●在社会逐渐内卷化的今日，有人通过努力为自己制造优势，成为其中佼佼者，有人疲于竞争，选择躺平，佛系面对压力和未来。在不孕不育人群中，这种现象同样存在。许多人四处求医问药，却一直在进行低效助孕，最终不是失去信心无奈躺平，就是在被助孕的道路上辛苦“抗争”，而有的不孕不育者却能在年龄的赛跑中快人一步，赶在身体机能衰退严重前完成生育目标，令人羡慕。

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软银支付16亿美元买下雅虎日本品牌使用权

据路透社消息，软银旗下互联网公司Z控股周一表示，已同意向威瑞森（Verizon Communications）支付1785亿日元（约合16.1亿美元）买下雅虎品牌和技术在日本的永久使用权。

与雅虎在美国的衰退形成鲜明对比的是，该品牌仍然是软银国内互联网业务的核心部分。在日本，雅虎提供门户网站、购物以及天气等服务。

威瑞森在疲于与互联网巨头竞争后，正在将包括雅虎和美国在线（AOL）在内的媒体业务出售给私募股权公司Apollo Global，这笔50亿美元的交易将于今年下半年完成。（加美财经 Eva）

企业数字化转型应该分清轻重缓急

传统企业同质化竞争已经很多年了，凡是生存下来的企业都疲于应对价格战，他们也希望通过技术创新和管理创新开辟一条新的道路，毫无疑问，数字化转型为传统企业找到了新的发展引擎。

传统企业在多年的企业管理实践当中，或多或少都形成了自己的风格，或者说都有自己相对优势的一些方面和环节，按照木桶理论icon学说应该想办法补齐短板。

另一条线的数字化服务商，多数喜欢提供标准化的软件产品，他们试图把采购的bom、订单的APS管理、ERP资源化管理、生产制造的MES、全面计划管理的tpm、全面质量管理及数据中台等产品一股脑地推送给企业。然而，由于这些产品过于闭门造车，同时因为高昂的实施费用，多情况下把传统制造业企业吓跑了！

怎么解决这个问题呢？根据我们的实践经验最好是先对企业现状进行诊断咨询，发现其薄弱环节，然后针对薄弱环节进行数字化部署。最好的办法是从优质排产计划系统开始，因为这个系统能够很好的表达企业的生产流程是个什么样子，影响高效物流的工序是哪些？这些工序的时间占用和能耗是多少都要搞清楚。

有很多企业在多年的发展过程当中，可能要生产多种产品，这些产品在过去历史时期曾经获取过比较好的效益，对应着也投入了一些设备，然而，随着市场环境的变化，这些资产有些基本处于停滞状态，有些处于不饱和生产状态，数字化服务商这个时候就要在优化企业流程过程当中帮助企业决策，哪些产品应该发扬光大？按照波士顿矩阵分析，哪些产品应该发扬光大？哪些产品应该迅速的做出舍弃？这样经过几年的数据沉淀，就可以实施变BI决策系统了。

在我们的咨询实践当中，有很多客户问到这样的问题：现在各种软件系统很多，SaaS模式下的服务软件也很多，企业应该先用哪一款软件呢？基本原则是先对企业的现状进行诊断，因地适宜，适合自己就是最好的，不要盲目追求大而全、高大上。

其次，对数字化转型做一个规划，也就是软件实施的顺序，一般情况下，建议些先针对进销存的ERP，至少企业财务能够了解资金花在什么地方，应付、应收货款是一个什么情况？企业的收益和成本分布情况等。接下来可以不部署优质排产计划系统APS，打通供应链流程，发现物流薄弱环节。再接下去可以实施针对产品质量的mes系统。

最后，制造业企业的发展是循序渐进的，遇到问题解决问题有一个过程，因此，数字化服务商也应该按照传统企业进化的节拍进行服务，根据我们的经验，采取与咨询公司合作的方式较好，因为咨询公司既熟悉传统制造业，又了解软件产品，因此，通过他们先对企业现状进行诊断，并把存在的问题按照轻重缓急进行排序，接着软件公司可以针对企业当务之急的痛点开发适宜的软件产品。