燃龙点凤文创理论：雅各布斯的城市经济理论

雅各布斯的城市经济理论主要体现在其1969年出版的《城市经济》中，她之前因出版了《美国大城市的死与生》而在城市规划领域引起很大反响。

她通过现代农业技术的普及过程、古代先进耕作制度的起源和考古学的城市废墟挖掘，证实了农业和农业技术起源于城市的观点，从而进一步论证了城市自古就是创造性活动的发源地。

在此基础上她分析了新工作是如何不断产生的，并指出城市中小规模无效率和不实用的企业形态在某种程度上是创新的来源。

她从曼彻斯特、底特律等城市的发展历史发现了效率与发展之间的矛盾，从而对传统城市化理论中规模经济和分工学说提出了挑战。

雅各布斯用经济发展率（城市经济中新增商品和服务所占的比例）来比较不同城市的经济发展水平，提出较单纯地依靠产出来衡量的经济增长更能反映出城市的发展。

雅各布斯的城市经济理论对发展创意城市的启发和贡献主要包括以下几个方面：

1.雅各布斯明确地提出了城市是创造新工作的温床，她用大量的城市发展历史的事实证明包括农业在内的各种创意都是先诞生于城市，然后才逐渐普及到农村的

2.雅各布斯指出城市经济发展的关键是看其能否创造出新的工作机会和劳动分工。

3.作为对城市如何创造出新工作的解答，雅各布斯建立了城市经济发展的往复式系统模型。

4.雅各布斯的城市经济发展理论丰富了现代经济学城市化理论体系。

燃龙点凤：企业管理者和员工之间建立良好关系的方法（2）
对于员工来说，首先，员工应该积极融入工作环境，与同事建立良好的工作关系。他们应该互相鼓励，互相监督。与管理者进行积极有效的沟通也是必要的。
其次，员工应该提高自己的业务技能，这样才能与公司的发展进度相匹配。要不断增强创新能力，积极应对挑战，不断提高自身抗风险能力。面对管理者分配的新的任务和挑战，员工必须在规定的时间内完成任务。
另外，员工要注意规范自己的行为，自觉遵守公司的规章制度，不要去做公司严禁做的事情。
最后，员工应该定期总结自己所做的工作，这将有助于他们发现自己工作能力的长处和短处，并根据这些长处和短处进行改正。勇于表达自己的观点，指出管理者的错误，有利于公司后续工作的发展和运作。

燃龙点凤解读：企业管理者和员工之间建立良好关系的方法（1）
对于管理者来说，首先，管理者不仅要注重员工之间的工作关系，更要注重与员工建立和谐的沟通机制。建立和谐的上下级关系需要管理者和员工的共同努力，因为企业管理者应该让员工了解和理解当前的工作重点。如果各级管理者和员工沟通顺畅，想法一致，企业就会有明确的发展方向，而企业的发展方向决定了企业是否能顺利运行。正确明确的企业发展方向有利于企业的经营，能够带来更多的利润。
其次，管理者需要让员工对企业有强烈的归属感。归属感会让员工感到更自由和舒适，方便他们为企业努力，培养他们的责任感。本组织的成员应该知道，他们每一个人都应该承担和分担责任。通过在自己负责的岗位上发挥作用，可以充分发挥员工的自我价值，从而提升自身的工作积极性。
此外，管理者要树立自己的权威，监督并严格执行各级工作，使自己的言行一致，这样权责结合才能更好地培养自己的责任感。这有助于提高管理者的管理能力和个人魅力，为他人树立良好的榜样，发挥领导作用。加强对员工的日常管理，监督员工的工作状况，及时对员工进行指导。管理者还应定期总结和反思自身管理模式/政策的影响，当出现问题时，及时发现根本原因并进行纠正。
最后但同样重要的是，管理者应该给员工足够的空间和机会来展示自己。同时，给予员工足够的信任和相信他们的能力和创造力也很重要，以提高他们的工作热情。