今天就分享龙湖的运营与计划管理经验,让你也具备龙湖的三个核心能力:
❶对市场趋势的敏锐洞察能力;
❷系统、科学的战略规划能力;
❸规范且高屋建瓴的把控能力
今天就分享龙湖的运营与计划管理经验,让你也具备龙湖的三个核心能力:
❶对市场趋势的敏锐洞察能力;
❷系统、科学的战略规划能力;
❸规范且高屋建瓴的把控能力
①龙湖集团运营体系
②龙湖PMO体系
公司经营活动的中心在地区公司
项目层面的决策权通过PMO体系下放到地区公司
③龙湖PMO架构
④龙湖运营会议体系
⑤什么是项目启动会
⑥项目启动会原则、目的
⑦项目启动会时间要求
⑧项目启动会逻辑图
项目启动会成果内容
龙湖阶段性成果管理流程
龙湖阶段性成果体系
①龙湖集团计划框架
②龙湖集团计划管理体系
③龙湖计划编制流程
龙湖-计划反馈及调整流程
④龙湖集团计划管理系统构架
龙湖-计划编制、调整及反馈时间
⑤龙湖集团管控关键节点
龙湖计划体系分解
⑥龙湖工程施工计划体系
⑦龙湖计划编制中需要注意的问题
❶《项目开发总计划》编制过程中的问题:
❷《项目工程总计划》编制过程中的问题:
⑧龙湖计划编制和执行过程中应注意的要点
⑨龙湖OA计划管理系统平台体系