【国家发改委：到2025年#电商快件# 基本不再二次包装】7月7日，国家发改委官网公布《“十四五”循环经济发展规划》，到2025年，电商快件基本实现不再二次包装，可循环快递包装应用规模达1000万个。
规划显示，在推进快递包装绿色转型方面，鼓励包装生产、电商、快递等上下游企业建立产业联盟，支持建立快递包装产品合格供应商制度，推动生产企业自觉开展包装减量化。实施快递包装绿色产品认证制度。鼓励电商、快递企业与商业机构、便利店、物业服务企业等合作设立可循环快递包装协议回收点，投放可循环快递包装的专业化回收设施。到2025年，电商快件基本实现不再二次包装，可循环快递包装应用规模达1000万个。
公开资料显示，二次包装是指货物进仓库后，再拆分、重新包装，这个过程容易造成物料浪费。近年来，快递二次包装占比逐渐降低，“瘦身胶带”得到全面推广。
规划显示，在推进快递包装绿色转型方面，鼓励包装生产、电商、快递等上下游企业建立产业联盟，支持建立快递包装产品合格供应商制度，推动生产企业自觉开展包装减量化。实施快递包装绿色产品认证制度。鼓励电商、快递企业与商业机构、便利店、物业服务企业等合作设立可循环快递包装协议回收点，投放可循环快递包装的专业化回收设施。到2025年，电商快件基本实现不再二次包装，可循环快递包装应用规模达1000万个。
公开资料显示，二次包装是指货物进仓库后，再拆分、重新包装，这个过程容易造成物料浪费。近年来，快递二次包装占比逐渐降低，“瘦身胶带”得到全面推广。
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谁在支配茅台的超级现金
——茅台的资产模型分析
今天来拆解一下茅台的资产运营模型，继而分析茅台的资本需求，目的是直指茅台高额现金资产，低效运作的本质和背后意图。
相信很多投资者都问过茅台，为什么要留存这么多现金，而不扩产或收购等扩大自己的规模版图。茅台管理层的回答大意是这样的：1）有什么项目好得过投资茅台；2）留存更多的现金是为了增强茅台的抗风险能力。如果你曾经在茅台投资者热线得到这样的回答的，可以在下面报个到，看看多少人曾经这样被忽悠。
有些事情是不吐不快，作为茅台的投资股东要有自信，有自己的观点。
我将茅台的最近一期的公告的资产数据分解如下：
总资产 约 2150亿。
-----------------
其中现金约1500亿
存货约300亿
泛固定资产类约 300亿
负债（流动负债占90%以上）
流动负债约323亿（大约也是300亿的概念吧）
-------------------------
简单来说，茅台的现金资产2.5倍于其他资产。再看茅台2016-2020近5年的经营现金，净流入数值如下：
374亿、221亿、413亿、452亿、516亿，平均大约是每年395亿的样子。直白解释就是：茅台每年的盈余现金流，能够满足茅台的即时清零负债和任意规模的酒业再投资需求。
所谓泛固定资产类就是我们所说的，买地&建厂房&技术改造&扩产等等吧，也就是说茅台从原本加上市20年至今，也就投入固定类投资300亿左右。而茅台现在一年盈余的多出来的现金均值395亿，就远超过这个历年总投入的资本。我们简白的比喻一下：茅台一年赚的钱，可以够茅台10-20年的扩产资金需求。再白一点说，假如2021年初茅台账上0现金，那么到年底，仅这一年茅台净赚的现金（550亿以上），够茅台扩产到2030年甚至2040年！所以说茅台要在账上留着1500亿，来等着“将来”投入茅台及其他酒类新的扩产？！茅台这样的印钞机，说留着钱来防风险？！那是多大的忽悠，你以为还是20年前的证券市场吗。
我们今天可以这么给茅台贴一个标签——茅台的扩产和抗风险，不要再用储备现金来作借口。假如储备了那么多现金，又不扩产，又不谋出路才是我们要关注的。
曾经有一种说法，茅台多元化会贬损茅台，理由是没有其他商业模式比茅台酒更好。乍听起来好像有点道理，问题是茅台酒的商业模式根本不需要那么多的资本投入，这是一个前提逻辑！要为超级现金找出路。上面关于的资产拆解，已经非常简白，几乎常识般的认知。那多出来的巨额现金资产，应该要对它的增值，有更多的要求，和更多出路。而不是用来拆借这种近乎不作为的管理。否则我们有合理怀疑，茅台的超级现金是否被别人仅以拆借的低廉成本的代价来占有支配，影响到茅台自身的商业机会。我曾经在之前一个帖子里面，一直强调茅台具有的无与伦比的孵化潜力，就是这种看不到天际的现金奶牛，不能用这种几乎没有考核标准的现金管理模式，标准极低！
超级现金的出路何其多：优先收购（或参股）同业或与主业相关行业的优质资产，甚至成立资产投资管理公司孵化独角兽等等。
参股股权的增值，我们可以理解为600519贵州茅台增长的另一极，为什么不可以？这样茅台的酒业在暂时不增产不提价的时候，资产的增值仍有可期。假如吹毛求疵，说投资其他不像茅台保险，可能会亏损。那什么叫孵化？现在那么多的资金为什么盯着独角兽，因为成功登陆资本市场，对比起收益，那么之前投资成本是微乎其微的，这不就是资本市场的游戏规则吗。而茅台正是那个源源不绝的，能无限提供试错资本的超级奶牛。
现在1500亿（甚至更多）现金资产呆在茅台账上，对茅台的估值几乎没有太多加分。而茅台参股其他优质项目，那么贵州茅台的资产估值=茅台酒的市值+其他控股（参股）股权的估值。
中国现在市值排在茅台之前的腾讯、阿里，他们是怎样做到的？你以为真是腾讯靠微信&QQ，阿里是靠电商平台？他们的资本帝国收购和孵化了多少产业？看看2张附图他们做了什么，也许理解会阔然开朗。当然了，茅台这个超级现金资产，具体看如何布局行业了，正所谓专业人做专业事，不能仅局限在由经营茅台酒的班子来运作。
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——茅台的资产模型分析
今天来拆解一下茅台的资产运营模型，继而分析茅台的资本需求，目的是直指茅台高额现金资产，低效运作的本质和背后意图。
相信很多投资者都问过茅台，为什么要留存这么多现金，而不扩产或收购等扩大自己的规模版图。茅台管理层的回答大意是这样的：1）有什么项目好得过投资茅台；2）留存更多的现金是为了增强茅台的抗风险能力。如果你曾经在茅台投资者热线得到这样的回答的，可以在下面报个到，看看多少人曾经这样被忽悠。
有些事情是不吐不快，作为茅台的投资股东要有自信，有自己的观点。
我将茅台的最近一期的公告的资产数据分解如下：
总资产 约 2150亿。
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其中现金约1500亿
存货约300亿
泛固定资产类约 300亿
负债（流动负债占90%以上）
流动负债约323亿（大约也是300亿的概念吧）
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简单来说，茅台的现金资产2.5倍于其他资产。再看茅台2016-2020近5年的经营现金，净流入数值如下：
374亿、221亿、413亿、452亿、516亿，平均大约是每年395亿的样子。直白解释就是：茅台每年的盈余现金流，能够满足茅台的即时清零负债和任意规模的酒业再投资需求。
所谓泛固定资产类就是我们所说的，买地&建厂房&技术改造&扩产等等吧，也就是说茅台从原本加上市20年至今，也就投入固定类投资300亿左右。而茅台现在一年盈余的多出来的现金均值395亿，就远超过这个历年总投入的资本。我们简白的比喻一下：茅台一年赚的钱，可以够茅台10-20年的扩产资金需求。再白一点说，假如2021年初茅台账上0现金，那么到年底，仅这一年茅台净赚的现金（550亿以上），够茅台扩产到2030年甚至2040年！所以说茅台要在账上留着1500亿，来等着“将来”投入茅台及其他酒类新的扩产？！茅台这样的印钞机，说留着钱来防风险？！那是多大的忽悠，你以为还是20年前的证券市场吗。
我们今天可以这么给茅台贴一个标签——茅台的扩产和抗风险，不要再用储备现金来作借口。假如储备了那么多现金，又不扩产，又不谋出路才是我们要关注的。
曾经有一种说法，茅台多元化会贬损茅台，理由是没有其他商业模式比茅台酒更好。乍听起来好像有点道理，问题是茅台酒的商业模式根本不需要那么多的资本投入，这是一个前提逻辑！要为超级现金找出路。上面关于的资产拆解，已经非常简白，几乎常识般的认知。那多出来的巨额现金资产，应该要对它的增值，有更多的要求，和更多出路。而不是用来拆借这种近乎不作为的管理。否则我们有合理怀疑，茅台的超级现金是否被别人仅以拆借的低廉成本的代价来占有支配，影响到茅台自身的商业机会。我曾经在之前一个帖子里面，一直强调茅台具有的无与伦比的孵化潜力，就是这种看不到天际的现金奶牛，不能用这种几乎没有考核标准的现金管理模式，标准极低！
超级现金的出路何其多：优先收购（或参股）同业或与主业相关行业的优质资产，甚至成立资产投资管理公司孵化独角兽等等。
参股股权的增值，我们可以理解为600519贵州茅台增长的另一极，为什么不可以？这样茅台的酒业在暂时不增产不提价的时候，资产的增值仍有可期。假如吹毛求疵，说投资其他不像茅台保险，可能会亏损。那什么叫孵化？现在那么多的资金为什么盯着独角兽，因为成功登陆资本市场，对比起收益，那么之前投资成本是微乎其微的，这不就是资本市场的游戏规则吗。而茅台正是那个源源不绝的，能无限提供试错资本的超级奶牛。
现在1500亿（甚至更多）现金资产呆在茅台账上，对茅台的估值几乎没有太多加分。而茅台参股其他优质项目，那么贵州茅台的资产估值=茅台酒的市值+其他控股（参股）股权的估值。
中国现在市值排在茅台之前的腾讯、阿里，他们是怎样做到的？你以为真是腾讯靠微信&QQ，阿里是靠电商平台？他们的资本帝国收购和孵化了多少产业？看看2张附图他们做了什么，也许理解会阔然开朗。当然了，茅台这个超级现金资产，具体看如何布局行业了，正所谓专业人做专业事，不能仅局限在由经营茅台酒的班子来运作。
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