7月1日，泛海控股的董事长卢志强，被北京市第二中级人民法院，列为被执行人，执行标的49亿元。所谓的被执行人，也就是常说的老赖。也就是说，卢志强个人欠下49亿元巨额债务，暂时无法偿还，成了老赖。卢志强是中国最牛商会泰山会的大佬，昔日风光无限的山东首富，如今落得一个老赖的名号，让人始料未及。
泛海控股起家房地产业，后转型金融业，借用高杠杆一路高歌猛进，疯狂收购。然而，在国家去杠杆的大背景下，卢志强和他庞大的泛海系金融帝国，陷入流动性危机，岌岌可危。
卢志强缘何能成为泰山会大佬？是怎么发家成为山东首富？又是如何一步一步把自己作死，让泛海系陷入债务泥潭不能自拔？1951年，卢志强在山东威海出生。那是一个纯粹而又动荡的年代，十年浩劫之后，卢志强考上了复旦大学。卢志强一个含金量十足的大学生，毕业之后被分配到潍坊市技术开发中心，短短几年时间，就被提拔为办公室副主任。1985年，升职第二年，卢志强就砸掉了铁饭碗，下海成立了山东通达经济技术集团。
报道上说，卢志强进入了教育和培训行业，并从中攫取了第一桶金。
在那个没有“鸡娃”，也没有教育资本化的年代，我抓破头皮也想不出来，如何能赚到大钱。1988年，创业三年，卢志强成立了中国泛海控股有限公司，进入到了接下来几年最为暴利的房地产行业。这不是卢志强第一次踏准时代的脉搏，往后他会精准地踏入每一个改革开放带来的历史机遇。除了在山东布局，卢志强北上，在北京寻找更广阔的天空。在北京，卢志强结识了联想的柳传志，两人一拍即合，成为了非常要好的朋友。
卢志强和柳传志朋友之间就要互相帮衬，1995年，在柳传志引荐下，卢志强加入了泰山会，成为众多大佬中的一员。大佬们没事就开开会，研究一下中国的经济形势，顺带聚聚餐唱唱歌，交流交流感情。有生意一起做，有钱一起赚。改革开放释放政策大利好，他们成为了最早享受政策红利的早起人。
大佬们做事向来雷厉风行，他们的第一次合作，发生在1995年。那一年，山东泛海集团、联想集团、四通集团等9家知名企业，发起成立了“光彩事业投资管理有限责任公司”。在“光彩事业”中，卢志强才是真正的主角，一人占据了91.7%的股价；柳传志和四通的段永基，都是过来给好朋友站台。
联想刚刚在香港上市，柳传志享受到了资本市场的红利，胜利的喜悦和朋友们分享完，嗅觉灵敏的卢志强，就把目光投向了A股。
1998年5月，卢志强的“光彩事业”增资扩股，注册资本扩大到5亿，总资产膨胀至10亿。10月，“光彩事业”投资收购了深圳上市的老牌国企“南油物业”，成功借壳上市。“南油物业”先是更名为光彩建设，后多次更名为泛海建设和泛海控股。
卢志强借壳南油物业，完成了资本市场的首秀，充分享受了国企改革和资本市场的红利。1996年2月，中国第一家民营银行——民生银行成立。作为泰山会成员，卢志强和冯仑，参与到了民生银行的组建。2001年，民生银行在A股上市，卢志强通过泛海控股，顺势成为第二大股东。卢志强抓住了金融行业向民间资本开放的最早时机，民生银行日后也成为了卢志强最强大的资金后方，源源不断地提供枪支弹药。2002年，《证券公司管理办法》正式出台，明确了民营资本可以进入证券公司。
偏安一隅的黄河证券，资本金由1亿元扩充到12.8亿，卢志强一举成为大股东，顺势将黄河证券更名为民生证券。同年4月，《保险法》做出修改，同样允许民营资本进入。卢志强发起成立了民生人寿，跑在政策出台的第一时间。
随后，民生担保、民生典当相继成立，在中国的金融行业，一个庞大而又复杂的“民生系”呼之欲出。
虽然都冠以“民生”招牌，彼此之间并无从属关系，却被站在背后的大股东卢志强，天然地联系在一起。2009年，通过一系列的资本运作，卢志强通过泛海控股，拿下了上市公司健特生物22.56%的股权，成为第一大股东。
健特生物被更名为民生控股，民生保险、民生期货相继注入其中，加快了“泛海系”在金融业的布局。
2012年9月，信托业向民营资本敞开大门，卢志强通过中国泛海，重组了中国旅游国际信托，后更名为民生信托，借此拿下了稀有的信托牌照。
2014年，保险业进一步向民营资本放宽。一时之间，前海人寿、恒大人寿横空出世。
卢志强自然不会错过这个机会，2015年8月，通过泛海控股，联合泰山会好友史玉柱的巨人网络，以及其它几家大企业，发起成立了亚太再保险公司。11月3日，卢志强再度出手，收购了民安财险51%的股权。
通过这一系列的收购，卢志强拿下了金融行业所有最具价值的牌照，包括银行、证券、基金、信托、期货、保险等含金量极高的金融牌照，“泛海系”成了一个庞大的金控帝国。
资金在“泛海系”的成员金融企业里层层嵌套，层层流转，没有人完全能够窥见具体走向，给国家埋下了巨大的监管风险。
卢志强在金融行业频频出手，收购了大量的企业，动辄几亿、十几亿的资金，如此庞大的资金，到底从何而来？外界难以看清其每笔资金的动向，却可以从“泛海系”的金控帝国成员中管窥一豹。民生银行作为卢志强的大后方，为其资本运作提供了大量的资金来源。
上市资金平台“泛海控股”、“民生控股”在资本市场的再融资，也提供了大量的资金。
卢志强出手收购而来的股权，会立马质押给金融机构，再次获得可流动性的资金。
收购-质押融资-再收购-再质押融资，一环扣一环，不断扩大其资本版图。
此外，泛海集团发行的企业债券，也是卢志强资金的重要一环。其布局的民生信托、民生保险以及亚太再保险等公司，都成为卢志强的资金通道。
泛海系使出浑身解数，穷尽了金融市场所有能够融资的方法，不断加大杠杆。
2017年开始，为了降低金融风险，国家号召去杠杆，大水漫灌的日子戛然而止。卢志强的好友，万达的王健林最早嗅出其中的风险，迅速断臂求生，卖出大量的资产化解债务危机。
王健林和卢志强在金融市场长袖善舞的卢志强，早已脱实向虚，旗下造血能力最强的房地产业务，开始出现萎缩。泛海控股只是一个百亿级别的房地产开发商，年利润不过几十亿，与房地产巨头相距甚远。
实业造血能力不足，无法支撑巨大债务所带来的融资成本。
“泛海系”早已欠下上千亿元的债务，一夜之间，债务压顶。
卢志强不得不向王健林学习，把之前吃进去的公司，一个一个吐出来。通过减持民生银行的股份进行套现，把泛海控股的股权分拆打包，送到阿里拍卖进行司法拍卖，转手巨资收购的美国IDG公司，卢志强开启卖卖卖的模式，不断回血。
但是，屋漏偏逢连夜雨，原来能源源不断带来资金的民生信托，却因为踩雷“假黄金案”不断暴雷，成了一只吞金巨兽。五个盖子，已经盖不住十个锅，还不断有窟窿出现，卢志强回天无力，终于被债权人告上法庭，成为了49亿的被执行人。
就这样，这位曾经的“泰山会”大佬，昔日的山东首富，崩了。
现如今，“泰山会”已被解散，卢志强的老朋友们分崩离析，没有人敢于出手相救。眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。卢志强的大败局再次证明：脱离实业，没有造血能力，通过加杠杆玩金融，最终都会一败涂地。有一个非常朴素的常识：欠下的债始终是要还的，赚的钱不够还利息的时候，就一定会崩盘。
这个道理很多人都懂，但大佬们一旦沾染资本的毒瘾，就迷失在借旧还新以及各种复杂的借贷金融游戏中，以为自己天赋异禀，可以逃离常识。
事实最后都证明，没有人能够打败常识。违背常识，就会被常识反噬！中国很多企业家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。
雷军：“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是“用表列了很长的名单，一个个找合伙人。”现在创业是合作形式，所以就涉及到股权分配。
1、企业股权顶层架构设计，为什么要进行股权顶层架构设计？
许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。
如果等到公司价值与前景越来越大时再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展
企业不论大小、不论起步的早晚，顶层设计至关重要，通过对众多中小型企业的接触，大部分死于没有顶层设计，因此，顶层设计是前提，不但要设计，而且要专业、要精深、要系统。
从闹得沸沸扬扬的国美黄光裕控制权之争,以及真功夫股权纠纷,无数家企业都死在股权分配问题上.世界上最差的股权结构是平分股权，企业切勿按出资比例划分股权
搭建股权架构时，一定要制定合伙人退出机制。土豆被优酷收购大家都知道，但是大家知道为什么吗？其实土豆比优酷成立的早，但是在土豆上市之前创始人夫妻闹矛盾，妻子分其一半财产，投资人想进入也很难，所以造成土豆上市延迟，被优酷赶超上市最后被收购。
解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！
1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构
2.创业期一定要有大股东，创始人有一定独裁
3.股份分配所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股4.资源入股、技术入股等最好避免，可以公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。5.留人，留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
2、利用股权激励高管、核心员工
解决：建立企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者短视行为、股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器，7步曲实现无懈可击的股权激励体系！
有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?
股权励要解决哪些核心问题？
如何通过股权吸引优秀人才？
如何制定激励模式？持股方式？
如何定人？定量？定条件？
如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励。华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！
从理论上来说，是先对公司进行估值，再乘以出让的股权比例，得出股权交易的价格。
实际上，是创始人先算出自己（1）需要多少钱，（2）能出让多少股权，然后再倒推出一个估值，并说服投资人接受这个估值。
公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权，通过股权，对外融资，对内激励，最终成为世界五百强股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业的股权设计一开始就决定了结束！
● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维和新方法，我司推出线上《股权微课堂》
学习内容（微信群内）:
2、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才?5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
报名须知：
专注帮助企业落地为使命，线上举办1000多期，超过10万名企业家好评如潮。股权在线学习一定让你焕然一新，带来超值的收获。
