#连锁论语#210630「连锁经营企业应锻造中台能力以更好地运营多品牌」多品牌运营会成为越来越多连锁企业的选择。如何以最小的成本孵化、支持、运营多品牌，打造一个强大的中台能力至关重要，尤其是供应链和物流中台。理想的状态是，通过统一的中台去支撑前台众多的连锁业务/品牌，实现中台能力最大化、前台效率最高化。连锁总部应有意识地去锻造这种可以共享的中台能力。同时，在孵化多品牌时，总部应优先选择和主要业务相关尤其是供应链可以共享的项目。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
看到一句话～
最近也有很多朋友在给刚高考完的准大学生各种各样的建议，听到最多的一句话就是：“不要来我们学校”
说实话，听着心里挺复杂的，我倒没有觉得我们学校有“那么”不堪。
我身边也有最近在报志愿的朋友。其实我大学学的专业不是自己喜欢的。我觉得没学自己喜欢的专业对我最大的价值就是我更提前的开始试错，开始探索更多兴趣和职业的可能性。
其实有时候想想也挺好的，这种处境让我给你更有动力探索更大的世界。
“大学的最大价值在于试错，你可以有四年的时间以最小成本不断尝试，直到找到喜欢并愿意为之付出努力的那件事”
你要成为你想成为的人，而不是大家都在成为的人。
最近也有很多朋友在给刚高考完的准大学生各种各样的建议，听到最多的一句话就是：“不要来我们学校”
说实话，听着心里挺复杂的，我倒没有觉得我们学校有“那么”不堪。
我身边也有最近在报志愿的朋友。其实我大学学的专业不是自己喜欢的。我觉得没学自己喜欢的专业对我最大的价值就是我更提前的开始试错，开始探索更多兴趣和职业的可能性。
其实有时候想想也挺好的，这种处境让我给你更有动力探索更大的世界。
“大学的最大价值在于试错，你可以有四年的时间以最小成本不断尝试，直到找到喜欢并愿意为之付出努力的那件事”
你要成为你想成为的人，而不是大家都在成为的人。
#连锁论语#210626「用合伙、托管、众筹甚至辅助开店来打开创业初期局面」万事开头难，创业更是如此。对连锁创业者来说，前几家店尤其关键。其中的难点，一是要以最小的成本跑通单店模型，二是在资金有限的情况下，能够以各种方式迅速在小区域内开出多家门店，进一步验证单店模型的同时形成区域品牌势能。之所以强调速度，一是因为竞争激烈，模仿者众；二是很多品类的窗口期其实是有限的。因此，创业者一旦有了把握，最好能灵活采用多种方式来打开创业起步期的局面。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
✋热门推荐