这个网友的提问很有意思，为什么耐克，阿迪，他们被抄袭，但照样能活得很好，但为什么我们国家的本土品牌要做大就很难，很多根本扛不住抄袭？
这其中有很多原因，我来给你们讲一个鞋子，马丁靴的故事吧。
大家应该都知道，偶得一物最近研发搞马丁靴，这个品类的大佬就是Dr.Martens，就像是运动鞋，你会想起，阿迪，会想起耐克，他们的售价往往动辄都是千元级的。
这时候你有两个思路，一个是抄他们的，样子一模一样，材料差一点，价格卖十分之一，他们1500，你抄出来之后卖150，但我们能不能依靠抄袭干掉他们？如果真能干掉他们，索性你不要脸一点抄就抄了，问题就在于干不掉他们。
为什么？因为花100块钱买鞋的，和花1000块甚至2000,3000买鞋的压根就不是一拨人，我们干国外品牌，靠抄袭根本没用，不但让自己留下了骂名，让别人看不起，同时也不能影响别人的生意，还免费给这些产品做了移动广告，这就特别尴尬。
这些国外的品牌，已经建立起了一套完善的体系，从工厂供应链，到设计，到文化营销，乃至法律团队（这点后面说），都完全搞好了，在这种情况下我们要去干别人是非常难的，不是说我们抄袭就能抄垮别人的，人家法务团队甚至都懒得理你，偶尔出来刷一下存在感就完事儿了···
那另一条正规的路就是搞原创，进入同一种赛道进行较量。
我说的简单点，消费者其实还是朴素的，大家都希望国产品牌好，但也希望国产品牌，没有那些大牌溢价后价格能够亲民一些，因为消费者的钱也是钱，真金白银也是人家赚来的，总希望自己人能照顾点自己人，于是在这种情况下原创品牌会陷入很大的僵局。
因为很多东西的成本不光是物料成本，有很多你看不到的成本。
举个例子马丁靴这东西，Dr.Martens的马丁靴我们算1500一双，那你们觉得「偶得一物」的马丁靴要多少钱？
我们这次找到的生产方背景很硬，他们不但是工厂，也是浙江省的一个军用特种些技术研究中心，这种工厂虽然看起来很糙，很野，但做出来的东西质量牢靠，给消防，给部队生产的，标准远高于普通的鞋子，而我们做的就是提供我们的设计方案，我们告诉他们怎么改，通过他们制作水平来加持我们的产品。
也许你听到这里会觉得，这不挺好的么~~
但问题在于还有另外一层，就是这样的工厂其实不会为什么自媒体，什么初创品牌生产的，因为百万级的单量人家觉得没什么意思，还要给你噼里啪啦各种该设计，出了一稿又一稿，人家都不愿意给你搞，我只能去刷脸。
这是第一层，就是供应链的难，你要和顶级供应链合作，别人没必要给你面子啊，为啥要帮助你成长呢？人家自己不要干活挣钱么？
但还没结束，第二层又来了，设计要不要好？用料要不要好？那这问题问消费者消费者肯定说要，别人的版很舒服，国产咋就不舒服呢？妥妥的要设计出舒服的形。料子要不要好呢？当然也要了？
当时我们说要做马丁靴的时候，就有人和我说一定要用好一点的皮，还要用头层牛皮，因为这样才能做到柔软还透气，如果用垃圾材料夏天穿了就要有脚汗，因为不透气。
那问题就来了，要开板，要上好的料，不能输哪些大牌，我们现在核下来一双鞋子的成本都可能特么要300~400之间，你还得有其他物料成本，包装，盒子，快递，仓储，人工，我也就只能厚着脸皮和他们磨一磨价。
但没办法，我们知道便宜没好货，好的的鞋子出来全部是经过测试的，抗磨损，材质的疲劳度，抗潮，黏合牢固度，这些都要过关，我们国家目前在这些方面还有强制执行的标准，所以有些垃圾货就很便宜，但既然大家吹牛逼说国产，说中国制造，那就没人希望中国制造是垃圾。
但能卖多少钱呢？。。。
我给团队开会说，价格控制在500，因为初创品牌是很难有很高溢价的，尤其是当这个品牌希望面向大众的时候。
中国很多本土品牌，其实都是有一个很淳朴的愿景，不是说什么不挣钱，或者九块九，而是说希望在合适的价格上，尽可能给到最好的东西，
所以为什么原创品牌难？这就是第二层，因为如果你要把东西做好，又要真正提供给大众，那你的利润空间远低于那些国外牌子。
当然有的人还是会觉得，你看，资本家，你卖500，你算上所有物料啥的，你至少能挣100吧！你卖500双鞋子就能挣5万块呢！
这就是第三重艰难，品牌就有品牌的思路，什么是品牌，品牌必须创达一些理念，中国制造吃亏就吃亏在早期我们太老实，根本不注重这种，结果被人占领文化高地，铺天盖地各大品牌外国品牌广告，但这些人在挣钱的时候谁有花了多少心思宣传中国制造了呢？我们没有这部分东西，被彻底占领了。
所以做本土原创品牌，你还要有核心理念输出，核心理念输出，你们觉得就是靠品牌在自媒体上打字吗？写这样的小作文吗？也许有用，但远远不够。
照片，海报，宣传片，各种植入。
很多大品牌都很注重营销，注重植入，注重文化和观念的输出，一个国家的年轻人相信什么，这个国家未来的钱就会往哪儿走，如果我们永远只知道苍白的生产东西出来卖，那我们就真的只是「制造」。
所以我前段时间就和孤沽说我们必须应该花钱去做一个片子，我把我的想法噼里啪啦讲了一波，找了导演，直接6位数起跳。
也许很多人说其实也未必要搞这种宣传，你生产了我们给你掏钱买单不就完了么？但如果是这样搞，说到底本质依然是一个臭网红搞个工厂生产点东西卖粉丝的事情，这就是不是品牌，买了这个东西的人不会从内心感到自豪，也不会觉得这叫为世界投票。
品牌，应该告诉消费者，你们到底是在为什么而消费，你们在为什么投票。
是不是听起来很燃？很带劲儿？但拉回现实吧朋友们，如果一个能表达品牌精神的广告片需要20W（这已经是小成本制作了），那你们我觉得得卖多少双鞋子才能赚回本？（强颜欢笑.JPG）
所以这时候我们再回头来看图片中这个用户提的问题，为什么本土产品很容易被盗版抄袭打垮，因为目前我们很多原创品牌，如果你真的想做起来，你就得去燃烧自己，不但没有利润，而且还要不计一切代价的前进，这是一场竞速赛，看是你能先把自己搞大了，还是先把自己烧死了。
如果这时候再遇到抄袭，你觉得这些原创品牌有多少精力去搞这种事情？也许可以死磕，但很难，你指望他们能赔你多少钱，你只能指望在自己强大前这帮逼别把你抄垮。
其实耐克，阿迪，HM,优衣库，这些品牌所在的行业早就是个红海了，竞争本就很残酷，他们不但有强大的法务团队，每年还有大量的资金搞这种事情，在需要的时候去搞别人，在抄袭别人的时候如何恶心人，比如HM,ZARA这种都是老抄袭户了，人家每年都准备好了成吨的资金去打这种官司。
为什么可以这么干？因为不差钱。
其实道理都一样的，因为占领市场占领的早，所以他们抄袭或者被抄袭都没事，因为有钱，所以他们想做怎么样宣传都可以，疯狂文化输出，因为有钱，
他们所有花出去的钱，可以十倍百倍的收回来，但新的原创品牌就很难，别说收的回收不回，这都是后话了，就算拿了融资的能大手大脚花钱的都没几个。
最后还要吐槽吐槽
其实这个世界就很残酷，嘴上喊口号是简单的，但最后这个世界依然是靠真金白银去投票的，而中国品牌现在才开始逐渐崛起，但比起多年盘踞山头上的各大国外品牌，这种以下打上的作战局面是非常艰苦的，任重而道远啊。
这其中有很多原因，我来给你们讲一个鞋子，马丁靴的故事吧。
大家应该都知道，偶得一物最近研发搞马丁靴，这个品类的大佬就是Dr.Martens，就像是运动鞋，你会想起，阿迪，会想起耐克，他们的售价往往动辄都是千元级的。
这时候你有两个思路，一个是抄他们的，样子一模一样，材料差一点，价格卖十分之一，他们1500，你抄出来之后卖150，但我们能不能依靠抄袭干掉他们？如果真能干掉他们，索性你不要脸一点抄就抄了，问题就在于干不掉他们。
为什么？因为花100块钱买鞋的，和花1000块甚至2000,3000买鞋的压根就不是一拨人，我们干国外品牌，靠抄袭根本没用，不但让自己留下了骂名，让别人看不起，同时也不能影响别人的生意，还免费给这些产品做了移动广告，这就特别尴尬。
这些国外的品牌，已经建立起了一套完善的体系，从工厂供应链，到设计，到文化营销，乃至法律团队（这点后面说），都完全搞好了，在这种情况下我们要去干别人是非常难的，不是说我们抄袭就能抄垮别人的，人家法务团队甚至都懒得理你，偶尔出来刷一下存在感就完事儿了···
那另一条正规的路就是搞原创，进入同一种赛道进行较量。
我说的简单点，消费者其实还是朴素的，大家都希望国产品牌好，但也希望国产品牌，没有那些大牌溢价后价格能够亲民一些，因为消费者的钱也是钱，真金白银也是人家赚来的，总希望自己人能照顾点自己人，于是在这种情况下原创品牌会陷入很大的僵局。
因为很多东西的成本不光是物料成本，有很多你看不到的成本。
举个例子马丁靴这东西，Dr.Martens的马丁靴我们算1500一双，那你们觉得「偶得一物」的马丁靴要多少钱？
我们这次找到的生产方背景很硬，他们不但是工厂，也是浙江省的一个军用特种些技术研究中心，这种工厂虽然看起来很糙，很野，但做出来的东西质量牢靠，给消防，给部队生产的，标准远高于普通的鞋子，而我们做的就是提供我们的设计方案，我们告诉他们怎么改，通过他们制作水平来加持我们的产品。
也许你听到这里会觉得，这不挺好的么~~
但问题在于还有另外一层，就是这样的工厂其实不会为什么自媒体，什么初创品牌生产的，因为百万级的单量人家觉得没什么意思，还要给你噼里啪啦各种该设计，出了一稿又一稿，人家都不愿意给你搞，我只能去刷脸。
这是第一层，就是供应链的难，你要和顶级供应链合作，别人没必要给你面子啊，为啥要帮助你成长呢？人家自己不要干活挣钱么？
但还没结束，第二层又来了，设计要不要好？用料要不要好？那这问题问消费者消费者肯定说要，别人的版很舒服，国产咋就不舒服呢？妥妥的要设计出舒服的形。料子要不要好呢？当然也要了？
当时我们说要做马丁靴的时候，就有人和我说一定要用好一点的皮，还要用头层牛皮，因为这样才能做到柔软还透气，如果用垃圾材料夏天穿了就要有脚汗，因为不透气。
那问题就来了，要开板，要上好的料，不能输哪些大牌，我们现在核下来一双鞋子的成本都可能特么要300~400之间，你还得有其他物料成本，包装，盒子，快递，仓储，人工，我也就只能厚着脸皮和他们磨一磨价。
但没办法，我们知道便宜没好货，好的的鞋子出来全部是经过测试的，抗磨损，材质的疲劳度，抗潮，黏合牢固度，这些都要过关，我们国家目前在这些方面还有强制执行的标准，所以有些垃圾货就很便宜，但既然大家吹牛逼说国产，说中国制造，那就没人希望中国制造是垃圾。
但能卖多少钱呢？。。。
我给团队开会说，价格控制在500，因为初创品牌是很难有很高溢价的，尤其是当这个品牌希望面向大众的时候。
中国很多本土品牌，其实都是有一个很淳朴的愿景，不是说什么不挣钱，或者九块九，而是说希望在合适的价格上，尽可能给到最好的东西，
所以为什么原创品牌难？这就是第二层，因为如果你要把东西做好，又要真正提供给大众，那你的利润空间远低于那些国外牌子。
当然有的人还是会觉得，你看，资本家，你卖500，你算上所有物料啥的，你至少能挣100吧！你卖500双鞋子就能挣5万块呢！
这就是第三重艰难，品牌就有品牌的思路，什么是品牌，品牌必须创达一些理念，中国制造吃亏就吃亏在早期我们太老实，根本不注重这种，结果被人占领文化高地，铺天盖地各大品牌外国品牌广告，但这些人在挣钱的时候谁有花了多少心思宣传中国制造了呢？我们没有这部分东西，被彻底占领了。
所以做本土原创品牌，你还要有核心理念输出，核心理念输出，你们觉得就是靠品牌在自媒体上打字吗？写这样的小作文吗？也许有用，但远远不够。
照片，海报，宣传片，各种植入。
很多大品牌都很注重营销，注重植入，注重文化和观念的输出，一个国家的年轻人相信什么，这个国家未来的钱就会往哪儿走，如果我们永远只知道苍白的生产东西出来卖，那我们就真的只是「制造」。
所以我前段时间就和孤沽说我们必须应该花钱去做一个片子，我把我的想法噼里啪啦讲了一波，找了导演，直接6位数起跳。
也许很多人说其实也未必要搞这种宣传，你生产了我们给你掏钱买单不就完了么？但如果是这样搞，说到底本质依然是一个臭网红搞个工厂生产点东西卖粉丝的事情，这就是不是品牌，买了这个东西的人不会从内心感到自豪，也不会觉得这叫为世界投票。
品牌，应该告诉消费者，你们到底是在为什么而消费，你们在为什么投票。
是不是听起来很燃？很带劲儿？但拉回现实吧朋友们，如果一个能表达品牌精神的广告片需要20W（这已经是小成本制作了），那你们我觉得得卖多少双鞋子才能赚回本？（强颜欢笑.JPG）
所以这时候我们再回头来看图片中这个用户提的问题，为什么本土产品很容易被盗版抄袭打垮，因为目前我们很多原创品牌，如果你真的想做起来，你就得去燃烧自己，不但没有利润，而且还要不计一切代价的前进，这是一场竞速赛，看是你能先把自己搞大了，还是先把自己烧死了。
如果这时候再遇到抄袭，你觉得这些原创品牌有多少精力去搞这种事情？也许可以死磕，但很难，你指望他们能赔你多少钱，你只能指望在自己强大前这帮逼别把你抄垮。
其实耐克，阿迪，HM,优衣库，这些品牌所在的行业早就是个红海了，竞争本就很残酷，他们不但有强大的法务团队，每年还有大量的资金搞这种事情，在需要的时候去搞别人，在抄袭别人的时候如何恶心人，比如HM,ZARA这种都是老抄袭户了，人家每年都准备好了成吨的资金去打这种官司。
为什么可以这么干？因为不差钱。
其实道理都一样的，因为占领市场占领的早，所以他们抄袭或者被抄袭都没事，因为有钱，所以他们想做怎么样宣传都可以，疯狂文化输出，因为有钱，
他们所有花出去的钱，可以十倍百倍的收回来，但新的原创品牌就很难，别说收的回收不回，这都是后话了，就算拿了融资的能大手大脚花钱的都没几个。
最后还要吐槽吐槽
其实这个世界就很残酷，嘴上喊口号是简单的，但最后这个世界依然是靠真金白银去投票的，而中国品牌现在才开始逐渐崛起，但比起多年盘踞山头上的各大国外品牌，这种以下打上的作战局面是非常艰苦的，任重而道远啊。
#睡前故事# 有个妇人，丈夫去世后，带着儿子回娘家。半路上，却遇上强盗。强盗见她们孤儿寡母，非但没有抢劫他们，还给了他们食物。妇人的儿子长大后，做了县令。谁知，他在审讯囚犯时，看到了那强盗的身影。
秀才之女柳玉英，七年前嫁给了私塾先生陶澍安，虽然公婆对她刻薄，但丈夫对她很是疼爱，不久育有一子，取名叫陶锦程。
在陶锦程五岁时，陶澍安常常咳嗽不止，后来甚至咳出了血，勉强撑了一年多，就撒手人寰了。
陶澍安去世后，公婆更常常骂柳玉英“克夫”。柳玉英的爹娘得知后，找人转告女儿，夫家要是待不下去，就带着外孙回娘家住。
柳玉英唯一的希望就是儿子陶锦程。为了让儿子能有个良好的生活环境，她便下了决心，带儿子回娘家住。
趁着公婆去小姑子家未归，柳玉英就简单收拾了几件衣裳，带着儿子离开了陶家。
眼见天色暗沉，柳玉英着急回娘家去，就走了平常少有人走的小道。
可走到半途她就后悔了，因为迎面走来一个持刀的汉子。
柳玉英赶紧把陶锦程护在身后，哆哆嗦嗦地对着大汉说，自己身上就2两银子，他若要就拿去。就是不要伤害孩子。要杀要剐就冲着她来。
大汉看了一眼她和她身后瑟瑟发抖的陶锦程，说道：“我秦大乾虽是强盗一个，但也是有娘生的，从不烧杀抢掠妇女孩童，你的银子我不要，你们走吧。”
柳玉英听后，拉着陶锦程赶紧走。没走两步，陶锦程就嚷嚷着喊“饿”。柳玉英这才想起，她们母子今天每人只吃了一碗稀饭。
“站住。”秦大乾突然叫住他们。他们立刻停下脚步，吓得一动不动。
秦大乾走到他们跟前，从怀里掏出两个尚有些余温的烧饼，递给柳玉英，便大步流星地走远了。
柳玉英带着陶锦程目送秦大乾离开，也记住了这个外冷内热，眉间有道疤的汉子。
柳玉英和陶锦程顺利回到了娘家。他们的归来，父母和兄嫂都很欢迎，母子两人就长居下来。
柳玉英的公婆得知她带着孙儿回了娘家，难得也来看看陶锦程，倒也相安无事了。陶锦程在外公的教导下，开始读书识字，并且好学不倦。
十二年后，陶锦程中了进士，做了邻县的县令。都说新官上任三把火，陶锦程一上任，就把该县近五年的卷宗查看了一遍，并打算把关押在牢的犯人再一一审讯，以免有冤假错案。
那日，陶锦程看到卷宗上的“秦大乾”，觉得似曾听过，便把他提到公堂上。
那秦大乾头发半数花白，若不是眉间那道疤，陶锦程差一点没认出，他就是当年给他们母子烧饼吃的强盗。
陶锦程查看了卷宗，发现秦大乾抢劫的都是为富不仁的商贾，入狱期间，也无打架斗殴。如今刑期将满，鉴于他良好表现，陶锦程决定三日后将他释放。
释放当日，当秦大乾走出牢房，一个差役给了他20两银子。他大为不解，差役告诉他，这银子是他的一个故人要求转交给他的，希望他从此以后不再做强盗，能走正道。
秦大乾想不起他有什么故人，但差役坚持让他拿着，他只好收着，在城里租下一间屋子落个脚。
几天后，宋记茶庄的邹管事找到秦大乾，说他有个老乡，和秦大乾是旧友，拜托他为秦大乾找个事做。邹管事说他正缺搬茶工，管吃喝，每月五十文钱。
秦大乾正愁没活干，邹管事亲自上门招工，待遇也不差，他满口答应了。
搬茶工虽然不轻松，但比起做强盗朝不保夕，已经强很多了。秦大乾因为干活卖力，月底结工钱时还多得了五文钱。
秦大乾领了工钱，打算去买壶酒。走出茶庄时，看见一身便衣的县令和邹管事在说话。他觉得有些蹊跷，就躲在一旁偷听。
陶锦程问起秦大乾近况。邹管事说，他表现都很好，敬请放心。陶锦程又和他闲聊几句，才离开。
秦大乾见陶锦程离开，就尾随他。陶锦程突然转身看向秦大乾。秦大乾支支吾吾地问他，为何要帮自己？
陶锦程和他说起十二年前的往事，当时他和他母亲就觉得他并不是坏人，直到再次重逢，发现他当年也是误入歧途，如今出狱怕他重蹈覆辙，所以把银子让差役转交，请邹管事安排事给他做。
秦大乾万万没想到十二年的两个烧饼，居然改变了他后半生的命运，他满眼含泪，磕头跪谢陶锦程。
三年后，陶锦程因为在任期间功绩卓著，被升任刺史。他离任那天，全城百姓都出城相送，秦大乾也在其中。
这个故事改写自《烧饼报恩录》，一对寡妇携子回娘家，半路上遇到强盗，可强盗没有劫财劫色，还送给母子两个烧饼。十几年后，寡妇之子做了县令，发现当年的强盗正被关押。刑满释放后，县令资助他，引导他走上正道。
世上的人，很难简单地以好人、坏人来划分。秦大乾当年虽落草为寇，但他本心不坏，做的都是劫富济贫的事情。陶锦程知其善心，在他出狱后对他暗中帮助，让他真正回归正途。
人非圣贤，孰能无过。在我们的一生中，谁都无法避免犯错，犯错并不可怕，可怕的是没有勇气去面对错误和改过自新。这样的勇气除了来自我们本身的觉醒，也来自周围人对他的态度。愿我们在为人处世中，对于他人也能多些理解，生而为人，皆为不易。
(内容来源:婧化论)
秀才之女柳玉英，七年前嫁给了私塾先生陶澍安，虽然公婆对她刻薄，但丈夫对她很是疼爱，不久育有一子，取名叫陶锦程。
在陶锦程五岁时，陶澍安常常咳嗽不止，后来甚至咳出了血，勉强撑了一年多，就撒手人寰了。
陶澍安去世后，公婆更常常骂柳玉英“克夫”。柳玉英的爹娘得知后，找人转告女儿，夫家要是待不下去，就带着外孙回娘家住。
柳玉英唯一的希望就是儿子陶锦程。为了让儿子能有个良好的生活环境，她便下了决心，带儿子回娘家住。
趁着公婆去小姑子家未归，柳玉英就简单收拾了几件衣裳，带着儿子离开了陶家。
眼见天色暗沉，柳玉英着急回娘家去，就走了平常少有人走的小道。
可走到半途她就后悔了，因为迎面走来一个持刀的汉子。
柳玉英赶紧把陶锦程护在身后，哆哆嗦嗦地对着大汉说，自己身上就2两银子，他若要就拿去。就是不要伤害孩子。要杀要剐就冲着她来。
大汉看了一眼她和她身后瑟瑟发抖的陶锦程，说道：“我秦大乾虽是强盗一个，但也是有娘生的，从不烧杀抢掠妇女孩童，你的银子我不要，你们走吧。”
柳玉英听后，拉着陶锦程赶紧走。没走两步，陶锦程就嚷嚷着喊“饿”。柳玉英这才想起，她们母子今天每人只吃了一碗稀饭。
“站住。”秦大乾突然叫住他们。他们立刻停下脚步，吓得一动不动。
秦大乾走到他们跟前，从怀里掏出两个尚有些余温的烧饼，递给柳玉英，便大步流星地走远了。
柳玉英带着陶锦程目送秦大乾离开，也记住了这个外冷内热，眉间有道疤的汉子。
柳玉英和陶锦程顺利回到了娘家。他们的归来，父母和兄嫂都很欢迎，母子两人就长居下来。
柳玉英的公婆得知她带着孙儿回了娘家，难得也来看看陶锦程，倒也相安无事了。陶锦程在外公的教导下，开始读书识字，并且好学不倦。
十二年后，陶锦程中了进士，做了邻县的县令。都说新官上任三把火，陶锦程一上任，就把该县近五年的卷宗查看了一遍，并打算把关押在牢的犯人再一一审讯，以免有冤假错案。
那日，陶锦程看到卷宗上的“秦大乾”，觉得似曾听过，便把他提到公堂上。
那秦大乾头发半数花白，若不是眉间那道疤，陶锦程差一点没认出，他就是当年给他们母子烧饼吃的强盗。
陶锦程查看了卷宗，发现秦大乾抢劫的都是为富不仁的商贾，入狱期间，也无打架斗殴。如今刑期将满，鉴于他良好表现，陶锦程决定三日后将他释放。
释放当日，当秦大乾走出牢房，一个差役给了他20两银子。他大为不解，差役告诉他，这银子是他的一个故人要求转交给他的，希望他从此以后不再做强盗，能走正道。
秦大乾想不起他有什么故人，但差役坚持让他拿着，他只好收着，在城里租下一间屋子落个脚。
几天后，宋记茶庄的邹管事找到秦大乾，说他有个老乡，和秦大乾是旧友，拜托他为秦大乾找个事做。邹管事说他正缺搬茶工，管吃喝，每月五十文钱。
秦大乾正愁没活干，邹管事亲自上门招工，待遇也不差，他满口答应了。
搬茶工虽然不轻松，但比起做强盗朝不保夕，已经强很多了。秦大乾因为干活卖力，月底结工钱时还多得了五文钱。
秦大乾领了工钱，打算去买壶酒。走出茶庄时，看见一身便衣的县令和邹管事在说话。他觉得有些蹊跷，就躲在一旁偷听。
陶锦程问起秦大乾近况。邹管事说，他表现都很好，敬请放心。陶锦程又和他闲聊几句，才离开。
秦大乾见陶锦程离开，就尾随他。陶锦程突然转身看向秦大乾。秦大乾支支吾吾地问他，为何要帮自己？
陶锦程和他说起十二年前的往事，当时他和他母亲就觉得他并不是坏人，直到再次重逢，发现他当年也是误入歧途，如今出狱怕他重蹈覆辙，所以把银子让差役转交，请邹管事安排事给他做。
秦大乾万万没想到十二年的两个烧饼，居然改变了他后半生的命运，他满眼含泪，磕头跪谢陶锦程。
三年后，陶锦程因为在任期间功绩卓著，被升任刺史。他离任那天，全城百姓都出城相送，秦大乾也在其中。
这个故事改写自《烧饼报恩录》，一对寡妇携子回娘家，半路上遇到强盗，可强盗没有劫财劫色，还送给母子两个烧饼。十几年后，寡妇之子做了县令，发现当年的强盗正被关押。刑满释放后，县令资助他，引导他走上正道。
世上的人，很难简单地以好人、坏人来划分。秦大乾当年虽落草为寇，但他本心不坏，做的都是劫富济贫的事情。陶锦程知其善心，在他出狱后对他暗中帮助，让他真正回归正途。
人非圣贤，孰能无过。在我们的一生中，谁都无法避免犯错，犯错并不可怕，可怕的是没有勇气去面对错误和改过自新。这样的勇气除了来自我们本身的觉醒，也来自周围人对他的态度。愿我们在为人处世中，对于他人也能多些理解，生而为人，皆为不易。
(内容来源:婧化论)
上班一个月了，从各个方面来聊聊自己的想法。
1/ 工作
这是我的第二份正式工作，所以不免会与第一份工作做对比。
相较于第一份工作会着重在如何把事情做好，现在我会将更多的注意力放在判断什么是好的事情。有两个原因：
1. 把事情做好是有技巧的，是可以练的。而过去两年锻炼出来一些技巧，在进入新工作环境下，我认为仍旧适用：
* 维持秩序。最好将所有事情都摊在一个大表格上，判断它们的优先级，再按节奏地推进。
* 对准预期。不要按自己的想法推进，而是按大家都认可的想法。在没有认可之前，进行多次双向沟通。
* 遵守承诺。将他人无法解决的问题以承诺的方式承担下来，遵守自己的承诺，做一个靠谱的人。
2. 判断什么是好的事情，我认为是需要亲身体验的，光练是不行的。所以在进入新领域后，需要更多的真实体验，才会做出接地气的决策。
2/ 商业
在大公司内部做创业项目没有想象中的简单。
第一点：简单地说，过去经验，无法直接复用：
1. 不同业务间的数据利用有壁垒，有法务限制
2. 成熟业务的设计可以说是全面周到的，但在新项目上，反而可能是“冗余”的
第二点：从战略需求，而不是真实需求出发：
别人做了可以成功，我们自己做说不定也可以成功。所以在做事情上，难免会“生搬硬套”，看起来像个山寨品，做起来就有点那个。
而目前看起来，大公司内部做创业项目的优势体现在，公司本身就是一个大的人才市场，不同部门间的人才流动可以大大降低吸纳人才的成本。
3/ 人才
比做事情更有意思的是，跟周边的人沟通，很惊奇发现，大部份人都有创业经历。而且他们年纪普遍都比我大，在人生阅历上会更加丰富和多样。
但在如何与人沟通这个事情上，我真的不擅长啊。在这里给自己留一个探索的命题：“如何做一个能洞察，能与他人深入沟通的人？”
1/ 工作
这是我的第二份正式工作，所以不免会与第一份工作做对比。
相较于第一份工作会着重在如何把事情做好，现在我会将更多的注意力放在判断什么是好的事情。有两个原因：
1. 把事情做好是有技巧的，是可以练的。而过去两年锻炼出来一些技巧，在进入新工作环境下，我认为仍旧适用：
* 维持秩序。最好将所有事情都摊在一个大表格上，判断它们的优先级，再按节奏地推进。
* 对准预期。不要按自己的想法推进，而是按大家都认可的想法。在没有认可之前，进行多次双向沟通。
* 遵守承诺。将他人无法解决的问题以承诺的方式承担下来，遵守自己的承诺，做一个靠谱的人。
2. 判断什么是好的事情，我认为是需要亲身体验的，光练是不行的。所以在进入新领域后，需要更多的真实体验，才会做出接地气的决策。
2/ 商业
在大公司内部做创业项目没有想象中的简单。
第一点：简单地说，过去经验，无法直接复用：
1. 不同业务间的数据利用有壁垒，有法务限制
2. 成熟业务的设计可以说是全面周到的，但在新项目上，反而可能是“冗余”的
第二点：从战略需求，而不是真实需求出发：
别人做了可以成功，我们自己做说不定也可以成功。所以在做事情上，难免会“生搬硬套”，看起来像个山寨品，做起来就有点那个。
而目前看起来，大公司内部做创业项目的优势体现在，公司本身就是一个大的人才市场，不同部门间的人才流动可以大大降低吸纳人才的成本。
3/ 人才
比做事情更有意思的是，跟周边的人沟通，很惊奇发现，大部份人都有创业经历。而且他们年纪普遍都比我大，在人生阅历上会更加丰富和多样。
但在如何与人沟通这个事情上，我真的不擅长啊。在这里给自己留一个探索的命题：“如何做一个能洞察，能与他人深入沟通的人？”
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