宁德时代机构投资者最新调研活动，回答了从公司战略到产品战略，以及与主机厂商的关系，还有固态电池、电池回收等方面的问题。
以下为最新活动纪要:
问：从宁德时代的长期发展来看,现在您觉得您最担忧的问题是什么?或者说您觉得公司急需建立的能力是什么?
答：现在公司主要思考的是在国际格局变化、供应链资源紧缺及本地化供应不足的背景下如何做好业务，这点公司也有与主流客户一起探讨。
问：成本最优涉及到上游一体化,公司在做上游一体化布局的边界在哪里?如何做技术,成本平衡?
答：公司的上游布局是为了保障产业链供应，给上游供应商信心，使公司的供应链更具韧性。公司在技术上做更多的布局以实现成本平衡。
问：公司这两年扩张非常快,在人数快速扩张,地区的扩张过程中,公司的管理方式和组织架构有没有什么变化?未来会不会有变化?
答：公司主要根据业务经营匹配相应的管理。目前，公司与外部知名的咨询机构合作，探讨在公司快速发展背景下，在人力资源、组织架构、激励机制等方面实现保障。公司的业务方向升级成三大战略方向，为客户提供新能源综合解决方案，这也需要对组织架构做进一步的优化，目前管理层花较多精力在提升科学管理水平和组织架构优化上。
问：怎么理解动力电池的安全性?这方面有哪些公司擅长的事情?
答：总体来说，从材料、电芯、系统设计、使用维护、售后服务、定期检查、法规等方面都需要完善。公司推行极限制造，最重要的是要把电芯的随机缺陷从ppm级提升到ppb级，要提升三个数量级。在电芯达到ppb级的情况下，公司把无热扩散解决方案设计到pack里，并已有相关专利。
问：以Tesla为代表的海外主机厂也开始做电池,公司怎么看和他们的关系?
答：公司与特斯拉的合作是长远的，但产品供货比例不会占到100%，Tesla自身也会生产部分。公司和车企在谈更多的合作，车企也在找公司帮忙找解决路径，但锂电行业做好不容易，从全球锂电行业来看，不论是消费电池还是动力电池企业，盈利能力强的企业不多。
问：公司与Tesla合作进展如何?公司德国工厂的进展?还有跟ATL的合作,对方需每年付1.5亿美金给公司,请教一下出于什么方面的考虑?
答：2020年以来公司与特斯拉进一步深化合作。公司德国建厂在顺利推进，由于疫情略有影响，预计今年年底能量产。公司给ATL的技术授权主要在锂电池系统领域，对其在消费电池领域的竞争力有帮助，ATL可因此创造更大的收益。
问：电池进步更偏向渐近性的创新,材料和电化学体系的创新,材料迭代的有所放缓,工艺材料创新是在加速,这个方向和速度怎么看?
答：公司希望掌握创新的节奏，不同的研发成果逐步去推。随着公司的研发水平及研发效率提升，公司预计未来10年还有很多材料、结构创新。至于技术创新何时变成产品、产品何时变成商品需要商业上和时间上的考虑，包括设备和供应链也需要有所匹配。
问：固态电池是否是一个发展方向?公司做了哪些准备?投资的产能会不会成为负担?对市场某些激进指引,公司怎么看待?
答：公司在固态电池方面已有多年研究，现阶段全固态电池里面仍有科学难题还未解决，如固态扩散和液态扩散难度不是一个数量级，没彻底解决之前很难从根本上做好真正的固态电池。技术的商业化有3个步骤，第一是研究技术路线的可行性；第二是产品路线，将研发技术变成产品是一个工程优化的过程，比如安全怎么设计等；第三个是商品路线，因为商品要求盈利，在商业化上须具备可行性，要求生产出来的商品能够销售并实现利润再重新投入研发，如此循环。公司研发固态电池多年，处于第一梯队，可做出固态电池样品，但相关指标离实现商业化还有较长距离。
问：公司在光伏领域的布局考虑如何,光伏行业也是一个巨大的行业,公司目前是什么样的定位?
答：公司的优势在于材料研发与结构设计，公司希望对像钙钛矿等材料进行研发、设计、合成来实现更高的效率。公司目前投入很多时间从事材料研发，等能拿出自己觉得比较靠谱的技术、产品、商品再做探讨。
问：公司正式提出三大战略方向,未来公司怎么定位,从电池厂到解决方案提供方转变有什么短板?
答：三大战略发展方向的核心还是做好电池，只有技术不断进步才能做出好的商业模式，比如储能领域，公司把循环寿命做到1.2-1.5万次，把合作方的EPC、电站设计、电力勘测等能力嫁接进来以拓展自身能力。电动化与智能化集成应用领域也一样。公司将尽快做到碳中和，比如光储电站可以作为能源来源。
问：电动车,储能增长很快,但回收还不完善,电池回收怎么来看?什么时候回收能赶上行业发展的速度?
答：电池回收是有价值的。三元、铁锂回收是有价值的，目前镍、钴、锰的回收率超99%。现在磷酸铁、石墨也可以回收，因为有经济性，未来回收的发展空间广阔。但目前废旧电池归集和回收在车厂和电池企业中的权责安排还不够清晰，未来有望得到进一步解决。
问：Intel进步很快是因为微软提出很多需求,电池续航到一定程度后,是否有这个需求支撑公司的技术进步?
答：市场需求更能推动科技的进步，车对电池的能量需求也会逐渐提升，因此市场对电池能量密度的追求是长期、持续的，在无人机等细分领域对电池的需求也是一样。
问：长期来看,锂电行业会呈现一个什么样的竞争格局?是像ATL一样在消费电池拿到很高的份额,还是说会相对比较分散?
答：行业特点一定程度上决定市场的竞争格局。锂电行业做好不容易，它不仅人才密集、资金密集，还风险密集、技术密集，只有体系做得好才有可能实现较高的市占率。
问：竞争格局方面,车厂开始造电池,还有很多新进入的造车新势力,怎么看?
答：车企与电池企业的专业分工是完全不一样的，车企擅长于机械、电子等，但电池涉及电化学体系，车企对电化学的理解深度往往不如专业的电池企业。公司在动力电池领域有深厚的积累，对电池理解深刻，电池技术未来提升的空间很大，比如公司现在做的是磷酸铁锂第一代，第二代，未来还有磷酸铁锂第三代。
问：目前全球的政治,经济形势变得更加复杂,请问公司如何去看待全球的态势,以及如何确保公司全球化战略的顺利推进?
答：公司与全球客户的合作是长期的，公司持续加强与海外客户的沟通，并根据海外客户需求相应进行本地化布局。
#宁德时代##新能源汽车#
以下为最新活动纪要:
问：从宁德时代的长期发展来看,现在您觉得您最担忧的问题是什么?或者说您觉得公司急需建立的能力是什么?
答：现在公司主要思考的是在国际格局变化、供应链资源紧缺及本地化供应不足的背景下如何做好业务，这点公司也有与主流客户一起探讨。
问：成本最优涉及到上游一体化,公司在做上游一体化布局的边界在哪里?如何做技术,成本平衡?
答：公司的上游布局是为了保障产业链供应，给上游供应商信心，使公司的供应链更具韧性。公司在技术上做更多的布局以实现成本平衡。
问：公司这两年扩张非常快,在人数快速扩张,地区的扩张过程中,公司的管理方式和组织架构有没有什么变化?未来会不会有变化?
答：公司主要根据业务经营匹配相应的管理。目前，公司与外部知名的咨询机构合作，探讨在公司快速发展背景下，在人力资源、组织架构、激励机制等方面实现保障。公司的业务方向升级成三大战略方向，为客户提供新能源综合解决方案，这也需要对组织架构做进一步的优化，目前管理层花较多精力在提升科学管理水平和组织架构优化上。
问：怎么理解动力电池的安全性?这方面有哪些公司擅长的事情?
答：总体来说，从材料、电芯、系统设计、使用维护、售后服务、定期检查、法规等方面都需要完善。公司推行极限制造，最重要的是要把电芯的随机缺陷从ppm级提升到ppb级，要提升三个数量级。在电芯达到ppb级的情况下，公司把无热扩散解决方案设计到pack里，并已有相关专利。
问：以Tesla为代表的海外主机厂也开始做电池,公司怎么看和他们的关系?
答：公司与特斯拉的合作是长远的，但产品供货比例不会占到100%，Tesla自身也会生产部分。公司和车企在谈更多的合作，车企也在找公司帮忙找解决路径，但锂电行业做好不容易，从全球锂电行业来看，不论是消费电池还是动力电池企业，盈利能力强的企业不多。
问：公司与Tesla合作进展如何?公司德国工厂的进展?还有跟ATL的合作,对方需每年付1.5亿美金给公司,请教一下出于什么方面的考虑?
答：2020年以来公司与特斯拉进一步深化合作。公司德国建厂在顺利推进，由于疫情略有影响，预计今年年底能量产。公司给ATL的技术授权主要在锂电池系统领域，对其在消费电池领域的竞争力有帮助，ATL可因此创造更大的收益。
问：电池进步更偏向渐近性的创新,材料和电化学体系的创新,材料迭代的有所放缓,工艺材料创新是在加速,这个方向和速度怎么看?
答：公司希望掌握创新的节奏，不同的研发成果逐步去推。随着公司的研发水平及研发效率提升，公司预计未来10年还有很多材料、结构创新。至于技术创新何时变成产品、产品何时变成商品需要商业上和时间上的考虑，包括设备和供应链也需要有所匹配。
问：固态电池是否是一个发展方向?公司做了哪些准备?投资的产能会不会成为负担?对市场某些激进指引,公司怎么看待?
答：公司在固态电池方面已有多年研究，现阶段全固态电池里面仍有科学难题还未解决，如固态扩散和液态扩散难度不是一个数量级，没彻底解决之前很难从根本上做好真正的固态电池。技术的商业化有3个步骤，第一是研究技术路线的可行性；第二是产品路线，将研发技术变成产品是一个工程优化的过程，比如安全怎么设计等；第三个是商品路线，因为商品要求盈利，在商业化上须具备可行性，要求生产出来的商品能够销售并实现利润再重新投入研发，如此循环。公司研发固态电池多年，处于第一梯队，可做出固态电池样品，但相关指标离实现商业化还有较长距离。
问：公司在光伏领域的布局考虑如何,光伏行业也是一个巨大的行业,公司目前是什么样的定位?
答：公司的优势在于材料研发与结构设计，公司希望对像钙钛矿等材料进行研发、设计、合成来实现更高的效率。公司目前投入很多时间从事材料研发，等能拿出自己觉得比较靠谱的技术、产品、商品再做探讨。
问：公司正式提出三大战略方向,未来公司怎么定位,从电池厂到解决方案提供方转变有什么短板?
答：三大战略发展方向的核心还是做好电池，只有技术不断进步才能做出好的商业模式，比如储能领域，公司把循环寿命做到1.2-1.5万次，把合作方的EPC、电站设计、电力勘测等能力嫁接进来以拓展自身能力。电动化与智能化集成应用领域也一样。公司将尽快做到碳中和，比如光储电站可以作为能源来源。
问：电动车,储能增长很快,但回收还不完善,电池回收怎么来看?什么时候回收能赶上行业发展的速度?
答：电池回收是有价值的。三元、铁锂回收是有价值的，目前镍、钴、锰的回收率超99%。现在磷酸铁、石墨也可以回收，因为有经济性，未来回收的发展空间广阔。但目前废旧电池归集和回收在车厂和电池企业中的权责安排还不够清晰，未来有望得到进一步解决。
问：Intel进步很快是因为微软提出很多需求,电池续航到一定程度后,是否有这个需求支撑公司的技术进步?
答：市场需求更能推动科技的进步，车对电池的能量需求也会逐渐提升，因此市场对电池能量密度的追求是长期、持续的，在无人机等细分领域对电池的需求也是一样。
问：长期来看,锂电行业会呈现一个什么样的竞争格局?是像ATL一样在消费电池拿到很高的份额,还是说会相对比较分散?
答：行业特点一定程度上决定市场的竞争格局。锂电行业做好不容易，它不仅人才密集、资金密集，还风险密集、技术密集，只有体系做得好才有可能实现较高的市占率。
问：竞争格局方面,车厂开始造电池,还有很多新进入的造车新势力,怎么看?
答：车企与电池企业的专业分工是完全不一样的，车企擅长于机械、电子等，但电池涉及电化学体系，车企对电化学的理解深度往往不如专业的电池企业。公司在动力电池领域有深厚的积累，对电池理解深刻，电池技术未来提升的空间很大，比如公司现在做的是磷酸铁锂第一代，第二代，未来还有磷酸铁锂第三代。
问：目前全球的政治,经济形势变得更加复杂,请问公司如何去看待全球的态势,以及如何确保公司全球化战略的顺利推进?
答：公司与全球客户的合作是长期的，公司持续加强与海外客户的沟通，并根据海外客户需求相应进行本地化布局。
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【#生猪价格下跌超五成# 多部门预警提示合理安排产能】农业农村部最新发布的数据显示，全国猪肉价格继续呈现下降趋势。截至21日14时，全国农产品批发市场猪肉平均价格为每公斤22.39元，与今年初最高时期价格相比，下跌幅度已超过五成。国家发改委等部门纷纷发布价格过度下跌预警，提示科学安排生产经营决策，将生猪产能保持在合理水平。
据记者了解，今年春节至今，猪肉价格呈现波动下行态势，尤其是近期猪肉价格下跌趋势较猛，养殖户效益不断收窄。为此，国家发改委日前发布了生猪价格过度下跌三级预警，农业农村部等部门也做出了相应预警预判，提醒养殖场户科学安排生产经营决策，将生猪产能保持在合理水平。（经济参考报，图片为资料图）
据记者了解，今年春节至今，猪肉价格呈现波动下行态势，尤其是近期猪肉价格下跌趋势较猛，养殖户效益不断收窄。为此，国家发改委日前发布了生猪价格过度下跌三级预警，农业农村部等部门也做出了相应预警预判，提醒养殖场户科学安排生产经营决策，将生猪产能保持在合理水平。（经济参考报，图片为资料图）
陈陈陈，相信只要追《五十公里桃花坞》的观众对这个名字都不陌生。
作为一个素人，面对13位艺人，他敢于毛遂自荐当“坞长”，这份勇气不得不让人佩服。
但是作为一个“坞长”，他能做到让所有人讨厌，也真的是让人佩服。
陈陈陈先后搞了两次行为艺术，但不管是从过程还是结果来看，都是完全的失败了。
别说是观众了，就连陈陈陈自己肯定都非常纳闷，自己到底错在哪里了。
为什么努力想要做好，最后会落到这样一个结局呢？
在最新一期的节目中，张翰和苏芒分别搞了墙上涂鸦和时尚嘉年华两种艺术。
陈陈陈到底败在哪里，张翰和苏芒从不同角度给出了答案。
第一，张翰的涂鸦艺术。
张翰邀请朋友来桃花坞做涂鸦，这绝对是相当艺术的。
而且张翰请来的这位朋友和陈陈陈还是熟人，都是圈内比较出名的艺术家。
从张翰在会上说这件事的话语中可以听得出来，这件事他是早就规划好的。
也就是说，不管现在的“坞长”是谁，陈陈陈也好，汪苏泷也罢，他这件事都是要搞的。
张翰这次的涂鸦艺术可以说非常成功，为什么呢？
首先，不强求。
张翰在会上提出这个想法的时候并不是要求所有人去做这件事，而是告诉大家他要做这件事，如果谁要是感兴趣就可以去参与。
艺术这件事本身就是相当枯燥无味的，尤其是对于没有艺术细胞的人来说，简直就是折磨。
如果要是让老编去桃花坞，别说陈陈陈的行为艺术和张翰的涂鸦艺术了，就连苏芒的时尚嘉年华都理解不了。
张翰的不强求给了大家足够的选择权，大家可以自主选择愿不愿意去做。
相比陈陈陈连提前通知都做不到来说，张翰赢在了起点。
如果陈陈陈的行为艺术要是也能做到像张翰这样征求大家意见，不强求的话，那大家会如此反感吗？
其次，没约束。
高露迪虽然也是素人艺术家，但是他来了之后只是给大家提供了一个框架和思路。
对于大家想要在墙上做什么样的涂鸦，高露迪完全没有任何的约束。
只要在不影响整体效果的前提下，所有人可以任意DIY。
在一开始的时候，只有八号房的张翰、赖冠霖、孟子义、周也在做这件事。
但是后来汪苏泷看了之后居然也主动加入了进来，而且他想要混搭颜色，高露迪也表示支持。
说实话，这就和小孩子在墙上乱画是一个道理。
为什么小孩子非常喜欢在墙上乱画，怎么管都管不住呢？
很简单，因为没有约束。
如果家长要是从小就规定小孩要在墙上画成什么高大上的图案，相信孩子们也是没有兴趣的。
最终汪苏泷在墙上画出了自己名字的缩写，也就是说创作出了只属于自己的专属涂鸦。
相比之下，陈陈陈的行为艺术是有约束的，所有人只能按照他设定的规则去玩，根本没有自己的创意。
我敢断言，要是陈陈陈做这些行为艺术的时候也能让大家DIY的部分，相信大家的参与感肯定会变强。
第二，苏芒的时尚嘉年华。
对于这项艺术来说，可以说相当成功。
连苏芒自己都表示，这是她办过的最成功、最有意义的一场时尚嘉年华。
从大家的参与度和满意度来说，可以说这是桃花坞目前唯一可以让所有人自愿参加且非常开心的事。
苏芒的时尚嘉年华为什么能取得如此大的成功呢？
原因很简单，因为作为明星，谁不喜欢走红毯，谁又不是每年要走各种红毯。
在各种各样的盛典中，明星走红毯基本上成了各家公司非常注重的一件事情。
只要一有走红毯的事情，全网就都是谁艳压了谁，哪位女星更美的话题。
作为一个明星们常年争相斗艳的舞台，大家又何尝不愿意参加呢？
在时尚嘉年华这样的艺术形式中，大家可以充分展现自己的优势。
比如你本身比较可爱，又喜欢可爱风，那你就可以可爱到极致。
你想要公主风，那你就可以把自己打造成一个公主。
在这样的舞台上，大家可以尽情发挥自己的想象，把自己的优势发挥到极限。
从采访中可以听得出来，所有人都非常满意这次的嘉年华，因为他们都把自己最完美的一面展示给了观众。
接下来再说一下陈陈陈的两次行为艺术。
第一次的围成一圈睡觉，观众连自家爱豆在哪里都找不到，试问怎么能成功呢？
明星参加真人秀，谁不是想要尽可能地去展现自己呢？
在这样的行为艺术中，大家晒得连脸都用衣服遮住了，试问他们给观众看啥？谁又能乐意参加呢？
说句难听话，就这一个睡觉的行为艺术，节目组连剪辑的素材都没有。
第二次的行为艺术对于陈陈陈来说是做出了升级。
但对于明星嘉宾来说，简直就是精准踩中了大家的雷区。
所有人都在想努力把自己最帅最美的面孔呈现在镜头面前，陈陈陈却让所有人戴上了面具。
作为明星，参加真人秀最怕的就是说真话、说错话，陈陈陈却让大家戴上面具讲真话。
正如张翰所说，镜头全程在记录，就算是戴上面具大家就敢说真话了吗？
观众是非常聪明的，即便是所有人都戴上了变声器，那大家就不知道谁是谁了吗？
要说陈陈陈也太天真了吧！
变声器只能改变音色，从说话的音调和逻辑上还是很容易分清谁是谁的。
如果说15人都是陈陈陈这样的素人，那戴上面具和变声器，观众确实分不清。
但这些明星都是观众非常熟知的，尤其是做语言艺术的。
比如宋丹丹、李雪琴、郭麒麟，每天听他们的小品、相声、脱口秀，可以说他们只要一开口，再变音观众也能听得出来。
陈陈陈的两次行为艺术对于明星们来说根本就没有任何意义。
张翰说得对，这就是纯粹在浪费彼此的时间。
陈陈陈为什么会失败，因为他根本就没有理解明星们想要什么，在真人秀中有什么禁忌。
不管是张翰还是苏芒，他们的成功都是因为站在了大家的角度上思考问题，而陈陈陈却只考虑了自己的感受。
自私是陈陈陈失败的关键，大家觉得呢？
作为一个素人，面对13位艺人，他敢于毛遂自荐当“坞长”，这份勇气不得不让人佩服。
但是作为一个“坞长”，他能做到让所有人讨厌，也真的是让人佩服。
陈陈陈先后搞了两次行为艺术，但不管是从过程还是结果来看，都是完全的失败了。
别说是观众了，就连陈陈陈自己肯定都非常纳闷，自己到底错在哪里了。
为什么努力想要做好，最后会落到这样一个结局呢？
在最新一期的节目中，张翰和苏芒分别搞了墙上涂鸦和时尚嘉年华两种艺术。
陈陈陈到底败在哪里，张翰和苏芒从不同角度给出了答案。
第一，张翰的涂鸦艺术。
张翰邀请朋友来桃花坞做涂鸦，这绝对是相当艺术的。
而且张翰请来的这位朋友和陈陈陈还是熟人，都是圈内比较出名的艺术家。
从张翰在会上说这件事的话语中可以听得出来，这件事他是早就规划好的。
也就是说，不管现在的“坞长”是谁，陈陈陈也好，汪苏泷也罢，他这件事都是要搞的。
张翰这次的涂鸦艺术可以说非常成功，为什么呢？
首先，不强求。
张翰在会上提出这个想法的时候并不是要求所有人去做这件事，而是告诉大家他要做这件事，如果谁要是感兴趣就可以去参与。
艺术这件事本身就是相当枯燥无味的，尤其是对于没有艺术细胞的人来说，简直就是折磨。
如果要是让老编去桃花坞，别说陈陈陈的行为艺术和张翰的涂鸦艺术了，就连苏芒的时尚嘉年华都理解不了。
张翰的不强求给了大家足够的选择权，大家可以自主选择愿不愿意去做。
相比陈陈陈连提前通知都做不到来说，张翰赢在了起点。
如果陈陈陈的行为艺术要是也能做到像张翰这样征求大家意见，不强求的话，那大家会如此反感吗？
其次，没约束。
高露迪虽然也是素人艺术家，但是他来了之后只是给大家提供了一个框架和思路。
对于大家想要在墙上做什么样的涂鸦，高露迪完全没有任何的约束。
只要在不影响整体效果的前提下，所有人可以任意DIY。
在一开始的时候，只有八号房的张翰、赖冠霖、孟子义、周也在做这件事。
但是后来汪苏泷看了之后居然也主动加入了进来，而且他想要混搭颜色，高露迪也表示支持。
说实话，这就和小孩子在墙上乱画是一个道理。
为什么小孩子非常喜欢在墙上乱画，怎么管都管不住呢？
很简单，因为没有约束。
如果家长要是从小就规定小孩要在墙上画成什么高大上的图案，相信孩子们也是没有兴趣的。
最终汪苏泷在墙上画出了自己名字的缩写，也就是说创作出了只属于自己的专属涂鸦。
相比之下，陈陈陈的行为艺术是有约束的，所有人只能按照他设定的规则去玩，根本没有自己的创意。
我敢断言，要是陈陈陈做这些行为艺术的时候也能让大家DIY的部分，相信大家的参与感肯定会变强。
第二，苏芒的时尚嘉年华。
对于这项艺术来说，可以说相当成功。
连苏芒自己都表示，这是她办过的最成功、最有意义的一场时尚嘉年华。
从大家的参与度和满意度来说，可以说这是桃花坞目前唯一可以让所有人自愿参加且非常开心的事。
苏芒的时尚嘉年华为什么能取得如此大的成功呢？
原因很简单，因为作为明星，谁不喜欢走红毯，谁又不是每年要走各种红毯。
在各种各样的盛典中，明星走红毯基本上成了各家公司非常注重的一件事情。
只要一有走红毯的事情，全网就都是谁艳压了谁，哪位女星更美的话题。
作为一个明星们常年争相斗艳的舞台，大家又何尝不愿意参加呢？
在时尚嘉年华这样的艺术形式中，大家可以充分展现自己的优势。
比如你本身比较可爱，又喜欢可爱风，那你就可以可爱到极致。
你想要公主风，那你就可以把自己打造成一个公主。
在这样的舞台上，大家可以尽情发挥自己的想象，把自己的优势发挥到极限。
从采访中可以听得出来，所有人都非常满意这次的嘉年华，因为他们都把自己最完美的一面展示给了观众。
接下来再说一下陈陈陈的两次行为艺术。
第一次的围成一圈睡觉，观众连自家爱豆在哪里都找不到，试问怎么能成功呢？
明星参加真人秀，谁不是想要尽可能地去展现自己呢？
在这样的行为艺术中，大家晒得连脸都用衣服遮住了，试问他们给观众看啥？谁又能乐意参加呢？
说句难听话，就这一个睡觉的行为艺术，节目组连剪辑的素材都没有。
第二次的行为艺术对于陈陈陈来说是做出了升级。
但对于明星嘉宾来说，简直就是精准踩中了大家的雷区。
所有人都在想努力把自己最帅最美的面孔呈现在镜头面前，陈陈陈却让所有人戴上了面具。
作为明星，参加真人秀最怕的就是说真话、说错话，陈陈陈却让大家戴上面具讲真话。
正如张翰所说，镜头全程在记录，就算是戴上面具大家就敢说真话了吗？
观众是非常聪明的，即便是所有人都戴上了变声器，那大家就不知道谁是谁了吗？
要说陈陈陈也太天真了吧！
变声器只能改变音色，从说话的音调和逻辑上还是很容易分清谁是谁的。
如果说15人都是陈陈陈这样的素人，那戴上面具和变声器，观众确实分不清。
但这些明星都是观众非常熟知的，尤其是做语言艺术的。
比如宋丹丹、李雪琴、郭麒麟，每天听他们的小品、相声、脱口秀，可以说他们只要一开口，再变音观众也能听得出来。
陈陈陈的两次行为艺术对于明星们来说根本就没有任何意义。
张翰说得对，这就是纯粹在浪费彼此的时间。
陈陈陈为什么会失败，因为他根本就没有理解明星们想要什么，在真人秀中有什么禁忌。
不管是张翰还是苏芒，他们的成功都是因为站在了大家的角度上思考问题，而陈陈陈却只考虑了自己的感受。
自私是陈陈陈失败的关键，大家觉得呢？
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