#悦为成长点滴[超话]#
来自研发部西西弗的分享:
今天由我来给大家作晨会的分享,最近感受比较深的是企业人才观中的“说明白”。
作为一个产品,画原型图和写需求文档只是我工作内容产出的一部分,为了推进项目的进展以及保证项目的质量,其实大部分时间都在与项目相关人员进行沟通与协调,包括调研阶段与业务部门的沟通,开发阶段与前后端、测试的沟通,产品上线过后还要继续收集用户使用过程中的反馈并解决他们遇到的问题。
拿我最近设计的一个批量查询的功能为例,可能按大家的理解,产品按照说的来设计就好了,为什么我们在产品调研过程中会反复追问业务部门一些问题。我觉得这其中一个比较重要的原因是我们对彼此的工作不是特别的了解,其实产品的工作是将需求转化为设计方案,了解到的需求背景信息越多就能够越准确地识别到痛点。现在我在调研的过程中,除了对需求本身进行沟通以外,也会试图去了解业务部门的工作方式,同时也会传达自己对于产品设计的思考,我觉得这样一种建立在互相理解基础上的沟通是具有良性循环的效果的。
我的点评:说明白的前提是想清楚,逻辑和表达准确,产品负责人是研发和业务部门的纽带,需要转换思路和表达同频,还要捕捉人性,期待你早日成为像张小龙那样的产品经理。
来自研发部西西弗的分享:
今天由我来给大家作晨会的分享,最近感受比较深的是企业人才观中的“说明白”。
作为一个产品,画原型图和写需求文档只是我工作内容产出的一部分,为了推进项目的进展以及保证项目的质量,其实大部分时间都在与项目相关人员进行沟通与协调,包括调研阶段与业务部门的沟通,开发阶段与前后端、测试的沟通,产品上线过后还要继续收集用户使用过程中的反馈并解决他们遇到的问题。
拿我最近设计的一个批量查询的功能为例,可能按大家的理解,产品按照说的来设计就好了,为什么我们在产品调研过程中会反复追问业务部门一些问题。我觉得这其中一个比较重要的原因是我们对彼此的工作不是特别的了解,其实产品的工作是将需求转化为设计方案,了解到的需求背景信息越多就能够越准确地识别到痛点。现在我在调研的过程中,除了对需求本身进行沟通以外,也会试图去了解业务部门的工作方式,同时也会传达自己对于产品设计的思考,我觉得这样一种建立在互相理解基础上的沟通是具有良性循环的效果的。
我的点评:说明白的前提是想清楚,逻辑和表达准确,产品负责人是研发和业务部门的纽带,需要转换思路和表达同频,还要捕捉人性,期待你早日成为像张小龙那样的产品经理。
收完草稿纸,我全程姨母笑[挤眼]
Today下午监考人文 被一个考生画在草稿纸上,最后提前交卷示意监考老师过去查看
哈哈哈 这孩子居然把我画在草稿纸上旁边写个beautiful和一串文字“画的丑但人长得美[嘻嘻][嘻嘻]”
真的好诡异 今天下午睡完觉就去监考 真的是很邋遢还戴着口罩[微笑] 瑟瑟发抖……
对了,中途我发现他老看我我以为他写不出来坐不住了想鬼点子呢[二哈]没成想人家在为我画肖像[doge]
Today下午监考人文 被一个考生画在草稿纸上,最后提前交卷示意监考老师过去查看
哈哈哈 这孩子居然把我画在草稿纸上旁边写个beautiful和一串文字“画的丑但人长得美[嘻嘻][嘻嘻]”
真的好诡异 今天下午睡完觉就去监考 真的是很邋遢还戴着口罩[微笑] 瑟瑟发抖……
对了,中途我发现他老看我我以为他写不出来坐不住了想鬼点子呢[二哈]没成想人家在为我画肖像[doge]
#汪东城[超话]#因为马上就要画够100张大东啦!所以想搞个点图,你们想看我画什么样的大东(脑洞或者角色都可以)可以写在评论里,第一百张的时候我会按照自己的能力在评论里挑一个画(啊现在已经96张了)[doge][doge][doge]正经点图哈,不正经的就不要点了[二哈]以及,众所周知,白夕又懒又菜的稳定,所以高难度的就算了[跪了][跪了][跪了]
✋热门推荐