有次,任正非请一位从华为离职、自己创业开公司的前员工吃饭。饭局上,参与起草《华为基本法》的吴春波教授也在。饭后,任正非对吴教授说了一句话,让对方不禁竖起大拇指,佩服“任正非果然有大智慧”!
任正非说:“这个员工非常聪明,能力不比郑宝用、李一男差,但他很难做好自己的公司。”
“何以见得?”吴春波非常好奇,任正非是怎么通过一次饭局,看出来对方管不好公司的。
“你看他腰上,”任总接着解释说:“一大串钥匙,连仓库的钥匙都在,说明他什么都想管,牢牢地把权力掌握在自己手里,这样的人很难成功。”
说完,他还特意站起来,掀开自己的衣服,笑着说:“你看,我连一把钥匙都没有。”
【腰间一大串钥匙,很难管好公司】,这句话乍听很武断,实际上如果仔细琢磨,又特别有道理!
公司的掌权者如果不能做到高屋建瓴,适时放权,不仅自己会很累,下属也很难有空间施展,上下两难,怎么可能做好呢?
比如说,华为的很多事情,就不用任正非亲自授权、签字,甚至华为的一些地方,任正非都没有权限进入。
像数据中心、研发实验室等,任正非刷脸都不能放行。作为公司的创始人、灵魂人物,能做到如此放心的放权,确实相当不易,足以看出任正非的博大胸怀。
在《苦难英雄:任正非》中,任正非曾说过:“在时代面前,我不懂财务和技术,管理也是半懂不懂,如果没有胸怀,不能发挥各路英雄的作用,我将一事无成。”
但作为老板,还是忍不住要在别人开会时过去旁听,并抓住机会讲上两句,任正非也未能避免。
有一次,任正非拐进总工程师郑宝用主持的交换机会议,郑宝用对他说,任总,这个会议您不用来,结果我会告诉您的。
任正非只得拿起本子走了,把会议室还给郑宝用。
还有一次,时任华为董事长孙亚芳,在和市场部员工讨论一名员工的任用,任正非突然进来说,华为需要有狼性的管理者,这个人不行。
结果没等任正非说完,孙亚芳就打断了他:任总,您不了解他,这样评价他是不对的。
任正非只得乖乖离开了,临走时还说:“我就随便说说,你们继续讨论。”
小编 说,别说任正非这种级别的领导,就是一个部门小领导,都很难接受“你不懂”这种说法。
这正是任正非真正高明的地方!
用2万元启动资金创立了华为,将其发展成为如今营收近9000亿、年纳税超过1300亿的科技巨头;
在一向是美国人说一不二的通信技术领域,硬是顶着压力靠研发把华为做到世界顶流,甚至逼得美国不惜举国之力来打压,真心是百年未见!
而他本人的经历,更是传奇——
小时候,家庭困难,到高中毕业都没穿过衬衣;
30岁,应征入伍成为基建工程兵;
44岁,经营被骗了200万,被南油集团开除,老婆也和他离了婚。
背着巨额债务,没了收入来源,迫不得已的任正非,踏上了创业之路。
通过集资,他弄到21000元启动资金,注册成立了华为技术有限公司。
“华为”,寓意“中华有为”,并愿为中华的崛起而为之!
33年的时间,让华为从“要技术没技术、要资金没资金”,落后没前途的小公司,一路成长为如今为世界瞩目的龙头企业。任正非到底迈过了多少坎,走过了多少弯路,没人能知道。
不过,这一切,都被悉数写在了《苦难英雄:任正非》这本书中。
书中以任正非人生经历为主线的传记,作者更是5次深入采访任正非,参阅了近100万字的华为内部资料,走访遍了任正非身边的朋友、合作者,从出生、读书、参军、创业、到如今功成名就,全面复原了任正非这76年的精彩人生。
让心眼儿很受触动的,是任总在书中说:
人这一辈子,什么时候出发都不算晚。为了生存,别无他顾,放下了面子,找技术,求人才,拉业务,尽可能放低自己的姿态,甚至卑微到了尘土里,没有所谓的虚荣心,只是踏踏实实做好自己的事,历经乱世浮华,我自淡然无他。
是啊,多少人在一穷二白的时候,没有果敢和勇气;又在稍微有点成绩时,没学会低调与放权,这才眼睁睁地看着机会擦肩而过,庸碌一生。
(内容来源:职心眼儿)#情感故事#
任正非说:“这个员工非常聪明,能力不比郑宝用、李一男差,但他很难做好自己的公司。”
“何以见得?”吴春波非常好奇,任正非是怎么通过一次饭局,看出来对方管不好公司的。
“你看他腰上,”任总接着解释说:“一大串钥匙,连仓库的钥匙都在,说明他什么都想管,牢牢地把权力掌握在自己手里,这样的人很难成功。”
说完,他还特意站起来,掀开自己的衣服,笑着说:“你看,我连一把钥匙都没有。”
【腰间一大串钥匙,很难管好公司】,这句话乍听很武断,实际上如果仔细琢磨,又特别有道理!
公司的掌权者如果不能做到高屋建瓴,适时放权,不仅自己会很累,下属也很难有空间施展,上下两难,怎么可能做好呢?
比如说,华为的很多事情,就不用任正非亲自授权、签字,甚至华为的一些地方,任正非都没有权限进入。
像数据中心、研发实验室等,任正非刷脸都不能放行。作为公司的创始人、灵魂人物,能做到如此放心的放权,确实相当不易,足以看出任正非的博大胸怀。
在《苦难英雄:任正非》中,任正非曾说过:“在时代面前,我不懂财务和技术,管理也是半懂不懂,如果没有胸怀,不能发挥各路英雄的作用,我将一事无成。”
但作为老板,还是忍不住要在别人开会时过去旁听,并抓住机会讲上两句,任正非也未能避免。
有一次,任正非拐进总工程师郑宝用主持的交换机会议,郑宝用对他说,任总,这个会议您不用来,结果我会告诉您的。
任正非只得拿起本子走了,把会议室还给郑宝用。
还有一次,时任华为董事长孙亚芳,在和市场部员工讨论一名员工的任用,任正非突然进来说,华为需要有狼性的管理者,这个人不行。
结果没等任正非说完,孙亚芳就打断了他:任总,您不了解他,这样评价他是不对的。
任正非只得乖乖离开了,临走时还说:“我就随便说说,你们继续讨论。”
小编 说,别说任正非这种级别的领导,就是一个部门小领导,都很难接受“你不懂”这种说法。
这正是任正非真正高明的地方!
用2万元启动资金创立了华为,将其发展成为如今营收近9000亿、年纳税超过1300亿的科技巨头;
在一向是美国人说一不二的通信技术领域,硬是顶着压力靠研发把华为做到世界顶流,甚至逼得美国不惜举国之力来打压,真心是百年未见!
而他本人的经历,更是传奇——
小时候,家庭困难,到高中毕业都没穿过衬衣;
30岁,应征入伍成为基建工程兵;
44岁,经营被骗了200万,被南油集团开除,老婆也和他离了婚。
背着巨额债务,没了收入来源,迫不得已的任正非,踏上了创业之路。
通过集资,他弄到21000元启动资金,注册成立了华为技术有限公司。
“华为”,寓意“中华有为”,并愿为中华的崛起而为之!
33年的时间,让华为从“要技术没技术、要资金没资金”,落后没前途的小公司,一路成长为如今为世界瞩目的龙头企业。任正非到底迈过了多少坎,走过了多少弯路,没人能知道。
不过,这一切,都被悉数写在了《苦难英雄:任正非》这本书中。
书中以任正非人生经历为主线的传记,作者更是5次深入采访任正非,参阅了近100万字的华为内部资料,走访遍了任正非身边的朋友、合作者,从出生、读书、参军、创业、到如今功成名就,全面复原了任正非这76年的精彩人生。
让心眼儿很受触动的,是任总在书中说:
人这一辈子,什么时候出发都不算晚。为了生存,别无他顾,放下了面子,找技术,求人才,拉业务,尽可能放低自己的姿态,甚至卑微到了尘土里,没有所谓的虚荣心,只是踏踏实实做好自己的事,历经乱世浮华,我自淡然无他。
是啊,多少人在一穷二白的时候,没有果敢和勇气;又在稍微有点成绩时,没学会低调与放权,这才眼睁睁地看着机会擦肩而过,庸碌一生。
(内容来源:职心眼儿)#情感故事#
有次,任正非请一位从华为离职、自己创业开公司的前员工吃饭。饭局上,参与起草《华为基本法》的吴春波教授也在。饭后,任正非对吴教授说了一句话,让对方不禁竖起大拇指,佩服“任正非果然有大智慧”!
任正非说:“这个员工非常聪明,能力不比郑宝用、李一男差,但他很难做好自己的公司。”
“何以见得?”吴春波非常好奇,任正非是怎么通过一次饭局,看出来对方管不好公司的。
“你看他腰上,”任总接着解释说:“一大串钥匙,连仓库的钥匙都在,说明他什么都想管,牢牢地把权力掌握在自己手里,这样的人很难成功。”
说完,他还特意站起来,掀开自己的衣服,笑着说:“你看,我连一把钥匙都没有。”
【腰间一大串钥匙,很难管好公司】,这句话乍听很武断,实际上如果仔细琢磨,又特别有道理!
公司的掌权者如果不能做到高屋建瓴,适时放权,不仅自己会很累,下属也很难有空间施展,上下两难,怎么可能做好呢?
比如说,华为的很多事情,就不用任正非亲自授权、签字,甚至华为的一些地方,任正非都没有权限进入。
像数据中心、研发实验室等,任正非刷脸都不能放行。作为公司的创始人、灵魂人物,能做到如此放心的放权,确实相当不易,足以看出任正非的博大胸怀。
在《苦难英雄:任正非》中,任正非曾说过:“在时代面前,我不懂财务和技术,管理也是半懂不懂,如果没有胸怀,不能发挥各路英雄的作用,我将一事无成。”
但作为老板,还是忍不住要在别人开会时过去旁听,并抓住机会讲上两句,任正非也未能避免。
有一次,任正非拐进总工程师郑宝用主持的交换机会议,郑宝用对他说,任总,这个会议您不用来,结果我会告诉您的。
任正非只得拿起本子走了,把会议室还给郑宝用。
还有一次,时任华为董事长孙亚芳,在和市场部员工讨论一名员工的任用,任正非突然进来说,华为需要有狼性的管理者,这个人不行。
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任正非只得乖乖离开了,临走时还说:“我就随便说说,你们继续讨论。”
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而他本人的经历,更是传奇——
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30岁,应征入伍成为基建工程兵;
44岁,经营被骗了200万,被南油集团开除,老婆也和他离了婚。
背着巨额债务,没了收入来源,迫不得已的任正非,踏上了创业之路。
通过集资,他弄到21000元启动资金,注册成立了华为技术有限公司。
“华为”,寓意“中华有为”,并愿为中华的崛起而为之!
33年的时间,让华为从“要技术没技术、要资金没资金”,落后没前途的小公司,一路成长为如今为世界瞩目的龙头企业。任正非到底迈过了多少坎,走过了多少弯路,没人能知道。
不过,这一切,都被悉数写在了《苦难英雄:任正非》这本书中。
书中以任正非人生经历为主线的传记,作者更是5次深入采访任正非,参阅了近100万字的华为内部资料,走访遍了任正非身边的朋友、合作者,从出生、读书、参军、创业、到如今功成名就,全面复原了任正非这76年的精彩人生。
让心眼儿很受触动的,是任总在书中说:
人这一辈子,什么时候出发都不算晚。为了生存,别无他顾,放下了面子,找技术,求人才,拉业务,尽可能放低自己的姿态,甚至卑微到了尘土里,没有所谓的虚荣心,只是踏踏实实做好自己的事,历经乱世浮华,我自淡然无他。
是啊,多少人在一穷二白的时候,没有果敢和勇气;又在稍微有点成绩时,没学会低调与放权,这才眼睁睁地看着机会擦肩而过,庸碌一生。
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任正非说:“这个员工非常聪明,能力不比郑宝用、李一男差,但他很难做好自己的公司。”
“何以见得?”吴春波非常好奇,任正非是怎么通过一次饭局,看出来对方管不好公司的。
“你看他腰上,”任总接着解释说:“一大串钥匙,连仓库的钥匙都在,说明他什么都想管,牢牢地把权力掌握在自己手里,这样的人很难成功。”
说完,他还特意站起来,掀开自己的衣服,笑着说:“你看,我连一把钥匙都没有。”
【腰间一大串钥匙,很难管好公司】,这句话乍听很武断,实际上如果仔细琢磨,又特别有道理!
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33年的时间,让华为从“要技术没技术、要资金没资金”,落后没前途的小公司,一路成长为如今为世界瞩目的龙头企业。任正非到底迈过了多少坎,走过了多少弯路,没人能知道。
不过,这一切,都被悉数写在了《苦难英雄:任正非》这本书中。
书中以任正非人生经历为主线的传记,作者更是5次深入采访任正非,参阅了近100万字的华为内部资料,走访遍了任正非身边的朋友、合作者,从出生、读书、参军、创业、到如今功成名就,全面复原了任正非这76年的精彩人生。
让心眼儿很受触动的,是任总在书中说:
人这一辈子,什么时候出发都不算晚。为了生存,别无他顾,放下了面子,找技术,求人才,拉业务,尽可能放低自己的姿态,甚至卑微到了尘土里,没有所谓的虚荣心,只是踏踏实实做好自己的事,历经乱世浮华,我自淡然无他。
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(内容来源:职心眼儿)#情感故事#
银企平台——我们将根据中华人民共和国合作企业法在全国范围内筹建成立1000家合伙企业(通俗的说法就是分公司),以贵州中产之家普惠管理有限公司作为(普通合伙人),当地成立合伙企业为(有限合伙人),前100家筹建以1:10赠送普通优先收益权(即出资5万获取50万股收益权),《并且》还要按规则退还本金,是的还要退还本金!每一家合伙企业配套成立三家中产体验中心工作室(3000家)。打好这些基础最终目的是推动《银企方舟智能化企业服务中心》1000座:“为企业提供大数据智能化的信用管理、融资居间、并购重组、保理业务、金融衍生品、资产证券化,六大服务”和《中产之家智能化体验中心》100座:为个人及家庭提供大数据智能化的现金规划、消费规划、保险规划、投资规划、教育规划、养老规划、税收筹划、财富传承,八大理财规划服务”在全国建成落地。按照规划实现目标之后,银企平台在全国公众面前可以非常直观的看到高科技的两个中心功能以及形象,(经专业人士计算)到那个时候手上的《收益权》至少(增值200倍)。详细请致电本人咨询:中产之家管理委员会常务委员
电话:18527303429 https://t.cn/z8AbWeb
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