马云说过一句话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。”对中小企业来说，这句话很残酷。
据统计，中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家！中小微企业，存活5年的不到7%，10年的不到2%!也就是说，超过98%的创业企业最终都会走向死亡。
马云说：“小公司的战略就是两个词：挣钱，活下来！至少在创业阶段，最重要的是先挣到钱，保证企业活下来，然后再考虑进一步发展壮大的问题。”
那么，小企业如何才能活下来呢？8个战略一个都不能少.
战略一：“快”
所谓快，就是速度化战略。抓住机会，快速冲击，从而获得市场有利位置。商战如用兵，兵贵神速，唯快不破。
腾讯当时有三个团队同时开发微信。谁先做出来，谁就上马。结果，张小龙成了“微信之父”。另两个团队无人知晓。其中一个团队，仅仅晚了1个月…
小公司体量小就不要染上“大企业病”，不要整天加强内部管理、强化组织架构。你的战略应该是生存第一，发展第二。
战略二：“准”
所谓准，就是看得准。看得准有三层含义：一是看得准市场的前景，二是看得准对手的弱点，三是看得准自己的优势。三者缺一不可。
王安电脑曾经风靡一时，后来没落倒闭，就在于没有看准市场。当个人电脑初露萌芽时，他还抱着文字处理机不放，错过了大好转型时机。
小公司基础差底子薄，禁不起折腾，交不起学费。所以，任何重大决策都要看得清、看得准。看准了再投资，叫冒险；看不准就投资，叫冒傻。
战略三：“借”
借，也就是借力。冯仑说过一句话：企业要想发展壮大，一定要学先进、傍大款、走正路。傍大款就是要借力借势，整合资源。
马云说：“做企业要学会借力，借助人的力量、资本的力量和知识的力量。其实借力就是学习能力，反思自己的能力，改变自己的能力和坚持的时间，就这四个要素”。
范蠡想把北方的马贩运到吴越，但是沿途强盗很多。得知布贩姜子盾熟悉路况。于是，写了一张榜文：新建马队，吴越运货免费。姜子盾主动找到范蠡，求运麻布。双赢！
战略四：“巧”
巧，就是别出心裁，以四两拨千斤。面对强大的竞争对手，小公司没有实力硬碰硬，只有在巧字上下功夫。巧，可以是设计巧妙、沟通灵巧或营销技巧。
田忌和齐威王赛马，用自己上等马对齐威王的中等马，用自己的中等马对齐威王的下等马，用自己的下等马对齐威王的上等马，结果以2：1的比分取胜。
巧的核心是“不对称竞争”，如果你资源少、实力差，和别人对称竞争，你能赢吗？只有使用巧力，用自己的优势PK对方的弱点，才能巧妙胜出。
战略五：“奇”
所谓奇，就是出奇制胜，也就是不走寻常路。孙子兵法说：“凡战者，以正合，以奇胜。”只有攻其不备，出其不意，才能取得奇效。
手机市场群雄割据，挣得你死我活的时候，小米作为一个市场后进者却能异军突起，靠的就是网上销售、“饥饿营销”这个奇招。
小企业的领导者，必有具有“前无古人，后无来者”的奇思异想，只有如此，才能在竞争的夹缝中发现曙光。
战略六：“偏”
所谓“偏”，就是剑走偏锋，指的是碎片化战略。即把别人看不上的、过于分散的碎片东西集中起来，变成自己的生意。
管理学中有一个韦特莱法则：所谓成功者，其与他人的惟一区别就在于，别人不愿意去做的事，他去做了，而且全身心地去做。
小宅门公司专门从事二手房装修出售业务。把市中心的老破小收购以后重新精装修，然后快速出售。成立三年，收益已经达3800万元。
战略七：“新”
新，就是创新。创新是企业的灵魂，对小企业来说更是如此。任正非说：“创新虽然很难，但他是唯一的生存之路，是成功的必经之路。”
创新不仅仅是产品，还包括管理思想和经营模式。海底捞为什么能够成功？因为张勇在管理思想上的创新——把人当人看。
海尔张瑞敏有一句经典名言：“不要把烂摊子留给客户”。于是，海尔倾心打造服务品牌，实现了快速崛起。这就是服务创新。
战略八：“逆”
逆是什么？就是逆向思维，也就是反其道而行之。作为一个企业领导者，一定要跳出传统思维的框架。别人都走的路，不见得是光明大路，很可能是死路绝路。
耶稣说：“你们要走窄门。因为引到灭亡的门是宽的，路是大的，去的人也多。引到永生的门是窄的，路是小的，找着的人也少。”
马云说：“等有人说，同志们请往这里走，你就应该准备撤退了，因为这时候轮不到你了，千军万马都过来了。”所以，企业家要有逆向思维。
中国很多企业家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。
1、企业股权顶层架构设计
为什么要进行股权顶层架构设计
许多中小企业容易出现一个问题就是在创业早期一起埋头干一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权。
企业不论大小、不论起步的早晚，顶层设计至关重要，通过对众多中小型企业的接触，大部分死于没有顶层设计，因此，顶层设计是前提，不但要设计，而且要专业、要精深、要系统。
简单无比的6+1绝密股权分配体
1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构
2.创业期一定要有大股东，创始人有一定独裁
3.股份分配所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股
4.资源入股、技术入股等最好避免，可以公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
5.留人，留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
6.预留期权池，为未来人才做准备
2、利用股权激励高管、核心员工
解决：建立企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者短视行为、股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器，7步曲实现无懈可击的股权激励体系！
现代企业竞争，是人才的竞争
有些企业老板一谈到股权激励第一反映就是送股权,送多少?送谁?资历老的?业绩高的？技术强的?对你忠诚的?
股权励要解决哪些核心问题？
如何通过股权吸引优秀人才？
如何制定激励模式？持股方式？
如何定人？定量？定条件？
如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业的股权设计一开始就决定了结束！
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《股权微课堂》专题课程。
学习内容（微信群内）:
1、如何设计公司股权结构？怎样分配比较合理？
2、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才?
3、股权激励的最高境界（融资，融人，融市场）
4、股权融资的6大步骤？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
6、公司新老股东架构多少比较合理？
7、如何设计股权之间的“责、权、利”？
8、如何设计合伙人股权的进、退出机制？
9、如何永远把握公司控制权？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
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