父亲节：给爸爸最好的礼物，是你还在参与他的生活！。
很多人都有过这样的经历，从出来闯荡世界以后，和父母每天一次的通话，慢慢变成了一周一次、一月一次。
偶尔父母来个视频，又因为各种繁琐的小事，挂断电话。
真不知什么时候起，我们与父母的联系，变得这么微弱了。
马上父亲节了，对于爸爸来说，这一天则另有一番意义，面对早已长大的孩子们，他最需要的，其实是你还在参与他的生活。
凡后科技做了一款有趣的机器——小瞳自动跟拍桌面云台。帮助你和父母实现居家式互动！
1.视频通话自动跟拍，随时看见你的日常。加班、追剧、做晚餐，凡是一切耽误你打视频给父母的时刻，都可以利用小瞳360度无限位旋转跟踪的功能，与父母来一次畅快的视频通话。区别传统视频通话，固定视角，必须有人看着的缺点，使用小瞳桌面云台进行视频通话，摄像头是“活的”，你走到哪里，它就跟到哪里。
不需要手持，也没有无出框风险，不需要专门空出时间，即使你日常忙碌无比，也可以让爸妈随时看见，共同开启居家式互动！
2.操作简便，老人也能轻松上手！这款机器不但在创新上做了突破，人性化上也做到了极致。机器配备4个捕捉摄像头，打开开关，插上手机，即可开启自动跟踪。
并且小瞳桌面云台没有app限制，不管父母用的是微信视频、还是QQ视频，抑或其他社交软件，都能无障碍使用。
8小时超长续航，超长待机可达一年，还可以边充边用。
让父母的爱，每天都在线。
3.轻松拍摄短视频，父母生活也可以双向分享除了视频通话，小瞳桌面云台还可以用来拍摄短视频。机器内置高清摄像头和强大的传感器，通过活体识别捕捉锁定画面中最大的人像，可以对被拍摄对象进行360度无死角的追踪跟拍！
只需要打开手机录像，它就可以像私人摄影师一样，给父母拍摄好玩的视频！
比如父母热爱的广场舞、太极拳、风景自嗨视频，多年来引以为傲的厨艺。
都可以通过小瞳自动跟拍，留住当时最鲜活的场景，双向分享彼此的生活。
这是一款为爱而生的科技产品，不必为话题而忧愁，还能促进彼此了解。
疲惫时，视频通话听听爸妈的安慰与教导，人静时，看看父母分享给你的生活视频，品品生活的愉快与烦恼。
骄子们，心动了吗？
很多人都有过这样的经历，从出来闯荡世界以后，和父母每天一次的通话，慢慢变成了一周一次、一月一次。
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真不知什么时候起，我们与父母的联系，变得这么微弱了。
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1.视频通话自动跟拍，随时看见你的日常。加班、追剧、做晚餐，凡是一切耽误你打视频给父母的时刻，都可以利用小瞳360度无限位旋转跟踪的功能，与父母来一次畅快的视频通话。区别传统视频通话，固定视角，必须有人看着的缺点，使用小瞳桌面云台进行视频通话，摄像头是“活的”，你走到哪里，它就跟到哪里。
不需要手持，也没有无出框风险，不需要专门空出时间，即使你日常忙碌无比，也可以让爸妈随时看见，共同开启居家式互动！
2.操作简便，老人也能轻松上手！这款机器不但在创新上做了突破，人性化上也做到了极致。机器配备4个捕捉摄像头，打开开关，插上手机，即可开启自动跟踪。
并且小瞳桌面云台没有app限制，不管父母用的是微信视频、还是QQ视频，抑或其他社交软件，都能无障碍使用。
8小时超长续航，超长待机可达一年，还可以边充边用。
让父母的爱，每天都在线。
3.轻松拍摄短视频，父母生活也可以双向分享除了视频通话，小瞳桌面云台还可以用来拍摄短视频。机器内置高清摄像头和强大的传感器，通过活体识别捕捉锁定画面中最大的人像，可以对被拍摄对象进行360度无死角的追踪跟拍！
只需要打开手机录像，它就可以像私人摄影师一样，给父母拍摄好玩的视频！
比如父母热爱的广场舞、太极拳、风景自嗨视频，多年来引以为傲的厨艺。
都可以通过小瞳自动跟拍，留住当时最鲜活的场景，双向分享彼此的生活。
这是一款为爱而生的科技产品，不必为话题而忧愁，还能促进彼此了解。
疲惫时，视频通话听听爸妈的安慰与教导，人静时，看看父母分享给你的生活视频，品品生活的愉快与烦恼。
骄子们，心动了吗？
河口农垦集团公司组织开展疫情防控入户调查
5月31日至6月3日，河口农垦集团公司机关党支部17名党员到滨河社区片区（红桥广场、左岸、右岸、干休所片区、私人楼栋）开展入户调查，对新冠肺炎疫苗接种情况、家庭成员是否参与疫情防控工作等进行摸底排查，认真倾听居民对疫情防控知识的知晓率和参与率，增加了居民对社区工作的信任度。
5月31日至6月3日，河口农垦集团公司机关党支部17名党员到滨河社区片区（红桥广场、左岸、右岸、干休所片区、私人楼栋）开展入户调查，对新冠肺炎疫苗接种情况、家庭成员是否参与疫情防控工作等进行摸底排查，认真倾听居民对疫情防控知识的知晓率和参与率，增加了居民对社区工作的信任度。
谁现在是“百货商店”？
大型商店，专卖店和折扣店多年来一直在百货商店中窃取份额。现在有些人，尤其是塔吉特（Target），也在偷他们的商品手册。
根据《芝加哥论坛报》（Chicago Tribune）的最新报道，芝加哥有传言称，塔吉特（Target）正在考虑接管梅西百货公司（Macy's）在水塔广场购物中心（Water Tower Place）购物中心壮丽大道（Magnificent Mile）购物区腾出的空间。
过去，这个位置一直是争议的现场。在梅西百货商店之前，那家商店是马歇尔菲尔德百货公司（Marshall Field's），这是该购物中心于1970年代开业时的第一批主力店。一些芝加哥人从未原谅梅西百货（Macy's）收购了 本世纪初他们最钟爱的零售商。
现在，用Target代替Macy's的想法引起了轰动。在接受WGN电台采访时，库克县财政部长玛丽亚·帕帕斯（Maria Pappas）称，商场老板布鲁克菲尔德的前景“令人尴尬”，“令人作呕”和“绝望”。
“我试图找出什么 是富丽堂皇 的宏伟 大道只有目标，”帕帕斯说。
其他人为这个想法辩护，包括作家米歇林·梅纳德（ Micheline Maynard），她在一封电子邮件中说她曾经住在水塔广场（Water Tower Place）三个街区。她在Crain的《芝加哥商业报》上写道： “城市目标满足了当今城市居民的需求，就像最初的芝加哥百货商店，如马歇尔菲尔德，卡森·皮瑞·斯科特和戈德巴特那样，在20世纪也是如此。”
她可能正在做某事。
Target拒绝就是否签署水塔租赁发表评论，布鲁克菲尔德并没有立即返回要求更多信息的请求。但是，如果是的话，那将是一个很好的例证，正如梅纳德指出的那样，正如一些零售分析师所看到的那样，塔吉特（Target）篡夺了传统百货商店。
GlobalData董事总经理尼尔·桑德斯（Neil Saunders）在电子邮件中说： “目标已经成为消费者去发现新事物的地方。” “这曾经是百货商店的核心-可以追溯到这个概念的早期。他们是通过商家将消费者感兴趣的产品带到消费者容易触及的地方。大多数传统百货商店-除某些例外像哈罗德百货（Harrods）和塞尔弗里奇百货（Selfridges）这样的公司不再这样做。事实上，它们更像是博物馆，那里无聊的产品会积聚灰尘！
百货公司放弃了什么
在鼎盛时期，百货商店是真正的商场，商品种类繁多，包括缝制概念，家庭用品，工具，艺术品，葡萄酒，糖果，玩具，电子产品，珠宝，美容，宠物用品等等，当然还有服装和鞋类。
他们漂亮的建筑，高品质的服务和乐于助人的商店员工，以及茶室和托儿所等设施，在许多情况下，使发现百货公司的旅程充满了愉悦的一天。这些各个部门给他们起了自己的名字，这个名字已经逐渐被大盒子商店和专业零售商以及后来的电子商务公司侵蚀，以较低的价格和进出便利吸引了他们的客户。
随着百货商店放弃许多类别的销售，这些百货商店萎缩或倒空，通常装满了更多的服装（曾经是一个利润丰厚的市场，现在却有自己的问题）。在许多商店中（其中有几个商店，例如最终由Macy's接管的Marshall Field商店），现在服务越来越少，商店的有用员工也越来越少。
听起来当地官员与零售现实脱节了。一周中的任何一天，我都会在梅西百货（Macy）上预订目标！而且我不觉得我一个人！
随着百货商店整合持续到20世纪末到21世纪，许多本地和地区百货商店的自有品牌也消失了，取而代之的是店主（也是梅西百货公司）和更多第三方品牌的自有品牌。
Retail Speak的创始人桑福德·斯坦因（Sanford Stein）在谈到梅西百货公司的前身费德（Federated）并购并集中化零售店时说：“他们嘲笑了在每个市场上都做得很好的自有品牌，这是他们做的第一批真正愚蠢的事情之一。”大量的本地和区域百货商店。“这些本土品牌确实满足了市场的口味。他们这样做是出于数量和效率的考虑。”
目标（及其他）如何介入
随着越来越多的购物者在网上购买商品，商店除了展示仓库风格的商品外，还需要一个存在的理由。现在，许多已经从百货商店中获得份额的参与者正在采用那些老零售商完善的策略。
举例来说，大型零售商和折扣零售商通常会在内部摆放实用工具的宽敞橱柜，但有些零售商已经开始雕琢实体店的空间，以方便浏览。作为 四年前对其商店和自有品牌进行的70亿美元大修的一部分，Target显着破坏了其过道来展示家居用品和服装，从而使购物变得轻松愉快。
这家零售商本月表示，将增加40亿美元 的资本支出，其中一部分将用于改建更多的商店。
“那些Target商店非常了解这些视觉提示的价值，他们拆下了分区，使视觉提示更具吸引力，并且商店正在制作的潜意识消息，其罢工点，小插曲的介绍，位置合适的小休憩处，一个人行道之间的交叉路口，”斯坦恩说。“这一切都增加了百货商店的词汇量。这基本上是大多数百货商店中良好商品设计规则手册的组成部分。”
第三方品牌的店中店和弹出窗口不仅出现在梅西百货，诺德斯特龙，科尔百货和JC Penney等百货商店中，而且还出现在百思买等专业大卖场和Target等大众商户中。
“那些Target商店非常了解这些视觉提示的价值……这一切都增加了百货商店的词汇量。”
桑福德·斯坦
零售演讲创始人
特别是在最近几个月中，塔吉特（Target）宣布为苹果， 乌尔塔（Ulta）提供专用空间，并从李维斯（Levi's）独家收集服装，家居用品和宠物用品。迪士尼已宣布关闭 在北美的60家商店，但已扩大了包括Target在内的店中店位置。折扣零售商已经与Casper和Harry's等直接面向消费者的品牌合作。几十年来，通过与高端设计师的有限合作，它树立了“廉价别致”的形象。桑德斯（Saunders）期望更多品牌选择Target。
桑德斯说：“从传统意义上讲，塔吉特已成为百货商店。” “它已经有非常清晰地描绘出不同类别的区域，每个区域都有着独特的商品风格和感觉。这与传统的杂货零售商或折扣通用商品（例如沃尔玛）有很大的不同，沃尔玛说，大多数部门的感觉并没有什么特别的不同，但是倾向于具有仓库式的感觉。这确实使Target可以在房屋等类别中增加价值，因为它可以更有效地展示产品并吸引消费者购买。”
最终，大众商人还发现了自有品牌的力量，这些品牌将自己的商品与可能在任何地方都可以找到的名称区分开，并提供更大的利润。自有品牌之王可能是好市多（Costco）的柯克兰（Kirkland），其销售额超过了梅西百货的整个企业，但是亚马逊，沃尔玛，科尔和梅西百货等公司在各种类别中进行了各种介绍和改版。
但塔吉特（Target）在共同努力清除了许多旧店品牌并设计新品牌之后，再次在这一方面表现出众。在过去的五年中，稳定的介绍已出现在整个分类中，从食品和消费品等大宗商品到家庭用品，行李和服装等更随意的商品。他们利润丰厚：该公司的新运动服系列第一年的销售额就达到了10亿美元，并且是其投资组合中的第100亿美元私人品牌。
梅西百货一年多前宣布其Polaris转型时，这一努力被大流行所中断，高管们表示，自己的自有品牌同样也应进行大修。但是当时的分析师警告说，百货商店对削减成本的关注可能会干扰这一点。这表明，无论是在百货商店还是其他地方，采用特定的销售方法都只能走这么远。
桑德斯说：“我们在JC Penney的帮助下看到了这一点，尽管该公司拥有非常成功的丝芙兰店中店概念，但未能重燃其核心业务。” “丝芙兰肯定了流量到JCP店，但只有极少数的消费者都是在JC Penney公司本身挥金如土。相反，目标具有非常强的基础业务，所以它的合作伙伴关系是真正锦上添花， 它是所有很好具有其它品牌和概念进入市场，但零售商也应该进行自我创新。塔吉特公司做到了，但其他许多公司则没有。”
大型商店，专卖店和折扣店多年来一直在百货商店中窃取份额。现在有些人，尤其是塔吉特（Target），也在偷他们的商品手册。
根据《芝加哥论坛报》（Chicago Tribune）的最新报道，芝加哥有传言称，塔吉特（Target）正在考虑接管梅西百货公司（Macy's）在水塔广场购物中心（Water Tower Place）购物中心壮丽大道（Magnificent Mile）购物区腾出的空间。
过去，这个位置一直是争议的现场。在梅西百货商店之前，那家商店是马歇尔菲尔德百货公司（Marshall Field's），这是该购物中心于1970年代开业时的第一批主力店。一些芝加哥人从未原谅梅西百货（Macy's）收购了 本世纪初他们最钟爱的零售商。
现在，用Target代替Macy's的想法引起了轰动。在接受WGN电台采访时，库克县财政部长玛丽亚·帕帕斯（Maria Pappas）称，商场老板布鲁克菲尔德的前景“令人尴尬”，“令人作呕”和“绝望”。
“我试图找出什么 是富丽堂皇 的宏伟 大道只有目标，”帕帕斯说。
其他人为这个想法辩护，包括作家米歇林·梅纳德（ Micheline Maynard），她在一封电子邮件中说她曾经住在水塔广场（Water Tower Place）三个街区。她在Crain的《芝加哥商业报》上写道： “城市目标满足了当今城市居民的需求，就像最初的芝加哥百货商店，如马歇尔菲尔德，卡森·皮瑞·斯科特和戈德巴特那样，在20世纪也是如此。”
她可能正在做某事。
Target拒绝就是否签署水塔租赁发表评论，布鲁克菲尔德并没有立即返回要求更多信息的请求。但是，如果是的话，那将是一个很好的例证，正如梅纳德指出的那样，正如一些零售分析师所看到的那样，塔吉特（Target）篡夺了传统百货商店。
GlobalData董事总经理尼尔·桑德斯（Neil Saunders）在电子邮件中说： “目标已经成为消费者去发现新事物的地方。” “这曾经是百货商店的核心-可以追溯到这个概念的早期。他们是通过商家将消费者感兴趣的产品带到消费者容易触及的地方。大多数传统百货商店-除某些例外像哈罗德百货（Harrods）和塞尔弗里奇百货（Selfridges）这样的公司不再这样做。事实上，它们更像是博物馆，那里无聊的产品会积聚灰尘！
百货公司放弃了什么
在鼎盛时期，百货商店是真正的商场，商品种类繁多，包括缝制概念，家庭用品，工具，艺术品，葡萄酒，糖果，玩具，电子产品，珠宝，美容，宠物用品等等，当然还有服装和鞋类。
他们漂亮的建筑，高品质的服务和乐于助人的商店员工，以及茶室和托儿所等设施，在许多情况下，使发现百货公司的旅程充满了愉悦的一天。这些各个部门给他们起了自己的名字，这个名字已经逐渐被大盒子商店和专业零售商以及后来的电子商务公司侵蚀，以较低的价格和进出便利吸引了他们的客户。
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最终，大众商人还发现了自有品牌的力量，这些品牌将自己的商品与可能在任何地方都可以找到的名称区分开，并提供更大的利润。自有品牌之王可能是好市多（Costco）的柯克兰（Kirkland），其销售额超过了梅西百货的整个企业，但是亚马逊，沃尔玛，科尔和梅西百货等公司在各种类别中进行了各种介绍和改版。
但塔吉特（Target）在共同努力清除了许多旧店品牌并设计新品牌之后，再次在这一方面表现出众。在过去的五年中，稳定的介绍已出现在整个分类中，从食品和消费品等大宗商品到家庭用品，行李和服装等更随意的商品。他们利润丰厚：该公司的新运动服系列第一年的销售额就达到了10亿美元，并且是其投资组合中的第100亿美元私人品牌。
梅西百货一年多前宣布其Polaris转型时，这一努力被大流行所中断，高管们表示，自己的自有品牌同样也应进行大修。但是当时的分析师警告说，百货商店对削减成本的关注可能会干扰这一点。这表明，无论是在百货商店还是其他地方，采用特定的销售方法都只能走这么远。
桑德斯说：“我们在JC Penney的帮助下看到了这一点，尽管该公司拥有非常成功的丝芙兰店中店概念，但未能重燃其核心业务。” “丝芙兰肯定了流量到JCP店，但只有极少数的消费者都是在JC Penney公司本身挥金如土。相反，目标具有非常强的基础业务，所以它的合作伙伴关系是真正锦上添花， 它是所有很好具有其它品牌和概念进入市场，但零售商也应该进行自我创新。塔吉特公司做到了，但其他许多公司则没有。”
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