【从投资者开放日透视红星美凯龙：坚定贯彻轻资产、重运营、降杠杆】
“轻资产、重运营、降杠杆是红星美凯龙在接下来很长一段时间都会坚定不移贯彻的战略”，在6月10日举办的投资者开放日活动现场，红星美凯龙（601828.SH 、01528.HK）再度向投资者展现了谋求新发展的决心。
本次投资者开放日活动在红星美凯龙上海总部举办，到场的投资者、各大券商分析师共计上百名。红星美凯龙董事长车建新、红星美凯龙家居集团总裁兼首席财务官席世昌、红星美凯龙家居集团副董事长兼董秘郭丙合、红星美凯龙家居集团总裁兼装修产业集团CEO谢坚、红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂、红星美凯龙家居集团执行总裁兼新零售中心总经理陈东辉等多位公司高管也一并出席，并重点针对在轻资产、重运营的核心战略下，公司的转型升级及“海陆空三军”（“海军”——家装，“陆军”——家居大营运，“空军”——线上线下同城零售）的发展情况，与投资者进行了深入交流。
车建新：长坡厚雪，行业集中度有望进一步提升
2021年是红星美凯龙轻资产、重运营战略成效逐步释放的一年。今年第一季度，红星美凯龙实现营业收入33.41亿元，同比增长30.70％；扣非后归母净利润达到4.13亿元，同比增长101.45％；净利率同比提高6.01个百分点至21.68％，营收同比稳健增长，盈利能力大幅提升。
车建新在发言中也提到，轻资产、重运营、降杠杆战略的推进给公司带来了新的变化。截至2020年底，红星美凯龙轻资产商场数量已达339家，经营面积达1532万平方米，远高于同行可比公司。
弗若斯特沙利文调查数据显示，2020年，就零售额而言，红星美凯龙占中国连锁家居装饰及家具商场行业的市场份额为 17.1%，在家居装饰及家具零售行业中占有最大市场份额。
发言中，车建新还就倍受市场关注的高频问题——“中国是否会诞生家得宝”发表了自己的看法。
家得宝是典型的在市场从分散到集中的过程中，依靠自身竞争优势获得利润及市场份额双增长的企业。数据显示，2020年，家得宝实现销售额1321亿美元，净利润128亿美元。因此，市场普遍认为在中国家居行业从分散到集中的过程中，也有望诞生像家得宝一样的巨头。
“家得宝是我们非常敬重的企业。我们相信，伴随着中国经济发展水平的提高，家居行业集中度有望进一步提升。红星美凯龙将牢牢把握机会，实现市场占有率的阶梯式跨越。”车建新如是说。
席世昌：把握大循环发展机遇，实现市场份额再攀升
活动现场，红星美凯龙家居集团总裁兼首席财务官席世昌重点分享了公司在推进轻资产、重运营、降杆杆方面的系列举措。
据席世昌介绍，红星美凯龙的轻资产业务包括委管商场和特许经营商场。在发展轻资产业务的过程中，红星美凯龙主要依托自身专业的咨询和管理团队、强大的品牌及招商能力，向外输出运营管理能力及品牌背书。2017年以来，轻资产业务毛利率一直保持在60%的高位。
降杆杆方面，红星美凯龙正综合通过保持经营性现金流充足稳定、A股定增、缩减资本开支、剥离非主营资产等多种方式稳步推进。截至2020年年末，红星美凯龙计息负债较2020年6月底减少近25亿元，计息负债率下降至34.5%，计息负债中长期负债占比约67%，保持良好的流动性。
同时，红星美凯龙还在通过“海陆空”立体式作战方式推进一体两翼——即家装家居一体化、线上线下一体化，让重运营落地。伴随着中国进入以国内大循环为主体的经济环境，深耕中国市场的红星美凯龙也将迎来更大的发展机遇。
陈东辉：数字化建设成效显著，线上线下同城零售之路不断拓宽
随即，“空军”—— 线上线下同城零售登场。在红星美凯龙集团执行总裁兼新零售中心总经理陈东辉看来，家居行业产品非标、低频、重体验、客单价高，天然适配能够提供线上线下一体化服务的新零售模式。红星美凯龙自与阿里巴巴达成战略合作共创家居同城新零售模式以来，数字化建设成效显著，线上线下一体化经营之路越走越宽。
以天猫同城站、商场实体店为依托，红星美凯龙能够打造出一个以用户为中心的消费场景，用同城品质好货服务本地用户，同时为商家带来业绩增长。2020年，红星美凯龙天猫同城站已上线22座城市、超50万件商品、超16000家商户、超3000个品牌，全年总流量超5000万。2020年双11，红星美凯龙全国数字化卖场GMV达152.98亿元，天猫同城站成交额达33.43亿元。预计在这个如火如荼的618理想生活狂欢季!，红星美凯龙线上线下同城零售精彩还将继续。
谢坚：家居家装一体化，让每一次交付都超出业主期待
“空军”之后，“海军”——家装亮相。家装是红星美凯龙的第一业务，以红星美凯龙在家居行业35年的积累为依托，以联动全产业合作伙伴的蚂蚁军团、强大的中后台及家居家装一体化三大体系为支撑，红星美凯龙家装产业事业部成功打通了供应链能力、设计力、交付力、品牌力的一体化建设。更重要的是，借助家装业务，红星美凯龙能够提前进入到设计师、开发商等流量高地、提前锁定客户。同时以空间美学为杠杆，红星美凯龙能够实现客单数、客单价的同步提升。
当前，红星美凯龙已在北京、上海等十多个省市布局，承接全国各地精工装项目，并成为华润置地、金地地产等诸多知名地产企业战略入库的精装房服务商。红星美凯龙家居集团总裁兼装修产业集团CEO谢坚表示，红星美凯龙家装产业事业部将始终坚持健康发展、品质主义、美学主义、科技主义四项原则，让每一次交付都超越业主的期待。
朱家桂：拓品类重运营并进，持续引领中国家居行业向前
而后，红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂向各位投资者介绍了“陆军”，即家居大营运板块在拓品类、重运营方面的举措。
朱家桂指出，当前不同发展阶段的城市房地产市场存在明显的差异。而且，人群年轻化、下沉市场红利释放、消费升级等趋势愈发明显。基于此，红星美凯龙正加速进行品类拓展，稳步推进智能电器馆、软装陈设馆等九大主题馆的落地。2021年5月开业的“智能电器生活馆”就是红星美凯龙进军高端电器零售市场的重要一步。
同时，红星美凯龙还在通过三城五展、地区攻略等多种方式加码重运营落地。正如朱家桂所说，九大主题馆就是九大流量入口，红星美凯龙掌握着中国首屈一指的高端流量生态，加上强运营能力的落地，红星美凯龙有望实现在未来30年乃至更长时间对中国家居行业的持续引领。
投资者提问：如何在拓展边界的同时，保持人才培养不掉队
历时两个多小时的精彩分享，让投资者对红星美凯龙的轻资产、重运营、降杆杆之路有了更系统的理解，但也加深了投资者对红星美凯龙管理层的好奇。活动现场，有投资者问道，红星美凯龙是如何在拓展边界的同时保持人才培养不掉队。
对此，红星美凯龙集团董事长车建新表示，企业文化、人才培养两手抓是红星美凯龙的一大特色。红星美凯龙一直坚持“正、权、责、利、看、帮、赛、主、学、通、逼、勇、赢”的价值观，其中“正”是最重要的一条。“正”也是红星美凯龙人才培养的第一要务。心怀正义感、一身正气，崇尚公平公正是红星美凯龙对全体员工的要求。基于此，红星美凯龙还建立起了“看、帮、赛”的人才培养机制。
“看”指的是红星美凯龙会在公司内外从可塑性、成长性等多维度综合进行人才考评，挑选出值得重点关注的骨干。基于此，红星美凯龙会通过培训、交流等多种方式帮助目标人员实现持续成长，此为“帮”。当然，为充分激发优秀人才潜力，红星美凯龙也有赛马机制，让优秀人才能够脱颖而出。
总而言之，红星美凯龙的壮大是时代机遇、企业文化、人才梯队等多重因素综合作用的结果。反过来，红星美凯龙也将长期受益于此。
正如红星美凯龙家居集团副董事长兼董秘郭丙合所说，持续推进的城镇化进程、居民收入水平的增长，将会继续推进国民对家居装饰及家具的消费需求。家庭的二次装修和家居产品的消费升级也将为行业带来持续稳定的发展空间。红星美凯龙有着敏锐的市场洞察能力、迅速的落地执行能力，在轻资产、重运营、降杠杆指导下，腾飞可期。
未来，红星美凯龙将继续坚守“以提升中国人的居家品位为己任，对每个家庭的居家环保负责任”的企业使命，以“打造中华民族的世界商业品牌”为愿景，为投资者、消费者创造超预期的体验。
“轻资产、重运营、降杠杆是红星美凯龙在接下来很长一段时间都会坚定不移贯彻的战略”，在6月10日举办的投资者开放日活动现场，红星美凯龙（601828.SH 、01528.HK）再度向投资者展现了谋求新发展的决心。
本次投资者开放日活动在红星美凯龙上海总部举办，到场的投资者、各大券商分析师共计上百名。红星美凯龙董事长车建新、红星美凯龙家居集团总裁兼首席财务官席世昌、红星美凯龙家居集团副董事长兼董秘郭丙合、红星美凯龙家居集团总裁兼装修产业集团CEO谢坚、红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂、红星美凯龙家居集团执行总裁兼新零售中心总经理陈东辉等多位公司高管也一并出席，并重点针对在轻资产、重运营的核心战略下，公司的转型升级及“海陆空三军”（“海军”——家装，“陆军”——家居大营运，“空军”——线上线下同城零售）的发展情况，与投资者进行了深入交流。
车建新：长坡厚雪，行业集中度有望进一步提升
2021年是红星美凯龙轻资产、重运营战略成效逐步释放的一年。今年第一季度，红星美凯龙实现营业收入33.41亿元，同比增长30.70％；扣非后归母净利润达到4.13亿元，同比增长101.45％；净利率同比提高6.01个百分点至21.68％，营收同比稳健增长，盈利能力大幅提升。
车建新在发言中也提到，轻资产、重运营、降杠杆战略的推进给公司带来了新的变化。截至2020年底，红星美凯龙轻资产商场数量已达339家，经营面积达1532万平方米，远高于同行可比公司。
弗若斯特沙利文调查数据显示，2020年，就零售额而言，红星美凯龙占中国连锁家居装饰及家具商场行业的市场份额为 17.1%，在家居装饰及家具零售行业中占有最大市场份额。
发言中，车建新还就倍受市场关注的高频问题——“中国是否会诞生家得宝”发表了自己的看法。
家得宝是典型的在市场从分散到集中的过程中，依靠自身竞争优势获得利润及市场份额双增长的企业。数据显示，2020年，家得宝实现销售额1321亿美元，净利润128亿美元。因此，市场普遍认为在中国家居行业从分散到集中的过程中，也有望诞生像家得宝一样的巨头。
“家得宝是我们非常敬重的企业。我们相信，伴随着中国经济发展水平的提高，家居行业集中度有望进一步提升。红星美凯龙将牢牢把握机会，实现市场占有率的阶梯式跨越。”车建新如是说。
席世昌：把握大循环发展机遇，实现市场份额再攀升
活动现场，红星美凯龙家居集团总裁兼首席财务官席世昌重点分享了公司在推进轻资产、重运营、降杆杆方面的系列举措。
据席世昌介绍，红星美凯龙的轻资产业务包括委管商场和特许经营商场。在发展轻资产业务的过程中，红星美凯龙主要依托自身专业的咨询和管理团队、强大的品牌及招商能力，向外输出运营管理能力及品牌背书。2017年以来，轻资产业务毛利率一直保持在60%的高位。
降杆杆方面，红星美凯龙正综合通过保持经营性现金流充足稳定、A股定增、缩减资本开支、剥离非主营资产等多种方式稳步推进。截至2020年年末，红星美凯龙计息负债较2020年6月底减少近25亿元，计息负债率下降至34.5%，计息负债中长期负债占比约67%，保持良好的流动性。
同时，红星美凯龙还在通过“海陆空”立体式作战方式推进一体两翼——即家装家居一体化、线上线下一体化，让重运营落地。伴随着中国进入以国内大循环为主体的经济环境，深耕中国市场的红星美凯龙也将迎来更大的发展机遇。
陈东辉：数字化建设成效显著，线上线下同城零售之路不断拓宽
随即，“空军”—— 线上线下同城零售登场。在红星美凯龙集团执行总裁兼新零售中心总经理陈东辉看来，家居行业产品非标、低频、重体验、客单价高，天然适配能够提供线上线下一体化服务的新零售模式。红星美凯龙自与阿里巴巴达成战略合作共创家居同城新零售模式以来，数字化建设成效显著，线上线下一体化经营之路越走越宽。
以天猫同城站、商场实体店为依托，红星美凯龙能够打造出一个以用户为中心的消费场景，用同城品质好货服务本地用户，同时为商家带来业绩增长。2020年，红星美凯龙天猫同城站已上线22座城市、超50万件商品、超16000家商户、超3000个品牌，全年总流量超5000万。2020年双11，红星美凯龙全国数字化卖场GMV达152.98亿元，天猫同城站成交额达33.43亿元。预计在这个如火如荼的618理想生活狂欢季!，红星美凯龙线上线下同城零售精彩还将继续。
谢坚：家居家装一体化，让每一次交付都超出业主期待
“空军”之后，“海军”——家装亮相。家装是红星美凯龙的第一业务，以红星美凯龙在家居行业35年的积累为依托，以联动全产业合作伙伴的蚂蚁军团、强大的中后台及家居家装一体化三大体系为支撑，红星美凯龙家装产业事业部成功打通了供应链能力、设计力、交付力、品牌力的一体化建设。更重要的是，借助家装业务，红星美凯龙能够提前进入到设计师、开发商等流量高地、提前锁定客户。同时以空间美学为杠杆，红星美凯龙能够实现客单数、客单价的同步提升。
当前，红星美凯龙已在北京、上海等十多个省市布局，承接全国各地精工装项目，并成为华润置地、金地地产等诸多知名地产企业战略入库的精装房服务商。红星美凯龙家居集团总裁兼装修产业集团CEO谢坚表示，红星美凯龙家装产业事业部将始终坚持健康发展、品质主义、美学主义、科技主义四项原则，让每一次交付都超越业主的期待。
朱家桂：拓品类重运营并进，持续引领中国家居行业向前
而后，红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂向各位投资者介绍了“陆军”，即家居大营运板块在拓品类、重运营方面的举措。
朱家桂指出，当前不同发展阶段的城市房地产市场存在明显的差异。而且，人群年轻化、下沉市场红利释放、消费升级等趋势愈发明显。基于此，红星美凯龙正加速进行品类拓展，稳步推进智能电器馆、软装陈设馆等九大主题馆的落地。2021年5月开业的“智能电器生活馆”就是红星美凯龙进军高端电器零售市场的重要一步。
同时，红星美凯龙还在通过三城五展、地区攻略等多种方式加码重运营落地。正如朱家桂所说，九大主题馆就是九大流量入口，红星美凯龙掌握着中国首屈一指的高端流量生态，加上强运营能力的落地，红星美凯龙有望实现在未来30年乃至更长时间对中国家居行业的持续引领。
投资者提问：如何在拓展边界的同时，保持人才培养不掉队
历时两个多小时的精彩分享，让投资者对红星美凯龙的轻资产、重运营、降杆杆之路有了更系统的理解，但也加深了投资者对红星美凯龙管理层的好奇。活动现场，有投资者问道，红星美凯龙是如何在拓展边界的同时保持人才培养不掉队。
对此，红星美凯龙集团董事长车建新表示，企业文化、人才培养两手抓是红星美凯龙的一大特色。红星美凯龙一直坚持“正、权、责、利、看、帮、赛、主、学、通、逼、勇、赢”的价值观，其中“正”是最重要的一条。“正”也是红星美凯龙人才培养的第一要务。心怀正义感、一身正气，崇尚公平公正是红星美凯龙对全体员工的要求。基于此，红星美凯龙还建立起了“看、帮、赛”的人才培养机制。
“看”指的是红星美凯龙会在公司内外从可塑性、成长性等多维度综合进行人才考评，挑选出值得重点关注的骨干。基于此，红星美凯龙会通过培训、交流等多种方式帮助目标人员实现持续成长，此为“帮”。当然，为充分激发优秀人才潜力，红星美凯龙也有赛马机制，让优秀人才能够脱颖而出。
总而言之，红星美凯龙的壮大是时代机遇、企业文化、人才梯队等多重因素综合作用的结果。反过来，红星美凯龙也将长期受益于此。
正如红星美凯龙家居集团副董事长兼董秘郭丙合所说，持续推进的城镇化进程、居民收入水平的增长，将会继续推进国民对家居装饰及家具的消费需求。家庭的二次装修和家居产品的消费升级也将为行业带来持续稳定的发展空间。红星美凯龙有着敏锐的市场洞察能力、迅速的落地执行能力，在轻资产、重运营、降杠杆指导下，腾飞可期。
未来，红星美凯龙将继续坚守“以提升中国人的居家品位为己任，对每个家庭的居家环保负责任”的企业使命，以“打造中华民族的世界商业品牌”为愿景，为投资者、消费者创造超预期的体验。
说起来，LEC那个动画开头，有六个队标，都是时代的眼泪了，我之前在想要不要写简介，毕竟时间往前流再也不会回头，好像是就这么算了更合理一点。但因为每个队伍都很有故事，所以又想说两句。
最开始的画面最左边是ROCCAT，简写ROC，我叫他们冰豹。冰豹最开始是从波兰队伍买的名额，所以最初阵容很多波兰人。然后冰豹自己的成绩常年不怎么样，在离开EU LCS之前那几年，他们基本常年徘徊在季后赛线内外，而且是不仅季后赛的概率更大些。
我当年看上ROC还是17年因为关注Hjarnan注意到的，然后顺便就注意到了Wadid。那年ROC其实就很劫富济贫，可惜成绩就是正好进季后赛和正好没进之间徘徊。
但他们有很妖的地方，首先他们是整个欧洲赛区重要选手的供应商。就是抽卡好，擅长培养新人，然后卖，然后再抽卡。按照我的说法，欧洲血库，EU第一兵工厂。
我18年写过一小段他们的介绍，贴图片里了，不再重复。
其次，最妖的是，他们卖出去的人，是保世界赛小组赛出线的。而且是买完下一次世界赛即时生效，买一个保八强，买两个保四强。但是很可惜，我们至今不知道买三个或者买四个会如何。
2015年冬，Jankos和Vander从ROC加入H2K，2016年H2K四强
2017年夏，Maxlore从ROC加入MSF，2017年当年MSF八强
2017年冬Hjarnan和Wadid从ROC加入G2，2018年，历史最弱G2大爆冷进了四强
2018年末Norskeren（如今的Tore）从ROC加入SPY，2019年，SPY小组赛和FPX、JT和GAM在一组，一个是后来的世界冠军，一个是LMS冠军还有一个是知名越南强队，当时看好SPY的人真的不多，但我当年就很装逼说ROC定理必然生效，我不信SPY会出不了线。然后SPY是B组第一支小组出线的队伍。
这个故事到这里就结束了，因为ROC没过LEC审核。18年底就没有了。所以18年末的Norskeren这个人员变动是最后一届ROC毕业生发挥作用了，然后就没有然后了。
ROC还产出了两位对目前的LEC来说很重要的教练，如今的G2主教练Grabbz和如今的RGE主教练Fredy122（他以前是ROC的上单），欧洲很多知名选手都在ROC打过。所以欧洲血库诚不我欺。
最后的最后，ROC在LEC基本以RGE的形式转生，因为第一届RGE买的基本都是ROC老人。不过现在人换得差不多了，已经看不出当年的痕迹了。只有教练组经理啊这些人还是ROC余孽。RGE的二队也在波兰联赛打，ROC当年也是买的波兰名额，不能不说一种循环。
ROC故事结束，说中间那个竖着的，Lemondogs，柠檬狗，我一直说它和橘子熊很对偶。
柠檬狗参加过S3
故事结束。
没了，真没了。
好的吧，开玩笑。但我真的没很多故事好说，只记得Nukeduck和Mithy当年都在Lemondogs，然后因为嘴臭被罚了。后来Mithy从TSM回到OG和Nukeduck重聚，Nukeduck还小作文里深情忆往昔，让我疯狂乱嗑。欧洲的教练中，现FNC教练YamatoCannon在Lemondogs打过。
但我觉得最好笑的还是Nukeduck，他的轨迹是Lemondogs→Gambit→ROCCAT，正好这三支队伍在前面两个镜头里都出现了。正好今年夏季赛是Nukeduck回归，合理怀疑他给视频制作团队塞钱了。
第一个画面最右边，Alliance，简写ALL。
故事没很多，几句话完事，但江湖地位很重要。
众所周知，欧洲只有四支队伍拿过冠军，除掉今年新王MAD，之前的冠军主要被FNC和G2瓜分。
那还有一支队伍呢，就是ALL。
冰鸟大神Froggen的战队，可惜2014年世界赛欧洲赛区全军覆没，ALL作为欧洲夏季赛冠军，被巴西的BaBuM拉下马，北美之光C9出线，这名场面一直作为小赛区信仰被记住。证明小赛区可以挑战大赛区。再说句跑题的话，从14-16年，巴西队伍每年都会在小组赛里赢一次大赛区一号种子。14年KaBuM赢ALL，15年pAIN赢CLG，16年INTZ赢EDG。所以这里为什么会有EDG的事？但是别担心了，因为过会还有他的事。
我总觉得是ALL腰斩了FNC的统治，一定程度上影响了欧洲赛区未来的发展。
因为14年是Rekkles到年龄正式加入FNC，当年也是FNC等了很久才到年龄的天才新人AD，所以他的加入一定程度上算FNC银河战舰组建完成。但夏季赛是ALL夺冠，世界赛欧洲又全军覆没。
结果就是Rekkles出走ALL（ALL后改名Elements），xPeke跟sOAZ组建了OG（Cyanide退役但后来去OG继续跟xPeke玩了），只有黄星一个人留守FNC，FNC预定的银河战舰分崩离析。
然而15年FNC完成神来之笔的引援，Rekkles回归，最后FNC和OG世界赛双双四强。后来OG很长一段时间被称为FNC姐妹队。Rekkles知名反复横跳事件也是发生在这里。
我经常想，是ALL这个冠军推动了这一切发生，如果那年夏天还是FNC夺冠，欧洲赛区的历史可能是另一个走向，FNC不一定会这么散出去。
但现在这个走向也不错吧，毕竟15年双四强。虽然都不是ALL的，但如果不是ALL那一炸，也许真的是另一个故事。
第二页最左边，H2K，全名Hard to Kill
其实没啥好故事，队史最高光2016年世界赛，四强里唯一非韩战队。
此处要鞭尸的话又要鞭尸到阿电身上去。主要就是小组赛第二轮全胜，连带加赛，赢了EDG，小组第一出线，然后八强打ANX，保送四强。是想如果阿电没被H2K连赢两局，或者阿电没丢INTZ那局，小组第一出线打ANX的搞不好就是他们了。这可怎么说呢。
赛后H2K嘴臭AD秃头FORG1VEN在他的2016年总结（喷人文）里顺手又嘲讽了一遍EDG，总之那年阿电也挺倒霉。
16年H2K里，上单Odoamne如今在RGE，打野Jankos，刚刚也出现在ROC的故事里，现在在G2，付出Vande，刚刚也出现在ROC的故事里，现在在MSF。没错，16年H2K就是ROC卖出的人是决赛保送小组赛出现的最开头。故事又绕回来了。
H2K是我在LEC的第一主队，但这只和我自己有关罢了。
另外两支俄罗斯队伍……开玩笑的，但没啥好说的。
是谁不认识GMB呢还是谁不认识UOL，大家多少都认识他们。就不说了。
我要说的话完了。所以回头一看我是来吹ROC的。
最开始的画面最左边是ROCCAT，简写ROC，我叫他们冰豹。冰豹最开始是从波兰队伍买的名额，所以最初阵容很多波兰人。然后冰豹自己的成绩常年不怎么样，在离开EU LCS之前那几年，他们基本常年徘徊在季后赛线内外，而且是不仅季后赛的概率更大些。
我当年看上ROC还是17年因为关注Hjarnan注意到的，然后顺便就注意到了Wadid。那年ROC其实就很劫富济贫，可惜成绩就是正好进季后赛和正好没进之间徘徊。
但他们有很妖的地方，首先他们是整个欧洲赛区重要选手的供应商。就是抽卡好，擅长培养新人，然后卖，然后再抽卡。按照我的说法，欧洲血库，EU第一兵工厂。
我18年写过一小段他们的介绍，贴图片里了，不再重复。
其次，最妖的是，他们卖出去的人，是保世界赛小组赛出线的。而且是买完下一次世界赛即时生效，买一个保八强，买两个保四强。但是很可惜，我们至今不知道买三个或者买四个会如何。
2015年冬，Jankos和Vander从ROC加入H2K，2016年H2K四强
2017年夏，Maxlore从ROC加入MSF，2017年当年MSF八强
2017年冬Hjarnan和Wadid从ROC加入G2，2018年，历史最弱G2大爆冷进了四强
2018年末Norskeren（如今的Tore）从ROC加入SPY，2019年，SPY小组赛和FPX、JT和GAM在一组，一个是后来的世界冠军，一个是LMS冠军还有一个是知名越南强队，当时看好SPY的人真的不多，但我当年就很装逼说ROC定理必然生效，我不信SPY会出不了线。然后SPY是B组第一支小组出线的队伍。
这个故事到这里就结束了，因为ROC没过LEC审核。18年底就没有了。所以18年末的Norskeren这个人员变动是最后一届ROC毕业生发挥作用了，然后就没有然后了。
ROC还产出了两位对目前的LEC来说很重要的教练，如今的G2主教练Grabbz和如今的RGE主教练Fredy122（他以前是ROC的上单），欧洲很多知名选手都在ROC打过。所以欧洲血库诚不我欺。
最后的最后，ROC在LEC基本以RGE的形式转生，因为第一届RGE买的基本都是ROC老人。不过现在人换得差不多了，已经看不出当年的痕迹了。只有教练组经理啊这些人还是ROC余孽。RGE的二队也在波兰联赛打，ROC当年也是买的波兰名额，不能不说一种循环。
ROC故事结束，说中间那个竖着的，Lemondogs，柠檬狗，我一直说它和橘子熊很对偶。
柠檬狗参加过S3
故事结束。
没了，真没了。
好的吧，开玩笑。但我真的没很多故事好说，只记得Nukeduck和Mithy当年都在Lemondogs，然后因为嘴臭被罚了。后来Mithy从TSM回到OG和Nukeduck重聚，Nukeduck还小作文里深情忆往昔，让我疯狂乱嗑。欧洲的教练中，现FNC教练YamatoCannon在Lemondogs打过。
但我觉得最好笑的还是Nukeduck，他的轨迹是Lemondogs→Gambit→ROCCAT，正好这三支队伍在前面两个镜头里都出现了。正好今年夏季赛是Nukeduck回归，合理怀疑他给视频制作团队塞钱了。
第一个画面最右边，Alliance，简写ALL。
故事没很多，几句话完事，但江湖地位很重要。
众所周知，欧洲只有四支队伍拿过冠军，除掉今年新王MAD，之前的冠军主要被FNC和G2瓜分。
那还有一支队伍呢，就是ALL。
冰鸟大神Froggen的战队，可惜2014年世界赛欧洲赛区全军覆没，ALL作为欧洲夏季赛冠军，被巴西的BaBuM拉下马，北美之光C9出线，这名场面一直作为小赛区信仰被记住。证明小赛区可以挑战大赛区。再说句跑题的话，从14-16年，巴西队伍每年都会在小组赛里赢一次大赛区一号种子。14年KaBuM赢ALL，15年pAIN赢CLG，16年INTZ赢EDG。所以这里为什么会有EDG的事？但是别担心了，因为过会还有他的事。
我总觉得是ALL腰斩了FNC的统治，一定程度上影响了欧洲赛区未来的发展。
因为14年是Rekkles到年龄正式加入FNC，当年也是FNC等了很久才到年龄的天才新人AD，所以他的加入一定程度上算FNC银河战舰组建完成。但夏季赛是ALL夺冠，世界赛欧洲又全军覆没。
结果就是Rekkles出走ALL（ALL后改名Elements），xPeke跟sOAZ组建了OG（Cyanide退役但后来去OG继续跟xPeke玩了），只有黄星一个人留守FNC，FNC预定的银河战舰分崩离析。
然而15年FNC完成神来之笔的引援，Rekkles回归，最后FNC和OG世界赛双双四强。后来OG很长一段时间被称为FNC姐妹队。Rekkles知名反复横跳事件也是发生在这里。
我经常想，是ALL这个冠军推动了这一切发生，如果那年夏天还是FNC夺冠，欧洲赛区的历史可能是另一个走向，FNC不一定会这么散出去。
但现在这个走向也不错吧，毕竟15年双四强。虽然都不是ALL的，但如果不是ALL那一炸，也许真的是另一个故事。
第二页最左边，H2K，全名Hard to Kill
其实没啥好故事，队史最高光2016年世界赛，四强里唯一非韩战队。
此处要鞭尸的话又要鞭尸到阿电身上去。主要就是小组赛第二轮全胜，连带加赛，赢了EDG，小组第一出线，然后八强打ANX，保送四强。是想如果阿电没被H2K连赢两局，或者阿电没丢INTZ那局，小组第一出线打ANX的搞不好就是他们了。这可怎么说呢。
赛后H2K嘴臭AD秃头FORG1VEN在他的2016年总结（喷人文）里顺手又嘲讽了一遍EDG，总之那年阿电也挺倒霉。
16年H2K里，上单Odoamne如今在RGE，打野Jankos，刚刚也出现在ROC的故事里，现在在G2，付出Vande，刚刚也出现在ROC的故事里，现在在MSF。没错，16年H2K就是ROC卖出的人是决赛保送小组赛出现的最开头。故事又绕回来了。
H2K是我在LEC的第一主队，但这只和我自己有关罢了。
另外两支俄罗斯队伍……开玩笑的，但没啥好说的。
是谁不认识GMB呢还是谁不认识UOL，大家多少都认识他们。就不说了。
我要说的话完了。所以回头一看我是来吹ROC的。
#小欢喜每四年拍一部续集# 好家伙，倒是满足了我小时候的意难平，每次看完一部电视剧，心里总感觉意犹未尽，很想知道里面的人物后面又发生了哪些故事(´-ω-`)[并不简单]。
小欢喜这样还挺有创意的，能见证每个时代下同一批人的人生际遇，也让观众很有带入感，有种“楚门的世界”的感觉了[偷乐]
（配图是做实验过程中无意发现的“树叶”[哈哈]）
小欢喜这样还挺有创意的，能见证每个时代下同一批人的人生际遇，也让观众很有带入感，有种“楚门的世界”的感觉了[偷乐]
（配图是做实验过程中无意发现的“树叶”[哈哈]）
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