妖现皇世㊙偷换天日天才师法阿赞͏赞͏ 莫鼎扛秘法‼️️中级神法门妖秘皇术改改命运，号鬼令神邪不灵近‼️️妖皇术秘是阿莫赞师父中山苦修留时下的机缘据父师回忆，佛历2553年行苦至北泰边境时，偶一遇男子，其容面如同子女一清般秀简单交后谈得知也修是行之人，于便是一同起修，起初师并父没有察觉何任异常，直几到个月师后父诵念狐灵仙咒时，狐仙灵真到来以异后常躁动这从是来没有的现象，同男修子着看师父面有色些尴尬这将才自己的身告份知莫师父，原男来子并非阳之间人，其元神是乃上古狐族，渡次三天劫才褪狐去灵，化人作身天之劫后，自己修苦的并人非间法脉，而天是界^_^法门，所妖以的灵魄，人身的体，神界门法造就他了在仙界的中皇者级的地位修的行地仙们尊都称他为“妖皇”，只有要他在的地方，一地般仙是不敢身近的，所以刚师才父召的唤地狐仙灵躁才动不安‼️️‼️️师震父惊余之潜求心教，妖皇自知然道师父的人过之处，况俩且人分缘如深此厚，也有没吝啬，经五历载光景授教师父妖皇法门‼️️本圣期物就是父师为感谢皇妖而推的出圣物全按部照加入天之界法，妖分皇灵入牌，帮妖助皇积功攒德的同时，也升提了戴佩者的运势妖的皇能量十分巨大，师每父次加持可不太多，不然超会负荷，所第以一期妖皇督只造了50尊。虽数然量不多，但功是效却灵至验极‼️️‼️️善无信论男女，佩要戴三天后之才能完成妖和皇的契约，随在后七天之内会就出现神迹，每人个的神迹不同，但己自可以明的显感觉到，除之此外简单给的善传信达一师下父的介绍。1⃣1⃣妖求皇财屑不于头蝇小利，主以要大财或财生之路为主。2⃣2⃣挽感留情的宝宝需只要对着皇妖想着那念个异性名的字，妖会皇帮迷你惑住TA，而TA就主会动接来近你。3⃣3⃣求缘姻的宝宝把心你目中理想对的象要告求诉妖皇，并诺允求来姻缘供会红茶还就愿好（师父妖说皇超爱红喝茶）。4⃣4⃣把妖和皇其他仙牌子放一在起，可以升提其他佛的牌灵力。5⃣5⃣对居你心叵测人的妖皇会护着你，让切一人为对的你不好事的发生在方对身上。6⃣6⃣经走常夜路出夜入场的宝贝，更需加要皇妖随身，会挡抵一切灵邪侵犯，护周你全。师父交代，不戴佩的宝宝每天七至少有次一要念心咒，来你让和皇妖之的间契一约直保持联系。目前50尊经已转运回国，一售期罄之后没就有了，另给外大家声一明下，最模近仿师父圣的物人很多，导很致多人上受当骗，所以师特父别交代皇妖随恭缘请，一不定会再店网上架，任网何店上架的为均假货，宝们宝恭之请前一要定对咱比家的恭照请噢。发现任不何对地的方要都谨慎。#元辰宫##泰国佛牌#
华友钴业线上交流会议纪要
公司简要概述：
从产业布局角度上讲，宁德时代是电池的龙头，华友未来可能成为材料一体化龙头。我们的发展方向是做材料龙头，目前材料行业比较分散，没有一家特别集中，能在市场占据一定话语权。我们发展目标是“产品领先，成本领先”。拉长维度来看，技术的溢价我认为会慢慢减弱，所以成本领先是长期的竞争点。
华友是2002年成立，成立之初主营消费类电子原材料（钴酸锂），我们发现规模要做大有明显原材料制约，国内资源只占有全球1%，所以必须要攻入非洲刚果金掌握资源端，2003年我们就去往刚果金。我们发现当地机会挺多，先贸易起家，2006年正式办公司建炼厂，2008年买矿山，2015年整个公司把钴精炼做到全球第一。原材料来源一小部分是自有矿，一部分收购，再有一部分采购自大型贸易商。我们3万吨产量中，大约5千吨原料来自自有矿，5千吨来自当地小矿山采购，价格高于自有矿但低于市场价，1万吨来自嘉能可、欧亚资源等采购，1万吨为代加工模式，毛利润四氧化三钴2万元每吨，硫酸钴1万元每吨。钴的应用在电池行业占比大致在50%，合金20%，其余是其他工业用途，比如青花瓷陶瓷、建筑用染色玻璃、磁性材料、化工、橡胶轮胎、医药、化肥等。我们四氧化三钴和硫酸钴产品加工量在全球占据21%左右，中国占40%左右。刚果地区钴原料一般伴生在铜矿里，一般是1:10、1:5左右，我们在刚果金还有10万吨铜产量，其中约5万吨是自有矿，剩下5万吨外购。近几年公司产量增速在15%左右，在钴加工产业做强后，我们计划沿着产业链上下游发展，进入材料领域，从2015年起我们进行前驱体产线建设，目前控制产能10万吨。
我们进一步进入镍行业，镍现在全球消费规模大致在每年240万吨，硫化镍矿供应占1/3左右，主流供应为红土镍矿，矿石含铁多，分布在赤道往外20几纬度上，印尼的品位最好，投资环境也较好，中国青山钢铁是全球不锈钢老大，已经进入印尼市场很久，我们选择与它合作。印尼红土镍矿分两层，上层镍品位1.5左右，含钴；下层镍品位接近2.5，不含钴。下层青山采用火法溶出镍铁，当做不锈钢原料，低品位用火法回收率很差。我们用湿法工艺（三酸两碱）精细化工方式加工上层矿，原矿可获得性和成本低。湿法冶炼技术对技术要求较高，需要技术团队支持，红土镍矿湿法现在来看投入的案例很多，但多数都失败了，我们在刚果金采用湿法冶炼很多年，积累长期经验，我们也聘请了已经成功的红土镍矿项目负责人进入我们团队，预计至今年年底我们的第一个湿法项目将会投产。我们在印尼也布局了一个火法项目，采用镍铁——高冰镍——硫酸镍流程，成本比湿法高。在印尼制成粗制氢氧化镍钴后运回国再做成精炼硫酸镍与硫酸钴，作为我们前驱体原料。今年我们前驱体产量预计达到7万吨，目前60%销量间接售给LG，我们做到LG差不多30%，40%卖给比亚迪、宁德等其他国内电池厂，前驱体每吨售价在10万元左右。
我们在建10万吨镍产能，6万吨湿法、4万吨火法。6万吨湿法会一同产出7800吨钴。按照镍价1.6万美元来计算，6万吨湿法每吨7千美金毛利，火法成本在1.2万美元，一共在5~6亿美金毛利。
综上，我们业务基本形成三大板块：钴、镍、铜资源板块；国内四氧化三钴、硫酸钴等精炼业务；新能源材料板块。
目前市场关注我们是因为看好我们未来成为材料龙头，一方面我们和LG深度合作，进入全球核心供应体系；另一方面在印尼项目落地后我们成本优势明显。简单计算，目前市场硫酸镍价格在1.5万美金以上，湿法成本在9千美金，一体化模式也可以减少中间加工环节，减少结晶、干燥、运输等成本，提升存货管理和品质管理效率。
问答环节：
我们对后续钴价走势看法？
我们看后未来钴价走势：1.未来几年不会有大型钴供给放出，嘉能可KCC已经达产，欧亚资源RTR也全部投产，Mutanda复产还遥遥无期，我们派人看现场没有动静；2.未来新能源车依然拉动钴需求，低钴化不会拉低钴的总体需求，即便NCM到9:0.5:0.5，市场规模扩张还是能带动钴消费的绝对量。我们现在在刚果金也有增资源的想法，但这是可遇不可求的。
我们对后续镍价走势看法？
镍是个平价的品种，未来增量都是新能源，大体上需求还是集中在不锈钢，但是镍的供给还有很大释放潜力。
未来发展规划？
我们计划至2030年前驱体产量达到100万吨，全球市占率在25%，所需要的资源全部自己匹配，对应镍原料大致在50万吨。我们大致测算，金属都在平价水平下一体化毛利率大致在35%。前驱体每万吨产能投入2亿元，镍湿法一万吨在2亿美金，火法一万吨在1亿美金，投资回款周期大致在6~7年。湿法建设周期2年，火法1年。
青山前几天发布从镍铁加工硫酸镍可行如何看待？
我们认为一定角度上这是好事，市场对他继续上涨预期破坏了，如果镍价上涨到3万、5万，那未来镍在电池中成本超过50%，对未来电动车应用造成影响，所以镍价维持在一定程度上对电动车发展利好。青山说的从镍铁通过高冰镍加工硫酸镍成本较湿法高，而且原材料在当地可获得性低于湿法原料，湿法产钴也能重建加工优势，所以湿法仍具有成本和扩产优势，两者成本差异接近4千美金每吨，一般镍铁成本在0.9~1万美金，青山在0.7~0.8万，再加1千做到高冰镍，再加3千做到硫酸镍。考虑到市场对镍的需求非常大，未来火法可能就是原料成本定价的锚。
海底还有镍资源，未来这一部分会被利用吗？
我认为海里资源产业化应用还是很难，而且成本上压缩更困难，资源的开采要关注投资回报率与市场价格的波动区间。
我们近几年前驱体产能情况？
去年我们前驱体超过3万吨，今年大致在7万吨，明年应该在10万吨以上。钴产量在3万以上，铜在10万以上。
我们钴产品对应的下游消费结构？
我们大约50%钴产品是做消费电子，30%是动力电池，20%流向工业。
我们未来低成本原料供给是否有可扩展性？
首先，印尼资源是不缺的，另外我们在印尼已有开发团队寻找矿山资源，这个发展逻辑我们看得很清楚，这个进程需要我们进行投资。我们未来是不断成长的。
未来镍供给的成本曲线会如何变动？
未来十年我认为会差不多，供给是不太有缺口的，所以我们没有把镍涨价当做我们业绩兑现的主逻辑，我们是要产品领先+成本领先。未来红土镍矿湿法冶炼会增加，低成本的供给体量应该是会有所增加，这其实是一个健康的发展模式，也是支持高镍电池市场扩张的原料基础。
为什么近几年海外矿企逐渐退出非洲地区？
主要是自由港在出售，嘉能可、自由港、第一量子他们都是在石油投资上出现重大失误，美国页岩油出来后石油价格大跌，他们需要确保现金流所以进行了资产出售。我觉得非洲一定是中国的福地，值得我们去开发。
我们和青山合作的模式与益处？
码头、港口、机场都是现成的，现有园区我们可以充分享受到。青山是温州老板，一开始搞不锈钢，他们去印尼后发现成本很低，现在不锈钢已经是全球老大。
当前前驱体毛利率水平？
不同前驱体类型有差异，一般在10~20%，我们目前主要是6系前驱体。8系在供，但量不大。
#股票##价值投资日志[超话]#
公司简要概述：
从产业布局角度上讲，宁德时代是电池的龙头，华友未来可能成为材料一体化龙头。我们的发展方向是做材料龙头，目前材料行业比较分散，没有一家特别集中，能在市场占据一定话语权。我们发展目标是“产品领先，成本领先”。拉长维度来看，技术的溢价我认为会慢慢减弱，所以成本领先是长期的竞争点。
华友是2002年成立，成立之初主营消费类电子原材料（钴酸锂），我们发现规模要做大有明显原材料制约，国内资源只占有全球1%，所以必须要攻入非洲刚果金掌握资源端，2003年我们就去往刚果金。我们发现当地机会挺多，先贸易起家，2006年正式办公司建炼厂，2008年买矿山，2015年整个公司把钴精炼做到全球第一。原材料来源一小部分是自有矿，一部分收购，再有一部分采购自大型贸易商。我们3万吨产量中，大约5千吨原料来自自有矿，5千吨来自当地小矿山采购，价格高于自有矿但低于市场价，1万吨来自嘉能可、欧亚资源等采购，1万吨为代加工模式，毛利润四氧化三钴2万元每吨，硫酸钴1万元每吨。钴的应用在电池行业占比大致在50%，合金20%，其余是其他工业用途，比如青花瓷陶瓷、建筑用染色玻璃、磁性材料、化工、橡胶轮胎、医药、化肥等。我们四氧化三钴和硫酸钴产品加工量在全球占据21%左右，中国占40%左右。刚果地区钴原料一般伴生在铜矿里，一般是1:10、1:5左右，我们在刚果金还有10万吨铜产量，其中约5万吨是自有矿，剩下5万吨外购。近几年公司产量增速在15%左右，在钴加工产业做强后，我们计划沿着产业链上下游发展，进入材料领域，从2015年起我们进行前驱体产线建设，目前控制产能10万吨。
我们进一步进入镍行业，镍现在全球消费规模大致在每年240万吨，硫化镍矿供应占1/3左右，主流供应为红土镍矿，矿石含铁多，分布在赤道往外20几纬度上，印尼的品位最好，投资环境也较好，中国青山钢铁是全球不锈钢老大，已经进入印尼市场很久，我们选择与它合作。印尼红土镍矿分两层，上层镍品位1.5左右，含钴；下层镍品位接近2.5，不含钴。下层青山采用火法溶出镍铁，当做不锈钢原料，低品位用火法回收率很差。我们用湿法工艺（三酸两碱）精细化工方式加工上层矿，原矿可获得性和成本低。湿法冶炼技术对技术要求较高，需要技术团队支持，红土镍矿湿法现在来看投入的案例很多，但多数都失败了，我们在刚果金采用湿法冶炼很多年，积累长期经验，我们也聘请了已经成功的红土镍矿项目负责人进入我们团队，预计至今年年底我们的第一个湿法项目将会投产。我们在印尼也布局了一个火法项目，采用镍铁——高冰镍——硫酸镍流程，成本比湿法高。在印尼制成粗制氢氧化镍钴后运回国再做成精炼硫酸镍与硫酸钴，作为我们前驱体原料。今年我们前驱体产量预计达到7万吨，目前60%销量间接售给LG，我们做到LG差不多30%，40%卖给比亚迪、宁德等其他国内电池厂，前驱体每吨售价在10万元左右。
我们在建10万吨镍产能，6万吨湿法、4万吨火法。6万吨湿法会一同产出7800吨钴。按照镍价1.6万美元来计算，6万吨湿法每吨7千美金毛利，火法成本在1.2万美元，一共在5~6亿美金毛利。
综上，我们业务基本形成三大板块：钴、镍、铜资源板块；国内四氧化三钴、硫酸钴等精炼业务；新能源材料板块。
目前市场关注我们是因为看好我们未来成为材料龙头，一方面我们和LG深度合作，进入全球核心供应体系；另一方面在印尼项目落地后我们成本优势明显。简单计算，目前市场硫酸镍价格在1.5万美金以上，湿法成本在9千美金，一体化模式也可以减少中间加工环节，减少结晶、干燥、运输等成本，提升存货管理和品质管理效率。
问答环节：
我们对后续钴价走势看法？
我们看后未来钴价走势：1.未来几年不会有大型钴供给放出，嘉能可KCC已经达产，欧亚资源RTR也全部投产，Mutanda复产还遥遥无期，我们派人看现场没有动静；2.未来新能源车依然拉动钴需求，低钴化不会拉低钴的总体需求，即便NCM到9:0.5:0.5，市场规模扩张还是能带动钴消费的绝对量。我们现在在刚果金也有增资源的想法，但这是可遇不可求的。
我们对后续镍价走势看法？
镍是个平价的品种，未来增量都是新能源，大体上需求还是集中在不锈钢，但是镍的供给还有很大释放潜力。
未来发展规划？
我们计划至2030年前驱体产量达到100万吨，全球市占率在25%，所需要的资源全部自己匹配，对应镍原料大致在50万吨。我们大致测算，金属都在平价水平下一体化毛利率大致在35%。前驱体每万吨产能投入2亿元，镍湿法一万吨在2亿美金，火法一万吨在1亿美金，投资回款周期大致在6~7年。湿法建设周期2年，火法1年。
青山前几天发布从镍铁加工硫酸镍可行如何看待？
我们认为一定角度上这是好事，市场对他继续上涨预期破坏了，如果镍价上涨到3万、5万，那未来镍在电池中成本超过50%，对未来电动车应用造成影响，所以镍价维持在一定程度上对电动车发展利好。青山说的从镍铁通过高冰镍加工硫酸镍成本较湿法高，而且原材料在当地可获得性低于湿法原料，湿法产钴也能重建加工优势，所以湿法仍具有成本和扩产优势，两者成本差异接近4千美金每吨，一般镍铁成本在0.9~1万美金，青山在0.7~0.8万，再加1千做到高冰镍，再加3千做到硫酸镍。考虑到市场对镍的需求非常大，未来火法可能就是原料成本定价的锚。
海底还有镍资源，未来这一部分会被利用吗？
我认为海里资源产业化应用还是很难，而且成本上压缩更困难，资源的开采要关注投资回报率与市场价格的波动区间。
我们近几年前驱体产能情况？
去年我们前驱体超过3万吨，今年大致在7万吨，明年应该在10万吨以上。钴产量在3万以上，铜在10万以上。
我们钴产品对应的下游消费结构？
我们大约50%钴产品是做消费电子，30%是动力电池，20%流向工业。
我们未来低成本原料供给是否有可扩展性？
首先，印尼资源是不缺的，另外我们在印尼已有开发团队寻找矿山资源，这个发展逻辑我们看得很清楚，这个进程需要我们进行投资。我们未来是不断成长的。
未来镍供给的成本曲线会如何变动？
未来十年我认为会差不多，供给是不太有缺口的，所以我们没有把镍涨价当做我们业绩兑现的主逻辑，我们是要产品领先+成本领先。未来红土镍矿湿法冶炼会增加，低成本的供给体量应该是会有所增加，这其实是一个健康的发展模式，也是支持高镍电池市场扩张的原料基础。
为什么近几年海外矿企逐渐退出非洲地区？
主要是自由港在出售，嘉能可、自由港、第一量子他们都是在石油投资上出现重大失误，美国页岩油出来后石油价格大跌，他们需要确保现金流所以进行了资产出售。我觉得非洲一定是中国的福地，值得我们去开发。
我们和青山合作的模式与益处？
码头、港口、机场都是现成的，现有园区我们可以充分享受到。青山是温州老板，一开始搞不锈钢，他们去印尼后发现成本很低，现在不锈钢已经是全球老大。
当前前驱体毛利率水平？
不同前驱体类型有差异，一般在10~20%，我们目前主要是6系前驱体。8系在供，但量不大。
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【兰大一院专家团坚守入境隔离点260天：从无到有，创造奇迹】（来源：中新网甘肃）甘肃省省长任振鹤到兰州新区入境人员集中隔离筛查点调研指导。
中新网甘肃新闻2月9日电 (通讯员 南如卓玛) 2020年鼠年伊始，新冠肺炎肆虐全球，举国抗疫，初战告捷。3月初，甘肃已经连续16天没有新增病例。正当此时，甘肃省接到了国家指令，接收中国首批包机归国人员从伊朗乘包机回国，在甘肃集中留观治疗任务。这是“国家使命”，也是对甘肃疫情防控的“大考”，并且无先例可循、无经验借鉴。
危难中，兰州大学第一医院临危受命，副院长刘健率领精兵强将全面负责入境隔离点——兰州新区后备医院的运行管理。截至2021年2月8日，兰大一院专家团先后两次奔赴兰州新区后备医院，坚守入境隔离点整整260天，共完成3208名归国人员的集中隔离留观任务。其中，检测筛查出阳性95人，其中91人已治愈出院，还有4人正在积极治疗中。
兰大一院第一批专家团“全家福”。
2021年1月，国务院联防联控机制第十六督导组到兰州新区入境人员集中隔离筛查点现场督导检查，督查组督查反馈意见认为：“兰州新区集中隔离点设置科学、管理规范、流程严密、防控严格，其模式和经验值得在全国推广”。
肩负国家使命，彰显甘肃担当
时间回到2020年3月3日，从接到国家任务到次日飞机落地，给甘肃省的准备时间仅仅只有24小时。甘肃能不能担当起这个使命？如何保障归国人员的医疗安全？全中国人民的目光聚焦甘肃！
作为首批收治新冠肺炎患者的省级定点医院，兰州大学第一医院专家团火线上任，兰大一院副院长、甘肃省医学会重症医学专业委员会主任委员刘健被任命为兰州新区后备医院负责人、甘肃省卫健委兰州新区工作组专家组组长，负责归国人员的集中隔离、医学观察和新冠肺炎筛查工作。专家组成员还有兰大一院急诊科副主任孙志江主任医师、兰大一院神经外科主任郑茂华主任医师、兰大一院感控科易思华主任医师。
彼时，这所位于兰州新区东北角人烟稀少处的“后备医院”还只是一个刚刚完成主体建设的空置楼房，周边道路还没有平整。“第一天，当我站在这五栋楼前，看见五栋水泥柱子，里面什么都没有。第二天中午，飞机就要降落。”刘健说，当时第一件事是改造隔离区。那一夜，一千多人，在春寒料峭的三月里，灯火通明地干了一晚上，完成了！通往隔离区的那条土路，一夜之间也变成了柏油马路。
3月4日清晨8时，全省抽调了289个医护人员在隔离点集合，刘健对他们进行了紧急培训，包括新冠肺炎相关知识、接机、筛查、转运、护理等集中隔离流程，同时还对感控的相关规定进行了细化。这些医护人员，来自全省30多个省、市、县、乡四级医疗单位。经过一上午培训后，这支临时组建的队伍以急行军一般的速度，开始了接受回国人员集中隔离的任务。
当时，第一批入境隔离311人，其中检测出了38例阳性。
从无到有，创造奇迹
第二项任务接踵而来，面对回国人员，用什么方法找出可能的感染者，如何保证不发生交叉感染？
刘健和同事们用最短的时间建立了筛查机制，他们通过核酸检测、体温测量、症状诊断、胸部X线片等简便、直接有效的筛查指标和组合策略，做到了在24小时内查出83%的目标感染者，在72小时内找到了92%的目标感染者。
实践证明，这样一套集中隔离筛查体系是科学有效的。在此基础上，他们进一步细化、完善体系，在后期这一体系也发挥了重要的作用。
260天以来，先后有1331名医护人员在兰州新区后备医院工作，负责留观人员医学观察和生活照顾。他们是一支能打“硬仗”的队伍，即使他们中有些已经完成任务回到原单位，但是一旦有需要，这些医护人员召之即来、来之能战。
执行如此史无前例、艰巨复杂的任务，兰大一院专家们坚守的隔离点创造了“五个0”的人间奇迹，即所有工作人员之间“零交叉感染”、医务人员“零感染”、治疗“零死亡”、随访“零投诉”、离开隔离点的人14天和28天以后“零复发”。
坚守初心，迎难而上
2020年初疫情发生后，甘肃省迅速成立了医疗救治组、重症医学救治组、小儿患者救治组、感控组和中西医结合诊治小组，指导全省新冠肺炎救治工作。除中西医结合诊疗组之外，其他小组皆由兰大一院专家领衔。其中，刘健作为兰大一院重症医学方面的专家，接到命令时，正在兰州肺科医院负责甘肃省新冠肺炎重症患者的救治。
事实上，这样的安排，并不出人意料。兰大一院是全省唯一拥有传染病科的省级综合医院，同时于2009年被确定为首批“全国严重急性呼吸道感染(SARI)病例哨点监测”省级定点医院。兰大一院院长李汛表示，这样的学科背景，意味着在重大突发公共卫生事件来临时，我们必须冲在最前线，扛起科学救治、全面防控的重大责任。
无培训不进入、非必须不进入，建立兰州新区后备医院管理架构，制定各项规章制度、措施流程和岗位职责，对全省抽调医护人员培训和演练，尤其是对易出现的急症，制定了相应的急救治预案并反复演练……兰州新区后备医院在完成隔离和筛查任务外，还承担了大量的医疗工作，隔离区内设立急救站，配齐急救设备和急救药品；安排抽调医师开展日常巡查，及时掌握入境人员身心健康状况；随时处理隔离点内应急突发情况，平均每天接诊急诊病例10余例。
2020年6月初，随着西方国家“带疫解封”，根据国家总体安排部署，兰州市作为第一入境口岸地，再次承担入境人员集中隔离等疫情防控工作。甘肃省卫生健康委继续抽调兰大一院刘健、易思华、孙志江，还新增加兰大一院感染科护士长吴秀英主任护师组成专家组，全面负责兰州新区后备医院工作。
同气连枝，共盼春来
隔离区工作中最难的是，归国入境人员年龄结构复杂，其中老人、孕妇和儿童较多，日常照护压力较大。另外，部分留学生长期孤身在国外，加之对疫情泛滥的担忧和疫情期间被歧视等因素，存在不同程度的抑郁和焦虑。还有多人伴随着其他疾病，有骨肉瘤、脑出血等多种疾病，有的甚至从飞机上下来，靠医护人员背上车、送到房间。很多人长期在国外，对国内生活不是很适应，再加上十几个小时飞机劳顿，下来后隔离在这里，对政策、管理都提出各种质疑和问题，要求医护人员拿出最大的耐心、爱心给予他们关怀和帮助。
曾有一位隔离人员提出“在沙特的时候，有两个厨子天天给我做饭，在这为什么不能解决这个诉求？”还有一位年轻的留学生提出电话约谈隔离区“最高长官”，于是刘健与这位年轻人打了足足两个小时电话谈生活和理想。“我们每天操心他们的吃喝拉撒，操心他们的体温，还得操心他们心情好不好。”刘健说，必须照顾好每一位人员，确保万无一失。
由于兰州新区后备医院的热心周到服务，各项工作得到了留观人员的一致好评，后备医院共收到锦旗近100面，每一面锦旗、每一封感谢信，每一句句感谢话，让坚守一线的医护人员更加充满干劲和力量。因为他们的努力，甘肃在国家交给的归国人员留观、筛查和治疗任务中，做到了“接得稳、转得快、筛得准、管得严、治得好”。
虽无硝烟，却系生死。在兰大一院专家和从全省兄弟医院抽调的医护人员的共同努力下，在这场抗击新冠肺炎疫情阻击战中，甘肃交出的了一份合格答卷，为全国入境人员集中隔离筛查奠定了“中国标准”，积累了“甘肃经验”。这份承载着国家使命的答卷，体现着甘肃在危急关头的担当与作为。
2021年的春节已至，万家灯火阖家欢乐之时，在疫情防控常态化的今天，兰州新区后备医院的医护人员们仍然奋战在抗疫一线，为党和政府守好“国门”，竭尽全力，不负重托，以奋斗者的身姿展示新时代医务工作者的职责和担当。
中新网甘肃新闻2月9日电 (通讯员 南如卓玛) 2020年鼠年伊始，新冠肺炎肆虐全球，举国抗疫，初战告捷。3月初，甘肃已经连续16天没有新增病例。正当此时，甘肃省接到了国家指令，接收中国首批包机归国人员从伊朗乘包机回国，在甘肃集中留观治疗任务。这是“国家使命”，也是对甘肃疫情防控的“大考”，并且无先例可循、无经验借鉴。
危难中，兰州大学第一医院临危受命，副院长刘健率领精兵强将全面负责入境隔离点——兰州新区后备医院的运行管理。截至2021年2月8日，兰大一院专家团先后两次奔赴兰州新区后备医院，坚守入境隔离点整整260天，共完成3208名归国人员的集中隔离留观任务。其中，检测筛查出阳性95人，其中91人已治愈出院，还有4人正在积极治疗中。
兰大一院第一批专家团“全家福”。
2021年1月，国务院联防联控机制第十六督导组到兰州新区入境人员集中隔离筛查点现场督导检查，督查组督查反馈意见认为：“兰州新区集中隔离点设置科学、管理规范、流程严密、防控严格，其模式和经验值得在全国推广”。
肩负国家使命，彰显甘肃担当
时间回到2020年3月3日，从接到国家任务到次日飞机落地，给甘肃省的准备时间仅仅只有24小时。甘肃能不能担当起这个使命？如何保障归国人员的医疗安全？全中国人民的目光聚焦甘肃！
作为首批收治新冠肺炎患者的省级定点医院，兰州大学第一医院专家团火线上任，兰大一院副院长、甘肃省医学会重症医学专业委员会主任委员刘健被任命为兰州新区后备医院负责人、甘肃省卫健委兰州新区工作组专家组组长，负责归国人员的集中隔离、医学观察和新冠肺炎筛查工作。专家组成员还有兰大一院急诊科副主任孙志江主任医师、兰大一院神经外科主任郑茂华主任医师、兰大一院感控科易思华主任医师。
彼时，这所位于兰州新区东北角人烟稀少处的“后备医院”还只是一个刚刚完成主体建设的空置楼房，周边道路还没有平整。“第一天，当我站在这五栋楼前，看见五栋水泥柱子，里面什么都没有。第二天中午，飞机就要降落。”刘健说，当时第一件事是改造隔离区。那一夜，一千多人，在春寒料峭的三月里，灯火通明地干了一晚上，完成了！通往隔离区的那条土路，一夜之间也变成了柏油马路。
3月4日清晨8时，全省抽调了289个医护人员在隔离点集合，刘健对他们进行了紧急培训，包括新冠肺炎相关知识、接机、筛查、转运、护理等集中隔离流程，同时还对感控的相关规定进行了细化。这些医护人员，来自全省30多个省、市、县、乡四级医疗单位。经过一上午培训后，这支临时组建的队伍以急行军一般的速度，开始了接受回国人员集中隔离的任务。
当时，第一批入境隔离311人，其中检测出了38例阳性。
从无到有，创造奇迹
第二项任务接踵而来，面对回国人员，用什么方法找出可能的感染者，如何保证不发生交叉感染？
刘健和同事们用最短的时间建立了筛查机制，他们通过核酸检测、体温测量、症状诊断、胸部X线片等简便、直接有效的筛查指标和组合策略，做到了在24小时内查出83%的目标感染者，在72小时内找到了92%的目标感染者。
实践证明，这样一套集中隔离筛查体系是科学有效的。在此基础上，他们进一步细化、完善体系，在后期这一体系也发挥了重要的作用。
260天以来，先后有1331名医护人员在兰州新区后备医院工作，负责留观人员医学观察和生活照顾。他们是一支能打“硬仗”的队伍，即使他们中有些已经完成任务回到原单位，但是一旦有需要，这些医护人员召之即来、来之能战。
执行如此史无前例、艰巨复杂的任务，兰大一院专家们坚守的隔离点创造了“五个0”的人间奇迹，即所有工作人员之间“零交叉感染”、医务人员“零感染”、治疗“零死亡”、随访“零投诉”、离开隔离点的人14天和28天以后“零复发”。
坚守初心，迎难而上
2020年初疫情发生后，甘肃省迅速成立了医疗救治组、重症医学救治组、小儿患者救治组、感控组和中西医结合诊治小组，指导全省新冠肺炎救治工作。除中西医结合诊疗组之外，其他小组皆由兰大一院专家领衔。其中，刘健作为兰大一院重症医学方面的专家，接到命令时，正在兰州肺科医院负责甘肃省新冠肺炎重症患者的救治。
事实上，这样的安排，并不出人意料。兰大一院是全省唯一拥有传染病科的省级综合医院，同时于2009年被确定为首批“全国严重急性呼吸道感染(SARI)病例哨点监测”省级定点医院。兰大一院院长李汛表示，这样的学科背景，意味着在重大突发公共卫生事件来临时，我们必须冲在最前线，扛起科学救治、全面防控的重大责任。
无培训不进入、非必须不进入，建立兰州新区后备医院管理架构，制定各项规章制度、措施流程和岗位职责，对全省抽调医护人员培训和演练，尤其是对易出现的急症，制定了相应的急救治预案并反复演练……兰州新区后备医院在完成隔离和筛查任务外，还承担了大量的医疗工作，隔离区内设立急救站，配齐急救设备和急救药品；安排抽调医师开展日常巡查，及时掌握入境人员身心健康状况；随时处理隔离点内应急突发情况，平均每天接诊急诊病例10余例。
2020年6月初，随着西方国家“带疫解封”，根据国家总体安排部署，兰州市作为第一入境口岸地，再次承担入境人员集中隔离等疫情防控工作。甘肃省卫生健康委继续抽调兰大一院刘健、易思华、孙志江，还新增加兰大一院感染科护士长吴秀英主任护师组成专家组，全面负责兰州新区后备医院工作。
同气连枝，共盼春来
隔离区工作中最难的是，归国入境人员年龄结构复杂，其中老人、孕妇和儿童较多，日常照护压力较大。另外，部分留学生长期孤身在国外，加之对疫情泛滥的担忧和疫情期间被歧视等因素，存在不同程度的抑郁和焦虑。还有多人伴随着其他疾病，有骨肉瘤、脑出血等多种疾病，有的甚至从飞机上下来，靠医护人员背上车、送到房间。很多人长期在国外，对国内生活不是很适应，再加上十几个小时飞机劳顿，下来后隔离在这里，对政策、管理都提出各种质疑和问题，要求医护人员拿出最大的耐心、爱心给予他们关怀和帮助。
曾有一位隔离人员提出“在沙特的时候，有两个厨子天天给我做饭，在这为什么不能解决这个诉求？”还有一位年轻的留学生提出电话约谈隔离区“最高长官”，于是刘健与这位年轻人打了足足两个小时电话谈生活和理想。“我们每天操心他们的吃喝拉撒，操心他们的体温，还得操心他们心情好不好。”刘健说，必须照顾好每一位人员，确保万无一失。
由于兰州新区后备医院的热心周到服务，各项工作得到了留观人员的一致好评，后备医院共收到锦旗近100面，每一面锦旗、每一封感谢信，每一句句感谢话，让坚守一线的医护人员更加充满干劲和力量。因为他们的努力，甘肃在国家交给的归国人员留观、筛查和治疗任务中，做到了“接得稳、转得快、筛得准、管得严、治得好”。
虽无硝烟，却系生死。在兰大一院专家和从全省兄弟医院抽调的医护人员的共同努力下，在这场抗击新冠肺炎疫情阻击战中，甘肃交出的了一份合格答卷，为全国入境人员集中隔离筛查奠定了“中国标准”，积累了“甘肃经验”。这份承载着国家使命的答卷，体现着甘肃在危急关头的担当与作为。
2021年的春节已至，万家灯火阖家欢乐之时，在疫情防控常态化的今天，兰州新区后备医院的医护人员们仍然奋战在抗疫一线，为党和政府守好“国门”，竭尽全力，不负重托，以奋斗者的身姿展示新时代医务工作者的职责和担当。
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