【疫情防控期间，涉及工资发放等热点问题如何解？】近日，吴川发现1例无症状感染者，我市疫情防控形势趋紧，疫情防控期间劳动关系能不能解除、工资如何发放等问题，又成为社会关注的焦点。为助力疫情防控，湛江市人社局就近期广大企业和劳动者关心关注的涉疫情劳动关系政策，梳理出8个问题为你解答！#疫情下的吴川# #吴川疫情# #湛江抗击疫情在行动#
6月6日，#盐边#县委副书记、县长王兴全前往盐边中学，督导调研高考保考备考工作，实地察看学生宿舍、食堂、视频监控室等场所，详细了解#高考#期间疫情防控、考务准备、食品安全、校园安保、应急处置和服务保障等情况，并提出具体要求。
王兴全强调
高考事关考生的学业和前途，是全社会关心关注的大事，各级各部门要周密部署，通力协作，确保高考平安、有序、顺利进行；要按照常态化疫情防控要求，细化落实高考工作全链条防疫措施，确保广大考生和考务人员身体健康；要完善应急处置预案，加强校园周边环境整治，切实做好试卷保密、安全保卫、禁噪治理、食品安全等工作，营造安定舒适的考试环境；要全力以赴做好交通、食宿、卫生、电力、防暑降温等服务保障工作，加强考生心理疏导和人文关怀，提供周到舒心服务，让广大考生以良好的心态考出好成绩，努力冲刺本科上线人数“八连升”目标。
盐边副县长柳瑛、徐浚参加调研。
王兴全强调
高考事关考生的学业和前途，是全社会关心关注的大事，各级各部门要周密部署，通力协作，确保高考平安、有序、顺利进行；要按照常态化疫情防控要求，细化落实高考工作全链条防疫措施，确保广大考生和考务人员身体健康；要完善应急处置预案，加强校园周边环境整治，切实做好试卷保密、安全保卫、禁噪治理、食品安全等工作，营造安定舒适的考试环境；要全力以赴做好交通、食宿、卫生、电力、防暑降温等服务保障工作，加强考生心理疏导和人文关怀，提供周到舒心服务，让广大考生以良好的心态考出好成绩，努力冲刺本科上线人数“八连升”目标。
盐边副县长柳瑛、徐浚参加调研。
真正有价值的事物，往往是反直觉的
人工智能与第六感 今天

2021年农历四月二十七日昨天天下着小雨，赶上14：00渡船，也许是中午缘故，坐船的人极少，船整点开航了，坐在船的二楼，望雾蒙蒙江两岸，突然一个海浪打来，顿时使船舱摇摇晃晃，不一会儿又恢复平静，大约15分钟船靠岸…来到朋友家小花园看着他修剪，听歌，聊天，最后散步走到鸡山一处民宿眺望远处……仿佛海天连城一片，让人有无穷遐想空间。
有句话叫免费的东西往往是最贵的。因为“免费”消耗的东西，正是你的时间和精力，这些最有价值的人生资源。价值，是非常多元的，有多少种认知方式和需求，就有多少种价值。跨越自己的认知局限，从他人的角度看需求和价值的关系，就能理解很多超越常识的，甚至是反直觉的选择。
有没有什么办法，能让我们获得超出价格的价值？这就要看花钱买的东西能不能产生“二次价值”。我们生活中的消耗品，像食物、衣服、电子产品和娱乐消费，大多都只有一次性的价值，使用过后价值就归零或贬值。而那些会随着使用而多次产生价值，甚至会在我们的人生中持续产生价值的事物，就有“二次价值”。
每个人都需要经济学思维，曾经有一个做智能系统的企业，想从B端转型C端。这家公司策划了一个声势浩大的调研活动：让报名参加活动的人免费试用产品一个月并填写调查问卷，之后再根据满意度来付款。最低一块钱，最高不限。按照这家公司的构想，这次活动不仅可以获得用户反馈、增加品牌知名度，还能消耗旧型号产品的库存，为新产品腾出空间，可以说是一箭三雕。而成本不过就是产品邮寄费和广告投放费而已。
没想到在前期的小规模测试阶段，很多参与的人都在问一个问题：如果产品用着不满意，能不能免费退货？单个退货的运送成本可比批量发货高多了，这笔钱公司当然不愿意花。但用户要求退货的理由也很充分：这个产品体积跟微波炉差不多，而且很沉，我为什么要把占地方又用不上的东西放在家里？最终这次活动不了了之。这个案例里，公司对自己的价值需求很清楚，却完全没考虑到用户的价值需求。公司和用户的价值需求不匹配、损益不平衡，所以交易或合作也无法产生。为什么我们都要有点经济学思维？因为今天的社会，最广泛的人际关系基础，就是经济学上的“交易关系”——每个人拥有不同的比较优势，通过相互交换来达到收益最大化。但在收益最大化的同时，收益的分配也一定要保证公平，否则就没有合作的前提。如果不好好思考对方的价值需求，我们以为是收益的，在对方眼里可能就是负担。如果一方不想把到手的利益让出来，短期利益虽然增加了，长期来看就是一种损失。虽然人性千变万化，但绝大多数职场和社交行为，都可以用经济学来解释。比如说，一家公司里抢功甩锅的人，未来既不会得到同事的支持，下属的工作积极性也会降低，还可能产生很多负面效应。即使换了公司，也会受到职场口碑差的影响。
从长期来看，抢功甩锅是不符合职场人经济效益的，所以多数人即使有机会也不会去做。
当我们看不清一件事该不该做，我们就要采用经济学的思维：我的短期收益是什么？有没有长期收益？与我合作的人有什么样的价值需求？怎样做才能让双方达到收益最大化？怎样才是公平的分配收益？想清楚这些之后，你的选择才能为你带来最大化的效益。
我们经常会忘记价格≠价值。奢侈品的价格很高，但不认同其中品牌溢价的人，不需要这种“社交符号”的人，自然认为奢侈品的的价值配不上这个价格。
没找到共同的目标和价值部门间协同难
一、管理者的时间往往是属于别人不属于自己,很多时候管理者的时间不属于自己，你刚想坐下来做点重要的事情，然后各种各样的事情会打断你。当你的级别越来越高的时候，你最痛苦的就是时间管理，因为你会发现你的时间不属于你，每天一堆人要找你去做决策或者探讨。
二、管理者往往被迫忙于日常运作;分工协作是最有成效的，但我们往往没有办法专注到自己的事情上。因为公司组织能力的不成熟，因为公司在不同的发展阶段，最终被迫于日常的运营，为了公司活着，你得妥协。
三、管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限;我们每个人都是在公司内部工作的，所以我们的视角都是在公司内，会受到组织的局限。
四、管理者本身处于一个“组织”之中;我们都在一个公司内部，所以我们都有责权利的边界。
在沟通中，运营部门不能只想着达成自己的结果，而是要挑销售关心的问题，要告诉销售部门线索怎么来的，如何提高销售线索的质量，也要分析哪些线索质量是最好的。
人工智能与第六感 今天

2021年农历四月二十七日昨天天下着小雨，赶上14：00渡船，也许是中午缘故，坐船的人极少，船整点开航了，坐在船的二楼，望雾蒙蒙江两岸，突然一个海浪打来，顿时使船舱摇摇晃晃，不一会儿又恢复平静，大约15分钟船靠岸…来到朋友家小花园看着他修剪，听歌，聊天，最后散步走到鸡山一处民宿眺望远处……仿佛海天连城一片，让人有无穷遐想空间。
有句话叫免费的东西往往是最贵的。因为“免费”消耗的东西，正是你的时间和精力，这些最有价值的人生资源。价值，是非常多元的，有多少种认知方式和需求，就有多少种价值。跨越自己的认知局限，从他人的角度看需求和价值的关系，就能理解很多超越常识的，甚至是反直觉的选择。
有没有什么办法，能让我们获得超出价格的价值？这就要看花钱买的东西能不能产生“二次价值”。我们生活中的消耗品，像食物、衣服、电子产品和娱乐消费，大多都只有一次性的价值，使用过后价值就归零或贬值。而那些会随着使用而多次产生价值，甚至会在我们的人生中持续产生价值的事物，就有“二次价值”。
每个人都需要经济学思维，曾经有一个做智能系统的企业，想从B端转型C端。这家公司策划了一个声势浩大的调研活动：让报名参加活动的人免费试用产品一个月并填写调查问卷，之后再根据满意度来付款。最低一块钱，最高不限。按照这家公司的构想，这次活动不仅可以获得用户反馈、增加品牌知名度，还能消耗旧型号产品的库存，为新产品腾出空间，可以说是一箭三雕。而成本不过就是产品邮寄费和广告投放费而已。
没想到在前期的小规模测试阶段，很多参与的人都在问一个问题：如果产品用着不满意，能不能免费退货？单个退货的运送成本可比批量发货高多了，这笔钱公司当然不愿意花。但用户要求退货的理由也很充分：这个产品体积跟微波炉差不多，而且很沉，我为什么要把占地方又用不上的东西放在家里？最终这次活动不了了之。这个案例里，公司对自己的价值需求很清楚，却完全没考虑到用户的价值需求。公司和用户的价值需求不匹配、损益不平衡，所以交易或合作也无法产生。为什么我们都要有点经济学思维？因为今天的社会，最广泛的人际关系基础，就是经济学上的“交易关系”——每个人拥有不同的比较优势，通过相互交换来达到收益最大化。但在收益最大化的同时，收益的分配也一定要保证公平，否则就没有合作的前提。如果不好好思考对方的价值需求，我们以为是收益的，在对方眼里可能就是负担。如果一方不想把到手的利益让出来，短期利益虽然增加了，长期来看就是一种损失。虽然人性千变万化，但绝大多数职场和社交行为，都可以用经济学来解释。比如说，一家公司里抢功甩锅的人，未来既不会得到同事的支持，下属的工作积极性也会降低，还可能产生很多负面效应。即使换了公司，也会受到职场口碑差的影响。
从长期来看，抢功甩锅是不符合职场人经济效益的，所以多数人即使有机会也不会去做。
当我们看不清一件事该不该做，我们就要采用经济学的思维：我的短期收益是什么？有没有长期收益？与我合作的人有什么样的价值需求？怎样做才能让双方达到收益最大化？怎样才是公平的分配收益？想清楚这些之后，你的选择才能为你带来最大化的效益。
我们经常会忘记价格≠价值。奢侈品的价格很高，但不认同其中品牌溢价的人，不需要这种“社交符号”的人，自然认为奢侈品的的价值配不上这个价格。
没找到共同的目标和价值部门间协同难
一、管理者的时间往往是属于别人不属于自己,很多时候管理者的时间不属于自己，你刚想坐下来做点重要的事情，然后各种各样的事情会打断你。当你的级别越来越高的时候，你最痛苦的就是时间管理，因为你会发现你的时间不属于你，每天一堆人要找你去做决策或者探讨。
二、管理者往往被迫忙于日常运作;分工协作是最有成效的，但我们往往没有办法专注到自己的事情上。因为公司组织能力的不成熟，因为公司在不同的发展阶段，最终被迫于日常的运营，为了公司活着，你得妥协。
三、管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限;我们每个人都是在公司内部工作的，所以我们的视角都是在公司内，会受到组织的局限。
四、管理者本身处于一个“组织”之中;我们都在一个公司内部，所以我们都有责权利的边界。
在沟通中，运营部门不能只想着达成自己的结果，而是要挑销售关心的问题，要告诉销售部门线索怎么来的，如何提高销售线索的质量，也要分析哪些线索质量是最好的。
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