中国高端品牌
前言：十四五纲要明确提出要培育属于中国本土的高端服饰品牌，这对于中国服装产业意味着什么呢？有哪些品牌是你认为的龙头品牌呢？一起来听芸友们的观点，也欢迎你加入讨论。
A：十四五纲要明确提出要培育属于中国的四大品类的高端品牌，这是否代表着中国服装产业将迎来再升级？
B：市面上那些不具备品牌标识性的牌子，很快会被组货品牌吞掉，下沉市场的组货品牌更有价格优势。我今天调研中山公园的店铺，三分之一都是组货的品牌。
A：还是需要下沉市场的，组货品牌后面会成为一个爆发点，二级批发商、经销商和小连锁店基本上都会转战地区品牌。现在每个地区都有打出来的牌子，例如湖南的魔美名作，成都的雪雕等。
B：还有THE MSLAN。品牌研发内耗很大，如果做出来的东西和市场货差不多，有什么必要再研发呢？
群主：现在很多所谓的研发真的是在重复作业，完全没有创新。
A：是的，还不如组货。流水线学出来的设计师，设计的东西也是差不多的。比如杭州很多公司不愿意聘用有头脑的设计师，所以风格基本趋同。芭蒂娜、欧时力被称为杭州设计师的黄埔军校。
B：品牌方也是找你们组羽绒的货，这和组货品牌有什么区别呢？
A：组货品牌直接跟大货走，品牌方会要求定向开发。比如迪赛尼斯、香影、芭蒂娜这种还算有设计感的品牌就会改细节、改撞色，组货品牌就直接拿货卖钱，最多改个撞色。
C：组货品牌来得快也走得快。
A：这个观点我不赞同，我目前拿到的数据来看，组货品牌的销售至少不比设计品牌差。
（图1⃣️）前三位都算是组货品牌，这是重庆SKP的数据。
B：组货品牌可能越做越大，最后自己成了品牌，组货品牌其实也算是买手店。THE MSLAN真的不错，万象系统都能进，货也还可以。
C：我们所说的组货品牌最后都是在打渠道，因为货没辨识度，渠道贵了或者有变化就难做了，到时候一个新的、比较会玩的品牌就会取代它。
A：THE MSLAN质量不用说了，雅莹第二，它的毛衣、大衣也是组货的，至于羽绒和小品类就不确定了。
B：羽绒肯定是组的，羽绒服没几个公司能自己开发的，国外的好多品牌都找波司登贴牌。
D：其实万象系统没那么难进，他们欢迎组货品牌和新品牌。
B：一线城市的万象没那么好进。
A：（图2⃣️）除了MO&CO，其他都是组货品牌。
E：原来贴牌的那么多。
A：贴牌其实没那么不堪。
C：中国供应链发达，贴牌的很多，内衣也有很多是贴牌。
A：说到高端品牌，还有地素、MO&CO和曼娅奴，卓雅也还可以。其实国内优秀品牌挺多的，不过很多都不那么出名。
B：卓雅很厉害，高端的品牌还有雅莹。国内品牌中，MO&CO、地素、玛克西妮和江南布衣算是目前来讲做得不错、有标识性的品牌了。
C：卓雅很厉害，之前也被LVMH投过。
A：去年卓雅跟我说采购计划的时候把我吓到了，供货价要七八千，其实影儿的金标体系(非奥莱)也挺厉害的。
F：组货品牌不能获得长期品牌溢价，十四五规划里面的龙头品牌不会从组货品牌里出现。做好研发是做好品牌的前提之一，研发需要长期投入。当了龙头，就看不上别人的款了，只能自己研发。这里有个因和果的关系，做大了有钱了再去研发，变成龙头？还是坚持研发投入，逐渐做大做强，变成龙头？
A：我心中的龙头品牌，羽绒不用说是波司登；男装是雅戈尔、太平鸟；运动装是安踏、李宁；女装品类就多了，舒朗、影儿的高端线、江南布衣、例外、朗姿、太平鸟都有可能。
C：这是做远景、做使命的老板，想做个轰轰烈烈的品牌影响到消费者，有很多初创品牌也是从自己研发开始。
F：这样发展比较慢，但是很可能变成并购的对象。
C：看老板的想法了，国内喜欢爆发性增长的品牌。现在很多海归做的品牌倒喜欢按照国外“炖汤”的做法，就是慢慢做，做有远景、有使命的品牌，而不是短期内用资本去铺几百家店。
G：“炖汤”，好有意思的形容。主要是现在金主爸爸也聪明了，比起横向大面积烧钱，纵向深挖更有优势，就是时间长，不是所有行业都等得起，之前共享单车、美团、二手车就是这么烧钱的。一下子全面铺开，抢下篮板之后涨价，例如滴滴打车。
#总结#
一些品牌的研发是在重复作业并没有创新，还不如组货品牌。流水线学出来的设计师，设计的东西也大同小异，很多公司不愿意聘用有头脑的设计师，所以风格基本趋同。但组货品牌并不能获得长期品牌溢价，十四五规划里面的龙头不会从组货品牌里出现，因为做好研发是做好品牌的前提之一。
前言：十四五纲要明确提出要培育属于中国本土的高端服饰品牌，这对于中国服装产业意味着什么呢？有哪些品牌是你认为的龙头品牌呢？一起来听芸友们的观点，也欢迎你加入讨论。
A：十四五纲要明确提出要培育属于中国的四大品类的高端品牌，这是否代表着中国服装产业将迎来再升级？
B：市面上那些不具备品牌标识性的牌子，很快会被组货品牌吞掉，下沉市场的组货品牌更有价格优势。我今天调研中山公园的店铺，三分之一都是组货的品牌。
A：还是需要下沉市场的，组货品牌后面会成为一个爆发点，二级批发商、经销商和小连锁店基本上都会转战地区品牌。现在每个地区都有打出来的牌子，例如湖南的魔美名作，成都的雪雕等。
B：还有THE MSLAN。品牌研发内耗很大，如果做出来的东西和市场货差不多，有什么必要再研发呢？
群主：现在很多所谓的研发真的是在重复作业，完全没有创新。
A：是的，还不如组货。流水线学出来的设计师，设计的东西也是差不多的。比如杭州很多公司不愿意聘用有头脑的设计师，所以风格基本趋同。芭蒂娜、欧时力被称为杭州设计师的黄埔军校。
B：品牌方也是找你们组羽绒的货，这和组货品牌有什么区别呢？
A：组货品牌直接跟大货走，品牌方会要求定向开发。比如迪赛尼斯、香影、芭蒂娜这种还算有设计感的品牌就会改细节、改撞色，组货品牌就直接拿货卖钱，最多改个撞色。
C：组货品牌来得快也走得快。
A：这个观点我不赞同，我目前拿到的数据来看，组货品牌的销售至少不比设计品牌差。
（图1⃣️）前三位都算是组货品牌，这是重庆SKP的数据。
B：组货品牌可能越做越大，最后自己成了品牌，组货品牌其实也算是买手店。THE MSLAN真的不错，万象系统都能进，货也还可以。
C：我们所说的组货品牌最后都是在打渠道，因为货没辨识度，渠道贵了或者有变化就难做了，到时候一个新的、比较会玩的品牌就会取代它。
A：THE MSLAN质量不用说了，雅莹第二，它的毛衣、大衣也是组货的，至于羽绒和小品类就不确定了。
B：羽绒肯定是组的，羽绒服没几个公司能自己开发的，国外的好多品牌都找波司登贴牌。
D：其实万象系统没那么难进，他们欢迎组货品牌和新品牌。
B：一线城市的万象没那么好进。
A：（图2⃣️）除了MO&CO，其他都是组货品牌。
E：原来贴牌的那么多。
A：贴牌其实没那么不堪。
C：中国供应链发达，贴牌的很多，内衣也有很多是贴牌。
A：说到高端品牌，还有地素、MO&CO和曼娅奴，卓雅也还可以。其实国内优秀品牌挺多的，不过很多都不那么出名。
B：卓雅很厉害，高端的品牌还有雅莹。国内品牌中，MO&CO、地素、玛克西妮和江南布衣算是目前来讲做得不错、有标识性的品牌了。
C：卓雅很厉害，之前也被LVMH投过。
A：去年卓雅跟我说采购计划的时候把我吓到了，供货价要七八千，其实影儿的金标体系(非奥莱)也挺厉害的。
F：组货品牌不能获得长期品牌溢价，十四五规划里面的龙头品牌不会从组货品牌里出现。做好研发是做好品牌的前提之一，研发需要长期投入。当了龙头，就看不上别人的款了，只能自己研发。这里有个因和果的关系，做大了有钱了再去研发，变成龙头？还是坚持研发投入，逐渐做大做强，变成龙头？
A：我心中的龙头品牌，羽绒不用说是波司登；男装是雅戈尔、太平鸟；运动装是安踏、李宁；女装品类就多了，舒朗、影儿的高端线、江南布衣、例外、朗姿、太平鸟都有可能。
C：这是做远景、做使命的老板，想做个轰轰烈烈的品牌影响到消费者，有很多初创品牌也是从自己研发开始。
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