于是我作为总监也沟通觉得她也态度不错，梨花带雨的，发现有两个姑娘的情绪点：1.觉得不

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卡索拉世界波难救主！阿尔萨德遭遇点球冤案！亚冠赛场，哈维遇到了大麻烦……
今天凌晨的#亚冠联赛# 第二轮，阿尔萨德1-3不敌沙特的利雅得胜利，两轮过后1平1负小组垫底。哈桑手球送点，哈默德率先破门，但慢镜回放显示哈桑手球的地点是在禁区外。哈维赛后表示：“我不会评价裁判员的决定，以及那个不正确的点球。”
下半场，卡索拉精彩的任意球直接破门扳平比分！但第79分钟阿尔萨德防线又出现失误，苏莱希姆打入超出的一球。最后时刻，利雅得胜利通过反击锁定胜局。

工作这么多年，经历了四家公司，做管理也做了3年，整体上管理思路是符合公司制度要求的情况下，尽可能多授权，多给空间，哪怕有人离职基本也都是好聚好散，给足面子和照顾到现实的个人需求。
这几天遇到的事情让我想到了之前苏享茂的案例（天才程序员遭骗婚自杀！），我当时特别不明白为什么一个公司的老板会被一个刚毕业没几年的绿茶女给拿捏到跳楼，经历了这个事情我恍然理解和同情他，确实有人苦心钻营、恶心异常，你抱着正常逻辑和同理心反而被吃的死死的。[过招]
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事情说明[思考]：
3月20多号入职了两名基础岗位的同学，交由对应主管进行管理，在试用期进行了两周不到时候发现了其中一个同学有比较多的问题（另外一位表现正常）：1.挑活，正常的工作不开展，光花时间去看内部公司文化线上课程；2.不接受管理，主管安排工作基本处于你说你的，我做我的阶段；3.频繁抱怨，觉得这不舒服那不舒服；4.怼人，对其他岗位的配合请求夹枪带棒。
基于这种情况，主管和HR对其进行了正常的解聘流程，但小姑娘一直不配合，拒绝沟通拒绝接受，要和我沟通。于是我作为总监也沟通觉得她也态度不错，梨花带雨的，发现有两个姑娘的情绪点：1.觉得不被认可有情绪（我也做了说明，只是岗位不匹配，祝她未来顺利）；2.她需要几天时间找工作（试用期提前解聘都是三天，但考虑到小姑娘工作时间也就1年多，在上海也不容易，我就特别说那就给7天吧，她也满意）；3.担心绩效（我也说明，她来的时间短，就不考核她结果指标了，只要过程配合主管，按照要求做的七七八八就给她满分绩效）。整体沟通是顺利的。
没想到沟通后的第二天还是不配合工作，说给她工作的线索质量不好了，又是主管要挖坑陷害她了，不要处理这些线索。其实她的主管是个很nice的女孩子，温和善良一天到晚被她搞得心情很差，都不敢惹她，只求她快走，哪里还会多做什么。
第三天一早给我发消息，说主管不客户至上（拿上家公司内部价值观来说事），说我作为总监要给她解决问题（但是根本不提诉求，从隐晦表达上理解为别给她安排工作），威胁我不然就找大老板。
这可把我气笑了，一切从宽容角度为她考虑，好聚好散，同情弱者，没想到最后我还成了弱者，被她欺负了，我就正常做了回应，并且沟通HR约谈走流程。
最神奇的一幕来了，这个小姑娘很绝，不理HR的约谈，去找了老板和董事长吐槽，但董事长找我说，她的诉求到底是什么？董事长也被她搞蒙了。
说白了，就是她不想干活，肆意挥洒自己的情绪，让别人为她买单。
然后就是和HR和我找她沟通，她又提了社保公积金的问题，HR反馈放心，作为上市企业，你社保公积金不会给你少交，本就是应有之义。但她不放心，又是要求离职交接单盖章，又是要求给各种承诺，嘴上说着我不懂法律，一副我不懂我有理我可以随便提要求的态度。我也很明确态度，今天正常走，不多留了，一切公事公办，公司已经很宽容了，但不可能违背规则让她爱干嘛干嘛。
没想到，今天下午又跑了不办手续……
不知道又要搞什么幺蛾子……
所有人被她搞得一头雾水，很无奈
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对这个事情我有几点反思[污]：
1.第一份工作是很重要的，她上一份公司某大厂高度“职业化”，内部擅长甩锅和钻空子，借价值观之名为自己服务。对新人来讲，学坏很容易，学好太难。一个可能不一定那么挣钱，但能为新人梳理良好世界观，职业观的公司才是对新人重要的，职业是长跑，短期钻营获益没有意义；
2.管理上柔性，人性化，对大家宽容是好事，但管理也要刚柔并济，让做事的老实人不吃亏，更要让团队野狗没有生存之地非常重要；
3.保持平常心，不要被这种人影响心情。