想吃正宗粤菜怎么办，当然去宝粤楼啊！
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去他家有啥必点的？当然是全都要！一定要多去几次，把他家全都吃过来～
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全都是广州厨师手工现做的，吃起来就是这个味，比我之前在广州当地吃到还要好吃。店铺装修也是非常nice，浓浓的广式风情，拍照打卡都很不错，神奇的是还超下饭。
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古法蒸排骨:巨香，真的吼吼吃哇！入口即化，一秒脱骨，很入味。一口一个，吃到停不下来！
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⭕️宝粤楼招牌油条:不要拿外面的油条和他比，超大一根酥酥脆脆的，不会有油腻感，越嚼越香。
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窝蛋牛肉粥:大块的牛肉粒，软烂的米粒，闻着都好好喝啊，喝起来太好喝了，我可以直接来两碗
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蜜汁叉烧包:yyds～集鲜、香、甜、嫩于一口，太好吃啦，每次去都必点。
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乳鸽:怎么可以这么好吃，外酥里嫩，连骨头都入味了，怎能让人不爱。
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还有鲜虾蟹子烧麦、宝粤虾饺皇，这都巨巨好吃，百合蒸凤爪也很不错，反正他家的菜就是那种盲点都好吃。在上海想吃粤菜就去宝粤楼楼，美食挑剔者也挑不出毛病的那种～ #美食探店# #不可辜负的美食#

叫好的同时，也不幸而被俺言中！
三胎政策，比俺预想的要来得快。俺曾预测要五年左右，结果突然就来了，而且连个试点什么的都不用。看样子是有点急了。
于是乎，俺继续预测：假如二胎政策起到了30%左右作用（以每年人口出生量为基数），那么三胎政策可能会有15%效果，而如果继续推出四胎、五胎政策，则几乎不起作用了。
为什么？因为这些并没有治到病根上！
病根在哪里？两点：
第一是首胎，能生的不愿意生，这是个经济层面的问题，尽管也有社会意识形态的问题，但权重较轻，我就不相信真的是很多年轻人有条件生却不愿意生。
最近流行“躺平”一词，虽说这现象是不对，但何尝又不是“躺平”一族对“内卷”、“躺赢”、“躺下”的佛性抗争呢？值得深思应对啊。
第二是想生的生不出来，这与祸国殃民的转基因非常有干系。国际几百例科学实验就摆在那，充分证明了转基因致癌且严重影响生育，而我国不吃转基因的那批转匪却宣称转基因安全，致我国非法转基因粮食蔬菜等泛滥成灾（包括超级稻海水稻），现中国已每分钟新增8个癌症，叶帅女儿谈及转基因已致中国八千万适龄妇女不能生育…
如果一定要继续维护转匪帮的利益，也可以，就让转基因继续毒害国人吧，让癌症和不孕不育与日俱增吧，就算到时候中国一大半适龄妇女都不能生育时再着急也还是可以的，因为那时都还能有“办法”来作应急处理，比如：强制能生的生十胎、鼓励人口贩卖、提倡非婚生育等…但这些“办法”，真的是长远的好办法吗？
今天是世界无烟日，一想到恶毒的转匪帮和转基因，我还是默默地点燃了一颗烟。很心痛啊，俺的族，俺的国！！
#转基因食品##转基因大米##反转基因#

【谈一谈模拟芯片巨头德州仪器的护城河，以及国内模拟芯片企业应该如何突围#思瑞浦#圣邦微电子#芯朋微#】        芯片行业在这几年由于贸易战的原因，给国内的相关企业带来了非常大的机遇，也引来了越来越多的新进玩家。其中，模拟芯片行业由于其市场广阔且稳定增长，产品生命周期长，投资门槛相对较低，同时市场头部玩家较为分散，更是引来了过来一众企业的参与，如圣邦微电子，思瑞浦，芯朋微等企业。在全球模拟芯片市场，德州仪器以19%的市场占有率稳居第一，作为一个曾经在德州仪器工作过的人，在此分析分析，德州仪器到底有什么过人之处。     作为一个IDH的芯片公司（部分也有外包生产），德州仪器（后简称TI）从芯片设计，晶圆制造，封装测试，芯片销售全产业链均有涉及。因而，相对其他公司，德州仪器也拥有了更加多元化，多维度的竞争优势。-客户依赖度高 •TI有超过十万家客户，超过十万个产品型号。客户分散度极高，因此对特定市场波动的抵御能力较强。且在每个客户一般都有多个产品型号在交易，客户难以完全摆脱TI的产品。 • 产品替代成本较高，芯片成熟应用后客户一般不愿意进行替代，一是担心质量风险，二是进行替代需要投入大量设计与测试的成本。因此先发优势会带来较深的护城河。-竞争格局稳定 • 模拟芯片市场虽然玩家众多，但是因其细分市场较多，且经过多年的兼并整合，每个细分市场上的玩家相对较少，竞争相对不那么激烈。如在模拟芯片市场排名第三的英飞凌，与TI基本不存在竞争关系。 • 高端芯片的研发难度较大，部分领域的高端芯片基本上处于半垄断的状态（DSP, DLP, Gauge，部分高端ADDA, 运放，电源芯片）-品牌优势 • 品牌认知度高，在消费者心中形成产品可靠，齐全，高性价比的形象 • 宣传体系完善，TI大学计划让潜在用户在学生阶段就熟悉TI的产品-研发优势 • 模拟芯片研发更加侧重于经验，TI多年的经营为其建立颗完备的人才梯队 • TI多年以来积累了非常多的专利，以及量产产品，竞争对手需要非常厂的时间才能够赶上，被全面替代可能性较低 • 模拟芯片对晶圆尺寸，制程的要求并不高，因此在自有的晶圆厂和封测厂上对优化工艺的投入会持续带来成本上以及性能上的优化。TI作为模拟芯片厂商少数IDH模式的巨头，在晶圆厂和封测厂的技术优势是其他Fabless无法追赶的。-可靠的供应链体系 • TI拥有先进的供应链信息化系统，通过内部SAP系统，提升了供应链效率 • 部分客户从代理商模式转向直供模式后，需求可视化程度更高。 • 自有晶圆封测厂，产能可控，尤其是在当下市场整体缺货时更加有掌控力 • 规模优势下，芯片生产成本以及原材料成本更低，对供应商的议价能力更强-管理体系完善 • 公司文化深入人心，通过TI大学计划招聘适合的人才进行末尾淘汰后，根据公司需要进行培养。 • Amiba管理模式，不同产品线按独立公司自负盈亏，避免大规模下的臃肿组织以及员工惰性。因而，TI在公司规模变大后，公司的执行力仍然是非常强。 • 员工全员持股计划增强员工对公司的粘性（除中国员工外）-销售体系 • 优化代理商（仅剩下艾睿一家代理商）并落实CDP模式后（即TI直接报价给终端客户，终端客户与代理商商谈代理商中间的利润率）公司整体利润率更高。代理商只负责物流以及资金流，由TI自己的销售对产品进行推广 • 部分客户从代理商模式转向直供模式，由此更好地了解终端客户的需求情况，降低终端客户成本 • 大力发展电商模式以覆盖长尾客户，减少中间商赚差价，对部分难以接触到合格代理商的小型客户更加友好          在没有贸易战之前，国内芯片供应商的生存是非常困难的。因为终端客户对国内品牌存在着极大的不信任，且本身替代的成本就比较高，国内芯片供应商基本没有机会进入一线主流厂商。也因为无法进入一线主流厂商，也就没办法证明自身产品的质量可靠，因此一定程度上形成了死循环。当时，国内芯片供应商只能够在一些消费类的场合，终端客户对价格要求极高时，才能够通过赔本抢市场的方式，挣得有限的市场份额。   然而，随着美国先后反复制裁中兴，华为，海康威视等厂商后，被制裁的企业积极主动导入国产芯片，没有被制裁的企业也因为自身危机意识开始给更多的国产厂商机会，国有项目或国有企业更是直接有国产化率的指标性要求。可以说，国内模拟芯片的春天来了，欧美品牌最深的护城河——品牌优势，替代成本高，彻底被打破了。-抓住国产替代窗口期，迅速抢占市场：终端客户进行国产化替代往往是一次性行为，在这几年时间导入大量的国产品牌，但模拟芯片替代的成本是存在的。因此，在某个需求上导入了某个品牌的国内芯片后，很长一段时间内不会再考虑其他的国内芯片公司了。这要求国内芯片厂商一定要快 • 充分利用代理商资源，以及动员自身销售力量，尽快完成品牌在终端客户的导入（大量的销售费用投入） • 快速拓宽产品序列，在某些领域上起码做到国内品牌上的先发优势（大量的研发费用投入） • 优化质量体系，确保产品可靠，形成品牌优势-建立人才库：由于贸易战的原因，很多原本深耕在欧美半导体领域的华人更加愿意加入到国内的芯片公司，因此，趁此机会尽可能多地网罗研发人才，管理人才，销售人才。目前国内模拟芯片厂商基本都是fabless模式，人才，就是最重要的核心竞争力。-增强在晶圆厂，封测厂的话语权与竞争力：由于投资晶圆厂，封测厂成本较高，一般fabless公司是无法承受的，可以参考MPS（纳斯达克上司的模拟芯片公司）的模式，在晶圆厂，封测厂投资产线，在生产工艺上投资优化-从人有我有到人无我有：目前国内的模拟芯片公司基本都停留在人有我有的阶段，即欧美模拟芯片公司已经有的产品，国内的模拟芯片公司进行模仿，设计出性能相当的产品。该阶段会持续很长一段时间，但是如果想要有更快的增长以及更强的产品竞争力，还是需要根据客户的需求去设计创新性的产品。    国内模拟芯片的公司还有非常厂的路要走，但是，门已经开了，只需要稳步向前行走。模拟芯片是一个好市场，现阶段，因为国产替代的概念，国内芯片更是处于一个非常非常好的市场。谁能够把握机会，一飞冲天呢？