周末啦，轻松点。#陶陶语录#
小宝上完网课在房间里闲逛，逛到我这儿的时候，我正在看文物资料图片。一个不起眼的灰灰的陶钵。
小宝问我，“妈妈，这是什么呀？”
我顿了顿，“要不我从秦始皇开始讲吧。这是一个秦诏陶量。秦始皇统一了度量衡你知道吗？”这事儿真的说来话长了，我又不想就给她讲个表面。
“我知道，我知道。”小宝遇到自己知道的事，特别开心。“但是，这到底是什么呀？”一转眼，小宝又蹙起小眉头，因为又不明白了。
“度量衡是三件东西，量长度的叫度，量容积的叫量，量重量的叫衡。”我指指图片，“你看到的这个就是量容积的叫量。量器一般有两大类，有铜的，比如商鞅方升，那个是一升的，相当于现在200毫升左右。还有陶的，一般是一斗或半斗。一斗等于十升。”
小宝眼睛都不眨得看着我。也不知道她懂了没懂。
“你看，这个陶量上有文字，是秦始皇的诏书，诏书说，嬴政即位二十六年……对了，你知道吗？他三十九岁就当皇帝了，我比他大还没当上呢……”
小宝这时终于接上话了，“你永远都当不上，除非你是武则天。在古代，就算你是皇后生的也不行……”小宝耐心地教导我[允悲][允悲][允悲]
好吧好吧。#沅汰博物馆指南#
我对文物照片越来越不讲究了。凡事不要看表面，要看更深层的东西。
小宝上完网课在房间里闲逛，逛到我这儿的时候，我正在看文物资料图片。一个不起眼的灰灰的陶钵。
小宝问我，“妈妈，这是什么呀？”
我顿了顿，“要不我从秦始皇开始讲吧。这是一个秦诏陶量。秦始皇统一了度量衡你知道吗？”这事儿真的说来话长了，我又不想就给她讲个表面。
“我知道，我知道。”小宝遇到自己知道的事，特别开心。“但是，这到底是什么呀？”一转眼，小宝又蹙起小眉头，因为又不明白了。
“度量衡是三件东西，量长度的叫度，量容积的叫量，量重量的叫衡。”我指指图片，“你看到的这个就是量容积的叫量。量器一般有两大类，有铜的，比如商鞅方升，那个是一升的，相当于现在200毫升左右。还有陶的，一般是一斗或半斗。一斗等于十升。”
小宝眼睛都不眨得看着我。也不知道她懂了没懂。
“你看，这个陶量上有文字，是秦始皇的诏书，诏书说，嬴政即位二十六年……对了，你知道吗？他三十九岁就当皇帝了，我比他大还没当上呢……”
小宝这时终于接上话了，“你永远都当不上，除非你是武则天。在古代，就算你是皇后生的也不行……”小宝耐心地教导我[允悲][允悲][允悲]
好吧好吧。#沅汰博物馆指南#
我对文物照片越来越不讲究了。凡事不要看表面，要看更深层的东西。
所谓领导力，指的是这21种能力！
超级CEO思维 
1、盖子法则
领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。
2、影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3、过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则
领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6、根基法则
信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7、尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事。领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。领导力的确是一门艺术，而不是科学。
9、吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
10、亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智。
11、核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是领导者的核心圈。
12、授权法则
有安全感的领导者才会授权与人。要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。
13、镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者第一个领导的应该是自己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。
14、接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
15、制胜法则
领导者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的领导者，都有不服输的决心。危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这是他最好的时机。
16、动势法则
动势是领导者最好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。
17、优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。
18、舍得法则
领导者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢？有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织，而有的人则为了改变世界。
19、时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。
20、爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。只有当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“领导者的数学”。
21、传承法则
一个领导者的长久价值，由其继承者决定。最优秀的领导者，都是用面向未来的思想来领导今天的事业，他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下，仍然能够取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
超级CEO思维 
1、盖子法则
领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。
2、影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3、过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则
领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6、根基法则
信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7、尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事。领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。领导力的确是一门艺术，而不是科学。
9、吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
10、亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。除非被你打动，人们不会行动，感情先于理智。
11、核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”真正起作用的是领导者的核心圈。
12、授权法则
有安全感的领导者才会授权与人。要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。如果你相信他们，他们就会相信自己。
13、镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者第一个领导的应该是自己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。
14、接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
15、制胜法则
领导者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的领导者，都有不服输的决心。危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这是他最好的时机。
16、动势法则
动势是领导者最好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。
17、优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成功。许多东西会吸引我的眼球，但只有少数几件能够吸引我的心。在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。
18、舍得法则
领导者必先“舍”后“得”。为什么会有人站出来领导他人呢？有的人为了生存、有的为了赚钱、有的为了开创一番事业、有的为了建立自己的组织，而有的人则为了改变世界。
19、时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。
20、爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。只有当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“领导者的数学”。
21、传承法则
一个领导者的长久价值，由其继承者决定。最优秀的领导者，都是用面向未来的思想来领导今天的事业，他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下，仍然能够取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
距离下一次拥抱还有472天❤️
这个520也太让人难忘了吧，收到了鲜花
收到了外卖 收到了泡芙 收到了蛋挞 收到了好多好多东西 当有人宠你的时候，你永远都是一个小朋友。最近狗屁大王不知道在哪学的嘴巴变得越来越甜了 天天宝～宝～的叫[害羞]让人听了后莫名的开心呀～ 5.20傍晚，狗屁大王说：别的女孩子拥有的东西 你也要有！！现在是越来越会啦～今天问了好久好久都没有问出给我买什么啦 但是有想到会收到花花哦嘿嘿嘿！去年一朵 今年九朵 明年呢[害羞][害羞]
最近的工作有点让人烦心 晚上下班已经快七点了，然后买了烧烤炒饭回来 吃完躺了一会又开始做班上的表格。忙完已经十二点多了然后烧水洗漱洗澡 收拾完躺上床写完日记就是这个点了 明天还要值早班 我就睡了，宝贝肯定也睡着啦 明天就要下x了 要照顾好自己啊！永远爱你我的宝贝 明天见～晚安#520表白日# https://t.cn/R2Wx3fo
这个520也太让人难忘了吧，收到了鲜花
收到了外卖 收到了泡芙 收到了蛋挞 收到了好多好多东西 当有人宠你的时候，你永远都是一个小朋友。最近狗屁大王不知道在哪学的嘴巴变得越来越甜了 天天宝～宝～的叫[害羞]让人听了后莫名的开心呀～ 5.20傍晚，狗屁大王说：别的女孩子拥有的东西 你也要有！！现在是越来越会啦～今天问了好久好久都没有问出给我买什么啦 但是有想到会收到花花哦嘿嘿嘿！去年一朵 今年九朵 明年呢[害羞][害羞]
最近的工作有点让人烦心 晚上下班已经快七点了，然后买了烧烤炒饭回来 吃完躺了一会又开始做班上的表格。忙完已经十二点多了然后烧水洗漱洗澡 收拾完躺上床写完日记就是这个点了 明天还要值早班 我就睡了，宝贝肯定也睡着啦 明天就要下x了 要照顾好自己啊！永远爱你我的宝贝 明天见～晚安#520表白日# https://t.cn/R2Wx3fo
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