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讲一点大局观，可以先立个flag给大家
很多钢铁煤炭，周期龙头都一样，你期货怎么跌，也是跌三季度的，中报亮眼是没得跑的。
其实我在星球里面也讲了什么叫大周期，涨价对企业净利润的影响
理矿这边，宁德万亿，不炒盐湖提锂就炒六氟碳酸锂，不抄这个就炒氢氧化锂，板块内轮动。
酒呢，你打开板块指数，和有辨识度的股，尤其是中小盘的，目前是在做三线白酒，其实逻辑从上周的复盘就开始讲，这些都是蓄势待发。
逻辑在哪呢？很简单，你看多指数，就要做酒。
券商那点体量够用啥？一个茅爹顶整个券商市值，不拉酒，指数怎么走？不说消费信仰，不说业绩信仰，就这个。
同样，一个宁德顶三个东财，不做新能源你看啥创板指数？
所以整体来看，虽然我手上有点证券，但还有点后悔，感觉弱了点
早点做个切换的话今天能挣更多
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【桃李面包创始人：60岁退休创业，83岁成辽宁首富，最后套现近30亿】1
1995年的一天傍晚，辽宁丹东丝绸厂子弟学校的大门，走出一名老教师，这是他最后一天下班，明天，就正式退休了。
这名老教师名叫吴志刚，在这所子弟学校三尺讲台上当了几十年的教师，突然离开学校赋闲在家，老吴哪哪都不得劲，总想找点事做。
由于平日里素来喜欢吃面包，退休后闲来无事，他就在家里做面包玩。
此时的中国，改革开放进入了高潮期，很多人已经快速赚到了好几桶金，一跃成为富豪，更多人还在前仆后继。
老吴看着这热火朝天的时代，心也有点痒痒。
左右也无事可做，要不自己也卖点什么吧？
这个想法一旦萌生，老吴内心就像长了一根草，唯一让他忐忑的就是：我这个年纪能行吗？
有天，老吴盯着饭桌上做好的面包，一拍大腿，不就是创业吗，有啥不行，就卖面包！
说干就干。
但很快，老吴就受到了第一个打击。
想卖新鲜面包，你首先得有个店面，其次还得有伙计，老吴出去转了一圈又一圈，发现好地段的铺面都太贵了，他一个退休老教师，无论如何也负担不起。
但这一圈圈转下来，老吴也并非一无所获，他发现大街小巷有很多早餐车，早餐车里卖的都是一些方便携带的便利早餐，他想，如果我把做好的面包放在这里卖，岂不是两全其美？
这想法让老吴激动不已，很快地，老吴拉着儿子，拿出这些年攒的钱，买了原材料，雇了几个工人，在家里做起了面包，因为当了一辈子的老师，他给自己面包品牌起了个颇有书香气息的名字——桃李，既给自己的半生做个总结，又寓意着将来可以把面包卖到满天下。
与市面上很多保质期较长的面包不同，桃李一出道，打的就是短保，保质期4-15天，让追求品质的人，吃得上新鲜无添加的面包，这是老吴的初衷，也正是这一初衷，桃李面包从一问世，就相当受欢迎，并迅速打开了丹东市场。
老吴的创业，如火如荼地开始了。
2
早餐车成为了老吴创业的突破口，最开始也不容易，为了保证面包的新鲜，老吴每天凌晨3点就开始配送，保证6点前可以送到街边，让赶着吃早饭的人群能够吃到新鲜的面包。
随着订单增加，老吴盘了个作坊，作为自己的面包生产基地。
但他并不满足于此，在勤奋地跑市场后，他先是拿下了很大一批早餐店，接着又把面包送进了丹东的各个店铺和超市。
老吴这条道，在市场上相当稀缺。
要知道，传统面包行业，短保的一般都是店面制作售卖，但这种模式比较受地域的限制，投入往往也比较大。
而那种可以进店铺和超市的包装面包，保质期都会很长，短则几个月，多则达半年以上，所以防腐剂必然少不了。
桃李面包既不走店铺，也不走长保，反而另辟蹊径，将短保面包做成长保的配送售卖模式，既满足人们追求健康的口味，又可以扩大销路，是个相当好的创业方向。
很快，老吴就成为丹东第一面包生产商，跑通了丹东市场后，老吴又一鼓作气，将桃李面包拓展到全东北，2007年，老吴和他的桃李面包，就拿下了整个东北市场。
那么，短保面包市场怎么就轮到老吴了呢？其他人就没人想得到吗？
其实并非是点子难想，而是短保面包实则是门苦生意。
首先，短保面包因为保质期短，没有防腐剂，所以对供应链的要求就相当高了。
其次，一旦滞销，短保面包面临的只能是过期销毁，风险极大。
因此，短保面包从生产、营销到物流配送，各个环节的容错空间都非常小。
每个人的成功都不是偶然，面对如此多的难题，老吴的智慧就显现出来了。
他是怎么确保面包在短短时间内，能快速配送到各个地方，再完成销售的呢？
3
"中央厨房+批发"，直接复制，快速拓展疆土。
什么是"中央厨房"？前面讲了，老吴在丹东建了个生产车间，负责半径200km内地区的销售，超出范围或者到了另一个城市怎么办？
那么就再建一个工厂，产品辐射半径依然是200km以内，这样，一方面可以最大限度地保证产品新鲜，另一方面也可以降低物流成本。
这种中央厨房设置得越多，辐射面就越广，老吴的生意就越做越大。
中央厨房建好了，下一步就是配送。
桃李针对沃尔玛、家乐福等大型超市，以及城市中心的一些中小超市，采取的都是直营模式，商家自行配送对接。
针对远一些的县级超市、小卖部、便利店，则是分销模式，即每天从直营商家和经销商那里下订单。
两种模式，让桃李面包从生产到营销再到物流配送的各个环节都非常稳定，大大降低了退货率。
"以销定产"，提高产销率
像桃李这种短保面包食品，一旦产销不匹配，很容易造成滞销带来亏损，从公司一建立，老吴就决定采用"以销定产"的模式进行生产。
所有的工厂都采取倒班模式，白天按照销售端的预估量进行生产，晚上集中生产实际订单与预估订单的差额，并严格保证，这两批产品都将在次日早上6点前准时上货，这样，就可以最大化的利用早高峰的时间段完成高额销售。
聚焦于少而精，降低成本
吃过桃李面包的都知道，吴志刚创办桃李面包20年了，实际上品种和花样并不多。
比如说市面上最常见销量最大的就是切片面包，也没有什么花里胡哨的装饰。
不追求品种多，把一样单品做到精致，追求单品的销售规模，是桃李又一降低成本的有效利器。
成本降低，到了大众手里，就会提高商品的性价比。便利+健康+便宜，桃李面包很快就在烘焙界所向披靡。
4
1997年，老吴的桃李面包就成为了辽宁最大的面包生产商，到了2005年，桃李成为了东北地区最大的面包生产商。
从2006年开始，桃李面包跳出东三省，迅速攻占华北地区，紧接着，开启西行、东走的全国化扩张之路。
到了2015年，吴志刚早已吃下了整个北方市场。
这一年，老吴成了老老吴，已经迈进了80岁大关。
这一年，他带着创立了20年的桃李面包成功上市，成为中国"面包第一股"，市值一度超过400亿元。
吴志刚成为名副其实的烘焙巨头。
上市之后，吴志刚踌躇满志地举兵南下。
实际上在之前20年，南方市场也建立了一些生产基地，比如上海桃李在2000年就已经成立了，但是并未像北方地区那样形成规模化。
这一次吴志刚的目的是希望可以像曾经在东北拓展市场那样，吃下整个南方市场。
然而这一次，在北方靠固定模式复制成功的经验，到南方却偏偏水土不服了。
2015年，桃李先后在深圳、东莞、武汉、福州、厦门等南方大型城市成立了公司，然而到了2019年，这些城市的子公司几乎全线亏损。
刚刚我们盘点的那些，曾经让吴志刚引以为傲的优势，怎么在南方城市就成为了劣势了呢？
究其原因，一是时机，二是南北差异。
吴志刚占领北方市场的时候，时机还早，90年代以及21世纪初，国内的面包行业还方兴未艾，像桃李这样主打新鲜、无防腐剂的短保面包，自然是新鲜事物，再加上性价比较高，大众的接受程度就很快。
等同行反应过来想要加入的时候，吴志刚早已把北方市场都吃透了。
而到了2015年，很多烘焙企业已经进入赛道，比如达利，就专门推出了短保品牌美焙辰，直接下场和桃李进行PK。
再者，就是南北差异的不同，导致北方下来的桃李品牌一定程度上水土不服。
南方的经济优于北方，这就导致南方人对生活品质的要求相对要高。
在北方，桃李主打性价比和便利，这让它发展地如鱼得水，但在南方，现做现卖、定位更高端的连锁烘焙店反而更受欢迎。
然而到了最近两年，北方地区的高端烘焙店也鳞次栉比了，大街小巷到处都是烘焙店，这些店面的面包，更加新鲜，花样更多，口味更好，桃李拿什么和这样的市场去比呢？
上市之后，昔日叱咤风云的烘焙大佬，也不可避免地陷入了很多企业都会遇到的困境：
全国扩张的失败，竞争的加剧以及企业的衰退。
5
吴志刚刚刚创立桃李面包的时候，是拉着儿子一起创的业。桃李面包也是名副其实的家族企业。
随着公司的不断发展，越来越多的吴家人加入到了进来。
到了2015年上市的时候，桃李面包的自然人股东中，吴志刚的亲属就足足有20多人。庞大的家族裙带，贯穿在公司的股权与管理层中。
家族企业有它的优势，那就是凝聚力会更强，但也有显而易见的弊端。
2019年，老吴84岁了，伴随着市场的亏损和不断收缩，他在退休二十余载后，再次做出了退休的决定。
从桃李面包董事长的位置上退下来后，老吴48岁的三儿子吴学亮接任董事长。当然， 大儿子和二儿子，以及老吴的老伴，都在公司担任着重要的核心职务。
老吴这一退，不单单是职位的变动问题，桃李整体的业绩也产生了非常明显的波动。
不过比业绩波动更引起人们注意的，是近年来，企业里这些家族人员的大规模减持。
直白点说，就是套现。
规模有多大呢？
2018年12月底，吴志刚已经83岁，桃李面包上市满三年解禁，从那一天起，吴志刚凭借22.4亿美元身价成功荣登辽宁首富，也是同年开始，吴家人就开始了持续减持套现。
有媒体计算，2019年初，84岁的吴志刚一退休，到今年两年多时间，吴家合计套现金额达到29.02亿元。
具体原因也很有意思。
董事长吴志刚先生为什么要套现呢？理由是，因已属高龄，由于个人生活需求而减持公司股份。
其余亲属，则称是因为个人资金需求而减持。
虽然桃李口口声声说大规模减持并非是对公司信心不足，但难免不让人疑惑，吴志刚一退休，这子子孙孙七大姑八大姨的，是不是不打算经营公司，直接分钱了？
毕竟，一个80多岁的老人，个人需求能有多大呢，大到需要几个亿资金来支撑，亲属又有什么急不可待的事情， 非巨额资金不可呢？
如今的桃李，不再是吴志刚的，而是属于整个吴氏家族的。具体原因不能妄猜，桃李的何去何从，还需要拭目以待。
不管怎么说，到今天，吴志刚已经退休2年了，昔日面包巨匠的一代传奇，终究是随着他的离开而落幕了。
1995年的一天傍晚，辽宁丹东丝绸厂子弟学校的大门，走出一名老教师，这是他最后一天下班，明天，就正式退休了。
这名老教师名叫吴志刚，在这所子弟学校三尺讲台上当了几十年的教师，突然离开学校赋闲在家，老吴哪哪都不得劲，总想找点事做。
由于平日里素来喜欢吃面包，退休后闲来无事，他就在家里做面包玩。
此时的中国，改革开放进入了高潮期，很多人已经快速赚到了好几桶金，一跃成为富豪，更多人还在前仆后继。
老吴看着这热火朝天的时代，心也有点痒痒。
左右也无事可做，要不自己也卖点什么吧？
这个想法一旦萌生，老吴内心就像长了一根草，唯一让他忐忑的就是：我这个年纪能行吗？
有天，老吴盯着饭桌上做好的面包，一拍大腿，不就是创业吗，有啥不行，就卖面包！
说干就干。
但很快，老吴就受到了第一个打击。
想卖新鲜面包，你首先得有个店面，其次还得有伙计，老吴出去转了一圈又一圈，发现好地段的铺面都太贵了，他一个退休老教师，无论如何也负担不起。
但这一圈圈转下来，老吴也并非一无所获，他发现大街小巷有很多早餐车，早餐车里卖的都是一些方便携带的便利早餐，他想，如果我把做好的面包放在这里卖，岂不是两全其美？
这想法让老吴激动不已，很快地，老吴拉着儿子，拿出这些年攒的钱，买了原材料，雇了几个工人，在家里做起了面包，因为当了一辈子的老师，他给自己面包品牌起了个颇有书香气息的名字——桃李，既给自己的半生做个总结，又寓意着将来可以把面包卖到满天下。
与市面上很多保质期较长的面包不同，桃李一出道，打的就是短保，保质期4-15天，让追求品质的人，吃得上新鲜无添加的面包，这是老吴的初衷，也正是这一初衷，桃李面包从一问世，就相当受欢迎，并迅速打开了丹东市场。
老吴的创业，如火如荼地开始了。
2
早餐车成为了老吴创业的突破口，最开始也不容易，为了保证面包的新鲜，老吴每天凌晨3点就开始配送，保证6点前可以送到街边，让赶着吃早饭的人群能够吃到新鲜的面包。
随着订单增加，老吴盘了个作坊，作为自己的面包生产基地。
但他并不满足于此，在勤奋地跑市场后，他先是拿下了很大一批早餐店，接着又把面包送进了丹东的各个店铺和超市。
老吴这条道，在市场上相当稀缺。
要知道，传统面包行业，短保的一般都是店面制作售卖，但这种模式比较受地域的限制，投入往往也比较大。
而那种可以进店铺和超市的包装面包，保质期都会很长，短则几个月，多则达半年以上，所以防腐剂必然少不了。
桃李面包既不走店铺，也不走长保，反而另辟蹊径，将短保面包做成长保的配送售卖模式，既满足人们追求健康的口味，又可以扩大销路，是个相当好的创业方向。
很快，老吴就成为丹东第一面包生产商，跑通了丹东市场后，老吴又一鼓作气，将桃李面包拓展到全东北，2007年，老吴和他的桃李面包，就拿下了整个东北市场。
那么，短保面包市场怎么就轮到老吴了呢？其他人就没人想得到吗？
其实并非是点子难想，而是短保面包实则是门苦生意。
首先，短保面包因为保质期短，没有防腐剂，所以对供应链的要求就相当高了。
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3
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什么是"中央厨房"？前面讲了，老吴在丹东建了个生产车间，负责半径200km内地区的销售，超出范围或者到了另一个城市怎么办？
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4
1997年，老吴的桃李面包就成为了辽宁最大的面包生产商，到了2005年，桃李成为了东北地区最大的面包生产商。
从2006年开始，桃李面包跳出东三省，迅速攻占华北地区，紧接着，开启西行、东走的全国化扩张之路。
到了2015年，吴志刚早已吃下了整个北方市场。
这一年，老吴成了老老吴，已经迈进了80岁大关。
这一年，他带着创立了20年的桃李面包成功上市，成为中国"面包第一股"，市值一度超过400亿元。
吴志刚成为名副其实的烘焙巨头。
上市之后，吴志刚踌躇满志地举兵南下。
实际上在之前20年，南方市场也建立了一些生产基地，比如上海桃李在2000年就已经成立了，但是并未像北方地区那样形成规模化。
这一次吴志刚的目的是希望可以像曾经在东北拓展市场那样，吃下整个南方市场。
然而这一次，在北方靠固定模式复制成功的经验，到南方却偏偏水土不服了。
2015年，桃李先后在深圳、东莞、武汉、福州、厦门等南方大型城市成立了公司，然而到了2019年，这些城市的子公司几乎全线亏损。
刚刚我们盘点的那些，曾经让吴志刚引以为傲的优势，怎么在南方城市就成为了劣势了呢？
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吴志刚占领北方市场的时候，时机还早，90年代以及21世纪初，国内的面包行业还方兴未艾，像桃李这样主打新鲜、无防腐剂的短保面包，自然是新鲜事物，再加上性价比较高，大众的接受程度就很快。
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上市之后，昔日叱咤风云的烘焙大佬，也不可避免地陷入了很多企业都会遇到的困境：
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吴志刚刚刚创立桃李面包的时候，是拉着儿子一起创的业。桃李面包也是名副其实的家族企业。
随着公司的不断发展，越来越多的吴家人加入到了进来。
到了2015年上市的时候，桃李面包的自然人股东中，吴志刚的亲属就足足有20多人。庞大的家族裙带，贯穿在公司的股权与管理层中。
家族企业有它的优势，那就是凝聚力会更强，但也有显而易见的弊端。
2019年，老吴84岁了，伴随着市场的亏损和不断收缩，他在退休二十余载后，再次做出了退休的决定。
从桃李面包董事长的位置上退下来后，老吴48岁的三儿子吴学亮接任董事长。当然， 大儿子和二儿子，以及老吴的老伴，都在公司担任着重要的核心职务。
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规模有多大呢？
2018年12月底，吴志刚已经83岁，桃李面包上市满三年解禁，从那一天起，吴志刚凭借22.4亿美元身价成功荣登辽宁首富，也是同年开始，吴家人就开始了持续减持套现。
有媒体计算，2019年初，84岁的吴志刚一退休，到今年两年多时间，吴家合计套现金额达到29.02亿元。
具体原因也很有意思。
董事长吴志刚先生为什么要套现呢？理由是，因已属高龄，由于个人生活需求而减持公司股份。
其余亲属，则称是因为个人资金需求而减持。
虽然桃李口口声声说大规模减持并非是对公司信心不足，但难免不让人疑惑，吴志刚一退休，这子子孙孙七大姑八大姨的，是不是不打算经营公司，直接分钱了？
毕竟，一个80多岁的老人，个人需求能有多大呢，大到需要几个亿资金来支撑，亲属又有什么急不可待的事情， 非巨额资金不可呢？
如今的桃李，不再是吴志刚的，而是属于整个吴氏家族的。具体原因不能妄猜，桃李的何去何从，还需要拭目以待。
不管怎么说，到今天，吴志刚已经退休2年了，昔日面包巨匠的一代传奇，终究是随着他的离开而落幕了。
1995年，23岁的郭德纲带着满腔热血前往北京，这是他第三次去北京！[费解]
此时血气方刚的郭德纲脑子里只有一个念头，成为大碗，然后挣很多钱。
但很快就被现实大海狠狠拍下！[费解]
当时穷得吃了上顿没下顿，只好买上些面糊，一捆大葱，饿了就把面糊热一热，再啃两颗大葱就算吃饭了！[费解]
住的地方更是只有一张椅子和一张床，没钱交房租的时候被房东骂得躲在房间里不敢吱声，然后搬东搬西，哪里便宜就去哪里。[费解]
而此时的姜昆已经创办了中华曲艺学会并担任了会长。
郭德纲怎么也没想到，多年之后会和姜昆发生那么多纠葛！[费解]
不过比起郭德纲和姜昆之间那些打嘴炮的事，侯耀文和姜昆之间的恩怨就大得多了。[费解]
01、马季截胡，收冯、刘伟巩为徒
2006年，一代相声大师马季（原名马树槐）去世。
就在大家都在追思马季大师的时候，侯耀文突然站了出来说，他根本不是什么大师！[费解]
在马季的简介上都写着他就是相声大师，但是侯耀文敢来这么一句，明眼人都能看出来，他俩肯定有不可化解的矛盾。[费解]
先做个简单的介绍，马季是侯宝林的徒弟，而侯耀文是侯宝林的儿子。
侯耀文和马季之间的“恩怨”，也要从马季和他师傅侯宝林之间说起！[费解]
1956年，马季的相声《找对象》在工人业余曲艺观摩会演上获得第一名，正式成为专业相声演员，确定侯宝林、刘宝瑞、郭启儒等人都是马季的师傅，而侯宝林为责任老师。[费解]
而马季和侯宝林之间传得最凶的就是马季掌掴侯宝林这件事。
在他们口中，这种事在当时是很正常的，而且基本是避而不谈的！[费解]
至于有没有真正地打过，从他们师徒关系，到后来的疏远，以及侯耀文与马季几十年的“斗争”就感觉到，打过。[费解]
侯宝林何许人也，中国内地相声表演艺术家， 一个响当当的人物，竟然被自己的徒弟打过耳光，侯耀文作为侯宝林的儿子，说什么也咽不下这口气。
所以决定跟马季碰上一碰！[费解]
但是八九十年代的马季名气正盛，侯耀文的老爹侯宝林已经老了，徒弟的名气甚至都快超过师傅了。[费解]
侯耀文此时是有气没地撒。
而且在当年在春晚舞台上，马季既当演员又当主持人，反观侯耀文却没啥动静！[费解]
其实在马季活跃的艺术生涯中，侯耀文都是被马季压一头的。
这怎么能忍，自己作为一代相声表演艺术家的儿子，比不过老爹的徒弟，这越想越气啊！[费解]
还有更气人的。[费解]
当初冯巩和刘伟还是车间工人的时候，侯耀文就有招揽他俩的意图，没想到“半路杀出个程咬金”，被马季给截胡了。
马季收了冯巩和刘伟为徒！[费解]
后来冯巩和刘伟在春晚之后，都混得风生水起，马季作为他们的师傅，更是风光无限！[费解]
侯耀文看在眼里，那是攒了一肚子火。
其实当时的侯耀文想跟马季争高下，那真的没法比，人家马季不光自己厉害，收的徒弟也一个比一个牛！[费解]
不光有冯巩，刘伟，还有姜昆等人！[费解]
而侯耀文和马季的“恩怨”，为什么又转换成侯耀文和姜昆的“恩怨”了呢？
02、侯耀文收徒郭德纲
其实侯耀文和姜昆一开始并没有什么太大的“仇恨”。
后来姜昆在相声界的影响力越来越大，他俩的关系就开始变味了！[费解]
侯耀文一生有三次婚姻,第一段婚姻是和铁路文工团舞蹈演员刘彦,并生下一个女儿侯瓒！[费解]
第二段婚姻是北京电影学院“高才生”袁茵,侯耀文比她大20岁···生下小女儿侯懿珊（今年大概24岁了）。
袁茵嫁给侯耀文之后就没有工作了···在家里做起了家庭主妇···而侯耀文则专心工作养家！[费解]
2003年，此时的郭德纲已经在北京混迹了八九年，一路“披荆斩棘”走到现在！[费解]
在一次相声大赛上，得到了评委们各种赞赏，其中就有侯耀文。
第二天，意犹未尽的侯耀文带着石富宽又去看了郭德纲的演出，并对石富宽说：“这个光头胖子是个人才啊”！[费解]
一旁的石富宽却不以为然，此时的侯耀文内心已经有了收郭德纲为徒的打算！[费解]
石富宽有个徒弟于谦，早在此之前，于谦就和郭德纲搭档过了。
于是侯耀文就去找于谦，跟他说：“我这边有个孩子，正准备拜师呢，你问问郭德纲愿不愿意，愿意的话一起来拜了”
郭德纲肯定愿意啊，在北京闯荡多年，想在北京扎根的他，如今能拜一个相声大家为师，那绝对是愿意的！[费解]
于是2004年10月，郭德纲正式拜相声大师侯耀文为师！[费解]
随着侯耀文的工作越来越忙，侯耀文和妻子袁茵之间的见面就越来越少。
就在侯耀文出去工作的日子里，家里的袁茵却“出事了”！[费解]
03、恩恩怨怨几代人
侯耀文家和戴志诚家关系不错，住的地方也离得近，平时没事就走动走动！[费解]
殊不知妻子袁茵走着走着就和戴志诚走到一起了。
2004年，两人离婚了，但是其中的麻烦事却多着呢，这时候姜昆就站了出来！[费解]
姜昆和戴志诚是一对搭档，作为戴志诚的搭档，当然是帮着他说话了，也帮他解决了不少麻烦事。
所以侯耀文和马季的“恩怨”，后来就变成了侯耀文和姜昆的“恩怨”！[费解]
此时侯耀文的时间已经不多了，他和姜昆两人都是相声演员，几十年没有合作过，那“恩怨”确实有点深！[费解]
好在2004年侯耀文收了郭德纲为徒，也算是报了当年马季收冯巩为徒那一箭。也是冲着姜昆去的。
后来郭德纲在相声界混得如鱼得水，名气直接上了好几个档次！[费解]
演出几乎坐无缺席，而姜昆也看在眼里，任由郭德纲这样发展下去恐怕不行，于是开始背地里...！[费解]
所以德云社有段时间只能停业整顿，那段时间的老郭相当惨，差点就没走出来。
想想侯耀文和马季，姜昆等人那么久的“恩怨”，一直被人压一头，晚年收了郭德纲为徒这个决定，是他做得最正确的决定了吧！[费解]
2007年侯耀文去世，之后郭德纲每年都会带着徒子徒孙去烧香供奉！[费解]
而侯耀文和姜昆的“恩怨”，又变成了郭德纲和姜昆的“恩怨”了。
时光流逝，恩恩怨怨何时了，如今的郭德纲在相声界已经能够撑起一片天，还有岳云鹏这样的徒弟！[费解]
想想今年的春晚，岳云鹏一首《最亲的人》火遍全国，都说“一群唱歌的没唱过一个搞相声的”！[费解]
作为岳云鹏的师傅，郭德纲可能是最开心的吧。
他们两师徒如今在娱乐圈也是红人，恩恩怨怨几代人，郭德纲却成了最终的赢家！[费解]
反观已经70岁的姜昆，早已没了当年的风采！[费解]
这场“恩怨”，也该结束了。
此时血气方刚的郭德纲脑子里只有一个念头，成为大碗，然后挣很多钱。
但很快就被现实大海狠狠拍下！[费解]
当时穷得吃了上顿没下顿，只好买上些面糊，一捆大葱，饿了就把面糊热一热，再啃两颗大葱就算吃饭了！[费解]
住的地方更是只有一张椅子和一张床，没钱交房租的时候被房东骂得躲在房间里不敢吱声，然后搬东搬西，哪里便宜就去哪里。[费解]
而此时的姜昆已经创办了中华曲艺学会并担任了会长。
郭德纲怎么也没想到，多年之后会和姜昆发生那么多纠葛！[费解]
不过比起郭德纲和姜昆之间那些打嘴炮的事，侯耀文和姜昆之间的恩怨就大得多了。[费解]
01、马季截胡，收冯、刘伟巩为徒
2006年，一代相声大师马季（原名马树槐）去世。
就在大家都在追思马季大师的时候，侯耀文突然站了出来说，他根本不是什么大师！[费解]
在马季的简介上都写着他就是相声大师，但是侯耀文敢来这么一句，明眼人都能看出来，他俩肯定有不可化解的矛盾。[费解]
先做个简单的介绍，马季是侯宝林的徒弟，而侯耀文是侯宝林的儿子。
侯耀文和马季之间的“恩怨”，也要从马季和他师傅侯宝林之间说起！[费解]
1956年，马季的相声《找对象》在工人业余曲艺观摩会演上获得第一名，正式成为专业相声演员，确定侯宝林、刘宝瑞、郭启儒等人都是马季的师傅，而侯宝林为责任老师。[费解]
而马季和侯宝林之间传得最凶的就是马季掌掴侯宝林这件事。
在他们口中，这种事在当时是很正常的，而且基本是避而不谈的！[费解]
至于有没有真正地打过，从他们师徒关系，到后来的疏远，以及侯耀文与马季几十年的“斗争”就感觉到，打过。[费解]
侯宝林何许人也，中国内地相声表演艺术家， 一个响当当的人物，竟然被自己的徒弟打过耳光，侯耀文作为侯宝林的儿子，说什么也咽不下这口气。
所以决定跟马季碰上一碰！[费解]
但是八九十年代的马季名气正盛，侯耀文的老爹侯宝林已经老了，徒弟的名气甚至都快超过师傅了。[费解]
侯耀文此时是有气没地撒。
而且在当年在春晚舞台上，马季既当演员又当主持人，反观侯耀文却没啥动静！[费解]
其实在马季活跃的艺术生涯中，侯耀文都是被马季压一头的。
这怎么能忍，自己作为一代相声表演艺术家的儿子，比不过老爹的徒弟，这越想越气啊！[费解]
还有更气人的。[费解]
当初冯巩和刘伟还是车间工人的时候，侯耀文就有招揽他俩的意图，没想到“半路杀出个程咬金”，被马季给截胡了。
马季收了冯巩和刘伟为徒！[费解]
后来冯巩和刘伟在春晚之后，都混得风生水起，马季作为他们的师傅，更是风光无限！[费解]
侯耀文看在眼里，那是攒了一肚子火。
其实当时的侯耀文想跟马季争高下，那真的没法比，人家马季不光自己厉害，收的徒弟也一个比一个牛！[费解]
不光有冯巩，刘伟，还有姜昆等人！[费解]
而侯耀文和马季的“恩怨”，为什么又转换成侯耀文和姜昆的“恩怨”了呢？
02、侯耀文收徒郭德纲
其实侯耀文和姜昆一开始并没有什么太大的“仇恨”。
后来姜昆在相声界的影响力越来越大，他俩的关系就开始变味了！[费解]
侯耀文一生有三次婚姻,第一段婚姻是和铁路文工团舞蹈演员刘彦,并生下一个女儿侯瓒！[费解]
第二段婚姻是北京电影学院“高才生”袁茵,侯耀文比她大20岁···生下小女儿侯懿珊（今年大概24岁了）。
袁茵嫁给侯耀文之后就没有工作了···在家里做起了家庭主妇···而侯耀文则专心工作养家！[费解]
2003年，此时的郭德纲已经在北京混迹了八九年，一路“披荆斩棘”走到现在！[费解]
在一次相声大赛上，得到了评委们各种赞赏，其中就有侯耀文。
第二天，意犹未尽的侯耀文带着石富宽又去看了郭德纲的演出，并对石富宽说：“这个光头胖子是个人才啊”！[费解]
一旁的石富宽却不以为然，此时的侯耀文内心已经有了收郭德纲为徒的打算！[费解]
石富宽有个徒弟于谦，早在此之前，于谦就和郭德纲搭档过了。
于是侯耀文就去找于谦，跟他说：“我这边有个孩子，正准备拜师呢，你问问郭德纲愿不愿意，愿意的话一起来拜了”
郭德纲肯定愿意啊，在北京闯荡多年，想在北京扎根的他，如今能拜一个相声大家为师，那绝对是愿意的！[费解]
于是2004年10月，郭德纲正式拜相声大师侯耀文为师！[费解]
随着侯耀文的工作越来越忙，侯耀文和妻子袁茵之间的见面就越来越少。
就在侯耀文出去工作的日子里，家里的袁茵却“出事了”！[费解]
03、恩恩怨怨几代人
侯耀文家和戴志诚家关系不错，住的地方也离得近，平时没事就走动走动！[费解]
殊不知妻子袁茵走着走着就和戴志诚走到一起了。
2004年，两人离婚了，但是其中的麻烦事却多着呢，这时候姜昆就站了出来！[费解]
姜昆和戴志诚是一对搭档，作为戴志诚的搭档，当然是帮着他说话了，也帮他解决了不少麻烦事。
所以侯耀文和马季的“恩怨”，后来就变成了侯耀文和姜昆的“恩怨”！[费解]
此时侯耀文的时间已经不多了，他和姜昆两人都是相声演员，几十年没有合作过，那“恩怨”确实有点深！[费解]
好在2004年侯耀文收了郭德纲为徒，也算是报了当年马季收冯巩为徒那一箭。也是冲着姜昆去的。
后来郭德纲在相声界混得如鱼得水，名气直接上了好几个档次！[费解]
演出几乎坐无缺席，而姜昆也看在眼里，任由郭德纲这样发展下去恐怕不行，于是开始背地里...！[费解]
所以德云社有段时间只能停业整顿，那段时间的老郭相当惨，差点就没走出来。
想想侯耀文和马季，姜昆等人那么久的“恩怨”，一直被人压一头，晚年收了郭德纲为徒这个决定，是他做得最正确的决定了吧！[费解]
2007年侯耀文去世，之后郭德纲每年都会带着徒子徒孙去烧香供奉！[费解]
而侯耀文和姜昆的“恩怨”，又变成了郭德纲和姜昆的“恩怨”了。
时光流逝，恩恩怨怨何时了，如今的郭德纲在相声界已经能够撑起一片天，还有岳云鹏这样的徒弟！[费解]
想想今年的春晚，岳云鹏一首《最亲的人》火遍全国，都说“一群唱歌的没唱过一个搞相声的”！[费解]
作为岳云鹏的师傅，郭德纲可能是最开心的吧。
他们两师徒如今在娱乐圈也是红人，恩恩怨怨几代人，郭德纲却成了最终的赢家！[费解]
反观已经70岁的姜昆，早已没了当年的风采！[费解]
这场“恩怨”，也该结束了。
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