✨2021年全国大学生创业综合模拟大赛广西区赛圆满结束✨
2021年全国大学生创业综合模拟大赛广西区赛近期在柳州职业技术学院举办,我校经济管理学院ERP协会派出精心挑选的队员积极参赛并最终荣获特等奖。
✨✨他们分别是:
一队:农碧晓、杨颖炫、黎思宇
二队:陈琳、覃硕磊、周子云
✨✨厚积才能薄发,早在寒假期间erp协会就已经开始积极筹备各项比赛集训,为省赛备战。参赛选手们不曾懈怠,为比赛付出了无数汗水和时间。同时也感谢苏毓敏、何红玲两位指导老师对参赛队员们进行的悉心指导,成功离不开集体中每一个人的努力![打call][打call]
✨✨在比赛中,同学们在高度紧张的比赛中沉着冷静、精准决策,熟练地运用所学的专业知识在千变万化的市场上,展现出了令人惊叹的判断能力和综合素质水平,取得了优异的成绩!也赛出了属于我们经管人的风采!
✨✨赛后,参赛选手们不忘总结了本次比赛的经验,指导老师也表示了他们的支持和期许。
✨✨预祝经济管理学院明年再创佳绩!erp协会也期待着下一次能继续为学院增光添彩!续写辉煌!!
2021年全国大学生创业综合模拟大赛广西区赛近期在柳州职业技术学院举办,我校经济管理学院ERP协会派出精心挑选的队员积极参赛并最终荣获特等奖。
✨✨他们分别是:
一队:农碧晓、杨颖炫、黎思宇
二队:陈琳、覃硕磊、周子云
✨✨厚积才能薄发,早在寒假期间erp协会就已经开始积极筹备各项比赛集训,为省赛备战。参赛选手们不曾懈怠,为比赛付出了无数汗水和时间。同时也感谢苏毓敏、何红玲两位指导老师对参赛队员们进行的悉心指导,成功离不开集体中每一个人的努力![打call][打call]
✨✨在比赛中,同学们在高度紧张的比赛中沉着冷静、精准决策,熟练地运用所学的专业知识在千变万化的市场上,展现出了令人惊叹的判断能力和综合素质水平,取得了优异的成绩!也赛出了属于我们经管人的风采!
✨✨赛后,参赛选手们不忘总结了本次比赛的经验,指导老师也表示了他们的支持和期许。
✨✨预祝经济管理学院明年再创佳绩!erp协会也期待着下一次能继续为学院增光添彩!续写辉煌!!
编号:9404
1、出生年:1994
2、星座:双子座
3、身高:160
4、毕业院校:吉林省经济管理干部学院
5、学历:本科
6、职业:4s店
7、爱好:跳舞
8、所在地:吉林
9、车房情况:无
10、自我介绍:慢热 外冷内热
11、择偶要求:成熟稳重 眼缘很重要 三观要合
12、收入情况:3000+
13、婚姻状况:单身
14、父母工作:自由
15、家庭组成:三口之家
1、出生年:1994
2、星座:双子座
3、身高:160
4、毕业院校:吉林省经济管理干部学院
5、学历:本科
6、职业:4s店
7、爱好:跳舞
8、所在地:吉林
9、车房情况:无
10、自我介绍:慢热 外冷内热
11、择偶要求:成熟稳重 眼缘很重要 三观要合
12、收入情况:3000+
13、婚姻状况:单身
14、父母工作:自由
15、家庭组成:三口之家
问:什么是“状态自尊”?在企业管理中,为什么“状态自尊”能让员工自愿付出额外努力去关注整个组织?
宁向东:有学者把自尊定义为一种情绪状态,也就是说它是由好的结果、或者坏的结果刺激出来的一种感受。到了九十年代,学界开始把这种自尊明确的定义为“状态自尊”。比如,你被提拔了,被表扬了,这个结果就会引发出一种喜悦的心理情绪,这就是一种“状态自尊”。
最好的管理应该是基于每个人“状态自尊”的基础上去建立管理架构。
清华经济管理学院的郑晓明和王蕾两位教授有一个特别有意义的研究。该项研究成果发表在世界顶级学术刊物上,因为他们发现了情绪和业绩之间更加细节化的关系。
他们选的是中国北方的一家中型科技企业。他们的研究项目持续了三年半,他们跟踪调查的是这家公司 71 位全职员工。
他们发现:
1、每位员工每天都是带着不同的情绪状态进入工作场景的,而且这一天里他们的情绪状态都有很大波动。也就是说,他们的“状态自尊”会有变化,而这种变化会导致他们出现不同的行为。
2、这项研究最有价值的发现是,当员工的积极情绪增加,同时他的消极情绪也增加的时候,他就会更多地关注自己,会以一种专注和警觉的心态对待自己的工作任务。但如果积极情绪增加的同时,消极的情绪在下降,员工就会冲破自己固有的工作角色,更多地关注工作环境和工作同伴。这个时候他们表现出来的行为就是更多地帮助同事,做出自愿加班等超越自我的工作行为。
附图:马斯洛提出的“层次需要理论”。
在今天这个时代,满足较低层次的需求已经不再是问题。职场上绝大多数人所追求的,主要是受到尊重的需求和自我实现的需求。这其实都和“状态自尊”的感觉有关。
在2015年,有一个研究成果发表在了国际顶级期刊上。论文的作者发现,有效的管理者一个重要法宝就是:在充分尊重员工感受的情况下来建立管理制度,通过一些管理工具,让员工的自身努力和上级的有效管理之间形成平衡。
作者强调了重要的三点:
1、要让员工主动分享领导的角色。在这个基础上,领导者再去保持权威;
2、要给予员工发挥主动性的天地。在这个基础上,领导者再去控制达成目标的节奏;
3、要在员工具有足够操作弹性的前提下,管理者再去建立标准化的程序。
而这一切其实都是员工在先、管理在后。所以,作者说,领导者首先要学会尊重别人的感受,然后再去追求别人对自己的尊重。领导在获得拥戴的同时,也要允许别人分享鲜花和掌声。
老子在《道德经》中说:“圣人之道,为而不争”。“为而不争”讲的其实就是要在充分尊重下属的前提下有所作为。
—— 宁向东·清华管理学课|状态自尊,笔记
宁向东:有学者把自尊定义为一种情绪状态,也就是说它是由好的结果、或者坏的结果刺激出来的一种感受。到了九十年代,学界开始把这种自尊明确的定义为“状态自尊”。比如,你被提拔了,被表扬了,这个结果就会引发出一种喜悦的心理情绪,这就是一种“状态自尊”。
最好的管理应该是基于每个人“状态自尊”的基础上去建立管理架构。
清华经济管理学院的郑晓明和王蕾两位教授有一个特别有意义的研究。该项研究成果发表在世界顶级学术刊物上,因为他们发现了情绪和业绩之间更加细节化的关系。
他们选的是中国北方的一家中型科技企业。他们的研究项目持续了三年半,他们跟踪调查的是这家公司 71 位全职员工。
他们发现:
1、每位员工每天都是带着不同的情绪状态进入工作场景的,而且这一天里他们的情绪状态都有很大波动。也就是说,他们的“状态自尊”会有变化,而这种变化会导致他们出现不同的行为。
2、这项研究最有价值的发现是,当员工的积极情绪增加,同时他的消极情绪也增加的时候,他就会更多地关注自己,会以一种专注和警觉的心态对待自己的工作任务。但如果积极情绪增加的同时,消极的情绪在下降,员工就会冲破自己固有的工作角色,更多地关注工作环境和工作同伴。这个时候他们表现出来的行为就是更多地帮助同事,做出自愿加班等超越自我的工作行为。
附图:马斯洛提出的“层次需要理论”。
在今天这个时代,满足较低层次的需求已经不再是问题。职场上绝大多数人所追求的,主要是受到尊重的需求和自我实现的需求。这其实都和“状态自尊”的感觉有关。
在2015年,有一个研究成果发表在了国际顶级期刊上。论文的作者发现,有效的管理者一个重要法宝就是:在充分尊重员工感受的情况下来建立管理制度,通过一些管理工具,让员工的自身努力和上级的有效管理之间形成平衡。
作者强调了重要的三点:
1、要让员工主动分享领导的角色。在这个基础上,领导者再去保持权威;
2、要给予员工发挥主动性的天地。在这个基础上,领导者再去控制达成目标的节奏;
3、要在员工具有足够操作弹性的前提下,管理者再去建立标准化的程序。
而这一切其实都是员工在先、管理在后。所以,作者说,领导者首先要学会尊重别人的感受,然后再去追求别人对自己的尊重。领导在获得拥戴的同时,也要允许别人分享鲜花和掌声。
老子在《道德经》中说:“圣人之道,为而不争”。“为而不争”讲的其实就是要在充分尊重下属的前提下有所作为。
—— 宁向东·清华管理学课|状态自尊,笔记
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