【投资宝地看浦江 浦江招商引资好故事⑫｜商机和缘份同在】
“和气吹绿野，梅雨洒芳田。新流添旧涧，宿雾足朝烟。雁湿行无次，花沾色更鲜。对此欣登岁，披襟弄五弦。”唐代李世民的这首《咏雨》正是今天九母岛景色的真实写照。在这个雾气缭绕的早晨，浙江凯泰旅游开发有限公司的王金辉，正兴致勃勃地向前来参观的嘉宾介绍正在建设中的罗家源温泉度假酒店。
罗家源温泉度假酒店于2019年6月17日开工。它建筑总面积3万平方米，有200张床位，配有豪华的宴会厅、温泉中心、游泳池等设施。视线开阔，坐北朝南，面对青山绿水，极具南方特色，温馨而优雅。
浙江凯泰旅游开发有限公司之所以会到浦江落户，既是缘份，也是必然。
那是2017年的6月初，河北涿州建筑安装工程总公司总经理郑海旦（浦江籍），邀请好友河北华泰集团董事长傅晋龙等一行几人来浦江游览。傅晋龙、郑海旦和时任檀溪镇党委书记柳钢明在北京培训时有过一面之缘。郑海旦弟弟又是柳钢明书记的同学。郑海旦便请柳钢明带他们几位到浦江各处走走。柳钢明便带着傅晋龙一行人游览了通济湖、虞宅乡新光村和野马岭等地。浦江的自然风光、人文底蕴、美丽乡村建设、环境卫生等让他们大为赞赏。晚上，柳钢明邀请他们到九母岛吃饭。饭桌上的一本九母岛旅游开发招商引资的小册子，引起了傅晋龙董事长的兴趣。傅晋龙随手翻看后，凭借其在商海摸爬滚打几十年的经验，以他特有的商业嗅觉闻到了浓郁的商机。他当场询问了柳钢明书记有关项目的情况。柳钢明书记随即介绍了九母岛坡地村镇项目，并对当地的营商环境、人文环境等也作了补充说明。说者无意，听者有心。此行给傅晋龙董事长留下了深刻的印象。
傅晋龙董事长回去后，依然惦记着这个项目。他的直觉告诉他必须为这个项目专程走一趟。几天后他独自一人又来到了浦江。这次，傅晋龙董事长是专门奔着项目来的。他直奔檀溪镇，向党委书记柳钢明说明了来意，强调此行的目的就是专门来了解这个项目的。柳钢明书记也是有意推荐，便将具体的项目进行了详尽的介绍。傅晋龙董事长觉得项目很好，暗暗在内心里有了计划。但九母岛项目毕竟不是一个小项目，投资还是要抱着谨慎的态度，他需要再考证。
回去后三天，傅晋龙董事长第三次出现在浦江。这次是他邀请好友王金辉坐着飞机一起前来考察的。柳钢明书记不仅详细介绍了浦江的招商引资优惠政策，还有意识地陪同二位走了水竹湾、月牙湖等地。当看到月牙湖的水时，傅晋龙董事长感慨地说，看到这么好的水，就像见到亲娘一样，感觉真是太好了。
柳钢明书记又带着参观了潘周家古祠堂，让他们对于浦江的人文底蕴有了更多的了解。二位客人在下午3点前就要离开浦江，但好客的柳书记再三邀请他们品尝一下潘周家的一根面。等一根面上桌后，本来给每位上了一碗，结果被一根面的美味激发了味蕾，都吃了两碗。他们感慨，浦江不仅有美景，而且有这么好的美食。王金辉虽然是第一次到浦江，但对浦江也是赞美有加，对项目感觉也很好：政策很优惠——坡地村镇使用政策是全国都没有的政策，可以说只有浙江独一份。而河北华泰集团公司，也面临转型升级的问题。回去后，傅晋龙董事长综合评估项目的可行性后，就下了投资决心。
8月15日，傅晋龙董事长预先注册好浙江凯泰旅游开发有限公司，便和王金辉及公司财务人员等带着支票直接来浦江。8月16日便正式签下九母岛开发投资项目的合同。签约第二天，傅晋龙董事长就在九母岛办公。浙江凯泰旅游开发有限公司就这样在浦江生根开花了。
项目签订后，浙江凯泰旅游开发有限公司就在九母岛开始运行，公司专门派年轻的小傅总办各种项目手续。这些办理繁琐、涉及面广的许可证手续，在浦江居然仅用了一个月时间就办好了。
这些手续在其他地方至少需要半年时间或者更久的时间才能办理完成，而且在办理中，还需要求着有关部门。期间的辛苦，可以说是无法言说的。而在浦江办理过程中，檀溪镇政府组建了专门的协助班子，由镇长郑宏章带队驻场办公，进行一站式服务，看工程需要，都会有专业人员陪同前往协助办理手续。在办理过程中如果遇到陪同人员办不到的事，就沟通镇领导，由镇领导再向县领导汇报，各方协助办理。三年来，从来没有遇到过故意刁难的事，更不要说吃拿卡要了，干部素质高，老百姓也配合。在浦江，政府就是保姆，提供的是店小二式的服务。
2017年，项目工程中需要坟地搬迁，总共有70多座坟墓需要搬迁，便向镇政府提出来。想不到已是腊月初八了，镇政府还和村民协调好进行搬迁。当时天下着雪，干部和群众冒着严寒，顶着风雪在搬迁，书记、镇长都亲自到场。仅三天时间就完成70多座坟墓的搬迁事宜。除了感动还是感动，这样的执行力，这样的高效率，在任何地方都是遇不到的。在北方，迁坟墓是最难的事，有的两三年都搬迁不了；而在浦江，这样的事却不是个难事。
三年来，罗家源4A级景区不断建设中。从原来签订的75亩坡地村镇开发项目，到2018年1月24日签订的水竹湾协议，再到2018年12月24日签订的月牙湖项目协议，现在共有供地项目75亩，项目区493亩，红线范围2800亩。项目不断壮大，可以说天天有惊喜。虽然遇到的问题和困难也不少，但从来没有停止过前进的脚步。县委、县政府领导及相关部门的有关人员会及时出现在现场。有问题根本不是坐下来解决，而是在现场站着解决。有时候企业连泡茶的时间都没有。他们都清楚地知道程天云、俞佩芬、虞振贤、于文统、虞红梅、盛丹平、柳钢明、郑宏章等县、镇领导是如何为企业办实事解决问题的。他们的心里都有杆秤。
现在，傅晋龙董事长的女儿已经把家搬到浦江了。女儿的两个孩子，都安排在浦江上学。或许在不久的将来，他自己的户口也要落到浦江。他俨然就是一位浦江通了。现在，只要有嘉宾前来观光考察，他都会自行作导游，并且介绍得头头是道。
傅晋龙董事长对罗家源景区的未来充满着信心。“高速公路将很快把檀溪镇、桐庐、义乌都连接上，交通非常方便。”他说，“如果浦江还有类似的坡地村镇建设项目，他还会再投资。”
“和气吹绿野，梅雨洒芳田。新流添旧涧，宿雾足朝烟。雁湿行无次，花沾色更鲜。对此欣登岁，披襟弄五弦。”唐代李世民的这首《咏雨》正是今天九母岛景色的真实写照。在这个雾气缭绕的早晨，浙江凯泰旅游开发有限公司的王金辉，正兴致勃勃地向前来参观的嘉宾介绍正在建设中的罗家源温泉度假酒店。
罗家源温泉度假酒店于2019年6月17日开工。它建筑总面积3万平方米，有200张床位，配有豪华的宴会厅、温泉中心、游泳池等设施。视线开阔，坐北朝南，面对青山绿水，极具南方特色，温馨而优雅。
浙江凯泰旅游开发有限公司之所以会到浦江落户，既是缘份，也是必然。
那是2017年的6月初，河北涿州建筑安装工程总公司总经理郑海旦（浦江籍），邀请好友河北华泰集团董事长傅晋龙等一行几人来浦江游览。傅晋龙、郑海旦和时任檀溪镇党委书记柳钢明在北京培训时有过一面之缘。郑海旦弟弟又是柳钢明书记的同学。郑海旦便请柳钢明带他们几位到浦江各处走走。柳钢明便带着傅晋龙一行人游览了通济湖、虞宅乡新光村和野马岭等地。浦江的自然风光、人文底蕴、美丽乡村建设、环境卫生等让他们大为赞赏。晚上，柳钢明邀请他们到九母岛吃饭。饭桌上的一本九母岛旅游开发招商引资的小册子，引起了傅晋龙董事长的兴趣。傅晋龙随手翻看后，凭借其在商海摸爬滚打几十年的经验，以他特有的商业嗅觉闻到了浓郁的商机。他当场询问了柳钢明书记有关项目的情况。柳钢明书记随即介绍了九母岛坡地村镇项目，并对当地的营商环境、人文环境等也作了补充说明。说者无意，听者有心。此行给傅晋龙董事长留下了深刻的印象。
傅晋龙董事长回去后，依然惦记着这个项目。他的直觉告诉他必须为这个项目专程走一趟。几天后他独自一人又来到了浦江。这次，傅晋龙董事长是专门奔着项目来的。他直奔檀溪镇，向党委书记柳钢明说明了来意，强调此行的目的就是专门来了解这个项目的。柳钢明书记也是有意推荐，便将具体的项目进行了详尽的介绍。傅晋龙董事长觉得项目很好，暗暗在内心里有了计划。但九母岛项目毕竟不是一个小项目，投资还是要抱着谨慎的态度，他需要再考证。
回去后三天，傅晋龙董事长第三次出现在浦江。这次是他邀请好友王金辉坐着飞机一起前来考察的。柳钢明书记不仅详细介绍了浦江的招商引资优惠政策，还有意识地陪同二位走了水竹湾、月牙湖等地。当看到月牙湖的水时，傅晋龙董事长感慨地说，看到这么好的水，就像见到亲娘一样，感觉真是太好了。
柳钢明书记又带着参观了潘周家古祠堂，让他们对于浦江的人文底蕴有了更多的了解。二位客人在下午3点前就要离开浦江，但好客的柳书记再三邀请他们品尝一下潘周家的一根面。等一根面上桌后，本来给每位上了一碗，结果被一根面的美味激发了味蕾，都吃了两碗。他们感慨，浦江不仅有美景，而且有这么好的美食。王金辉虽然是第一次到浦江，但对浦江也是赞美有加，对项目感觉也很好：政策很优惠——坡地村镇使用政策是全国都没有的政策，可以说只有浙江独一份。而河北华泰集团公司，也面临转型升级的问题。回去后，傅晋龙董事长综合评估项目的可行性后，就下了投资决心。
8月15日，傅晋龙董事长预先注册好浙江凯泰旅游开发有限公司，便和王金辉及公司财务人员等带着支票直接来浦江。8月16日便正式签下九母岛开发投资项目的合同。签约第二天，傅晋龙董事长就在九母岛办公。浙江凯泰旅游开发有限公司就这样在浦江生根开花了。
项目签订后，浙江凯泰旅游开发有限公司就在九母岛开始运行，公司专门派年轻的小傅总办各种项目手续。这些办理繁琐、涉及面广的许可证手续，在浦江居然仅用了一个月时间就办好了。
这些手续在其他地方至少需要半年时间或者更久的时间才能办理完成，而且在办理中，还需要求着有关部门。期间的辛苦，可以说是无法言说的。而在浦江办理过程中，檀溪镇政府组建了专门的协助班子，由镇长郑宏章带队驻场办公，进行一站式服务，看工程需要，都会有专业人员陪同前往协助办理手续。在办理过程中如果遇到陪同人员办不到的事，就沟通镇领导，由镇领导再向县领导汇报，各方协助办理。三年来，从来没有遇到过故意刁难的事，更不要说吃拿卡要了，干部素质高，老百姓也配合。在浦江，政府就是保姆，提供的是店小二式的服务。
2017年，项目工程中需要坟地搬迁，总共有70多座坟墓需要搬迁，便向镇政府提出来。想不到已是腊月初八了，镇政府还和村民协调好进行搬迁。当时天下着雪，干部和群众冒着严寒，顶着风雪在搬迁，书记、镇长都亲自到场。仅三天时间就完成70多座坟墓的搬迁事宜。除了感动还是感动，这样的执行力，这样的高效率，在任何地方都是遇不到的。在北方，迁坟墓是最难的事，有的两三年都搬迁不了；而在浦江，这样的事却不是个难事。
三年来，罗家源4A级景区不断建设中。从原来签订的75亩坡地村镇开发项目，到2018年1月24日签订的水竹湾协议，再到2018年12月24日签订的月牙湖项目协议，现在共有供地项目75亩，项目区493亩，红线范围2800亩。项目不断壮大，可以说天天有惊喜。虽然遇到的问题和困难也不少，但从来没有停止过前进的脚步。县委、县政府领导及相关部门的有关人员会及时出现在现场。有问题根本不是坐下来解决，而是在现场站着解决。有时候企业连泡茶的时间都没有。他们都清楚地知道程天云、俞佩芬、虞振贤、于文统、虞红梅、盛丹平、柳钢明、郑宏章等县、镇领导是如何为企业办实事解决问题的。他们的心里都有杆秤。
现在，傅晋龙董事长的女儿已经把家搬到浦江了。女儿的两个孩子，都安排在浦江上学。或许在不久的将来，他自己的户口也要落到浦江。他俨然就是一位浦江通了。现在，只要有嘉宾前来观光考察，他都会自行作导游，并且介绍得头头是道。
傅晋龙董事长对罗家源景区的未来充满着信心。“高速公路将很快把檀溪镇、桐庐、义乌都连接上，交通非常方便。”他说，“如果浦江还有类似的坡地村镇建设项目，他还会再投资。”
#万众一心抗击新冠肺炎# 【武汉疫情出现逆转信号！这4招真的太管用了】2月20日，全国新增确诊病例889例，其中湖北省新增确诊病例631例，全国湖北省外新增确诊病例258例，武汉新增确诊病例319例。
上述数据显示，全国新增确诊病例有所反弹，经分析原因主要有两个：
一、湖北省新增确诊病例有所“反弹”
反弹之所以打双引号，是因为2月19日湖北省349例新增确诊病例数据参考性有所下降。参考性下降的原因是，当天国家卫健委发布了第六版诊疗方案，对诊断标准进行了修订。
根据最新诊疗标准，确诊病例必须满足核算检测阳性或基因测序高度同源的证据之一，于是就出现了湖北省武汉市之外在核减后出现了-266确诊病例的情况，负增长的数据使得当天数据参考性下降。
很显然，如果去除当天核减数，湖北武汉以外地区新增确诊病例绝非负数，再加上武汉市新增确诊病例660例也是核减后的数据，因此湖北省2月19日新增确诊病例数据并不能完全反应当天新增确诊病例的实际数量。
2月20日，在2月19日完成核减后，湖北新增确诊病例是631例，其中武汉为319例，用这一数据与2月18日的数据对比，相对更具参考性。湖北省内不含武汉市新增确诊病例是312例，武汉市为319例。结合2月17日和2月18日湖北省内不含武汉市分别新增207例和33例的情况，20日312例新增确诊有所反弹，但仍属于正常范围。
当然，就总体而言，由于武汉市新增确诊病例已下降到了319例，相比2月18日新增确诊病例1660例大幅下降1300例以上再考虑到19日的下降情况，我们可以认为这是武汉疫情逆转的信号。
二、湖北省外新增确诊病例有“较大幅度”反弹
湖北省外之所以突然大幅增加，主要原因是山东任城监狱出现了聚集性感染事件，新增了200例确诊病例（整个山东省除去该200例外，其他地区仅新增两例），全国非湖北地区除去这200例确诊病例后，实际新增是58例，较20日有所反弹但幅度不大。从这一数据变化可以看出，全国范围内避免聚集性感染事件发生非常重要，尤其是在全国正在推进复工之际，做好复工场所的消毒和个人防护是重中之重。
上述数据中，非常值得关注的是武汉数据的逆转性变化。2月19日在连续3天拉网式排查后，武汉疫情出现了巨大变化，新增确诊病例从18日的1660例大幅下降到了19日的615例，一天时间新增确诊病例下降超千例。这是武汉疫情爆发后首次出现逆转信号。2月20日，数据进一步向好，新增确诊病例首次下降到了500以下，仅有319例。
武汉新增确诊病例3天时间出现如此大的变化，是16号至18号为期3天的拉网式大排查产生的直接效果。但武汉市之所疫情有了逆转迹象，除了在过去一个月时间里中央密集的全国指挥调度和全国各省市的大力支援外，在占豪（微信公众号：占豪）看来，湖北尤其是武汉的工作上，主要4大招起了作用：
一、建方舱医院，对病人进行分类收治，实现应收尽收，应治尽治
武汉市从2月3日开始推进方舱医院建设，现已经全面启用12家，计划床位超过两万张。方舱医院的建设意义是非常重大的，它能起到三个作用：
一是可以尽最大努力对确诊病人进行应收尽收、应治尽治，一床难求在 “宁可让床等人，也不要让人等床”思想的指导下得到了解决，这一方面可以避免在居家隔离中轻症转重症，另一方面也切断了传染源。
二是实现了有效调配医护人员和医用物资，让医护人员和医用物资能有场所快速发挥作用。
三是可以对重症、轻症、疑似等不同情况实施分类治疗及隔离，这样不但能让轻症患者更早获得诊断治疗避免轻症转重症，还能让重症患者在定点医院得到更好的救治，降低了重症率和死亡率。
方舱医院之所以能够及时启动建设，得益于中央及时在全国范围内调配医护人员和医用物资，得益于各省市大力援汉，否则武汉在医护人员超负荷运转、医用物资紧缺的情况下，根本不可能那么快具备建设方舱医院的人力物力条件。
二、打通社区服务的“最后一公里”
过去的社区服务，总的来说是被动式，基本是居民有需求找到社区，双方才能建立联系，居民才能得到针对性的服务。由于与社区建立联系的门槛高、距离远，双方又缺乏了解，使得社区服务在居民的生活中起到的作用是远远不够的，管理上也存在欠缺，这是我们国家治理中比较严重的“最后一公里”问题。
但是，武汉这次在疫情的压力下，社区服务的“最后一公里”被快速打通了，这是在紧急状态下，基于居民对生活服务的诉求及社区主动向居民进行服务延伸快速促成的，虽然还缺少完善机制，但社区服务“最后一公里”打通后意义重大。
现在，社区与居民之间开始建立紧密联系。譬如，武汉在当前小区完全封闭管理的情况下，“最后一公里”基本上包办了居民所有的基本生活服务。当前，社区与居民建立联系的方式主要有三种：“武汉微邻里”小程序、微信群和电话，三种手段对武汉居民以家庭为单位实现了全覆盖。
社区服务的“最后一公里”打通后，武汉实现小区的绝对封闭式管理就有了条件。更为重要的是，社区服务“最后一公里”一旦打通，则意味着我国的国家社会治理能力具备了上新台阶的基础。未来，随着社区服务“最后一公里”的打通，中央、地方政府的政策，可以最快的速度通过社区传达到个人。非常时期，需要对人进行有序调动和管理时，“最后一公里”将能发挥极其关键的作用，中央政府对公民社会的治理，有了一杆子插到底的硬软件基础，这一意义可以说是战略性的，也是人类社会的头一遭。
三、彻底封闭社区，进行大规模的拉网式排查
有人说武汉怎么才实现小区的封闭式管理呢？其实，武汉之前也进行了小区的封闭式管理，只是相比现在的严厉程度有差距而已，像现在完全封闭的方式是最近才开始的。
现在，武汉的社区封闭管理级别与其他地方完全不同，其他地方的封闭管理，每家每户有出门证，是有限封闭，家庭生活主要还是靠各自家庭承担，武汉的封闭管理则是所有活动都由社区代劳，人基本就只能待在家里，小区是不允许出的。
一个千万人口的城市这么做，对社区服务的要求极高，一些疫情严重的社区连倒垃圾都要由社区服务人员来做。最初无法实现这样的封闭，是因为包括物资供应机制和社区服务能力都还不到位。现在，由于动员了以党员为主的大批志愿者，才有了实现全方位生活服务的基础，也才能进行小区的完全封闭。
小区被彻底封闭了，传染源被切断了。在这样的条件下，再进行拉网式排查，又可以实现早发现、早报告、早隔离、早治疗，未知存量也就快速减少了，新增确诊病例因此出现短期内的暴跌也就顺理成章了。
四、严厉问责与正面激励的落地
任何政策都需要得力的贯彻执行，而得力的贯彻执行离不开奖惩分明的问责制度。最近，在中央指导组的指导下，武汉对不作为或干得达不到要求的干部进行了约谈、免职等问责，同时对表现优秀的干部进行了火线提拔，武汉抗疫工作的执行力有了明显提升。
上述四大招，是武汉疫情快速向好的关键，非常值得我们在疫情结束后进行分析总结。通过这样的总结，我们既可以提升我们国家的应急能力、紧急状态管控能力，还能提升我们国家社会的日常治理能力，这种能力将会大大提升我国社会的发展效率和国家竞争力。
对于武汉疫情的控制，未来几天非常重要，我们继续密切关注数据的变化！武汉市民要积极配合党和政府的政策，各地的同胞也要多支持鼓励武汉，我们距离战胜疫情已经非常近了，再加把劲！再努把力！！！
（来源：占豪）
上述数据显示，全国新增确诊病例有所反弹，经分析原因主要有两个：
一、湖北省新增确诊病例有所“反弹”
反弹之所以打双引号，是因为2月19日湖北省349例新增确诊病例数据参考性有所下降。参考性下降的原因是，当天国家卫健委发布了第六版诊疗方案，对诊断标准进行了修订。
根据最新诊疗标准，确诊病例必须满足核算检测阳性或基因测序高度同源的证据之一，于是就出现了湖北省武汉市之外在核减后出现了-266确诊病例的情况，负增长的数据使得当天数据参考性下降。
很显然，如果去除当天核减数，湖北武汉以外地区新增确诊病例绝非负数，再加上武汉市新增确诊病例660例也是核减后的数据，因此湖北省2月19日新增确诊病例数据并不能完全反应当天新增确诊病例的实际数量。
2月20日，在2月19日完成核减后，湖北新增确诊病例是631例，其中武汉为319例，用这一数据与2月18日的数据对比，相对更具参考性。湖北省内不含武汉市新增确诊病例是312例，武汉市为319例。结合2月17日和2月18日湖北省内不含武汉市分别新增207例和33例的情况，20日312例新增确诊有所反弹，但仍属于正常范围。
当然，就总体而言，由于武汉市新增确诊病例已下降到了319例，相比2月18日新增确诊病例1660例大幅下降1300例以上再考虑到19日的下降情况，我们可以认为这是武汉疫情逆转的信号。
二、湖北省外新增确诊病例有“较大幅度”反弹
湖北省外之所以突然大幅增加，主要原因是山东任城监狱出现了聚集性感染事件，新增了200例确诊病例（整个山东省除去该200例外，其他地区仅新增两例），全国非湖北地区除去这200例确诊病例后，实际新增是58例，较20日有所反弹但幅度不大。从这一数据变化可以看出，全国范围内避免聚集性感染事件发生非常重要，尤其是在全国正在推进复工之际，做好复工场所的消毒和个人防护是重中之重。
上述数据中，非常值得关注的是武汉数据的逆转性变化。2月19日在连续3天拉网式排查后，武汉疫情出现了巨大变化，新增确诊病例从18日的1660例大幅下降到了19日的615例，一天时间新增确诊病例下降超千例。这是武汉疫情爆发后首次出现逆转信号。2月20日，数据进一步向好，新增确诊病例首次下降到了500以下，仅有319例。
武汉新增确诊病例3天时间出现如此大的变化，是16号至18号为期3天的拉网式大排查产生的直接效果。但武汉市之所疫情有了逆转迹象，除了在过去一个月时间里中央密集的全国指挥调度和全国各省市的大力支援外，在占豪（微信公众号：占豪）看来，湖北尤其是武汉的工作上，主要4大招起了作用：
一、建方舱医院，对病人进行分类收治，实现应收尽收，应治尽治
武汉市从2月3日开始推进方舱医院建设，现已经全面启用12家，计划床位超过两万张。方舱医院的建设意义是非常重大的，它能起到三个作用：
一是可以尽最大努力对确诊病人进行应收尽收、应治尽治，一床难求在 “宁可让床等人，也不要让人等床”思想的指导下得到了解决，这一方面可以避免在居家隔离中轻症转重症，另一方面也切断了传染源。
二是实现了有效调配医护人员和医用物资，让医护人员和医用物资能有场所快速发挥作用。
三是可以对重症、轻症、疑似等不同情况实施分类治疗及隔离，这样不但能让轻症患者更早获得诊断治疗避免轻症转重症，还能让重症患者在定点医院得到更好的救治，降低了重症率和死亡率。
方舱医院之所以能够及时启动建设，得益于中央及时在全国范围内调配医护人员和医用物资，得益于各省市大力援汉，否则武汉在医护人员超负荷运转、医用物资紧缺的情况下，根本不可能那么快具备建设方舱医院的人力物力条件。
二、打通社区服务的“最后一公里”
过去的社区服务，总的来说是被动式，基本是居民有需求找到社区，双方才能建立联系，居民才能得到针对性的服务。由于与社区建立联系的门槛高、距离远，双方又缺乏了解，使得社区服务在居民的生活中起到的作用是远远不够的，管理上也存在欠缺，这是我们国家治理中比较严重的“最后一公里”问题。
但是，武汉这次在疫情的压力下，社区服务的“最后一公里”被快速打通了，这是在紧急状态下，基于居民对生活服务的诉求及社区主动向居民进行服务延伸快速促成的，虽然还缺少完善机制，但社区服务“最后一公里”打通后意义重大。
现在，社区与居民之间开始建立紧密联系。譬如，武汉在当前小区完全封闭管理的情况下，“最后一公里”基本上包办了居民所有的基本生活服务。当前，社区与居民建立联系的方式主要有三种：“武汉微邻里”小程序、微信群和电话，三种手段对武汉居民以家庭为单位实现了全覆盖。
社区服务的“最后一公里”打通后，武汉实现小区的绝对封闭式管理就有了条件。更为重要的是，社区服务“最后一公里”一旦打通，则意味着我国的国家社会治理能力具备了上新台阶的基础。未来，随着社区服务“最后一公里”的打通，中央、地方政府的政策，可以最快的速度通过社区传达到个人。非常时期，需要对人进行有序调动和管理时，“最后一公里”将能发挥极其关键的作用，中央政府对公民社会的治理，有了一杆子插到底的硬软件基础，这一意义可以说是战略性的，也是人类社会的头一遭。
三、彻底封闭社区，进行大规模的拉网式排查
有人说武汉怎么才实现小区的封闭式管理呢？其实，武汉之前也进行了小区的封闭式管理，只是相比现在的严厉程度有差距而已，像现在完全封闭的方式是最近才开始的。
现在，武汉的社区封闭管理级别与其他地方完全不同，其他地方的封闭管理，每家每户有出门证，是有限封闭，家庭生活主要还是靠各自家庭承担，武汉的封闭管理则是所有活动都由社区代劳，人基本就只能待在家里，小区是不允许出的。
一个千万人口的城市这么做，对社区服务的要求极高，一些疫情严重的社区连倒垃圾都要由社区服务人员来做。最初无法实现这样的封闭，是因为包括物资供应机制和社区服务能力都还不到位。现在，由于动员了以党员为主的大批志愿者，才有了实现全方位生活服务的基础，也才能进行小区的完全封闭。
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四、严厉问责与正面激励的落地
任何政策都需要得力的贯彻执行，而得力的贯彻执行离不开奖惩分明的问责制度。最近，在中央指导组的指导下，武汉对不作为或干得达不到要求的干部进行了约谈、免职等问责，同时对表现优秀的干部进行了火线提拔，武汉抗疫工作的执行力有了明显提升。
上述四大招，是武汉疫情快速向好的关键，非常值得我们在疫情结束后进行分析总结。通过这样的总结，我们既可以提升我们国家的应急能力、紧急状态管控能力，还能提升我们国家社会的日常治理能力，这种能力将会大大提升我国社会的发展效率和国家竞争力。
对于武汉疫情的控制，未来几天非常重要，我们继续密切关注数据的变化！武汉市民要积极配合党和政府的政策，各地的同胞也要多支持鼓励武汉，我们距离战胜疫情已经非常近了，再加把劲！再努把力！！！
（来源：占豪）
#惠州身边事# 【河南岸街道借助金山新城建设契机建高品质南部新城】惠城区最具活力的商圈之一，智慧城管网格化融合试点工作成社会治理响亮品牌，金山新城建设擂响战鼓……作为惠城区中心街道之一，河南岸街道如何在现有成绩的基础上，抢抓新机遇，以新担当、新作为助力一流中心城区建设？日前，“不忘初心、牢记使命”贯彻落实区委全会精神“一把手”访谈系列采访活动走进河南岸。该街道党工委书记骆国顺表示，河南岸将推进“3+2”发展举措落地见效，“一盘棋”抓经济发展，“一条心”提征拆速度，“一张网”优社会治理，“一面旗”强党建管理，借助金山新城建设契机打造高品质南部新城。
产业发展
印象城项目明年底竣工将成惠州商业新地标
据骆国顺介绍，就河南岸经济现状来说，河南岸第三产业较为活跃，第三产业比重占到GDP的87.9%，社会消费品零售总额占全区的20%，但工业和新兴产业较为薄弱。为此，该街道根据实际情况推动项目落户，优化升级产业结构，力促“短板变长、长板变优”。
目前，该街道正全力推动印象城（沃尔玛山姆会员店）、南部新城万象城大型商业综合体、隆生广场金山湖店、华侨城金山湖1号和港惠三期项目的对接工作，促使重点项目早日落地生根，壮大河南岸经济总量，培植新的经济增长点。同时借助大数据及人工智能产业园建设的大好机遇发展创新型产业。
据悉，印象城（沃尔玛山姆会员店）项目建成后将以沃尔玛山姆会员店为主力店，搭配大型电影院，以休闲娱乐、零售等业态，致力打造惠州商业新地标。目前，项目桩基工程已全部完成，整体工程计划年底主体封顶，2020年底竣工开业。项目建成后，将满足周边居民购物、休闲、娱乐等多方面的生活需要，并为当地增加约3000个就业岗位。
在优化产业结构升级方面，随着金山新城总体规划和金山湖系列规划方案的逐步出台，河南岸街道将以新的城市经济发展为重点，在生产性服务业方面，以大数据产业的研发、检测和应用为主，积极培育现代仓储物流、科技金融、电商、科技孵化、大数据处理和智能制造等新兴产业，大力发展研发型、创意型和生产服务型的都市型工业，促进产业转型升级。
社会治理
智慧城管网格化融合试点进一步提升城市品位
河南岸辖区老旧小区有24个，辖区的6个行政村都是城中村。今年全区在经营性收储用地征拆任务中，该街道占了4宗（河桥片区、湖山农场片区、金山湖岛内、河南岸金山湖），土地款总额基本占到全区将近二分之一。为全面推进城市更新，助力一流中心城区建设，河南岸街道“一条心”提征拆速度，目前已完成河桥片区70000平方米可挂牌拍卖的征拆任务。此外，在金山新城建设过程中，河南岸涉及面积多、征拆任务重，“为此我们必须通过加快征拆速度，为市政项目和基础设施建设提供基础保障。”骆国顺说。
在城市发展过程中，河南岸辖区发展不平衡的矛盾较为突出，特别是老村庄、旧巷子的“脏乱差”影响到了城市整体形象。为让“南部新城”更宜居、更具活力，让辖区居民更加文明、更加有幸福感，河南岸街道实行“一张网”优社会治理。该街道将利用智慧城管网格化管理进一步提升城市品位，积极探索小商小贩集中式经营的路子，同时全面发动辖区群众参与到城市自治中来，切实提升社会治理水平。
据介绍，河南岸街道自去年开展智慧城管网格化融合试点工作以来，将辖区14个村（居）划分为14个村居治理网格，并细化至73个责任网格，打破了“多网并行”、部门间“各自为政”的现状，统一建立基层“一张网”，形成了“人员共管、策划共商、机制共建、问题共治、责任共担、信息共享”的“社会治理网”，一批“老大难”问题也迎刃而解。
例如，河南岸街道马庄村在智慧城管网格化融合试点工作期间，召集村民代表制订了村内公共道路汽车停放的相关约定，并成立拖车队，将闲置集体空地修整为临时停放点，对“僵尸车”张贴告示，利用微信挪车平台、报备交警查询等多种方式联系车主，若规劝无效或无法联系车主，则统一由拖车队将车移至停放点统一保管。此举有效解决长期困扰周边群众的“僵尸车”问题，极大改善了沿街市容市貌，消除了交通安全隐患。
据悉，河南岸智慧城管网格化融合试点工作获得了2018年惠州市共建共治共享社会治理创新十大项目二等奖，还获评全国第四届加强和创新社会治理成果交流会典范案例。
党建管理
推行“6+N”党群服务队打造示范党群之家
日前，河南岸马庄村党总支在深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育工作中，积极响应河南岸街道党工委开展的“我最想为群众做好的一件事”活动号召，聚焦群众反映最强烈的民生事项，努力打通服务群众“最后一公里”，将民生痛点转变为群众幸福点。
该村党总支了解到河一、河二村民小组以及下马庄村民小组的部分村道过于泥泞，严重影响了村民的生活和出行。对此，该村党总支部迅速行动，发动本村党员群众以及马庄村上二村民小组党群服务队共计30余人对泥泞路段进行了修整。在党员群众的共同努力下，共修整村道440米，其中道路硬底化40米，铺设水泥石粉200米，泥路铺平200米，极大地改善了村民的出行条件，得到村民一致好评。
举好一面党旗，激活振兴一片热土。骆国顺介绍，在发挥党建引领作用方面，河南岸街道以“党建促执行力为突破点”、以“党建强基层建设为关键点”、以“党建燃干部激情为落脚点”，全面加强党建管理。
河南岸街道以支部筑基把组织做强。为提升基层党组织力，该街道进一步发挥村社区党群服务中心和村民小组党群服务之家的平台优势，切实增强党组织的凝聚力和战斗力，密切党群干群关系，并在学府社区和马庄村上二村民小组党支部推行“6+N”党群服务队示范点工作。
所谓“6+N”，“6”是指由6名党员骨干组成（2名书记即党总支部书记、村（居）民小组党支部书记，2名党员干部，2名先锋党员），“N”是指由多名热心村（居）务的群众组成。党群服务队成员组成主要通过党组织推荐和党员群众推荐的形式组成，成员被推选后，签订志愿服务书，形成常态化、固定化的服务队伍。
据介绍，“6+N”党群服务队主要落实“三个固定”任务：一是党群服务队结合村（居）民小组当前的发展情况，开展每月20日定期走访村（居）民群众问需求、走访贫困户问困难、走访特殊人群问原因、走访老党员老干部问良策为主要内容的“四访四问”活动，听取群众诉求和意见建议；二是以党群之家和党群服务中心为服务点，每天由党群服务队成员进行定点接待党员和群众；三是每月底前召开理事会，主要研究决定涉及村（居）民利益的重大事项，同时也对每月的走访联系收集到的意见建议、定点服务工作以及当前村（居）民小组工作进行总结，讨论解决群众所需所想，制订下一步工作计划。
除了“6+N”党群服务队，河南岸街道还将挑选几个党支部打造成示范党群之家，在辖区树立好榜样和标杆；实施优秀人才挂靠党支部书记的“头雁工程”，发挥党建引领作用，切实做好当前重点工作。via.惠州日报
产业发展
印象城项目明年底竣工将成惠州商业新地标
据骆国顺介绍，就河南岸经济现状来说，河南岸第三产业较为活跃，第三产业比重占到GDP的87.9%，社会消费品零售总额占全区的20%，但工业和新兴产业较为薄弱。为此，该街道根据实际情况推动项目落户，优化升级产业结构，力促“短板变长、长板变优”。
目前，该街道正全力推动印象城（沃尔玛山姆会员店）、南部新城万象城大型商业综合体、隆生广场金山湖店、华侨城金山湖1号和港惠三期项目的对接工作，促使重点项目早日落地生根，壮大河南岸经济总量，培植新的经济增长点。同时借助大数据及人工智能产业园建设的大好机遇发展创新型产业。
据悉，印象城（沃尔玛山姆会员店）项目建成后将以沃尔玛山姆会员店为主力店，搭配大型电影院，以休闲娱乐、零售等业态，致力打造惠州商业新地标。目前，项目桩基工程已全部完成，整体工程计划年底主体封顶，2020年底竣工开业。项目建成后，将满足周边居民购物、休闲、娱乐等多方面的生活需要，并为当地增加约3000个就业岗位。
在优化产业结构升级方面，随着金山新城总体规划和金山湖系列规划方案的逐步出台，河南岸街道将以新的城市经济发展为重点，在生产性服务业方面，以大数据产业的研发、检测和应用为主，积极培育现代仓储物流、科技金融、电商、科技孵化、大数据处理和智能制造等新兴产业，大力发展研发型、创意型和生产服务型的都市型工业，促进产业转型升级。
社会治理
智慧城管网格化融合试点进一步提升城市品位
河南岸辖区老旧小区有24个，辖区的6个行政村都是城中村。今年全区在经营性收储用地征拆任务中，该街道占了4宗（河桥片区、湖山农场片区、金山湖岛内、河南岸金山湖），土地款总额基本占到全区将近二分之一。为全面推进城市更新，助力一流中心城区建设，河南岸街道“一条心”提征拆速度，目前已完成河桥片区70000平方米可挂牌拍卖的征拆任务。此外，在金山新城建设过程中，河南岸涉及面积多、征拆任务重，“为此我们必须通过加快征拆速度，为市政项目和基础设施建设提供基础保障。”骆国顺说。
在城市发展过程中，河南岸辖区发展不平衡的矛盾较为突出，特别是老村庄、旧巷子的“脏乱差”影响到了城市整体形象。为让“南部新城”更宜居、更具活力，让辖区居民更加文明、更加有幸福感，河南岸街道实行“一张网”优社会治理。该街道将利用智慧城管网格化管理进一步提升城市品位，积极探索小商小贩集中式经营的路子，同时全面发动辖区群众参与到城市自治中来，切实提升社会治理水平。
据介绍，河南岸街道自去年开展智慧城管网格化融合试点工作以来，将辖区14个村（居）划分为14个村居治理网格，并细化至73个责任网格，打破了“多网并行”、部门间“各自为政”的现状，统一建立基层“一张网”，形成了“人员共管、策划共商、机制共建、问题共治、责任共担、信息共享”的“社会治理网”，一批“老大难”问题也迎刃而解。
例如，河南岸街道马庄村在智慧城管网格化融合试点工作期间，召集村民代表制订了村内公共道路汽车停放的相关约定，并成立拖车队，将闲置集体空地修整为临时停放点，对“僵尸车”张贴告示，利用微信挪车平台、报备交警查询等多种方式联系车主，若规劝无效或无法联系车主，则统一由拖车队将车移至停放点统一保管。此举有效解决长期困扰周边群众的“僵尸车”问题，极大改善了沿街市容市貌，消除了交通安全隐患。
据悉，河南岸智慧城管网格化融合试点工作获得了2018年惠州市共建共治共享社会治理创新十大项目二等奖，还获评全国第四届加强和创新社会治理成果交流会典范案例。
党建管理
推行“6+N”党群服务队打造示范党群之家
日前，河南岸马庄村党总支在深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育工作中，积极响应河南岸街道党工委开展的“我最想为群众做好的一件事”活动号召，聚焦群众反映最强烈的民生事项，努力打通服务群众“最后一公里”，将民生痛点转变为群众幸福点。
该村党总支了解到河一、河二村民小组以及下马庄村民小组的部分村道过于泥泞，严重影响了村民的生活和出行。对此，该村党总支部迅速行动，发动本村党员群众以及马庄村上二村民小组党群服务队共计30余人对泥泞路段进行了修整。在党员群众的共同努力下，共修整村道440米，其中道路硬底化40米，铺设水泥石粉200米，泥路铺平200米，极大地改善了村民的出行条件，得到村民一致好评。
举好一面党旗，激活振兴一片热土。骆国顺介绍，在发挥党建引领作用方面，河南岸街道以“党建促执行力为突破点”、以“党建强基层建设为关键点”、以“党建燃干部激情为落脚点”，全面加强党建管理。
河南岸街道以支部筑基把组织做强。为提升基层党组织力，该街道进一步发挥村社区党群服务中心和村民小组党群服务之家的平台优势，切实增强党组织的凝聚力和战斗力，密切党群干群关系，并在学府社区和马庄村上二村民小组党支部推行“6+N”党群服务队示范点工作。
所谓“6+N”，“6”是指由6名党员骨干组成（2名书记即党总支部书记、村（居）民小组党支部书记，2名党员干部，2名先锋党员），“N”是指由多名热心村（居）务的群众组成。党群服务队成员组成主要通过党组织推荐和党员群众推荐的形式组成，成员被推选后，签订志愿服务书，形成常态化、固定化的服务队伍。
据介绍，“6+N”党群服务队主要落实“三个固定”任务：一是党群服务队结合村（居）民小组当前的发展情况，开展每月20日定期走访村（居）民群众问需求、走访贫困户问困难、走访特殊人群问原因、走访老党员老干部问良策为主要内容的“四访四问”活动，听取群众诉求和意见建议；二是以党群之家和党群服务中心为服务点，每天由党群服务队成员进行定点接待党员和群众；三是每月底前召开理事会，主要研究决定涉及村（居）民利益的重大事项，同时也对每月的走访联系收集到的意见建议、定点服务工作以及当前村（居）民小组工作进行总结，讨论解决群众所需所想，制订下一步工作计划。
除了“6+N”党群服务队，河南岸街道还将挑选几个党支部打造成示范党群之家，在辖区树立好榜样和标杆；实施优秀人才挂靠党支部书记的“头雁工程”，发挥党建引领作用，切实做好当前重点工作。via.惠州日报
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