红红火火的新能车，发展前景广阔！
相比之下比亚迪还有非常大的上升空间！
锂电有宁德时代拉着，整车有长城汽车拽着！
弗迪和整车，在当下市场可以撑起五千亿市值。
何况还有比电、储能、云巴、车规级半导体……
比亚迪如果可以像其他企业的营收和利润，连年增长，股价早都成比亚茅了！
正所谓贪多嚼不烂，艺多不养家，利润不稳定，造成股价长期横盘或者短期波动幅度巨大，目前急需以点（DMI）带面突破，大幅增加营收的同时，改善管理问题，提升净利润，再有个宁德的大靠山，那就完美了。 https://t.cn/z8KrN6s

「为什么现在餐饮越来越难做了？」相信在餐饮的商家看到这个问题一定会有同感。

其实，不管你做的是什么，只要将问题中的“餐饮”换成你正在从事的行业，都能引发某种程度上的共鸣。
分别从市场、消费者和自身的角度做出了分析，先分析市场：
1、现在餐饮市场的品类品牌越来越细分。

如太二、费大厨、喜德家都是“单品为王”。在小商家还在追求“大而全”，试图用丰富产品线来提高利润，最后往往陷入了“贪多嚼不烂”、“步子大了扯着蛋”的尴尬中。

你要相信，大品牌相较小商家，他们对市场的敏感度和反应是远远高过后者的。如果大品牌越来越青睐单品，证明这条赛道的利润和前景是可以的，是被市场需要的。

2、头部企业的降维打击。

也许你会觉得头部品牌离你很远，海底捞开个面馆，和你井水不犯河水，各做各的生意。但你不要忽视大品牌教育市场的能力。

大品牌背后有雄厚的资金，成熟的供应链，强大的品牌背书等能力加成，他们可以用极低的价格去打响品牌知名度，笼络消费者。

就像同样一碗面条，你卖6块要亏本，海底捞的面馆「海派捞面儿」卖6块就能赚。

因为在同样单位的产出面前，它用规模生产能极低压缩成本，从食材的批量级采购、加工、生产、配送，可能一份料理包的成本不到2元，直接碾压你从食材采购、制作上所付出的的单位成本。

如果大品牌下沉的数量足够多，消费者接受了这种优质低价的产品和服务，直接挤压和侵占了小微商家的生存空间。

这种境况是掠夺性的。别说玩补贴、打营销战玩不过人家，对方直接从成本上虐杀你。

这也是第四点，“消费升级”的体现。

原来，消费升级更多体现在零售行业，比如服装、百货，你用更低的价格可以买到更好的东西。像名创优品就干倒了多少家精品店、十元店！

现在头部餐饮企业的下沉，直接让餐饮行业也面临消费升级，就是用更低的价格，消费者可以享受到更好的产品和服务。

3、互联网的跨界搭界

互联网餐饮品牌如伏牛堂、雕爷牛腩、黄太极，都是用互联网思维运作出来的。虽然这些品牌现在都不咋样了，但他们高举高打的运营思维是目前绝大多数实体商家所缺乏的。

什么是高举高打？
高举：对项目、产品的价值高度提炼、内容调性拔高；
高打：集中优势兵力打歼灭战，短期内形成品牌、产品的爆破。

而实体思维更多都是亦步亦趋，走一步看一步的“务实主义”。

务实主义有优有劣。好的是，创始人的能动性如果够强大，是能催生出“匠心品牌”的，比如茶饮界的一枝独秀——“茶颜悦色”。如果创始人的意志不够坚定，很容易湮没在市场中。

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如果不是三更半夜错过了转发的人潮，我可能真的不会这么难过。
真的很想，你们可以一起看那场烟花。
真的很想，你们可以在节目里搭建的每一个平行世界里默契地一起解开那些故事。
真的很想，在人潮汹涌的机场里，你们可以不用前后脚走得那么匆匆，就轻松自如地谈笑并肩，起飞降落，每个目的地都有你。
真的很想，我有很多真的很想的事情，有些能说有些不能说，故事能不能再精彩一些，再如愿一点。时间绚烂但凛冽，只想贪多一刹乐极忘形，可以吗。

真的好矫情啊。天啊。好烦。