#美国军事# 美国空军迎来全新机器人，可为F16进行清洗，1小时可完成所有工作#战斗机##环球奇谈#
美国作为全球空军实力最强大的国家，不仅配备了2款五代隐身战机，同时还拥有全球唯一的一款隐身轰炸机。当然强大的空军部队，必定需要配备大量地勤人员，要知道美国空军的官兵数量大约在51万名左右，现役官兵的数量大约在33万名左右。此外还拥有1600架左右的战斗机，其中就包括F-16。根据了解，F-16属于美国研发的多用途喷气式战斗机，属于第3代或者3代半战机，同时也是全球最成功的战机之一。要知道F-16属于美国通用公司研发，由洛克希德马丁公司负责制造，造价大约在2000万美元左右。
此外该战机从1978年开始服役，共计研发了大约4600架左右，并且还衍生出多款型号的战机，比如说F-16A、F-16B、F-16C、F-16D、F-16E、F-16F等等。其中还分为单人版和双人版，最高飞行速度大约在每小时2100公里左右，最大航程大约在3800公里至4200公里左右，搭载1台F-100发动机。对于美国而言，最大的问题并非是研发战机而是后勤保养，要知道曾经F-22成功研发之后，还需要配备专门的机库以此来达到恒温的条件。
对于常年满负荷运转的美国空军战斗机而言，每一次飞行完毕之后，需要对战机进行清洗，通常情况下这项工作属于地勤人员。不仅需要对机身上的灰尘、油脂、废气进行清洗，而且4名地勤人员清洗1架F-16大约需要3天左右的时间。毕竟战斗机的机身材料大多为复合材料，如果是隐身战机那么使用的材料会更加的珍贵，再加上还涂刷了十分昂贵的隐身涂层，因此清洗工作十分的耗费时间和精力。
据悉，美国空军在近段时间迎来了一款全新的装备——战机清洗机器人，这款装备类似于自动洗车机，只需要将战机停放到指定的位置，随后机器人便会进行清洗。通常情况下清洗一架F-16只需要1个小时便可以完成，并且还能对地勤人员无法触及到的缝隙中进行深度清洁。因此倘若这款装备能顺利得到普及，那么美国空军的战机出勤率将会大大提升，而且战机清洁工作也将变得十分简单。甚至可以说负责清洁工作的地勤人员，或许要面临失业的可能性。
此外我国的4代战机歼-10的外观和F-16相差不远，而且随着中国空军的任务不断增加，对于地勤人员的清洗要求也越来越严格。因此不排除我国也在积极研发战机清洗机器人的可能性，毕竟按照中国目前的科技实力，已经具备研发高精尖装备的能力。可以说美国F-16拥有的新型装备，中国歼-10也有望配备。
美国作为全球空军实力最强大的国家，不仅配备了2款五代隐身战机，同时还拥有全球唯一的一款隐身轰炸机。当然强大的空军部队，必定需要配备大量地勤人员，要知道美国空军的官兵数量大约在51万名左右，现役官兵的数量大约在33万名左右。此外还拥有1600架左右的战斗机，其中就包括F-16。根据了解，F-16属于美国研发的多用途喷气式战斗机，属于第3代或者3代半战机，同时也是全球最成功的战机之一。要知道F-16属于美国通用公司研发，由洛克希德马丁公司负责制造，造价大约在2000万美元左右。
此外该战机从1978年开始服役，共计研发了大约4600架左右，并且还衍生出多款型号的战机，比如说F-16A、F-16B、F-16C、F-16D、F-16E、F-16F等等。其中还分为单人版和双人版，最高飞行速度大约在每小时2100公里左右，最大航程大约在3800公里至4200公里左右，搭载1台F-100发动机。对于美国而言，最大的问题并非是研发战机而是后勤保养，要知道曾经F-22成功研发之后，还需要配备专门的机库以此来达到恒温的条件。
对于常年满负荷运转的美国空军战斗机而言，每一次飞行完毕之后，需要对战机进行清洗，通常情况下这项工作属于地勤人员。不仅需要对机身上的灰尘、油脂、废气进行清洗，而且4名地勤人员清洗1架F-16大约需要3天左右的时间。毕竟战斗机的机身材料大多为复合材料，如果是隐身战机那么使用的材料会更加的珍贵，再加上还涂刷了十分昂贵的隐身涂层，因此清洗工作十分的耗费时间和精力。
据悉，美国空军在近段时间迎来了一款全新的装备——战机清洗机器人，这款装备类似于自动洗车机，只需要将战机停放到指定的位置，随后机器人便会进行清洗。通常情况下清洗一架F-16只需要1个小时便可以完成，并且还能对地勤人员无法触及到的缝隙中进行深度清洁。因此倘若这款装备能顺利得到普及，那么美国空军的战机出勤率将会大大提升，而且战机清洁工作也将变得十分简单。甚至可以说负责清洁工作的地勤人员，或许要面临失业的可能性。
此外我国的4代战机歼-10的外观和F-16相差不远，而且随着中国空军的任务不断增加，对于地勤人员的清洗要求也越来越严格。因此不排除我国也在积极研发战机清洗机器人的可能性，毕竟按照中国目前的科技实力，已经具备研发高精尖装备的能力。可以说美国F-16拥有的新型装备，中国歼-10也有望配备。
【东吴食品】酒鬼酒交流纪要-20210526
核心内容：
1、目标：今年内参目标是翻倍，去年内参报表端5个多亿，今年销售端要做到翻倍，估计10亿左右，去年内参30%多的省外占比，今年目标50%。今年整体最低保底目标25亿（报表端）。
2、库存：目前库存都是良性。经销商库存多的话3个月，湖南地区在1个月以内，省外平均2个月库存。
3、产能：目前产能较中粮进入时期翻了一倍以上，中粮进入时4000+吨，目前1万多吨，目前基酒4万吨，足以支持内参和酒鬼的发展，五年之内没有瓶颈。五年以后扩产计划。目前在建三区工程，23年底产能能达到2万吨，一期在8月动工，23年初能够完成，二期目前在设计阶段，快的话在23年底也能完成。
4、股权激励和奖金：受央企限制，股权激励即使开展也规模较小。销售方面，工资和奖金激励在行业中较高。
公司今年情况
今年是对酒鬼和内参重要的一年，要做全国化。内参今年要拓展省外市场，进行全国化铺开，对此会对省内市场进行调整，进行配合制控货，保证良好的渠道差价和氛围。
今年内参目标是翻倍，去年内参报表端5个多亿，今年销售端要做到翻倍，估计10亿左右，利润方面可能会有所下降，因为内参需要拓展市场、投入费用、让利给第三方公司，价格方面可能有调整，报表端会稍低。今年内参翻倍来源：全国市场铺开，主要是苏鲁、京津冀、广东、以河南为主中原地区等重点地区继续翻倍增长；今年会重点招商，在重点区域和有实力的经销商进行多种模式的合作，依靠经销商的资源和支持，可能有较大增长，部分去年基数低的区域可能有数倍增长；地级市的全覆盖，除了偏远区域的地级市都要进行铺货，需要投入大量费用，这一方面虽然能带来营收，但是利润方面不高；
酒鬼系列今年规划：去年对酒鬼主营产品进行梳理更迭，对最核心的酒鬼单品红坛更换为红坛18（专供省内）和红坛20（专供省外），传承紫坛更换包装，价格上升100+；未来空间上会将省内和省外区分开，保证每个区域的产品不会过度堆积，拉开价格空间；推出内品针对让开的200左右的价格区间进行填充，主要针对婚宴市场。
今年酒鬼压力主要是尽早对市场上的老产品进行消化，保证新产品的顺利动销和循环。
Q：今年目标
A：酒鬼没有具体目标，内参要翻倍，主要依靠省外市场增长。原因是省内销酒的固有模式主要是薄利多销，省内外会有50左右的价差，如果省内继续放量，会进一步拉大价差，可能会出现窜货，打击省外经销商的积极性，可能导致省外价格跟着省内走。去年内参30%多的省外占比，今年目标50%。今年整体最低保底目标25亿（报表端）。厂商收到预打款之后进行发货，体现在报表端。
Q：经销商选择要求
A：酒鬼选择经销商不是特别讲究，有经验、有资金、听从公司安排即可；内参会选择有一定渠道、销售能力、经验的经销商。公司所给的政策和优惠，会根据经销商销售情况进行更改，合同也有制约。
Q：和中石化、中粮的合作
A：次高端和高端酒更多来自团购和专门销酒渠道，易捷更多是展示作用；中粮支持特别大，从16年中粮进入整体规划和成长都是在中粮支持之下的，中粮更多是作为意见领袖来推动销售。
Q：各省动销是否有难度
A：选择核心市场方面，会选择容量大、地产酒不强势的区域，例如河南去年2个亿，今年要翻倍达到4、5亿，对于整体河南市场来说不是特别大的量，动销难度不大。
Q：库存情况
A：内参在分销商、酒鬼在经销商层面都有扫码出货，公司销售人员每个月会对渠道进行调查，目前库存都是良性。经销商库存多的话3个月，湖南地区在1个月以内，省外平均2个月库存。
Q：管控制度
A：会指导经销商的终端价格，制定全国出厂价格，通过量的控制来间接控制价格。全国出厂价统一，但也根据不同的合作方式，出厂价一样，但是所给的费用价格可能不一致。通过扫码出货、销售人员进行监督管控窜货，但是还是很难避免。管控还是要看公司的知名度和实力，公司品牌力较高，经销商会珍惜经销权。
Q：前期发展不快，但这两年发展很快的原因。
A：中粮16年接手酒鬼，16年整体在梳理期，17-18主要是砍贴牌（从当初的100+砍到目前的20个左右），同时推出核心单品红坛；18年由于前期调整，红坛存在一定压力，增速达到个位数；为了保持公司高增长，将内参定位为核心单品，在18年12月26日成立内参单独公司，由内参公司单独运营内参品牌，目标连续三年翻倍，19年增长60%主要是口径的问题（内参费用原来是放在公司内，19年放到公司外，导致实际翻倍但报表端只有60%），20年受到疫情影响但也接近翻倍。2019年经销商数量较2018年不止翻倍，找了接近30个大商打开省内市场，20年开始大量招省外经销商。
Q：发展战略
A：省内是扁平化进攻的模式；省外是要看市场，京津冀、河南等重点市场，将来也会走大商切小商，有地域区格，将地级市和县级市拓展；江浙沪有平台商，福建、西北等地域招了省代，没有那么扁平化。对省外大商、平台商要求很高。成熟市场今年要做到翻倍，低基数市场要翻几倍，空白市场可能是一个地级市做几百万的水平。之前地级市覆盖率60%，今年除了偏远地区覆盖率要达到80、90%，但这些地区利润不高。明年更多考虑内参的提价，7.1提价更多以开票价的方式去提，还是有支持和返点。目前目标是稳价，因为之前放量比较大，促进打款和销售。目标是尽可能实现顺价，避免倒挂情况的出现。
Q：不同地区增速
A：成熟地区增速都较快，除了像四川这种刚刚打入的空白市场。湖南地区也较慢，主要是公司政策原因。
Q：省外发展
A：以团购为主，团购商和专卖店这种团购，次高端和高端酒零售场景较少，越高端，零售场景越少。社会渠道囤货炒涨价不太可能，难度太大。
Q：省外能否站稳1200
A：省外零售在1200左右，河南稍微便宜一点，经销商出货口径在1000元左右。省内经销商低50左右，零售在一千零几十左右。给经销商的出货价在950左右（含税），计算费用后的价格在800多，但针对省代模式（自己要做市场的）区域可能就更低。公司出厂价给内参公司，内参公司给经销商配套价。
Q：二季度情况
A：二季度确认收入较多，收款一般。一季度还有一部分货没发，包装产能一直在难产状态，二季度包装产能还有需求。酒鬼去年8-10月第一批打款，发货拖了1-2个月，后期发货节奏排的比较晚。上半年货都能发出，不会有欠货。
Q：会不会遇到渠道不配合导致进展不如意
A：只是给渠道多一个选择，多做一个牌子不会影响。更多是做好自己的渠道铺设，保证动销。
Q：品牌战略
A：公司层面，高端的话会有电视广告、大型活动；终端方面，有具体各个区域的费用投放，对经销商的支持；圈层营销：以高端圈层为主，内参不适用大众营销，针对有购买力和意愿圈层的影响，主要针对体育圈和金融圈，体育圈主要针对高尔夫，营销非常成功，推出内参高尔夫，未来会针对高端体育圈进行发展，金融圈会针对金融、银行、保险等高端圈层进行辐射。体验营销：以品鉴会和大型互动活动为主，例如内参名人堂活动、内参高端价值研讨会，中粮会以其背书来邀请专家进行演讲，提升品牌影响力，今年会支持十桌以下的小型品鉴会数百场。
Q：市场
A：未来绝对核心是以河南为代表的中原市场，重点是京津冀、苏鲁、广东等地区，选择地产酒相对不强的市场。
Q：湘泉发展
A：未来可能会略有下降，推出新单品——内品，内品价格带高于湘泉，湘泉今年占比8%左右。
Q：湖南省内的消费升级
A：湖南省内有分化的情况，长株潭核心区域升级很快，已经由高端、次高端发展，周边区域（湘南、湘北）消费能力有限，湘南有开口笑等酒，价格带在100-200左右，接受度也在这个价格带左右。
Q：相比12-13年，都是目标定很高，不停涨价，这一轮发展目前公司的准备和改善
A：上一轮白酒的营销和公司运营方式和现在完全不一样，上一轮管理很粗放，目前管理都是按央企的清晰化管理运行的。当年也没有销售渠道，完全按大商制来做，也没有更多要求，只对入门的金额门槛有要求，也没有对市场进行追踪。当时没有出塑化剂事件时，20亿的销售额对应的销售人员只有200多个，目前内参销售人员200+，酒鬼400+，销售模式和现在完全不一样，目前采用精细的销售模式，厂商共建。
Q：大师酒情况
A：大师酒会消耗大量高端基酒，每年的量很少，只做一个标杆和品牌拉伸的作用。去年卖了一个亿的非标，占比10%，将来目标非标要达到20%多。内参平均用的8年多的基酒，大师酒用15年基酒。这三年由于基数低，处于放量阶段，目标翻倍；未来是追求平稳增长，更多要控价。
Q：产能
A：目前产能较中粮进入时期翻了一倍以上，中粮进入时4000+吨，目前1万多吨，目前基酒4万吨，足以支持内参和酒鬼的发展，五年之内没有瓶颈。五年以后扩产计划。目前在建三区工程，23年底产能能达到2万吨，一期在8月动工，23年初能够完成，二期目前在设计阶段，快的话在23年底也能完成。不同于酱香，浓香型不考虑酵池。
Q：洞藏情况
A：专销权没有拿回来，可以生产，但是销售要通过洞藏公司，销售后的利润要分一半出去。当年推出洞藏分为铂金版、钻石版，当时最贵也卖到4000+。04年挑选10年基酒入洞，之后定价很难说，之后如果要做的可能是更多作为收藏属性。
Q：股权激励
A：受央企限制，领导方面受益不能超过工资40%，如果要做，规模也很小，几十万股。销售方面，工资和奖金激励在行业中较高，领导层方面，已经按照最高的奖金去给了。
Q：经销商增速快的原因
A：随着品牌力的提升，销售者认知和培育的基础工作做好了，经销商愿意经营。公司根据不同地区选择模式，江浙沪平台商、部分地区大商。
核心内容：
1、目标：今年内参目标是翻倍，去年内参报表端5个多亿，今年销售端要做到翻倍，估计10亿左右，去年内参30%多的省外占比，今年目标50%。今年整体最低保底目标25亿（报表端）。
2、库存：目前库存都是良性。经销商库存多的话3个月，湖南地区在1个月以内，省外平均2个月库存。
3、产能：目前产能较中粮进入时期翻了一倍以上，中粮进入时4000+吨，目前1万多吨，目前基酒4万吨，足以支持内参和酒鬼的发展，五年之内没有瓶颈。五年以后扩产计划。目前在建三区工程，23年底产能能达到2万吨，一期在8月动工，23年初能够完成，二期目前在设计阶段，快的话在23年底也能完成。
4、股权激励和奖金：受央企限制，股权激励即使开展也规模较小。销售方面，工资和奖金激励在行业中较高。
公司今年情况
今年是对酒鬼和内参重要的一年，要做全国化。内参今年要拓展省外市场，进行全国化铺开，对此会对省内市场进行调整，进行配合制控货，保证良好的渠道差价和氛围。
今年内参目标是翻倍，去年内参报表端5个多亿，今年销售端要做到翻倍，估计10亿左右，利润方面可能会有所下降，因为内参需要拓展市场、投入费用、让利给第三方公司，价格方面可能有调整，报表端会稍低。今年内参翻倍来源：全国市场铺开，主要是苏鲁、京津冀、广东、以河南为主中原地区等重点地区继续翻倍增长；今年会重点招商，在重点区域和有实力的经销商进行多种模式的合作，依靠经销商的资源和支持，可能有较大增长，部分去年基数低的区域可能有数倍增长；地级市的全覆盖，除了偏远区域的地级市都要进行铺货，需要投入大量费用，这一方面虽然能带来营收，但是利润方面不高；
酒鬼系列今年规划：去年对酒鬼主营产品进行梳理更迭，对最核心的酒鬼单品红坛更换为红坛18（专供省内）和红坛20（专供省外），传承紫坛更换包装，价格上升100+；未来空间上会将省内和省外区分开，保证每个区域的产品不会过度堆积，拉开价格空间；推出内品针对让开的200左右的价格区间进行填充，主要针对婚宴市场。
今年酒鬼压力主要是尽早对市场上的老产品进行消化，保证新产品的顺利动销和循环。
Q：今年目标
A：酒鬼没有具体目标，内参要翻倍，主要依靠省外市场增长。原因是省内销酒的固有模式主要是薄利多销，省内外会有50左右的价差，如果省内继续放量，会进一步拉大价差，可能会出现窜货，打击省外经销商的积极性，可能导致省外价格跟着省内走。去年内参30%多的省外占比，今年目标50%。今年整体最低保底目标25亿（报表端）。厂商收到预打款之后进行发货，体现在报表端。
Q：经销商选择要求
A：酒鬼选择经销商不是特别讲究，有经验、有资金、听从公司安排即可；内参会选择有一定渠道、销售能力、经验的经销商。公司所给的政策和优惠，会根据经销商销售情况进行更改，合同也有制约。
Q：和中石化、中粮的合作
A：次高端和高端酒更多来自团购和专门销酒渠道，易捷更多是展示作用；中粮支持特别大，从16年中粮进入整体规划和成长都是在中粮支持之下的，中粮更多是作为意见领袖来推动销售。
Q：各省动销是否有难度
A：选择核心市场方面，会选择容量大、地产酒不强势的区域，例如河南去年2个亿，今年要翻倍达到4、5亿，对于整体河南市场来说不是特别大的量，动销难度不大。
Q：库存情况
A：内参在分销商、酒鬼在经销商层面都有扫码出货，公司销售人员每个月会对渠道进行调查，目前库存都是良性。经销商库存多的话3个月，湖南地区在1个月以内，省外平均2个月库存。
Q：管控制度
A：会指导经销商的终端价格，制定全国出厂价格，通过量的控制来间接控制价格。全国出厂价统一，但也根据不同的合作方式，出厂价一样，但是所给的费用价格可能不一致。通过扫码出货、销售人员进行监督管控窜货，但是还是很难避免。管控还是要看公司的知名度和实力，公司品牌力较高，经销商会珍惜经销权。
Q：前期发展不快，但这两年发展很快的原因。
A：中粮16年接手酒鬼，16年整体在梳理期，17-18主要是砍贴牌（从当初的100+砍到目前的20个左右），同时推出核心单品红坛；18年由于前期调整，红坛存在一定压力，增速达到个位数；为了保持公司高增长，将内参定位为核心单品，在18年12月26日成立内参单独公司，由内参公司单独运营内参品牌，目标连续三年翻倍，19年增长60%主要是口径的问题（内参费用原来是放在公司内，19年放到公司外，导致实际翻倍但报表端只有60%），20年受到疫情影响但也接近翻倍。2019年经销商数量较2018年不止翻倍，找了接近30个大商打开省内市场，20年开始大量招省外经销商。
Q：发展战略
A：省内是扁平化进攻的模式；省外是要看市场，京津冀、河南等重点市场，将来也会走大商切小商，有地域区格，将地级市和县级市拓展；江浙沪有平台商，福建、西北等地域招了省代，没有那么扁平化。对省外大商、平台商要求很高。成熟市场今年要做到翻倍，低基数市场要翻几倍，空白市场可能是一个地级市做几百万的水平。之前地级市覆盖率60%，今年除了偏远地区覆盖率要达到80、90%，但这些地区利润不高。明年更多考虑内参的提价，7.1提价更多以开票价的方式去提，还是有支持和返点。目前目标是稳价，因为之前放量比较大，促进打款和销售。目标是尽可能实现顺价，避免倒挂情况的出现。
Q：不同地区增速
A：成熟地区增速都较快，除了像四川这种刚刚打入的空白市场。湖南地区也较慢，主要是公司政策原因。
Q：省外发展
A：以团购为主，团购商和专卖店这种团购，次高端和高端酒零售场景较少，越高端，零售场景越少。社会渠道囤货炒涨价不太可能，难度太大。
Q：省外能否站稳1200
A：省外零售在1200左右，河南稍微便宜一点，经销商出货口径在1000元左右。省内经销商低50左右，零售在一千零几十左右。给经销商的出货价在950左右（含税），计算费用后的价格在800多，但针对省代模式（自己要做市场的）区域可能就更低。公司出厂价给内参公司，内参公司给经销商配套价。
Q：二季度情况
A：二季度确认收入较多，收款一般。一季度还有一部分货没发，包装产能一直在难产状态，二季度包装产能还有需求。酒鬼去年8-10月第一批打款，发货拖了1-2个月，后期发货节奏排的比较晚。上半年货都能发出，不会有欠货。
Q：会不会遇到渠道不配合导致进展不如意
A：只是给渠道多一个选择，多做一个牌子不会影响。更多是做好自己的渠道铺设，保证动销。
Q：品牌战略
A：公司层面，高端的话会有电视广告、大型活动；终端方面，有具体各个区域的费用投放，对经销商的支持；圈层营销：以高端圈层为主，内参不适用大众营销，针对有购买力和意愿圈层的影响，主要针对体育圈和金融圈，体育圈主要针对高尔夫，营销非常成功，推出内参高尔夫，未来会针对高端体育圈进行发展，金融圈会针对金融、银行、保险等高端圈层进行辐射。体验营销：以品鉴会和大型互动活动为主，例如内参名人堂活动、内参高端价值研讨会，中粮会以其背书来邀请专家进行演讲，提升品牌影响力，今年会支持十桌以下的小型品鉴会数百场。
Q：市场
A：未来绝对核心是以河南为代表的中原市场，重点是京津冀、苏鲁、广东等地区，选择地产酒相对不强的市场。
Q：湘泉发展
A：未来可能会略有下降，推出新单品——内品，内品价格带高于湘泉，湘泉今年占比8%左右。
Q：湖南省内的消费升级
A：湖南省内有分化的情况，长株潭核心区域升级很快，已经由高端、次高端发展，周边区域（湘南、湘北）消费能力有限，湘南有开口笑等酒，价格带在100-200左右，接受度也在这个价格带左右。
Q：相比12-13年，都是目标定很高，不停涨价，这一轮发展目前公司的准备和改善
A：上一轮白酒的营销和公司运营方式和现在完全不一样，上一轮管理很粗放，目前管理都是按央企的清晰化管理运行的。当年也没有销售渠道，完全按大商制来做，也没有更多要求，只对入门的金额门槛有要求，也没有对市场进行追踪。当时没有出塑化剂事件时，20亿的销售额对应的销售人员只有200多个，目前内参销售人员200+，酒鬼400+，销售模式和现在完全不一样，目前采用精细的销售模式，厂商共建。
Q：大师酒情况
A：大师酒会消耗大量高端基酒，每年的量很少，只做一个标杆和品牌拉伸的作用。去年卖了一个亿的非标，占比10%，将来目标非标要达到20%多。内参平均用的8年多的基酒，大师酒用15年基酒。这三年由于基数低，处于放量阶段，目标翻倍；未来是追求平稳增长，更多要控价。
Q：产能
A：目前产能较中粮进入时期翻了一倍以上，中粮进入时4000+吨，目前1万多吨，目前基酒4万吨，足以支持内参和酒鬼的发展，五年之内没有瓶颈。五年以后扩产计划。目前在建三区工程，23年底产能能达到2万吨，一期在8月动工，23年初能够完成，二期目前在设计阶段，快的话在23年底也能完成。不同于酱香，浓香型不考虑酵池。
Q：洞藏情况
A：专销权没有拿回来，可以生产，但是销售要通过洞藏公司，销售后的利润要分一半出去。当年推出洞藏分为铂金版、钻石版，当时最贵也卖到4000+。04年挑选10年基酒入洞，之后定价很难说，之后如果要做的可能是更多作为收藏属性。
Q：股权激励
A：受央企限制，领导方面受益不能超过工资40%，如果要做，规模也很小，几十万股。销售方面，工资和奖金激励在行业中较高，领导层方面，已经按照最高的奖金去给了。
Q：经销商增速快的原因
A：随着品牌力的提升，销售者认知和培育的基础工作做好了，经销商愿意经营。公司根据不同地区选择模式，江浙沪平台商、部分地区大商。
【见证中国铜业的腾飞】大自然的天工造化，在江西这片红土地孕育出了中国铜工业的璀璨明珠——江西铜业集团有限公司。
作为改革开放的同龄者，江铜因振兴铜工业而生，因铜工业发展而强。40多年岁月变化，江铜走过了从无到有、由小到大、由弱变强的辉煌历程，参与并见证了中国铜工业的巨大飞跃，成长为世界铜工业版图中的重要一极。
江铜的发展之路，是在党的领导下中国铜工业蓬勃发展的一个缩影，折射出国家改革开放的伟大进程。
产业报国——
与生俱来的责任担当
在世界现代化进程中，铜作为战略性矿产资源，对国民经济发展意义重大，广泛应用于数千种工业产品。
1978年，全国全年铜产量仅为29.89万吨，铜工业基础薄弱，铜产量匮乏。
正是在这一年，伴着改革开放春风起步的江铜为中国铜工业由弱变强带来了希望。当年，党中央决定投资40亿元人民币建设江西铜基地。翌年春天，来自全国的数万名建设者云集江西，拉开了江铜的创业序幕。
栉风沐雨，自强不息。艰苦的条件难抵创业者炽热的报国情怀，只因为他们肩上承载着党和国家赋予的历史使命：彻底改变中国铜工业一穷二白的落后面貌。
江铜铜冶炼一期工程建设时就坚持了高起点、高标准、高要求，瞄准世界先进水平。1985年12月，贵溪冶炼厂投料试生产成功，产出了第一包冰铜。铜冶炼一期工程投产时年生产能力虽然只有7万吨，却使我国铜冶炼能力增长了36%，铜电解能力增长了25%，将我国铜冶炼技术与世界铜工业水平之间的差距一举缩短了40年。
与祖国和人民同呼吸共命运，与社会主义现代化事业发展同频共振，江铜在改革开放进程中不断发展壮大。
德兴铜矿历经数次大规模的技改和装备升级，建设成为亚洲最大、最现代化的铜矿山；永平铜矿成为我国第一座自行设计、自行施工的万吨级产能铜矿山。
截至2000年，国家建设江西铜基地的最初规划目标“到二十世纪末建成20万吨铜的生产能力，改变我国铜工业落后的面貌”圆满实现。
时至今日，江铜已连续8年跻身世界500强榜单，成为中国铜工业的领跑者和有色金属行业综合实力最强的企业之一。其中，采选能力跻身国内前三，铜冶炼和铜加工综合生产能力位列全球第一。
铜业强国——
核心技术的强力突破
5月10日，2021年中国品牌日在上海开幕，江铜铜箔公司的8款高端铜箔产品在展会亮相。“锂电池用双面光铜箔”“载体屏蔽铜箔”“高频电路板铜箔”……一系列铜加工“拔尖”产品，将运用在5G通信、新能源汽车、航空航天等领域，其中不少产品打破了国外企业长期的市场垄断。今年前4个月，江铜铜箔公司高附加值产品产值为1.93亿元，较去年同期增长84%。
作为国家“六五”期间22个从国外成套引进的项目之一，贵溪冶炼厂从日本东予全套引进了闪速熔炼技术。
但在成功消化吸收后，江铜逐渐形成了“高投料量、高冰铜品味、高富氧浓度、高热强度”的四高熔炼技术等自主核心技术，走出了一条“引进—消化—吸收—创新—输出”的技术发展之路，形成了世界领先的冶炼技术。
自诞生之日起，江铜集团创新的脚步从未停止，相继荣获包括国家科技进步一等奖在内的多项荣誉，低品位露天铜矿综合开采技术、湿法冶金和硫化提铜技术已处于世界先进水平，闪速炉作业率、铜冶炼综合能耗、铜冶炼综合回收率等10余项最能代表铜冶炼企业技术水平的技术经济指标达到世界顶尖水平。
2019年，贵溪冶炼厂在国内首创成功实施“一步法”渣直排缓冷改造，创下仅用45天就完成业内最短需要3个月的渣直排缓冷改造检修施工的奇迹。
近年来，围绕铜这一重要战略基材的深化运用，江铜不断延伸产业链，提升价值链，积极投身高端铜加工、新材料研发等领域，石墨—铜（铝）复合材料、碳纳米材料、5G应用铜箔产品、高性能超微细丝铜银合金线坯、高铜合金板带材料、稀土功能材料等高精尖产品或技术研发取得重大突破。“铜”材料的价值不断重新定义，为国家产业链供应链自主可控贡献力量。
同时，江铜大力实施智能制造升级，推动工业互联网、5G、大数据等先进技术在下属矿山、工厂融合应用。贵冶阳极板仓储转运全流程实现无人化智能化管控，冶炼环节关键设备的数字化率、生产数据自动采集率达到90%以上。城门山铜矿搭建起由数字采矿平台、三维可视化平台、第三代矿用车联网平台构成的智能采矿新模式。
为激发创新要素，江铜以优厚待遇延揽天下英才，引进尖端人才；2次“双创”评比和3次科技成果转化累计奖励金额超过4000万元；旗下高新技术企业增至16家，江铜已经具备行业领先的技术研发与技术应用能力。
掌握关键核心技术、打造国际一流品牌、布局全球产业链创新链……江铜正以勃勃雄心和实际行动打造全球竞争力。
比肩世界——
走向全球的矿业名片
2020年11月11日，哈萨克斯坦巴库塔钨矿现场，一场简单而隆重的开工仪式后，挖掘机扬起了第一捧土，标志着该项目建设迈出里程碑式的一步。
这是一座世界级的特大型露天钨矿，项目建成后将成为全球产能最大的单体钨矿山之一，钨精矿年产量有望超过世界钨精矿年产量的10%。这也是江铜融入“一带一路”发展、积极参与国际产能合作的又一重要成果。
过去5年，江铜以重大战略为引领，继续深化沿江、沿海T字形布局，逐步建成了以江西本土为主体，辐射环渤海地区、长三角地区、珠三角地区和西南地区的五大产业基地。
江铜正以全球视野加快推进资源、技术、产能、产品、服务等向海外布局和扩张，持续提升国际化经营能力和水平。
江铜集团还推出“三年创新倍增”攻坚行动计划，提出在实现新旧动能转换、结构转型升级、质量效益提升、综合竞争力大幅增强的基础上，力争到2021年实现销售收入翻番，成为全球最大的铜冶炼企业和加工企业。展望未来，江铜发展的目标愿景清晰明确——“建设具有全球竞争力的世界一流企业”。
鲜红底色——
国企党建的江铜样板
红色，是江铜最鲜明的底色。
从成立伊始，江铜就坚持不懈、久久为功抓党建。党建工作常做常新，成为公司发展的强大动力。
坚持把党的领导融入公司治理各环节。江铜实行党政领导干部“双向进入、交叉任职”制度，推行把党委会研究讨论作为企业决策重大事项的前置把关定向程序，充分发挥党委的领导核心作用，有力推进了公司重大项目投资、重大改革创新举措的落实落地。
从开展“党支部工作标准化”试点，到开展“党支部特色工作”，到全面推广南方公司党委稽核和贵冶全员创星经验，再到2019年首创“党建目标管理指数法”，构建起全覆盖、全过程、全维度的党建信息化平台，江铜将党建落实到行动上，融入到文化里，根植到管理中。
成立40余年来，江铜党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，始终做到融入经济抓党建，抓好党建促经济，建立起党委抓稽核、支部抓特色、全员抓创新等长效机制，实现了企业党建工作与中心工作同频共振、互融互促，一次次助推江铜固本强基、跨越发展。
江铜党委以提高党的建设质量为目标，探索建立党建体系，初步形成了以“统筹领导、高效协同、资源整合、上下贯通”为主要特征的江铜党建工作格局，以高质量党建引领企业实现高质量发展。（经济日报）
作为改革开放的同龄者，江铜因振兴铜工业而生，因铜工业发展而强。40多年岁月变化，江铜走过了从无到有、由小到大、由弱变强的辉煌历程，参与并见证了中国铜工业的巨大飞跃，成长为世界铜工业版图中的重要一极。
江铜的发展之路，是在党的领导下中国铜工业蓬勃发展的一个缩影，折射出国家改革开放的伟大进程。
产业报国——
与生俱来的责任担当
在世界现代化进程中，铜作为战略性矿产资源，对国民经济发展意义重大，广泛应用于数千种工业产品。
1978年，全国全年铜产量仅为29.89万吨，铜工业基础薄弱，铜产量匮乏。
正是在这一年，伴着改革开放春风起步的江铜为中国铜工业由弱变强带来了希望。当年，党中央决定投资40亿元人民币建设江西铜基地。翌年春天，来自全国的数万名建设者云集江西，拉开了江铜的创业序幕。
栉风沐雨，自强不息。艰苦的条件难抵创业者炽热的报国情怀，只因为他们肩上承载着党和国家赋予的历史使命：彻底改变中国铜工业一穷二白的落后面貌。
江铜铜冶炼一期工程建设时就坚持了高起点、高标准、高要求，瞄准世界先进水平。1985年12月，贵溪冶炼厂投料试生产成功，产出了第一包冰铜。铜冶炼一期工程投产时年生产能力虽然只有7万吨，却使我国铜冶炼能力增长了36%，铜电解能力增长了25%，将我国铜冶炼技术与世界铜工业水平之间的差距一举缩短了40年。
与祖国和人民同呼吸共命运，与社会主义现代化事业发展同频共振，江铜在改革开放进程中不断发展壮大。
德兴铜矿历经数次大规模的技改和装备升级，建设成为亚洲最大、最现代化的铜矿山；永平铜矿成为我国第一座自行设计、自行施工的万吨级产能铜矿山。
截至2000年，国家建设江西铜基地的最初规划目标“到二十世纪末建成20万吨铜的生产能力，改变我国铜工业落后的面貌”圆满实现。
时至今日，江铜已连续8年跻身世界500强榜单，成为中国铜工业的领跑者和有色金属行业综合实力最强的企业之一。其中，采选能力跻身国内前三，铜冶炼和铜加工综合生产能力位列全球第一。
铜业强国——
核心技术的强力突破
5月10日，2021年中国品牌日在上海开幕，江铜铜箔公司的8款高端铜箔产品在展会亮相。“锂电池用双面光铜箔”“载体屏蔽铜箔”“高频电路板铜箔”……一系列铜加工“拔尖”产品，将运用在5G通信、新能源汽车、航空航天等领域，其中不少产品打破了国外企业长期的市场垄断。今年前4个月，江铜铜箔公司高附加值产品产值为1.93亿元，较去年同期增长84%。
作为国家“六五”期间22个从国外成套引进的项目之一，贵溪冶炼厂从日本东予全套引进了闪速熔炼技术。
但在成功消化吸收后，江铜逐渐形成了“高投料量、高冰铜品味、高富氧浓度、高热强度”的四高熔炼技术等自主核心技术，走出了一条“引进—消化—吸收—创新—输出”的技术发展之路，形成了世界领先的冶炼技术。
自诞生之日起，江铜集团创新的脚步从未停止，相继荣获包括国家科技进步一等奖在内的多项荣誉，低品位露天铜矿综合开采技术、湿法冶金和硫化提铜技术已处于世界先进水平，闪速炉作业率、铜冶炼综合能耗、铜冶炼综合回收率等10余项最能代表铜冶炼企业技术水平的技术经济指标达到世界顶尖水平。
2019年，贵溪冶炼厂在国内首创成功实施“一步法”渣直排缓冷改造，创下仅用45天就完成业内最短需要3个月的渣直排缓冷改造检修施工的奇迹。
近年来，围绕铜这一重要战略基材的深化运用，江铜不断延伸产业链，提升价值链，积极投身高端铜加工、新材料研发等领域，石墨—铜（铝）复合材料、碳纳米材料、5G应用铜箔产品、高性能超微细丝铜银合金线坯、高铜合金板带材料、稀土功能材料等高精尖产品或技术研发取得重大突破。“铜”材料的价值不断重新定义，为国家产业链供应链自主可控贡献力量。
同时，江铜大力实施智能制造升级，推动工业互联网、5G、大数据等先进技术在下属矿山、工厂融合应用。贵冶阳极板仓储转运全流程实现无人化智能化管控，冶炼环节关键设备的数字化率、生产数据自动采集率达到90%以上。城门山铜矿搭建起由数字采矿平台、三维可视化平台、第三代矿用车联网平台构成的智能采矿新模式。
为激发创新要素，江铜以优厚待遇延揽天下英才，引进尖端人才；2次“双创”评比和3次科技成果转化累计奖励金额超过4000万元；旗下高新技术企业增至16家，江铜已经具备行业领先的技术研发与技术应用能力。
掌握关键核心技术、打造国际一流品牌、布局全球产业链创新链……江铜正以勃勃雄心和实际行动打造全球竞争力。
比肩世界——
走向全球的矿业名片
2020年11月11日，哈萨克斯坦巴库塔钨矿现场，一场简单而隆重的开工仪式后，挖掘机扬起了第一捧土，标志着该项目建设迈出里程碑式的一步。
这是一座世界级的特大型露天钨矿，项目建成后将成为全球产能最大的单体钨矿山之一，钨精矿年产量有望超过世界钨精矿年产量的10%。这也是江铜融入“一带一路”发展、积极参与国际产能合作的又一重要成果。
过去5年，江铜以重大战略为引领，继续深化沿江、沿海T字形布局，逐步建成了以江西本土为主体，辐射环渤海地区、长三角地区、珠三角地区和西南地区的五大产业基地。
江铜正以全球视野加快推进资源、技术、产能、产品、服务等向海外布局和扩张，持续提升国际化经营能力和水平。
江铜集团还推出“三年创新倍增”攻坚行动计划，提出在实现新旧动能转换、结构转型升级、质量效益提升、综合竞争力大幅增强的基础上，力争到2021年实现销售收入翻番，成为全球最大的铜冶炼企业和加工企业。展望未来，江铜发展的目标愿景清晰明确——“建设具有全球竞争力的世界一流企业”。
鲜红底色——
国企党建的江铜样板
红色，是江铜最鲜明的底色。
从成立伊始，江铜就坚持不懈、久久为功抓党建。党建工作常做常新，成为公司发展的强大动力。
坚持把党的领导融入公司治理各环节。江铜实行党政领导干部“双向进入、交叉任职”制度，推行把党委会研究讨论作为企业决策重大事项的前置把关定向程序，充分发挥党委的领导核心作用，有力推进了公司重大项目投资、重大改革创新举措的落实落地。
从开展“党支部工作标准化”试点，到开展“党支部特色工作”，到全面推广南方公司党委稽核和贵冶全员创星经验，再到2019年首创“党建目标管理指数法”，构建起全覆盖、全过程、全维度的党建信息化平台，江铜将党建落实到行动上，融入到文化里，根植到管理中。
成立40余年来，江铜党委始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，始终做到融入经济抓党建，抓好党建促经济，建立起党委抓稽核、支部抓特色、全员抓创新等长效机制，实现了企业党建工作与中心工作同频共振、互融互促，一次次助推江铜固本强基、跨越发展。
江铜党委以提高党的建设质量为目标，探索建立党建体系，初步形成了以“统筹领导、高效协同、资源整合、上下贯通”为主要特征的江铜党建工作格局，以高质量党建引领企业实现高质量发展。（经济日报）
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