前一部分我们讲了机构文化，但更重要的是人，因为文化变得更好还是更差都在于人。文化与人是共生共荣的——一种文化会吸引一种人，反过来，人会因其价值观和个人好恶，强化或发展文化。如果你选对了有正确价值观的人，并与其取得共识，你们就会相得益彰。如果用错了人，则会一损俱损。

人们都认为，苹果成功的秘密在于有乔布斯，他却说:“我成功的秘密就是，我们费尽力气招募全世界最出类拔萃的精英。”我会在下一条解释这一概念:比做什么事更重要的是找对做事的人。任何成功的领导者都会这样认为。

不过，大多数机构在招人方面表现不佳。从面试开始，他们会挑选自己喜欢的人和与自己相像的人，而并不重视这些人的本质如何，以及他们是否胜任岗位和职业。正如我在第8条所讲的，要用对人因为用错人的代价巨大;要想用对人，需要更科学的流程，以更精确地把人的价值观、能力和技能与机构的文化及职业路径相匹配，你和你的应聘者要互相了解对方，要让应聘者了解你机构的情况，要对他们坦诚相见，并且要非常清楚你们相互之间的期望值。

但即便如此，在你们双方都认可之后，你也并不清楚是否找对了人，直到你们共事一段时间后才能确定。 即便已经入职，“面试”环节也并未终止，而是转入了一个严密的程序，包括培训、测试、调配，而更重要的是求取共识，我会在“持续培训、测试、评估和调配员工”中展开阐述。

我相信，一个人能否取得成功，最重要的因素是客观的自我评价，包括对自身缺点的认识。在一家健康的机构中，应该是员工与其低层次的自我进行竞争，而不是员工与员工相互竞争。你的目标是找到懂得这一点的人，给他们配备能使他们在岗位上施展才华的工具和信息，而不是事无巨细地对他们进行微观管理。如果他们在受训后仍无法胜任，那就辞掉;如果能胜任，就提拔。

——【美】瑞·达利欧《原则》

人喜欢什么有时是一瞬间，
不喜欢许也是一瞬间，
都是被当时的情绪左右，
冷静下来才发现，
事情也许不止片面，
所以我说很多事情说不清楚，
什么都是一瞬间的事情，
就连一个误会，并坚信一个误会，
都不过是个人一瞬的好恶和情绪，
就像老话说的，爱欲其生，恶欲其死，
没有任何客观可言，也没法用对错衡量。

我发现，做女拳击手，不能玩人设，得面对真实的自己。

是人就有私心、追利益、爱名声、慕虚荣…
有黑暗面、有舍不下的面子、有个人好恶、远近亲疏…
（说得都是我自己，不管别人的事）

有时候，就很难面对真实的自己。

比如，刚刚，我就冒出了一个小念头：“我想把快铁皮的pola腮红盘完，也就一两次妆的量了，这样我就可以吸铁皮、po铁皮了，耶✌️”
这个念头对我的吸引力之大，爱铁皮的都懂[笑cry]

嗯……
但这就和我脱束身衣、不化妆的愿望相违背了呢……
挠头[单身狗]

现在我就是个矛盾体：
在彩妆坑、护肤坑里泡了7-8年，好不容易才蹦跶出来，一边气愤大叫“化妆品坑我钱！”、“上班化妆，耽误我睡眠和锻炼！”，一边猛然发现，“哇，我身上还带着坑底的泥土呢！”、“我好喜欢我的化妆品小宝贝哦！”

唉嘿嘿，认识自己，是进步的第一步。
我觉得，把这个矛盾说出来，也不算丢人。
慢慢来吧[抱一抱]
都有这个成长的过程，对吧？