高手的七种工作方式，看看你的差距在哪里？

1、汇报工作说结果
汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，“结果思维”是第一思维。

2、请示工作说方案
不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。

3、总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4、布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5、关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6、交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，而是要帮助其迅速进入工作角色。

7、回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。#微盘点##招聘#

企业管理变革之十道：
1、战略规划解决发展方向。
2、组织结构明确责任布局。
3、岗位说明解决职责分工。
4、流程管理确保工作流向。
5、目标体系解决战略执行与分解。
6、绩效考核解决价值、增值与结果思维。
7、薪酬激励激发人才原动力与上下同欲。
8、企业文化构建氛围与归属。
9、培养机制提升人才储备与团队能力。
10、制度管控确保贯彻执行与行为规范。

妍本 洛施娅
永远不要用现在的处境去推断你未来的结果。

只要你在不断积累，只要你走的路是对的，哪怕慢一点，一定会有柳暗花明又一村的时候。

我们要有结果思维，就是提前看到不远处的那个结果。

当你把现在所有的努力，都看作是对未来那个美好结果的一个积累过程，你就不会那么迷茫，也不会那么浮躁了。