现在开始，开发商生存权已经不在自己手中！
过完这个史上最长“十一”，对于我们所有人，2020年公休假期就全部休完了。
同样，过完了这个“十一”，对于所有的开发商，也意味2020年最长的，也是最后一个大型促销季，也就过完了。
虽然还有一个四季度，但是，搞过房地产营销的人都知道，一年的业绩基本上已经定型，尤其是回款这一块，这一年也就这么着了。
所以，在这八天中，大大小小的开发商都铆足了劲，进行促销。
十月九日，黄金周过后首日，恒大、富力、阳光城等开发商纷纷发布销售数据。
根据著名房地产机构克而瑞推算，其“十一”黄金周期间，阳光城公司国庆前后10天销售额151亿，接近前9月月均值。
另外，富力仅在天猫好房平台就实现56亿元销售。
对于富力的张老板和阿里的马老板，这都是一个好消息。
不得不提的是恒大，国庆8天，总销售额达到惊人的600个亿。
而且整个九月业绩也相当突出，据统计，从九月一日到十月八日，恒大38天的销售额已经达到了1416亿元。
根据恒大自己的公告，至此十月初，恒大年内累计实现销售5922.5亿，完成全年6500亿销售目标91.1%。
要知道，2020年已经过去了四分之三，在主要规模房企中，仅有8家房企目标完成率达到75%以上，近3成房企不足65%，部分房企甚至还未完成一半，显著低于2019年同期。
毕竟，大家都知道，这个国庆对于恒大来说是个不同寻常的国庆。
八月——央行三道红线，恒大全部踩线，从而变成全国最大的“红档”开发商，尤其是“一年内到期有息负债”，恒大一个公司超过了第二名到第四名之和。
九月——神秘的伪造报告，迅速散播全网，恒大第一时间选择报警。
紧跟着，国庆前就有了这一张在媒体圈内广为传播“许老板和他的朋友”的图片。
然而，真正的反击在于十一。
截止十月初，年度销售额5922亿。
金九银十，销售额1416亿，总销售面积1614万平。
国庆八天，总销售600多个亿。
如果，数据没有掺水，这个十一，恒大用销售额的真金白银告诉所有质疑的声音四个字——
哥，不差钱。
然而，这四个字背后，却是许老板满满的求生欲。
同样，求生欲很强的还有万科。
10月11日，万科公司迅速发布2020年9月销售业绩。综合前9个月数据来看，销售额已赶超去年同期。今年1~9月份，万科累计实现合同销售面积3264.8万平方米，合同销售金额4927.6亿元，同比增加3.6%。
请注意，是同比增加了3.6%，而不是环比增加。也就是，在2020年，这个异常艰难的年份，万科依旧比2019年1月到9月合同销售额增加了3.6%。毕竟，因为疫情，整个世界都在负增长。
另外，新增开发项目方面，9月份万科新增加开发项目16个。
16个新增开发项目分别位于东莞、长沙、苏州、无锡、扬州、南通、烟台、长沙、临沂、大连、郑州、周口、乌鲁木齐。
综合今年前9月投资拿地情况，万科共计新增开发项目103个，共计斥资779.03亿元。
恒大许总，用朋友圈表示——哥，不差钱。
万科郁总，用投资拿地表示——哥，也不差钱。
当然，对于这些表演，我们就是一个吃瓜群众。
真正的观众却是另一批人——金融圈和银行。
原因有二，第一、越是不差钱，银行越容易放款。
第二、因为银行可能真的是没钱给楼市了。
熟悉贷款业务的人都知道，即使是普通年份，四季度也是一个银行很差钱的时间段。
因为一年中的基本额度都用的差不多了，所以如果不是上面有人或者省市重点项目，一般是不放款的。尤其是房地产的按揭房贷，往往这个时间段是最难批的时间。
银行不放款，开发商卖再多的房子，也没用。
单靠客户的首付款，对于缓解开发商资金压力，用处不大。再加上行情不好，满市场的首付分期和零首付，让首付款对于缓解压力更加杯水车薪。
所以，对于四季度卖房已经没有了很大意义，有意义的是回款，而回款的关键在于银行放款。
更糟糕的还不是四季度的问题，而是今年是2020年的四季度。
九月末，多家大银行高层已经表示，监管层已经要求——新增涉房贷款占比要下降到30%一下。
而在2016年到2019年的三年时间，银行信贷的涉房贷款比例普遍在45%左右徘徊。
这也就是说，对于2020年和今后，房贷的比例要缩减三分之一。
房贷缩减三分之一意味着开发商全部回款要少四分之一或者更多。
这你就可以看出来，万科和恒大在紧张什么？
因为，从某种意义上来说，是不是能够活下去，主动权已经不掌握在他们的手中。
但是，对于我们普通的买房者，四季度意义或许不同以往。
首先，楼市很热的城市一定会冷下来，国庆前后，徐州、银川、唐山的调控三连击，已经准确无误的告诉大家，什么是“房住不炒”，什么是“不把房地产作为作为经济短期刺激手段”，距离年底只有三个月了，风向不会再变。
对于明智的开发商，重点已经要从卖房转向回款。
所以，降价刺激是一个方面。
另外全款优惠则是重中之重，按揭和全款的优惠差距会拉的更大。
现在全国某大开发商，已经公开8折7折在卖房了。
如果你能握着现金，说不定双十一，马老板的淘宝卖房，全款能发现更高的折扣。（原创 宋富贵 米宅）
过完这个史上最长“十一”，对于我们所有人，2020年公休假期就全部休完了。
同样，过完了这个“十一”，对于所有的开发商，也意味2020年最长的，也是最后一个大型促销季，也就过完了。
虽然还有一个四季度，但是，搞过房地产营销的人都知道，一年的业绩基本上已经定型，尤其是回款这一块，这一年也就这么着了。
所以，在这八天中，大大小小的开发商都铆足了劲，进行促销。
十月九日，黄金周过后首日，恒大、富力、阳光城等开发商纷纷发布销售数据。
根据著名房地产机构克而瑞推算，其“十一”黄金周期间，阳光城公司国庆前后10天销售额151亿，接近前9月月均值。
另外，富力仅在天猫好房平台就实现56亿元销售。
对于富力的张老板和阿里的马老板，这都是一个好消息。
不得不提的是恒大，国庆8天，总销售额达到惊人的600个亿。
而且整个九月业绩也相当突出，据统计，从九月一日到十月八日，恒大38天的销售额已经达到了1416亿元。
根据恒大自己的公告，至此十月初，恒大年内累计实现销售5922.5亿，完成全年6500亿销售目标91.1%。
要知道，2020年已经过去了四分之三，在主要规模房企中，仅有8家房企目标完成率达到75%以上，近3成房企不足65%，部分房企甚至还未完成一半，显著低于2019年同期。
毕竟，大家都知道，这个国庆对于恒大来说是个不同寻常的国庆。
八月——央行三道红线，恒大全部踩线，从而变成全国最大的“红档”开发商，尤其是“一年内到期有息负债”，恒大一个公司超过了第二名到第四名之和。
九月——神秘的伪造报告，迅速散播全网，恒大第一时间选择报警。
紧跟着，国庆前就有了这一张在媒体圈内广为传播“许老板和他的朋友”的图片。
然而，真正的反击在于十一。
截止十月初，年度销售额5922亿。
金九银十，销售额1416亿，总销售面积1614万平。
国庆八天，总销售600多个亿。
如果，数据没有掺水，这个十一，恒大用销售额的真金白银告诉所有质疑的声音四个字——
哥，不差钱。
然而，这四个字背后，却是许老板满满的求生欲。
同样，求生欲很强的还有万科。
10月11日，万科公司迅速发布2020年9月销售业绩。综合前9个月数据来看，销售额已赶超去年同期。今年1~9月份，万科累计实现合同销售面积3264.8万平方米，合同销售金额4927.6亿元，同比增加3.6%。
请注意，是同比增加了3.6%，而不是环比增加。也就是，在2020年，这个异常艰难的年份，万科依旧比2019年1月到9月合同销售额增加了3.6%。毕竟，因为疫情，整个世界都在负增长。
另外，新增开发项目方面，9月份万科新增加开发项目16个。
16个新增开发项目分别位于东莞、长沙、苏州、无锡、扬州、南通、烟台、长沙、临沂、大连、郑州、周口、乌鲁木齐。
综合今年前9月投资拿地情况，万科共计新增开发项目103个，共计斥资779.03亿元。
恒大许总，用朋友圈表示——哥，不差钱。
万科郁总，用投资拿地表示——哥，也不差钱。
当然，对于这些表演，我们就是一个吃瓜群众。
真正的观众却是另一批人——金融圈和银行。
原因有二，第一、越是不差钱，银行越容易放款。
第二、因为银行可能真的是没钱给楼市了。
熟悉贷款业务的人都知道，即使是普通年份，四季度也是一个银行很差钱的时间段。
因为一年中的基本额度都用的差不多了，所以如果不是上面有人或者省市重点项目，一般是不放款的。尤其是房地产的按揭房贷，往往这个时间段是最难批的时间。
银行不放款，开发商卖再多的房子，也没用。
单靠客户的首付款，对于缓解开发商资金压力，用处不大。再加上行情不好，满市场的首付分期和零首付，让首付款对于缓解压力更加杯水车薪。
所以，对于四季度卖房已经没有了很大意义，有意义的是回款，而回款的关键在于银行放款。
更糟糕的还不是四季度的问题，而是今年是2020年的四季度。
九月末，多家大银行高层已经表示，监管层已经要求——新增涉房贷款占比要下降到30%一下。
而在2016年到2019年的三年时间，银行信贷的涉房贷款比例普遍在45%左右徘徊。
这也就是说，对于2020年和今后，房贷的比例要缩减三分之一。
房贷缩减三分之一意味着开发商全部回款要少四分之一或者更多。
这你就可以看出来，万科和恒大在紧张什么？
因为，从某种意义上来说，是不是能够活下去，主动权已经不掌握在他们的手中。
但是，对于我们普通的买房者，四季度意义或许不同以往。
首先，楼市很热的城市一定会冷下来，国庆前后，徐州、银川、唐山的调控三连击，已经准确无误的告诉大家，什么是“房住不炒”，什么是“不把房地产作为作为经济短期刺激手段”，距离年底只有三个月了，风向不会再变。
对于明智的开发商，重点已经要从卖房转向回款。
所以，降价刺激是一个方面。
另外全款优惠则是重中之重，按揭和全款的优惠差距会拉的更大。
现在全国某大开发商，已经公开8折7折在卖房了。
如果你能握着现金，说不定双十一，马老板的淘宝卖房，全款能发现更高的折扣。（原创 宋富贵 米宅）
【“买买买”20年：不知不觉，中国消费已经追平美国】2020年乱云飞渡，最高层保持战略定力，从容应对。今年两会前的政治局常委会上，“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”首次提出。此后，双循环发展格局被多次强调。
9月中央财经委员会第八次会议，提出“以现代流通体系建设支撑构建新发展格局”，大方向更加具体。
言短意长，环环相扣。由此，经济增长的基本面也将进入新常态：由过去的“以外促内”变为“以内促外”，立足本土、精耕内循环将成为长期战略。
弹指一挥间。用更长时段的眼光看，近期做出的战略决策，堪称中国发展路径20年来的重大调整。
2004年，中国经济的外贸依存度——也就是进出口贸易总额占GDP的比例——达到70%。2019年，这个比例降为31.87%。这说明，中国经济早已告别依靠外贸独木支撑的早期阶段，精耕内循环有了足够广阔的战略纵深。
外与内的比例从七三开变为三七开，但也没有必要对外贸的形势过于担心，事实上中国超过3万亿美元的外汇储备常年稳居全球第一。这仅仅说明“外贸、投资、内需”的拉动GDP三驾马车中，投资和内需顶上来了。
在全球以“基建狂魔”闻名的投资，被谈得很多，暂且不表。我们来说说内需。目前中国消费体量已经与美国大体相当，对GDP的贡献度接近60%。先摆结论：
第一，往后20年，内需（消费）将在GDP贡献度中扮演更重要的角色，如果说此前的“七三开”是自然演进的结果，这一次“内循环”与“建设现代流通体系”则是高层着意加持；
第二，区别于以往补充性渠道的地位，此后的20年，以阿里巴巴为代表的数字经济，将依靠肉眼看不见的供应链升级，在生产-流通-消费环节中发挥战略级的作用，成为“中国消费动起来”的主力平台。
1999年，中国发生了两件事情，都与当时的对外经贸部有些关系。
第一件：美国军机“误炸”中国驻南大使馆半年后，1999年11月15日，外经贸部大楼，朱镕基总理亲自下场，敲定与美国代表团的谈判，扫清入世的最大障碍，并最终得以在2年后成功加入WTO。由此，中国完成了从纯粹的内循环，到内外双循环的惊险一跃。
加入WTO对中国经济的拉动力，比很多人想象的要大。如前所述，2004年，中国经济的外贸依存度达到惊人的70%。中国中小企业从此开始挣外国人的钱。源源不断流入的外汇收入，加上技术引进与产业链布局，帮助中国从“出口加工型经济”跃升为“世界工厂”，甚至出现出海反向投资的“美国工厂”。
第二件：这一年，一个曾在外经贸部下属公司待过的年轻创业者马云，在杭州建立了一个向国外市场推广中国中小企业的网站：阿里巴巴。
对于帮助中国中小企业把货卖到国外这件事，马云有着超乎寻常的执着。1997年初，外经贸部要成立中国国际电子商务中心，向马云发出邀请，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了该中心200万元启动资金，以及承诺核心创业团队的30%股权。
马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月，净利润做到了287万元。但核心创业团队得到的，仅仅是几千元一个月的工资。
1999年9月，在中美谈判签字前的2个月，在杭州湖畔花园小区，十八罗汉凑出50万启动资金成立的阿里巴巴，主营业务仍然是：把中国供应商推向海外。
个人的奋斗与历史的进程，在1999年的下半年发生了奇妙的交汇，并在此后的20年里朝着同一个方向奔涌向前。
2000年，21世纪的第一个春晚，赵本山和宋丹丹的小品《钟点工》贡献了两个经典笑点。
“你就搁家，整个网，上网呗。”“都多少年不打渔了，还哪有网呢？”“我说的是电脑上网，因特网。”
“我这鞋，阿迪达的；裤子，普希金的；衣裳，克林顿的；皮带，叶利钦的。你再瞧我，我这兜里头用的都是世界一流名牌化妆品，美国著名歌星麦当娜抹啥我抹啥。”
这两个笑点预言了日后改变中国经济的两大趋势：互联网的普及，与消费主义时代的来临。二者的交集，就是电子商务。
长期以来，国民的个人消费被看作一种纯粹的消耗行为，“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”，抑制个人消费，将有限的生产资源优先发展重工业，是一种从官方到民间的集体无意识。作为计划经济供给制最核心的象征物，“粮票”1993年才彻底退出历史舞台。
自1997年直至2000年，中国经济增长持续回落。高层意识到，最直接、最主要的原因是国内社会需求不足，在社会需求中对经济增长贡献率最大的是消费，而拉动经济增长的关键是刺激居民消费。
2000年春晚的《钟点工》，宋丹丹借央视舞台“批评”赵本山，“你这消费观念不行”，绝非偶然。
2003年，马云成立淘宝网，并在3年后击败外资对手eBay，成为国内电商的龙头老大。
义乌的青刘岩村、杭州的四季青服装批发市场、广州的沙河服装批发市场等地，嗅觉敏锐的年轻人一根网线，租间房子就开始创业，成为“做淘宝年入几百万”的传说。
2007年淘宝网全年成交额（GMV）约为400亿，同年中国社会消费品零售总额为8.9万亿元，占比仅为0.45%（12年后，这个比例将变为15%）。但淘宝网的增速非常快，2008年注册用户突破1亿，当年9月，淘宝网单月交易额就突破了百亿大关。
自此，以“买买买”为口号的“剁手党”、“马云背后的女人”成为消费主义时代的最佳代言人，每年一度的双十一之夜成为影响力仅次于春晚的全民狂欢。菜鸟平台一天的峰值物流订单达到12.92亿个，抵得上美国近1个月的包裹量。
如果以全球头号消费大国美国为参照物，从2000年起，中国的消费市场规模是一条昂扬向上的曲线。
2008年，中国商品零售额仅相当于美国的一半左右。到了2019年，中国消费规模已经相当于美国的95.67%，2020年有望追平。
但中美两国消费品零售业，处于截然不同的流通环境。美国零售业历经150年的发展已非常成熟，消费品流通渠道被各类连锁巨头所统治：大型购物中心（Shopping Mall）、厂家直销购物中心（Outlet Mall）、百货商店（如梅西百货、西尔斯）、综合超市（如沃尔玛）、仓储式商店（如Costco）、便利店（如711）等。
而中国的消费品流通，直至上世纪八十年代后期才逐步脱离计划经济供销系统。2000年，城市的夫妻老婆店、社区超市，农村的小卖部仍是主流。
以淘宝为代表的中国电商，就是在这样相对落后的零售土壤上生长起来，并实现换道超车。目前，阿里巴巴的年成交额突破1万亿美元，超过了亚马逊与沃尔玛之和，成为全球最大的在线交易平台。
据国家统计局数据，2019年消费支出对GDP增长贡献率达57.8%，消费支出占GDP的比重已连续8年上升。这其中，电商也不再是社会商品流通的补充性渠道，早已成为支撑国民消费的重要支柱。电商龙头阿里巴巴的年成交额，已经占中国全社会零售总额的15%，约七分之一。
今年上半年，社会消费品零售总额受疫情影响同比下降11.4%。在全国封城、封小区的情况下，网络零售和快递小哥挺身而出，让国内消费大盘出现一抹亮色。
上半年，全国实物商品网上零售额逆势同比增长14.3%。，全国实物商品网上零售额占同期社会消费品零售总额已达25.2%，比去年同期提升5.6个百分点。这意味着上半年，全社会有四分之一的消费品是通过网购实现的。
如果我们从生产-流通-消费链条的视角来看，过去20年，阿里引爆了一场全新的流通业革命。
阿里平台有数百万商家企业，连接10亿消费者、通达200多个国家和地区。七分之一的中国消费品产值，化身为每天上亿个快递包裹，在这个平台上流动。
阿里电商平台沉淀下来的一整套商业基础设施，包括支付（支付宝）、物流（菜鸟+各大快递公司）、云计算（阿里云）等，不仅服务于阿里，整个大电商、本地生活行业也都在共用。
2020年上半年，白色家电巨头美的击败十年不胜的格力，成为全国最大空调厂商。这是因为，疫情期间，足不出户的消费者选择在线上下单，这导致很多格力的潜在客户在线上选择了美的。
值得注意的是，美的中国区的销售额，线上占比已经达到55%，首次超过线下。这是一场长达2年的押宝式转型，带来的战果。
2018年底，50岁的美的进行了少有的组织架构调整，成立中国区事业部，由原电商公司总经理任总裁。从此，美的不仅在电商平台卖货，而是重塑了产运销供应链。
通过天猫和菜鸟供应链，美的颠覆了家电企业传统的销售代理模式和产销体系：建立一体化会员体系，直接沉淀忠实用户；实现“全网一盘货”模式，取消经销仓、分销仓，用最短链路直达消费者；从生产到销售端实现全流程平台化设计，产能可视化，最快3天交货；利用消费大数据进行反向订制，孵化年轻品牌。
此外，宝洁、雀巢、奥乐齐、可口可乐、蒙牛、联想、小米……数千家中外大型品牌商，也早已与阿里平台展开深度合作，将部分库存直接托管给菜鸟供应链。
过去20年，中国数字经济从0开始，成为社会大流通渠道的一极。可以想见，由于网购原住民的诞生，未来20年，数字经济在流通大盘中的占比将持续增长。
与此对应，实体经济与数字经济的融合将会更紧密。消费-流通-生产，电商-新零售-新制造，变化已经开始。
未来20年的内循环，这是确定性最大的基本盘。（观察者网）
9月中央财经委员会第八次会议，提出“以现代流通体系建设支撑构建新发展格局”，大方向更加具体。
言短意长，环环相扣。由此，经济增长的基本面也将进入新常态：由过去的“以外促内”变为“以内促外”，立足本土、精耕内循环将成为长期战略。
弹指一挥间。用更长时段的眼光看，近期做出的战略决策，堪称中国发展路径20年来的重大调整。
2004年，中国经济的外贸依存度——也就是进出口贸易总额占GDP的比例——达到70%。2019年，这个比例降为31.87%。这说明，中国经济早已告别依靠外贸独木支撑的早期阶段，精耕内循环有了足够广阔的战略纵深。
外与内的比例从七三开变为三七开，但也没有必要对外贸的形势过于担心，事实上中国超过3万亿美元的外汇储备常年稳居全球第一。这仅仅说明“外贸、投资、内需”的拉动GDP三驾马车中，投资和内需顶上来了。
在全球以“基建狂魔”闻名的投资，被谈得很多，暂且不表。我们来说说内需。目前中国消费体量已经与美国大体相当，对GDP的贡献度接近60%。先摆结论：
第一，往后20年，内需（消费）将在GDP贡献度中扮演更重要的角色，如果说此前的“七三开”是自然演进的结果，这一次“内循环”与“建设现代流通体系”则是高层着意加持；
第二，区别于以往补充性渠道的地位，此后的20年，以阿里巴巴为代表的数字经济，将依靠肉眼看不见的供应链升级，在生产-流通-消费环节中发挥战略级的作用，成为“中国消费动起来”的主力平台。
1999年，中国发生了两件事情，都与当时的对外经贸部有些关系。
第一件：美国军机“误炸”中国驻南大使馆半年后，1999年11月15日，外经贸部大楼，朱镕基总理亲自下场，敲定与美国代表团的谈判，扫清入世的最大障碍，并最终得以在2年后成功加入WTO。由此，中国完成了从纯粹的内循环，到内外双循环的惊险一跃。
加入WTO对中国经济的拉动力，比很多人想象的要大。如前所述，2004年，中国经济的外贸依存度达到惊人的70%。中国中小企业从此开始挣外国人的钱。源源不断流入的外汇收入，加上技术引进与产业链布局，帮助中国从“出口加工型经济”跃升为“世界工厂”，甚至出现出海反向投资的“美国工厂”。
第二件：这一年，一个曾在外经贸部下属公司待过的年轻创业者马云，在杭州建立了一个向国外市场推广中国中小企业的网站：阿里巴巴。
对于帮助中国中小企业把货卖到国外这件事，马云有着超乎寻常的执着。1997年初，外经贸部要成立中国国际电子商务中心，向马云发出邀请，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了该中心200万元启动资金，以及承诺核心创业团队的30%股权。
马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月，净利润做到了287万元。但核心创业团队得到的，仅仅是几千元一个月的工资。
1999年9月，在中美谈判签字前的2个月，在杭州湖畔花园小区，十八罗汉凑出50万启动资金成立的阿里巴巴，主营业务仍然是：把中国供应商推向海外。
个人的奋斗与历史的进程，在1999年的下半年发生了奇妙的交汇，并在此后的20年里朝着同一个方向奔涌向前。
2000年，21世纪的第一个春晚，赵本山和宋丹丹的小品《钟点工》贡献了两个经典笑点。
“你就搁家，整个网，上网呗。”“都多少年不打渔了，还哪有网呢？”“我说的是电脑上网，因特网。”
“我这鞋，阿迪达的；裤子，普希金的；衣裳，克林顿的；皮带，叶利钦的。你再瞧我，我这兜里头用的都是世界一流名牌化妆品，美国著名歌星麦当娜抹啥我抹啥。”
这两个笑点预言了日后改变中国经济的两大趋势：互联网的普及，与消费主义时代的来临。二者的交集，就是电子商务。
长期以来，国民的个人消费被看作一种纯粹的消耗行为，“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”，抑制个人消费，将有限的生产资源优先发展重工业，是一种从官方到民间的集体无意识。作为计划经济供给制最核心的象征物，“粮票”1993年才彻底退出历史舞台。
自1997年直至2000年，中国经济增长持续回落。高层意识到，最直接、最主要的原因是国内社会需求不足，在社会需求中对经济增长贡献率最大的是消费，而拉动经济增长的关键是刺激居民消费。
2000年春晚的《钟点工》，宋丹丹借央视舞台“批评”赵本山，“你这消费观念不行”，绝非偶然。
2003年，马云成立淘宝网，并在3年后击败外资对手eBay，成为国内电商的龙头老大。
义乌的青刘岩村、杭州的四季青服装批发市场、广州的沙河服装批发市场等地，嗅觉敏锐的年轻人一根网线，租间房子就开始创业，成为“做淘宝年入几百万”的传说。
2007年淘宝网全年成交额（GMV）约为400亿，同年中国社会消费品零售总额为8.9万亿元，占比仅为0.45%（12年后，这个比例将变为15%）。但淘宝网的增速非常快，2008年注册用户突破1亿，当年9月，淘宝网单月交易额就突破了百亿大关。
自此，以“买买买”为口号的“剁手党”、“马云背后的女人”成为消费主义时代的最佳代言人，每年一度的双十一之夜成为影响力仅次于春晚的全民狂欢。菜鸟平台一天的峰值物流订单达到12.92亿个，抵得上美国近1个月的包裹量。
如果以全球头号消费大国美国为参照物，从2000年起，中国的消费市场规模是一条昂扬向上的曲线。
2008年，中国商品零售额仅相当于美国的一半左右。到了2019年，中国消费规模已经相当于美国的95.67%，2020年有望追平。
但中美两国消费品零售业，处于截然不同的流通环境。美国零售业历经150年的发展已非常成熟，消费品流通渠道被各类连锁巨头所统治：大型购物中心（Shopping Mall）、厂家直销购物中心（Outlet Mall）、百货商店（如梅西百货、西尔斯）、综合超市（如沃尔玛）、仓储式商店（如Costco）、便利店（如711）等。
而中国的消费品流通，直至上世纪八十年代后期才逐步脱离计划经济供销系统。2000年，城市的夫妻老婆店、社区超市，农村的小卖部仍是主流。
以淘宝为代表的中国电商，就是在这样相对落后的零售土壤上生长起来，并实现换道超车。目前，阿里巴巴的年成交额突破1万亿美元，超过了亚马逊与沃尔玛之和，成为全球最大的在线交易平台。
据国家统计局数据，2019年消费支出对GDP增长贡献率达57.8%，消费支出占GDP的比重已连续8年上升。这其中，电商也不再是社会商品流通的补充性渠道，早已成为支撑国民消费的重要支柱。电商龙头阿里巴巴的年成交额，已经占中国全社会零售总额的15%，约七分之一。
今年上半年，社会消费品零售总额受疫情影响同比下降11.4%。在全国封城、封小区的情况下，网络零售和快递小哥挺身而出，让国内消费大盘出现一抹亮色。
上半年，全国实物商品网上零售额逆势同比增长14.3%。，全国实物商品网上零售额占同期社会消费品零售总额已达25.2%，比去年同期提升5.6个百分点。这意味着上半年，全社会有四分之一的消费品是通过网购实现的。
如果我们从生产-流通-消费链条的视角来看，过去20年，阿里引爆了一场全新的流通业革命。
阿里平台有数百万商家企业，连接10亿消费者、通达200多个国家和地区。七分之一的中国消费品产值，化身为每天上亿个快递包裹，在这个平台上流动。
阿里电商平台沉淀下来的一整套商业基础设施，包括支付（支付宝）、物流（菜鸟+各大快递公司）、云计算（阿里云）等，不仅服务于阿里，整个大电商、本地生活行业也都在共用。
2020年上半年，白色家电巨头美的击败十年不胜的格力，成为全国最大空调厂商。这是因为，疫情期间，足不出户的消费者选择在线上下单，这导致很多格力的潜在客户在线上选择了美的。
值得注意的是，美的中国区的销售额，线上占比已经达到55%，首次超过线下。这是一场长达2年的押宝式转型，带来的战果。
2018年底，50岁的美的进行了少有的组织架构调整，成立中国区事业部，由原电商公司总经理任总裁。从此，美的不仅在电商平台卖货，而是重塑了产运销供应链。
通过天猫和菜鸟供应链，美的颠覆了家电企业传统的销售代理模式和产销体系：建立一体化会员体系，直接沉淀忠实用户；实现“全网一盘货”模式，取消经销仓、分销仓，用最短链路直达消费者；从生产到销售端实现全流程平台化设计，产能可视化，最快3天交货；利用消费大数据进行反向订制，孵化年轻品牌。
此外，宝洁、雀巢、奥乐齐、可口可乐、蒙牛、联想、小米……数千家中外大型品牌商，也早已与阿里平台展开深度合作，将部分库存直接托管给菜鸟供应链。
过去20年，中国数字经济从0开始，成为社会大流通渠道的一极。可以想见，由于网购原住民的诞生，未来20年，数字经济在流通大盘中的占比将持续增长。
与此对应，实体经济与数字经济的融合将会更紧密。消费-流通-生产，电商-新零售-新制造，变化已经开始。
未来20年的内循环，这是确定性最大的基本盘。（观察者网）
深圳天猫主体变更需要什么条件呢?
1.申请变更的店铺入驻天猫须满一年。若现主体为品牌代理商、新主体为品牌商体系内公司，且商标近6个月内未发生过转让的，不受该开店时间限制（仅限旗舰店）。(+v:qibida123)
2.同一店铺近365天内仅能变更一次
3.申请变更的店铺近365天内一般违规行为累计扣分须小于24分，严重违规行为累计扣分须小于12分，且不存在进行中的违规或申诉。
4.申请变更的店铺不存在拖欠费用的情形，包括但不限于店铺在淘宝客、菜鸟、保险、供销平台等阿里关联平台产生的费用，以及天猫保证金、天猫软件服务费、天猫软件服务费年费、阿里金融贷款等。
5.申请变更的店铺在执行变更时，需要确保已完结天猫双11、双12、聚划算、淘抢购、众筹等活动。
6.申请变更后，新主体若在天猫开设多家店铺的，则店铺间经营的品牌及/或商品不得重复。
7.现主体及新主体在天猫诚信经营，不存在非诚信经营记录。
如果商家的店铺全都满足这些条件了，那么还需要准备什么材料提交变更呢？申请主体变更需要提供的资料包括现主体和新主体的关系证明材料、新主体和品牌商的关系证明材料以及新主体符合*新的天猫入驻标准的经营资质等。
不论对于什么变更类型，新主体经营资质需符合当前的入驻标准。若目前为暂不招商类目，则新主体的经营资质需符合当前年度的续签标准。
对于现主体和新主体具备同一控股股东或者同一实际控制人（旗舰店、专卖店），主体关系证明材料需要：
1.若现主体和新主体具备同一控股股东，需提供：加盖工商行政管理部门印章的公司章程或能够体现控股比例的全国企业信用信息公示系统公示信息截图。
2.若现主体和新主体具备同一实际控制人，需提供：由有证券法律业务经验的律师事务所出具的、证明现主体和新主体属于同一实际控制人的法律意见书。
对于新主体为品牌商体系内公司（旗舰店），
主体关系证明材料需要：证明新主体是品牌商体系内公司的资质：
若新主体是商标权利人，请提供商标注册证明。
1.申请变更的店铺入驻天猫须满一年。若现主体为品牌代理商、新主体为品牌商体系内公司，且商标近6个月内未发生过转让的，不受该开店时间限制（仅限旗舰店）。(+v:qibida123)
2.同一店铺近365天内仅能变更一次
3.申请变更的店铺近365天内一般违规行为累计扣分须小于24分，严重违规行为累计扣分须小于12分，且不存在进行中的违规或申诉。
4.申请变更的店铺不存在拖欠费用的情形，包括但不限于店铺在淘宝客、菜鸟、保险、供销平台等阿里关联平台产生的费用，以及天猫保证金、天猫软件服务费、天猫软件服务费年费、阿里金融贷款等。
5.申请变更的店铺在执行变更时，需要确保已完结天猫双11、双12、聚划算、淘抢购、众筹等活动。
6.申请变更后，新主体若在天猫开设多家店铺的，则店铺间经营的品牌及/或商品不得重复。
7.现主体及新主体在天猫诚信经营，不存在非诚信经营记录。
如果商家的店铺全都满足这些条件了，那么还需要准备什么材料提交变更呢？申请主体变更需要提供的资料包括现主体和新主体的关系证明材料、新主体和品牌商的关系证明材料以及新主体符合*新的天猫入驻标准的经营资质等。
不论对于什么变更类型，新主体经营资质需符合当前的入驻标准。若目前为暂不招商类目，则新主体的经营资质需符合当前年度的续签标准。
对于现主体和新主体具备同一控股股东或者同一实际控制人（旗舰店、专卖店），主体关系证明材料需要：
1.若现主体和新主体具备同一控股股东，需提供：加盖工商行政管理部门印章的公司章程或能够体现控股比例的全国企业信用信息公示系统公示信息截图。
2.若现主体和新主体具备同一实际控制人，需提供：由有证券法律业务经验的律师事务所出具的、证明现主体和新主体属于同一实际控制人的法律意见书。
对于新主体为品牌商体系内公司（旗舰店），
主体关系证明材料需要：证明新主体是品牌商体系内公司的资质：
若新主体是商标权利人，请提供商标注册证明。
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