【“合作社+托管+分红”带动贫困群众增收】按照“合作社+托管+分红”的模式，库尔勒市阿瓦提乡依托5个农民种植养殖专业合作社，带动全乡269户建档立卡贫困户实现精准脱贫，逐步走上增收致富小康路。
10日，记者来到库尔勒市阿瓦提乡阿瓦提村布孜吐尔盖农民专业养殖合作社，看到棚圈内饲养的西门塔尔肉牛个个膘肥体壮、毛色发亮，煞是喜人。该合作社负责同志塔依尔·阿斯木正在给牛添水喂料。他说：“目前，合作社共养殖肉牛86头，靠着这些牛带动了全乡39户建档立卡贫困户抱团经营。合作社每年为每户贫困户分红1400元，有劳动能力的贫困户还可以通过到合作社务工增加收入。”https://t.cn/A6UlOCLc
10日，记者来到库尔勒市阿瓦提乡阿瓦提村布孜吐尔盖农民专业养殖合作社，看到棚圈内饲养的西门塔尔肉牛个个膘肥体壮、毛色发亮，煞是喜人。该合作社负责同志塔依尔·阿斯木正在给牛添水喂料。他说：“目前，合作社共养殖肉牛86头，靠着这些牛带动了全乡39户建档立卡贫困户抱团经营。合作社每年为每户贫困户分红1400元，有劳动能力的贫困户还可以通过到合作社务工增加收入。”https://t.cn/A6UlOCLc
#走向我们的小康生活# 【持续帮扶让历尽磨难的他终见曙光！巴南区东温泉镇东泉村村民邹承的人生小故事见证社会大发展】巴南区东温泉镇东泉村涂家沟社的邹承，6岁时父母病逝，之后历经磨难、生活困苦。而今，他住进了新家，摘掉了“贫困帽”，小康路越走越顺，小日子越过越有滋味。
7月10日，东泉村村委会主任给记者带路，来到邹承被山林围绕着的家，听邹承讲述自己的人生经历，见证时代大发展中小人物的励志人生。
从屋檐下到养猪场库房
上世纪60年代，邹承的父母各自丧偶，结为半路夫妻，1967年生下邹承。但其父亲与大儿子常住姜家镇，邹承与母亲住在东温泉镇，需要耕种自留地时父亲才过来帮忙。邹承6岁时，母亲病逝，一个月后，父亲也病逝了。他只好从东温泉镇搬到姜家镇，随当时18岁的同父异母哥哥生活。
1980年，刚读完小学五年级的邹承尿床打湿了棉被，便烧火欲烤干棉被，却不小心失火，烧坏了木床。自责的他便背着一只铁锅、几个碗，还有几件衣服，回到了东温泉镇。
可是，邹承6岁离家那年，邻居家猪圈失火，蔓延到邹承家的木房，将其化为了废墟，邹承回来后无处可住，只好在原生产队的红苕窖屋檐下打了3个月的地铺。
3个月后，当地政府协调，他搬到原生产队的养猪场库房居住，虽然仍是打地铺，但至少不用风吹雨淋。1981年，原生产队长张树山怕他长期睡地下感染风湿病，便送了一张木床给他。就这样，他在养猪场库房住到了18岁。
这5年里，每年底，邹承能从生产队分到200斤稻谷，但根本不够吃。于是，他经常帮邻居干农活，报酬就是一顿饱饭。仅有一次，刘裁缝给了他两元钱，令他欣喜若狂、牢记至今。平常，他都是靠到田里抓泥鳅、鳝鱼来卖了换钱，买点油盐酱醋。
会议室一住就是33年
1985年，成年的邹承终于分到1.8亩土地，从此，他自己耕种，收获的粮食也够吃了，不再担心挨饿。当地政府再次协调，他搬到原生产队的闲置会议室居住。虽然只有一间屋，但比养猪场库房好多了，他在这里一直住到了2018年。
有了承包地后，农忙时，邹承便在家耕种；农闲时，便在附近的矿山打零工，或到南坪当清洁工，没有太大负担，日子也算悠闲。
2003年，邹承经人介绍有了妻子。2004年，他们的女儿出生，37岁的邹承总算有了完整的家。
不过，从“一人吃饱全家不饿”变成三口之家，承包地产出的粮食不够吃了，女儿也需要营养品和父母陪伴。邹承便长期在东温泉镇周边打工，方便每天回家照顾妻女。
2013年，有人来村里发展园林产业，邹承便将土地出租，腾出更多时间打工挣钱。虽然辛苦，但邹承觉得非常幸福。可惜，这样的幸福并未持续下去。
2015年，妻子提出离婚，邹承挽留无效，只能放手，11岁的女儿归他抚养，前妻给予女儿一次性生活费2.5万元。他想，自己儿时获得的父爱极少，而今，一定要加倍倾注给女儿，也算是帮自己圆梦。独自照顾年幼的女儿，当爹又当妈，邹承承受了许多辛酸，但看着懂事的女儿在自己的呵护下一天天长大，他油然而生一种成就感。
搬进新房生活翻开新篇章
邹承父女俩的家，依旧是原生产队的会议室，虽然日子有些凄苦，但他们相信未来会更好，因为政府总会及时给予帮扶，给他们温暖与信心。
女儿读初中一年级起，直到今年职高一年级，生活费均由政府补贴。2018年7月，考虑到邹承父女俩的住房狭窄而简陋，且这老旧土房的安全性也在减弱，邹承的收入又不高，东温泉镇政府便将其纳入建档贫困户。这样，邹承就符合享受危房改造的条件，10月份，政府补贴3.5万元供邹承将土房改建为砖房。
当年，当地政府还向邹承提供了3000元扶贫资金。邹承建起了鸡舍、鸡栏，并陆续购进了36只母鸡，售出后收入3000多元。这年，他收支持平，终于结束了欠债人生。
2019年春节，新房建好，邹承和女儿各自有了卧室，家里还有了卫生间和厨房，他们的生活翻开了新的篇章。
这一年，时任东温泉镇党委副书记的驻村干部周庆与邹承结对，彻底改变了邹承父女俩的生活，一步步帮他摘掉“贫困帽”。
周庆联系重庆进发保洁公司，让邹承到该公司工作，负责在东温泉街上清洁护栏等事务，每月工资1600元。这样，远比他打零工稳定，且收入增长了。
同年夏天，周庆自己出钱，买了一部壁挂式空调送给邹承，不久，邹承用结余的钱又买了一部空调，安装在女儿卧室，父女俩再不怕夏日炎炎了。邹承还买了一台电视机，精神生活也丰富了起来。政府还出资2000元，购置水管等材料，邹承自己出劳力，将沙湾（地名）山上的泉水输送到他家，结束了挑水喝的历史。
2019年，政府的帮扶力度空前提高，不仅提供产业扶贫资金5000元，还提供无息贷款5000元。有了足够资金，邹承的胆子大起来，养殖了3批鸡，共约100只，收入5400多元。越来越好的治安环境，让他不怕鸡仔被偷，养得放心；民警和村干部也常常跟他讲些防盗防骗知识，防患于未然。
这一年，邹承的女儿完成初中学业，如愿考入巴南区职业中学护理专业。到年底，邹承有了几百元结余，虽然不多，但总归是结余，让邹承父女俩对未来的信心更足了。
2019年底，邹承脱掉了贫困户的帽子，自卑感一下子没了，有的只是欣慰和自豪。
今年1月，邹承进入重庆保丽清洁公司工作。该公司考虑到邹承体力好，且肯吃苦，便让他担任冲水工，负责用高压水枪冲洗街道。这样，他的工资从2019年的1600元变为了2700元，这对邹承来说，不仅进一步提高了生活质量，还给其往后的生活注入了巨大能量。
现在，每天下班后，他便在家精心饲养几十只鸡，等一批鸡养大卖掉，他又购进一批小鸡，希望通过发展养殖业，从成功脱贫，到实现致富，在小康之路上越走越稳。（记者 唐孝忠）
7月10日，东泉村村委会主任给记者带路，来到邹承被山林围绕着的家，听邹承讲述自己的人生经历，见证时代大发展中小人物的励志人生。
从屋檐下到养猪场库房
上世纪60年代，邹承的父母各自丧偶，结为半路夫妻，1967年生下邹承。但其父亲与大儿子常住姜家镇，邹承与母亲住在东温泉镇，需要耕种自留地时父亲才过来帮忙。邹承6岁时，母亲病逝，一个月后，父亲也病逝了。他只好从东温泉镇搬到姜家镇，随当时18岁的同父异母哥哥生活。
1980年，刚读完小学五年级的邹承尿床打湿了棉被，便烧火欲烤干棉被，却不小心失火，烧坏了木床。自责的他便背着一只铁锅、几个碗，还有几件衣服，回到了东温泉镇。
可是，邹承6岁离家那年，邻居家猪圈失火，蔓延到邹承家的木房，将其化为了废墟，邹承回来后无处可住，只好在原生产队的红苕窖屋檐下打了3个月的地铺。
3个月后，当地政府协调，他搬到原生产队的养猪场库房居住，虽然仍是打地铺，但至少不用风吹雨淋。1981年，原生产队长张树山怕他长期睡地下感染风湿病，便送了一张木床给他。就这样，他在养猪场库房住到了18岁。
这5年里，每年底，邹承能从生产队分到200斤稻谷，但根本不够吃。于是，他经常帮邻居干农活，报酬就是一顿饱饭。仅有一次，刘裁缝给了他两元钱，令他欣喜若狂、牢记至今。平常，他都是靠到田里抓泥鳅、鳝鱼来卖了换钱，买点油盐酱醋。
会议室一住就是33年
1985年，成年的邹承终于分到1.8亩土地，从此，他自己耕种，收获的粮食也够吃了，不再担心挨饿。当地政府再次协调，他搬到原生产队的闲置会议室居住。虽然只有一间屋，但比养猪场库房好多了，他在这里一直住到了2018年。
有了承包地后，农忙时，邹承便在家耕种；农闲时，便在附近的矿山打零工，或到南坪当清洁工，没有太大负担，日子也算悠闲。
2003年，邹承经人介绍有了妻子。2004年，他们的女儿出生，37岁的邹承总算有了完整的家。
不过，从“一人吃饱全家不饿”变成三口之家，承包地产出的粮食不够吃了，女儿也需要营养品和父母陪伴。邹承便长期在东温泉镇周边打工，方便每天回家照顾妻女。
2013年，有人来村里发展园林产业，邹承便将土地出租，腾出更多时间打工挣钱。虽然辛苦，但邹承觉得非常幸福。可惜，这样的幸福并未持续下去。
2015年，妻子提出离婚，邹承挽留无效，只能放手，11岁的女儿归他抚养，前妻给予女儿一次性生活费2.5万元。他想，自己儿时获得的父爱极少，而今，一定要加倍倾注给女儿，也算是帮自己圆梦。独自照顾年幼的女儿，当爹又当妈，邹承承受了许多辛酸，但看着懂事的女儿在自己的呵护下一天天长大，他油然而生一种成就感。
搬进新房生活翻开新篇章
邹承父女俩的家，依旧是原生产队的会议室，虽然日子有些凄苦，但他们相信未来会更好，因为政府总会及时给予帮扶，给他们温暖与信心。
女儿读初中一年级起，直到今年职高一年级，生活费均由政府补贴。2018年7月，考虑到邹承父女俩的住房狭窄而简陋，且这老旧土房的安全性也在减弱，邹承的收入又不高，东温泉镇政府便将其纳入建档贫困户。这样，邹承就符合享受危房改造的条件，10月份，政府补贴3.5万元供邹承将土房改建为砖房。
当年，当地政府还向邹承提供了3000元扶贫资金。邹承建起了鸡舍、鸡栏，并陆续购进了36只母鸡，售出后收入3000多元。这年，他收支持平，终于结束了欠债人生。
2019年春节，新房建好，邹承和女儿各自有了卧室，家里还有了卫生间和厨房，他们的生活翻开了新的篇章。
这一年，时任东温泉镇党委副书记的驻村干部周庆与邹承结对，彻底改变了邹承父女俩的生活，一步步帮他摘掉“贫困帽”。
周庆联系重庆进发保洁公司，让邹承到该公司工作，负责在东温泉街上清洁护栏等事务，每月工资1600元。这样，远比他打零工稳定，且收入增长了。
同年夏天，周庆自己出钱，买了一部壁挂式空调送给邹承，不久，邹承用结余的钱又买了一部空调，安装在女儿卧室，父女俩再不怕夏日炎炎了。邹承还买了一台电视机，精神生活也丰富了起来。政府还出资2000元，购置水管等材料，邹承自己出劳力，将沙湾（地名）山上的泉水输送到他家，结束了挑水喝的历史。
2019年，政府的帮扶力度空前提高，不仅提供产业扶贫资金5000元，还提供无息贷款5000元。有了足够资金，邹承的胆子大起来，养殖了3批鸡，共约100只，收入5400多元。越来越好的治安环境，让他不怕鸡仔被偷，养得放心；民警和村干部也常常跟他讲些防盗防骗知识，防患于未然。
这一年，邹承的女儿完成初中学业，如愿考入巴南区职业中学护理专业。到年底，邹承有了几百元结余，虽然不多，但总归是结余，让邹承父女俩对未来的信心更足了。
2019年底，邹承脱掉了贫困户的帽子，自卑感一下子没了，有的只是欣慰和自豪。
今年1月，邹承进入重庆保丽清洁公司工作。该公司考虑到邹承体力好，且肯吃苦，便让他担任冲水工，负责用高压水枪冲洗街道。这样，他的工资从2019年的1600元变为了2700元，这对邹承来说，不仅进一步提高了生活质量，还给其往后的生活注入了巨大能量。
现在，每天下班后，他便在家精心饲养几十只鸡，等一批鸡养大卖掉，他又购进一批小鸡，希望通过发展养殖业，从成功脱贫，到实现致富，在小康之路上越走越稳。（记者 唐孝忠）
牧原：根植南阳的发展与担当
如今，提到国内养殖企业就不得不提起牧原集团，该集团始建于1992年，总部位于河南省内乡县，从22头猪起步，历经28年的发展，现已形成以生猪养殖为核心，集饲料加工、生猪养殖、屠宰于一体的综合型现代化企业集团。更让人津津乐道的是牧原集团在脱贫攻坚和疫情防控中的一系列壮举。
专注主业走规模化养殖之路
牧原集团28年的发展中，专注做了一件事，就是把猪养好，企业始终聚焦养猪主业发展（主营业务生猪养殖占营业收入的97%）。在发展过程中，该公司结合我国农业发展的特点和养猪行业的发展需求，探索走出了规模化养殖的经营管理模式。采用自育自繁自养、大规模、一体化养殖模式，实现了生猪养殖工业化生产，信息化管理，并逐步迈向智能化，大大提高了生产效率，建立了食品安全可追溯体系，实现了从场址选择、原料采购、饲料加工到生猪饲养全链条的食品安全管理，充分保证了食品安全。公司拥有多个在国家出入境检验检疫局备案的“出口猪肉备案场”，备案规模居全国前列。
据悉，目前牧原集团生猪产业已发展布局到全国22省（区）78市158县，员工超过8万人。2019年出栏生猪1025万头，2020年预计出栏生猪1750万-2000万头。
创新驱动引领行业转型升级
提起养猪，许多人首先想到的是技术低下，产业落后。但今天的养猪，没有技术难以为继。回顾牧原集团发展史，也是一部创新史，从猪舍设计的一代代革新，到饲料营养、疫病防控、养猪环保等技术的一步步研发，牧原在持续不断的创新中发展壮大。经过不断地开拓探索，牧原集团在养猪领域获得国家专利567项，多项专利技术位于国内乃至国际前列。
特别是2018年面对非洲猪瘟严峻考验，集团再次显现出创新的力量，集全力研发“三防猪舍”，具有防病防臭防非瘟功能，实现了对非洲猪瘟的有效防控。同时，公司将养猪生产水平主动从工业化、自动化向智能化转型升级，组建智能化开发部门，将基于大数据、人工智能与工业互联网基础上的智能设备与软件技术，应用到养猪生产的各个环节，减少人与猪直接接触，降低疫病传播风险，同时全面提升生产效率，降低生产成本。公司对人才的需求，也从传统的兽医、营养等专业工程师，扩展到空气力学、机械、电气、通信、算法等跨界工程师。
创新，培养了牧原转化危险为机遇的能力。面对每次行业挑战，牧原集团不畏艰难，迎难而上，增益其所不能，为集团赢得了发展，也引领行业转型升级，推进行业进步。
技术创新关键在人才，牧原集团高度重视人才，搭建开放的事业平台，建立灵活的用人机制，面向全球广纳人才。目前，拥有来自清华大学、北京大学、武汉大学等国内外100余所知名院校大学生近2万人。同时与拉姆·查兰、朱汉守等30多名全球一流管理、技术专家建立长期合作。2019年，牧原集团董事长秦英林向杭州市西湖教育基金会无偿捐赠其所持牧原股份市值1亿元股票。今年4月，秦英林再次向西湖大学捐赠其持有的8亿元股票，支持西湖大学基础研究和前沿技术创新，助力西湖大学人才建设与教学科研工作开展。
绿色发展，环保连上五台阶
环保是养猪行业发展中遇到的最大难题。牧原集团高度重视环保工作，提出“不转嫁成本，不推卸责任，不遗留隐患”的发展原则和“环保开路”发展理念。自创业之初就不断探索养猪环保解决方案，结合牧原养猪生产经验，探索出“养殖—沼液—绿色农业”为一体的循环经济模式，将养猪生产的粪肥全部资源化利用，做到养猪零排放，同时减少了化肥使用，改良了土壤，降低了成本，增加了农民收益，生态环境部、农业农村部对此给予高度评价。
随着社会发展对环境的更高要求，牧原集团树立了新的环保标准——“环保五台阶”，指引环保工艺技术创新方向。环保五台阶，是在养猪零排放的基础上的升级：无隐患。即对所有养殖场采用多层防渗处理，高于行业标准，确保不渗漏，不污染地下水，不给当地老百姓和子孙后代留隐患；除臭降霾。面对养猪臭气难题，公司不断探索尝试，研发了新一代除臭技术，对猪舍排出的空气全面进行除臭灭菌，消除了臭气影响，也能有效地降低雾霾，同时有利于养猪场生物安全管理。此技术处于全球领先水平，得益于此项技术，牧原集团养猪实现了全国布局，并实现了碳减排。牧原通过研发无供热猪舍，实现在东北极寒地区养猪，不需要燃煤供热，在黑龙江外部-39.3℃的极寒天气下，猪舍内温度能稳定在25℃，保持猪群生长的适宜温度。此技术不仅降低能源消耗，而且实现清洁生产，减少大气污染。
发挥优势，扶贫战场见初心
“企业存在的终极价值是服务社会”。多年来，牧原集团始终坚持“创造价值，服务社会”的价值观，在企业发展的同时，勇于担当社会责任，积极发挥“三农”龙头企业的带动优势，全面融入地方经济社会发展。多年来，牧原集团积极融入脱贫攻坚战，把养猪主业做成扶贫产业。
一是在全国72个国家和省级贫困县完成扶贫产业投资269亿元，建成了大批现代化生猪养殖扶贫基地，带动贫困县用工4万余人，使就业的农民转化为产业技术工人，人均年收入超过6万元。
二是主动与地方党委政府结合，创新“5+”资产收益扶贫模式。将贫困户的发展嵌入牧原集团企业链条，实现持续收益，目前该模式已复制推广至全国13省53县，帮扶建档立卡贫困户140407户370516人，实现增收6亿元。带贫数量多，带贫能力强、覆盖区域广，受到了各级各地党委政府的高度认可和肯定，2017年，秦英林获得全国脱贫攻坚奖奉献奖，牧原集团获得万企帮万村民营企业奖。
三是面向全国发起设立“牧原教育基金”，实施教育扶贫“挖穷根”，开展“聚爱助学计划”系列活动，目前已累计资助贫困大学生1.7万名、中小学生30万人次，奖励426所学校优秀农村教师7000余人次。
主动担当，助力疫情防控阻击战
2020年春节，突如其来的新冠肺炎疫情，牵动着全国人民的心。牧原迅速行动，在第一时间成立了新冠肺炎防控指挥部，发动牧原在全国各地的子公司3000多人直接参与地方疫情防控工作。
一、快速行动，捐资2亿元，助力疫情防控。牧原集团和秦英林、钱瑛夫妇各捐资1亿元，共捐资2亿元，用于全国新冠肺炎疫情防控工作。特别是疫情严重的地区，采购防控医疗物资、设备，为基层疫情防控提供帮助和支持，支持科研院校、研究院等机构开展流行病学调查和防治方法等一系列研究工作。
二、发挥集团采购优势，全球采购防控物资。面对紧缺的医疗物资，牧原集团发挥集团采购优势，开拓国际采购通道，从英国、德国、法国、荷兰、韩国、越南、泰国等国家采购防控物资，捐赠给地方政府用于基层疫情防控。截至目前，已累计捐赠大型医疗设备8台、口罩500余万个、防护服等防护用品100万套、消毒物资260吨。
三、发挥自主研发优势，科技支撑疫情防控。牧原集团技术部门快速行动，利用原有的技术储备，将生猪运输车采取的空气过滤、负压通风技术运用到救护车改造过程中，改造完成的30余台负压救护车，已分别捐赠给疫情严重地区的医院，在疫情防控中发挥了积极作用。
四、500亿元专属保险，保障近10万英雄安心抗疫。自疫情发生以来，南阳市有近10万名医护人员、公安干警、基层干部奋斗在防控一线，用生命守护人民的生命安全和身心健康。为免除一线勇士们的后顾之忧，牧原集团和保险公司结合，向南阳市捐赠500亿元疫情防控专项保险。覆盖近10万基层医护人员、公安干警、抗疫公职人员和支援武汉、南阳的河南省医疗支援团队。
五、大爱不分国界，组织防护物资驰援海外。面对新冠肺炎疫情在全球蔓延，牧原在国内积极采购防疫物资支援海外疫情严重国家，捐赠300余万只口罩，2.6万余件防护服。目前海外捐赠已覆盖亚洲、非洲、欧洲、美洲4大洲，为近30个国家提供了抗疫物资援助。
快速复工，扩大就业保障民生
受非洲猪瘟疫情的影响，我国能繁母猪和生猪存栏持续下滑，造成市场猪肉供应紧张，价格上涨。牧原集团积极响应党中央国务院“稳产保供”号召，一方面快速推进猪舍装备升级，一方面加强生物安全管理升级，推进行业分享防控经验，保障生猪稳定生产；同时，结合政府政策要求，快速有组织地恢复工程建设，扩大生猪产能，保障市场供应。
面对新冠肺炎疫情影响，务工返乡人员大部分滞留在家，牧原集团依托全国养猪产业发展布局优势，扩大就业保障民生。联合各地政府开展“抗疫情·促就业”专项招聘活动，5月7日，由教育部、人力资源和社会保障部、工业和信息化部、国资委、中央广播电视总台、共青团中央等6部门共同主办的2020届普通高校毕业生就业“百日冲刺”行动正式启动；中央广播电视总台、教育部共同发起的“24365国聘行动”联合专场招聘活动，牧原集团作为国聘行动脱贫攻坚专场的首家宣讲企业，通过央视频“春暖花开国聘行动”云招聘活动，为求职者提供万余岗位。
截至4月底，牧原集团员工已经超过8万人，较春节前增加了3万人，同时在公司养殖场和饲料厂建设工地上带动有超过10万工人在从事建筑工作，有力拉动了上下游建材、设备、物流运输等相关产业发展，推动了地方经济蓬勃发展。
如今，提到国内养殖企业就不得不提起牧原集团，该集团始建于1992年，总部位于河南省内乡县，从22头猪起步，历经28年的发展，现已形成以生猪养殖为核心，集饲料加工、生猪养殖、屠宰于一体的综合型现代化企业集团。更让人津津乐道的是牧原集团在脱贫攻坚和疫情防控中的一系列壮举。
专注主业走规模化养殖之路
牧原集团28年的发展中，专注做了一件事，就是把猪养好，企业始终聚焦养猪主业发展（主营业务生猪养殖占营业收入的97%）。在发展过程中，该公司结合我国农业发展的特点和养猪行业的发展需求，探索走出了规模化养殖的经营管理模式。采用自育自繁自养、大规模、一体化养殖模式，实现了生猪养殖工业化生产，信息化管理，并逐步迈向智能化，大大提高了生产效率，建立了食品安全可追溯体系，实现了从场址选择、原料采购、饲料加工到生猪饲养全链条的食品安全管理，充分保证了食品安全。公司拥有多个在国家出入境检验检疫局备案的“出口猪肉备案场”，备案规模居全国前列。
据悉，目前牧原集团生猪产业已发展布局到全国22省（区）78市158县，员工超过8万人。2019年出栏生猪1025万头，2020年预计出栏生猪1750万-2000万头。
创新驱动引领行业转型升级
提起养猪，许多人首先想到的是技术低下，产业落后。但今天的养猪，没有技术难以为继。回顾牧原集团发展史，也是一部创新史，从猪舍设计的一代代革新，到饲料营养、疫病防控、养猪环保等技术的一步步研发，牧原在持续不断的创新中发展壮大。经过不断地开拓探索，牧原集团在养猪领域获得国家专利567项，多项专利技术位于国内乃至国际前列。
特别是2018年面对非洲猪瘟严峻考验，集团再次显现出创新的力量，集全力研发“三防猪舍”，具有防病防臭防非瘟功能，实现了对非洲猪瘟的有效防控。同时，公司将养猪生产水平主动从工业化、自动化向智能化转型升级，组建智能化开发部门，将基于大数据、人工智能与工业互联网基础上的智能设备与软件技术，应用到养猪生产的各个环节，减少人与猪直接接触，降低疫病传播风险，同时全面提升生产效率，降低生产成本。公司对人才的需求，也从传统的兽医、营养等专业工程师，扩展到空气力学、机械、电气、通信、算法等跨界工程师。
创新，培养了牧原转化危险为机遇的能力。面对每次行业挑战，牧原集团不畏艰难，迎难而上，增益其所不能，为集团赢得了发展，也引领行业转型升级，推进行业进步。
技术创新关键在人才，牧原集团高度重视人才，搭建开放的事业平台，建立灵活的用人机制，面向全球广纳人才。目前，拥有来自清华大学、北京大学、武汉大学等国内外100余所知名院校大学生近2万人。同时与拉姆·查兰、朱汉守等30多名全球一流管理、技术专家建立长期合作。2019年，牧原集团董事长秦英林向杭州市西湖教育基金会无偿捐赠其所持牧原股份市值1亿元股票。今年4月，秦英林再次向西湖大学捐赠其持有的8亿元股票，支持西湖大学基础研究和前沿技术创新，助力西湖大学人才建设与教学科研工作开展。
绿色发展，环保连上五台阶
环保是养猪行业发展中遇到的最大难题。牧原集团高度重视环保工作，提出“不转嫁成本，不推卸责任，不遗留隐患”的发展原则和“环保开路”发展理念。自创业之初就不断探索养猪环保解决方案，结合牧原养猪生产经验，探索出“养殖—沼液—绿色农业”为一体的循环经济模式，将养猪生产的粪肥全部资源化利用，做到养猪零排放，同时减少了化肥使用，改良了土壤，降低了成本，增加了农民收益，生态环境部、农业农村部对此给予高度评价。
随着社会发展对环境的更高要求，牧原集团树立了新的环保标准——“环保五台阶”，指引环保工艺技术创新方向。环保五台阶，是在养猪零排放的基础上的升级：无隐患。即对所有养殖场采用多层防渗处理，高于行业标准，确保不渗漏，不污染地下水，不给当地老百姓和子孙后代留隐患；除臭降霾。面对养猪臭气难题，公司不断探索尝试，研发了新一代除臭技术，对猪舍排出的空气全面进行除臭灭菌，消除了臭气影响，也能有效地降低雾霾，同时有利于养猪场生物安全管理。此技术处于全球领先水平，得益于此项技术，牧原集团养猪实现了全国布局，并实现了碳减排。牧原通过研发无供热猪舍，实现在东北极寒地区养猪，不需要燃煤供热，在黑龙江外部-39.3℃的极寒天气下，猪舍内温度能稳定在25℃，保持猪群生长的适宜温度。此技术不仅降低能源消耗，而且实现清洁生产，减少大气污染。
发挥优势，扶贫战场见初心
“企业存在的终极价值是服务社会”。多年来，牧原集团始终坚持“创造价值，服务社会”的价值观，在企业发展的同时，勇于担当社会责任，积极发挥“三农”龙头企业的带动优势，全面融入地方经济社会发展。多年来，牧原集团积极融入脱贫攻坚战，把养猪主业做成扶贫产业。
一是在全国72个国家和省级贫困县完成扶贫产业投资269亿元，建成了大批现代化生猪养殖扶贫基地，带动贫困县用工4万余人，使就业的农民转化为产业技术工人，人均年收入超过6万元。
二是主动与地方党委政府结合，创新“5+”资产收益扶贫模式。将贫困户的发展嵌入牧原集团企业链条，实现持续收益，目前该模式已复制推广至全国13省53县，帮扶建档立卡贫困户140407户370516人，实现增收6亿元。带贫数量多，带贫能力强、覆盖区域广，受到了各级各地党委政府的高度认可和肯定，2017年，秦英林获得全国脱贫攻坚奖奉献奖，牧原集团获得万企帮万村民营企业奖。
三是面向全国发起设立“牧原教育基金”，实施教育扶贫“挖穷根”，开展“聚爱助学计划”系列活动，目前已累计资助贫困大学生1.7万名、中小学生30万人次，奖励426所学校优秀农村教师7000余人次。
主动担当，助力疫情防控阻击战
2020年春节，突如其来的新冠肺炎疫情，牵动着全国人民的心。牧原迅速行动，在第一时间成立了新冠肺炎防控指挥部，发动牧原在全国各地的子公司3000多人直接参与地方疫情防控工作。
一、快速行动，捐资2亿元，助力疫情防控。牧原集团和秦英林、钱瑛夫妇各捐资1亿元，共捐资2亿元，用于全国新冠肺炎疫情防控工作。特别是疫情严重的地区，采购防控医疗物资、设备，为基层疫情防控提供帮助和支持，支持科研院校、研究院等机构开展流行病学调查和防治方法等一系列研究工作。
二、发挥集团采购优势，全球采购防控物资。面对紧缺的医疗物资，牧原集团发挥集团采购优势，开拓国际采购通道，从英国、德国、法国、荷兰、韩国、越南、泰国等国家采购防控物资，捐赠给地方政府用于基层疫情防控。截至目前，已累计捐赠大型医疗设备8台、口罩500余万个、防护服等防护用品100万套、消毒物资260吨。
三、发挥自主研发优势，科技支撑疫情防控。牧原集团技术部门快速行动，利用原有的技术储备，将生猪运输车采取的空气过滤、负压通风技术运用到救护车改造过程中，改造完成的30余台负压救护车，已分别捐赠给疫情严重地区的医院，在疫情防控中发挥了积极作用。
四、500亿元专属保险，保障近10万英雄安心抗疫。自疫情发生以来，南阳市有近10万名医护人员、公安干警、基层干部奋斗在防控一线，用生命守护人民的生命安全和身心健康。为免除一线勇士们的后顾之忧，牧原集团和保险公司结合，向南阳市捐赠500亿元疫情防控专项保险。覆盖近10万基层医护人员、公安干警、抗疫公职人员和支援武汉、南阳的河南省医疗支援团队。
五、大爱不分国界，组织防护物资驰援海外。面对新冠肺炎疫情在全球蔓延，牧原在国内积极采购防疫物资支援海外疫情严重国家，捐赠300余万只口罩，2.6万余件防护服。目前海外捐赠已覆盖亚洲、非洲、欧洲、美洲4大洲，为近30个国家提供了抗疫物资援助。
快速复工，扩大就业保障民生
受非洲猪瘟疫情的影响，我国能繁母猪和生猪存栏持续下滑，造成市场猪肉供应紧张，价格上涨。牧原集团积极响应党中央国务院“稳产保供”号召，一方面快速推进猪舍装备升级，一方面加强生物安全管理升级，推进行业分享防控经验，保障生猪稳定生产；同时，结合政府政策要求，快速有组织地恢复工程建设，扩大生猪产能，保障市场供应。
面对新冠肺炎疫情影响，务工返乡人员大部分滞留在家，牧原集团依托全国养猪产业发展布局优势，扩大就业保障民生。联合各地政府开展“抗疫情·促就业”专项招聘活动，5月7日，由教育部、人力资源和社会保障部、工业和信息化部、国资委、中央广播电视总台、共青团中央等6部门共同主办的2020届普通高校毕业生就业“百日冲刺”行动正式启动；中央广播电视总台、教育部共同发起的“24365国聘行动”联合专场招聘活动，牧原集团作为国聘行动脱贫攻坚专场的首家宣讲企业，通过央视频“春暖花开国聘行动”云招聘活动，为求职者提供万余岗位。
截至4月底，牧原集团员工已经超过8万人，较春节前增加了3万人，同时在公司养殖场和饲料厂建设工地上带动有超过10万工人在从事建筑工作，有力拉动了上下游建材、设备、物流运输等相关产业发展，推动了地方经济蓬勃发展。
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