很多人说我不但是成功的投资者,也是优秀的领导者。但我觉得这两个角色不一样,经常有矛盾。一个好投资者要有强烈的质疑能力,一个好管理者要有更强大的亲和力。
从真正的组织行为学来讲,我相信的是互联网模式带来的一种颠覆,我称之为去中心化的管理模式。像在前线打仗,我觉得像任正非而言,应该是听到炮声的人去做决策,而不是听到炮声的人要打电话给连长、再打给营长、营长再打给团长再做决策。去中心化决策模式能大幅度地提升在前线的班长和战士的作战能力。
第二是大幅度减少公司的层级。我们公司的层级非常少,我是一层,几个合伙人是一层,所有的员工是一层。每个员工和我之间只有合伙人一层。这样的话就大幅度地消减层级。同时,精挑细选每一个员工。“去中心化”加“消减层级”,争取让每一个人都能够战斗。
但是在管理过程中我也会遇到很多挑战。
第一,诱惑。中国有很多事情可以做,我们怎么在诱惑中选取适合自己的,“弱水三千,但取一瓢”;
第二,挑战是人才的培养。这个过程比我想象的要漫长,但我们现在摸到了好途径。人要花精力挑选,挑进来之后也要花很多时间按照高瓴文化和价值观来雕琢。好奇、诚实、独立是高瓴资本的企业文化。
在高瓴资本内部培训中,第一讲就是人与生意,我们要投资什么样的人,要投资什么样的生意模式,人与生意的组合是我们选公司的第一个标准。
为什么这种标准中大部分的人不能做到?有人说我要么做风险投资,要么做上市股权投资。我觉得有唯一一个belief,就是我们投资的第一原则,是什么呢?是We don‘t have to do anything.
你不需要做任何事情,这是我们投资的第一个哲学思想,当你说自己不需要做任何事情时,就有机会做自己认为最重要的事情,我们在投资的过程中都在实践这一原则。
在中国做投资最难的一点就是市场很浮躁,每天都有人告诉你市场上又发生了什么事情。我如何在浮躁的市场上保持冷静?就是我的第一个投资哲学,“以正治国,以奇用兵,守正用奇。”当你能够做到“正”你就能经得起各种各样的诱惑与挑战。
从真正的组织行为学来讲,我相信的是互联网模式带来的一种颠覆,我称之为去中心化的管理模式。像在前线打仗,我觉得像任正非而言,应该是听到炮声的人去做决策,而不是听到炮声的人要打电话给连长、再打给营长、营长再打给团长再做决策。去中心化决策模式能大幅度地提升在前线的班长和战士的作战能力。
第二是大幅度减少公司的层级。我们公司的层级非常少,我是一层,几个合伙人是一层,所有的员工是一层。每个员工和我之间只有合伙人一层。这样的话就大幅度地消减层级。同时,精挑细选每一个员工。“去中心化”加“消减层级”,争取让每一个人都能够战斗。
但是在管理过程中我也会遇到很多挑战。
第一,诱惑。中国有很多事情可以做,我们怎么在诱惑中选取适合自己的,“弱水三千,但取一瓢”;
第二,挑战是人才的培养。这个过程比我想象的要漫长,但我们现在摸到了好途径。人要花精力挑选,挑进来之后也要花很多时间按照高瓴文化和价值观来雕琢。好奇、诚实、独立是高瓴资本的企业文化。
在高瓴资本内部培训中,第一讲就是人与生意,我们要投资什么样的人,要投资什么样的生意模式,人与生意的组合是我们选公司的第一个标准。
为什么这种标准中大部分的人不能做到?有人说我要么做风险投资,要么做上市股权投资。我觉得有唯一一个belief,就是我们投资的第一原则,是什么呢?是We don‘t have to do anything.
你不需要做任何事情,这是我们投资的第一个哲学思想,当你说自己不需要做任何事情时,就有机会做自己认为最重要的事情,我们在投资的过程中都在实践这一原则。
在中国做投资最难的一点就是市场很浮躁,每天都有人告诉你市场上又发生了什么事情。我如何在浮躁的市场上保持冷静?就是我的第一个投资哲学,“以正治国,以奇用兵,守正用奇。”当你能够做到“正”你就能经得起各种各样的诱惑与挑战。
#数字化转型#河南联通联合阿里、腾讯等互联网企业,将在第53个世界电信日隆重推出#数字惠企#系列产品,并开展万场“学党史•办实事•数字化服务进楼宇”活动,帮助企业降成本、扩销量、提效率。[中国赞][中国赞][中国赞]河南联通政企客户事业部通过#满天星行动#2021要实现全省政企线3000名员工,人人都成为一个服务企业数字化转型的明星,助力中小企业数字化转型!
来自沟通训练营学员“杨扬”的提问:
奶爸您好,之前学的专业是天坑专业,一直关注您于是努力修改简历面试,在有两年多其他类型工作经验的情况下零经验成功跳槽互联网行业,现为产品狗一枚。
我的问题是这样的,因为天坑专业工资太低且不在一线城市,一年就11w左右。跳槽的时候求职经验不足且认为自己零经验,所以看到JD上写的产品助理薪资就要了最高额度一年14w并拿了offer成功入职。
工作不到三个月,成长速度很快目前已经能胜任初级产品经理的工作内容,我这样说是跟leader确认过。
目前我们公司属于一个上市医疗行业公司的子公司,各种制度都不如互联网大厂完善。我本想写好逐字稿做好ppt找leader谈加薪,但leader今天下班来问了下我薪资,也说真挺少的,跟我说加薪一定会先考虑我的。
我想请教一下您,这样怎么能加薪到50%?因为我确定他们在找同样职位的人薪资能给到16-23w。我现在已经开始更新简历考虑跳槽了。
奶老师答:
先面试看看外面给多少。
如果外面给不了这么多(题主说的非一线机会少),那就不要提这事,免得连现有的都没了。
加薪最重要的部分不是能否真的加。
而是免除风险。
这是第一位的。
不存在撑死胆大的这种事。
开除胆大的到底比比皆是。
奶爸您好,之前学的专业是天坑专业,一直关注您于是努力修改简历面试,在有两年多其他类型工作经验的情况下零经验成功跳槽互联网行业,现为产品狗一枚。
我的问题是这样的,因为天坑专业工资太低且不在一线城市,一年就11w左右。跳槽的时候求职经验不足且认为自己零经验,所以看到JD上写的产品助理薪资就要了最高额度一年14w并拿了offer成功入职。
工作不到三个月,成长速度很快目前已经能胜任初级产品经理的工作内容,我这样说是跟leader确认过。
目前我们公司属于一个上市医疗行业公司的子公司,各种制度都不如互联网大厂完善。我本想写好逐字稿做好ppt找leader谈加薪,但leader今天下班来问了下我薪资,也说真挺少的,跟我说加薪一定会先考虑我的。
我想请教一下您,这样怎么能加薪到50%?因为我确定他们在找同样职位的人薪资能给到16-23w。我现在已经开始更新简历考虑跳槽了。
奶老师答:
先面试看看外面给多少。
如果外面给不了这么多(题主说的非一线机会少),那就不要提这事,免得连现有的都没了。
加薪最重要的部分不是能否真的加。
而是免除风险。
这是第一位的。
不存在撑死胆大的这种事。
开除胆大的到底比比皆是。
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