关于指数型组织形成的几个驱动的因素，比如技术驱动的因素、信息让一切变得越来越快、边际成本越来越低等，我个人非常看重的是边际成本低。所有的指数型公司所经营的几乎都是零边际成本的产品，就是要想尽一切办法使边际成本降到零。
——樊登《读书是一辈子的事》
 
上述文字是樊登在解读《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》时讲到的，但是他接下来举的一个边际成本为零的例子，我不太能理解。
 
“比如说做饭，看起来不可能不产生成本，但是做饭虽然是一个需要成本的生意，但把它做成百度外卖、美团，就变成了一个边际成本为零的生意。”
 
在我看来，做饭的原料总是会在成本中占一定比例的，所以，只要有人订餐，只要这份餐卖出去，成本必然会增加。
 
就算有了美团、外卖，餐馆也不可能只是销售额增加了，成本却不增加的呀。
 
当然了，樊登说的这一点——“想尽一切办法使边际成本降到零”，还是很有启发的。
 
而且，他认为“未来指数型组织的影响，绝不仅仅限制在创业的范畴，而是在整个社会”。
 
因此，他建议我们好好反思，多培养自己的指数型思维，而不要被线性思维限制住。
 
比如，孩子的智力发展速度本可以实现指数级增长，“他们完全可以在14岁的时候成为某一个方面的科学家”。

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好烦爱装逼的人[裂开]

有个高中同学之前吃饭说自己是啥啥的负责人，在姐姐朋友的公司工作挣不到钱但是很受重视，说姐姐男朋友是我们那个地方排的上前十有钱的老板。

结果刚刚刷朋友圈一看在美团送外卖

（没有说外卖小哥不好的意思每一个职业都值得被尊重你们也是非常重要的人单纯只是吐槽一下请不要在意）

外卖营业一年 从开始第一单的兴奋开心到没有时间发朋友圈 幻听做梦都是“您有一个新的美团外卖订单” 搬过大米 碗 卸过货 一站从早到下午 好评不断和有差评的时候落差焦虑 与客户沟通 与骑手沟通 被气哭 上火 到后来店铺稳定再到现在单子虽少但五星零差评 重新拥有自己的时间 一点一滴经历过来 回想一下佛系店主的一年 感谢时间 沉淀[抱一抱]