【从六个方面分析公司的成长性】
公司的成长性是投资重要的一环，能投资一个业绩不断成长的公司，享受由此带来的超高回报率，是每个投资人所追求的目标。同时成长性也是安全边际的一部分，一个公司只要在成长，即使股价不涨，估值也会不断下移，安全性会越来越高，你更能保持淡定的心态长期持有。
那么如何分析一家公司的成长性呢？我认为可以从以下几个方面入手：
1，行业在快速发展。
就是公司所在的行业是朝阳行业，有很大的发展前景。有没有发展前景不是靠感觉。比如一个新的行业给人感觉好像很有发展前景，老行业就感觉前景有限。再比如规模小的行业给人感觉有很大发展空间，规模大的行业感觉发展空间不足。但实际情况不一定是这样，而是看市场需求。资本无孔不入，只要有人需要，就有市场，就会有资本进去填补这个市场。一个新的需求出现了，但有可能这只是个小需求，不一定有很大的空间。而有些行业，比如保险，也谈不上新行业，发展很多年了，规模也不可谓不大，但从需求上来说，也许还有很大的成长空间。
其实了解一个行业有没有潜力的方法，往往不是去做市场分析，研究资料，而是去基层走市场，去和消费者沟通聊天，去分析和理解消费者的需求。如果你是一个善于思考总结的人，你在消费者那里得到的答案才是最有价值和力量的。这也是我以后重点要走的一个方向，这些年我越来越体会到这一点的重要性，天天在家里看书，看财务，还是不够接地气，总感觉离本质还差点什么？后来我明白了，要去走市场。一个公司的产品有没有潜力，有没有竞争力，渠道做的如何，消费者对产品是一个什么印象，这些东西不在书本上，更不在股吧里，而是在民间，在大街小巷里。
2，行业集中度能提高，公司能提高市场份额。
行业集中度的提高会给公司带来很多好处，不仅仅是规模的成长，更是利润的高质量成长，行业格局会变得越来越好，利润会变得很丰厚。其实格力电器最近十多年的成长更多的是这个原因，当然行业规模也在成长，但行业成长的速度远远赶不上格力成长的速度。空调由以前的群雄逐鹿变为格力美的海尔三巨头垄断的格局，那种价格白刃战不再发生，三家企业市场占有率不断提升，利润率也不断提升。形成了良好的行业格局，量和质都得到了良性的发展。
并不是所有的行业都会集中，都是大者通吃。比如吃饭穿衣都是超级大的行业，但是没有产生巨头行业，因为这种行业无法集中。消费者有各种菜式口味，各种穿衣风格，一个五星级餐厅能赚钱，一个小吃摊照样能赚钱，不可能有一个公司能通吃所有。即使有规模很大的企业，往往也是在某一个细分领域做的很好，形成品牌，比如某些高端服装品牌，他们也只能赢得喜欢他们这个风格的客户。或者通过好的模式成长起来，比如麦当劳，但我们也不会天天吃麦当劳。
空调是一个标准化的产品，最多是外观和性能有所区别，所以少数企业甚至一个企业就能满足所有消费者的需求。而吃的穿的就不同，没有一个企业能满足消费者的所有需求，消费者的需求多样化，而且在不断变化，所以这种行业无法集中。即使是某品牌服装，或麦当劳，海底捞，也是把产品和服务标准化了，来满足某一类客户的某一类需求。
其实大部分行业或产品是做不出差异化的，即使是一个新行业，即使以后能发展很大，也是有无数企业在竞争，而且做不出差异化意味着你很难和对手拉开差距，很难有自己独特的竞争力，这样的行业，即使是朝阳行业，又如何？不一定有投资价值。
3，公司能压缩成本，提高毛利率，提高效率，降低费用率。
在第二点中，我提到了格力电器因为行业集中度而成长，其实格力成长的原因还有这第三点。规模优势会让一个企业边际成本不断下降，特别是快速成长中的企业，大规模采购会降低边际成本，同时研发和广告销售等费用也会因为销售的扩大而摊薄。但并不是所有公司规模大了都有优势，还是要具体情况具体分析。
但是第三点无法让公司的成长一直持续，到了一定的水平，对成长就没什么作用了。倒是这一点经常被我用来评价管理层的经营水平，一个管理松散的公司，如果大幅提升管理能力，公司变得非常高效，即使规模没有扩大，销售也没有增加，利润也会大幅增长，只是无法一直增长。但这样的管理层会给股东多赚太多的钱，本来一个公司年赚5亿，管理水平大幅提升之后，也许年赚10亿，那十年多赚多少钱？而且这样的管理会给公司带来竞争力，产品更好，利润更厚，护城河变得更宽。
4，公司产品有提价权。
这也是公司成长的方式之一，而且是最有质量，最不需要投入的成长。产品提价，不需要扩大投资，不需要增加成本，收入就增加了，而且增加的收入大部分是利润，这多好的事情。但是这种公司的产品往往是那种在消费者心中无法取代，很难找到替代品的产品，所以这样的公司极少。
大部分公司是没有提价能力的，竞争激烈，对手众多，你的产品又没什么差异化，一提价，客户马上走了，因为能取代你的产品太多了。其实这样的公司价值是在慢慢流失的，因为成本在涨价，员工工资也在不断上涨，你的利润不断压缩。但是商业法则就是只要这个行业有需求，就不会让其消失，所以这种公司只能维持极其微薄的利润好让其活下去，但是赚不到大钱。
而能提价的公司，当下游成本和公司管理各种成本费用随着通货膨胀的增长，它可以相应的提价，得以保持合理的利润空间。如果产品竞争力非常强，提价幅度会高于通货膨胀，这样公司啥都不用投入，也不用付出，利润也会保持成长，而且可持续性很强。巴菲特非常喜欢这样的公司，称其为特许经营权的梦幻生意。因为这种生意一定具有超强的护城河，要不然不可能有这么强的提价能力。
5，公司开发新的产品，或进入新的领域。
极少有公司一直只做一个产品，一般都会开发新的产品，因为一个公司把一个产品做成功了，经验，研发，管理，品牌，渠道，资金等等都有了积累。这时候开发相关新产品，可以共用这些资源，成功的概率就很大，也比较容易得到消费者的认同（最终能不能成功，更多的是看消费者这一层）。比如公牛，本来是做插板的，并且在消费者心中已经树立了安全可靠的形象，因为插座涉及电，而且我们经常用手去接触，所以消费者很重视安全，愿意为了安全付更多的钱。那么后来公牛又推出墙壁上的插座开关这些新产品，我觉得这就很好，因为这个消费者心里和插板的关联度很强，消费者会不自觉的认为公牛的墙壁插座开关质量也很好，也很安全，这样新产品就比较容易成功。
如果公司推出的新产品无法共用以前的经验，技术，品牌等资源，消费者心理也和以前的产品形象联想不到一块去。相当于从零开始，也不是说无法成功，公司之前的老产品不也是从零开始的吗！只是这个难度就大得多了。如果进入一个新领域，和之前的老本行完全不搭边，那难度就更大了，和重新开一个公司没什么区别。
6，行业进入成熟期，公司随着宏观经济的缓慢成长而成长。
很多巨头企业，大蓝筹，看起来似乎好像很大了，行业也很成熟了，似乎没什么成长性了，实际上不一定如此。其实我们很难判断一个行业是否进入成熟期了，用规模去判断只是刻舟求剑。现在这些巨头企业十年前往往就已经是巨头了，那时候我们也觉得进入成熟期了，不过十年来他们依然继续成长，而且有些成长速度还挺快。比如格力空调十年前就喊天花板了，现在还在喊天花板。你用什么标准判断行业成熟了呢？难道公司或行业最近一两年增长乏力了就天花板了吗？这没有逻辑，因为成长并非直线发展，是有波动的，也许现在的下落反而为后面的继续成长蓄力呢！
就好像巴菲特投资的大部分企业都是大型公司，甚至巨型公司，但是依然不妨碍这些公司后面继续成长几十倍。因为他投资的公司竞争力很强，而且市场需求一直都在，更关键的是这个时代在发展。20年前没人能预计到中国现在发展这么快，这么大。20年后中国是什么规模呢？我们也不一定想得到。现在你看起来规模很大，觉得是成熟的行业或公司，也许20年后回头一看，当年就是个娃娃。
虽然成长性对投资来说很重要，但成长性是最难判断的。过于看重成长性，追求成长性，很容易走偏。因为成长这两个字极具诱惑性，让你很容易去追逐那些概念公司，蓝图公司，假大空公司，总感觉这些公司未来很有潜力，很有爆发力，让你被他们的商业伟大愿景，创始人的煽动性演讲，战略看起来很宏大的PPT所诱惑，走向投机的道路，其实大部分人会高估这些公司的成长性。
而有些非常有竞争力的公司，管理优秀，做事脚踏实地，精耕细作，又不炒作。看起来总是一个贤妻良母的风格，却感觉不够风骚性感，没有想象力。其实大部分人会低估这种公司的成长性。
我也很重视成长性，但我更重视公司的竞争力和企业文化。没有竞争力和好的文化，成长就像一座空中楼阁，随时可能坍塌。所谓的看长远，并非能看到企业长远以后是什么样子，并非能看到企业以后能赚多少钱。而是能看到这个企业的竞争力和文化能让其长远的强大下去，其市场需求和公司特质能让其以后比现在赚钱能力更强，至于未来能赚多少，只是一个预估，而且我们对这个预估尽量要保守。这样我们才能有一个良好的心态去长期持有这些公司，享受其后面的成长。而且据我的经验，最后得到的往往会超出我之前的预期。
心系成长，就如种子心向阳光，然而只有细心耕作，耐心浇水施肥，种子往下扎根越深，往上才能成长的更高大。否则可能会揠苗助长，虽满怀收获的期待，最终难免一无所获的结局。
作者：梁孝永康#金融##投资#
公司的成长性是投资重要的一环，能投资一个业绩不断成长的公司，享受由此带来的超高回报率，是每个投资人所追求的目标。同时成长性也是安全边际的一部分，一个公司只要在成长，即使股价不涨，估值也会不断下移，安全性会越来越高，你更能保持淡定的心态长期持有。
那么如何分析一家公司的成长性呢？我认为可以从以下几个方面入手：
1，行业在快速发展。
就是公司所在的行业是朝阳行业，有很大的发展前景。有没有发展前景不是靠感觉。比如一个新的行业给人感觉好像很有发展前景，老行业就感觉前景有限。再比如规模小的行业给人感觉有很大发展空间，规模大的行业感觉发展空间不足。但实际情况不一定是这样，而是看市场需求。资本无孔不入，只要有人需要，就有市场，就会有资本进去填补这个市场。一个新的需求出现了，但有可能这只是个小需求，不一定有很大的空间。而有些行业，比如保险，也谈不上新行业，发展很多年了，规模也不可谓不大，但从需求上来说，也许还有很大的成长空间。
其实了解一个行业有没有潜力的方法，往往不是去做市场分析，研究资料，而是去基层走市场，去和消费者沟通聊天，去分析和理解消费者的需求。如果你是一个善于思考总结的人，你在消费者那里得到的答案才是最有价值和力量的。这也是我以后重点要走的一个方向，这些年我越来越体会到这一点的重要性，天天在家里看书，看财务，还是不够接地气，总感觉离本质还差点什么？后来我明白了，要去走市场。一个公司的产品有没有潜力，有没有竞争力，渠道做的如何，消费者对产品是一个什么印象，这些东西不在书本上，更不在股吧里，而是在民间，在大街小巷里。
2，行业集中度能提高，公司能提高市场份额。
行业集中度的提高会给公司带来很多好处，不仅仅是规模的成长，更是利润的高质量成长，行业格局会变得越来越好，利润会变得很丰厚。其实格力电器最近十多年的成长更多的是这个原因，当然行业规模也在成长，但行业成长的速度远远赶不上格力成长的速度。空调由以前的群雄逐鹿变为格力美的海尔三巨头垄断的格局，那种价格白刃战不再发生，三家企业市场占有率不断提升，利润率也不断提升。形成了良好的行业格局，量和质都得到了良性的发展。
并不是所有的行业都会集中，都是大者通吃。比如吃饭穿衣都是超级大的行业，但是没有产生巨头行业，因为这种行业无法集中。消费者有各种菜式口味，各种穿衣风格，一个五星级餐厅能赚钱，一个小吃摊照样能赚钱，不可能有一个公司能通吃所有。即使有规模很大的企业，往往也是在某一个细分领域做的很好，形成品牌，比如某些高端服装品牌，他们也只能赢得喜欢他们这个风格的客户。或者通过好的模式成长起来，比如麦当劳，但我们也不会天天吃麦当劳。
空调是一个标准化的产品，最多是外观和性能有所区别，所以少数企业甚至一个企业就能满足所有消费者的需求。而吃的穿的就不同，没有一个企业能满足消费者的所有需求，消费者的需求多样化，而且在不断变化，所以这种行业无法集中。即使是某品牌服装，或麦当劳，海底捞，也是把产品和服务标准化了，来满足某一类客户的某一类需求。
其实大部分行业或产品是做不出差异化的，即使是一个新行业，即使以后能发展很大，也是有无数企业在竞争，而且做不出差异化意味着你很难和对手拉开差距，很难有自己独特的竞争力，这样的行业，即使是朝阳行业，又如何？不一定有投资价值。
3，公司能压缩成本，提高毛利率，提高效率，降低费用率。
在第二点中，我提到了格力电器因为行业集中度而成长，其实格力成长的原因还有这第三点。规模优势会让一个企业边际成本不断下降，特别是快速成长中的企业，大规模采购会降低边际成本，同时研发和广告销售等费用也会因为销售的扩大而摊薄。但并不是所有公司规模大了都有优势，还是要具体情况具体分析。
但是第三点无法让公司的成长一直持续，到了一定的水平，对成长就没什么作用了。倒是这一点经常被我用来评价管理层的经营水平，一个管理松散的公司，如果大幅提升管理能力，公司变得非常高效，即使规模没有扩大，销售也没有增加，利润也会大幅增长，只是无法一直增长。但这样的管理层会给股东多赚太多的钱，本来一个公司年赚5亿，管理水平大幅提升之后，也许年赚10亿，那十年多赚多少钱？而且这样的管理会给公司带来竞争力，产品更好，利润更厚，护城河变得更宽。
4，公司产品有提价权。
这也是公司成长的方式之一，而且是最有质量，最不需要投入的成长。产品提价，不需要扩大投资，不需要增加成本，收入就增加了，而且增加的收入大部分是利润，这多好的事情。但是这种公司的产品往往是那种在消费者心中无法取代，很难找到替代品的产品，所以这样的公司极少。
大部分公司是没有提价能力的，竞争激烈，对手众多，你的产品又没什么差异化，一提价，客户马上走了，因为能取代你的产品太多了。其实这样的公司价值是在慢慢流失的，因为成本在涨价，员工工资也在不断上涨，你的利润不断压缩。但是商业法则就是只要这个行业有需求，就不会让其消失，所以这种公司只能维持极其微薄的利润好让其活下去，但是赚不到大钱。
而能提价的公司，当下游成本和公司管理各种成本费用随着通货膨胀的增长，它可以相应的提价，得以保持合理的利润空间。如果产品竞争力非常强，提价幅度会高于通货膨胀，这样公司啥都不用投入，也不用付出，利润也会保持成长，而且可持续性很强。巴菲特非常喜欢这样的公司，称其为特许经营权的梦幻生意。因为这种生意一定具有超强的护城河，要不然不可能有这么强的提价能力。
5，公司开发新的产品，或进入新的领域。
极少有公司一直只做一个产品，一般都会开发新的产品，因为一个公司把一个产品做成功了，经验，研发，管理，品牌，渠道，资金等等都有了积累。这时候开发相关新产品，可以共用这些资源，成功的概率就很大，也比较容易得到消费者的认同（最终能不能成功，更多的是看消费者这一层）。比如公牛，本来是做插板的，并且在消费者心中已经树立了安全可靠的形象，因为插座涉及电，而且我们经常用手去接触，所以消费者很重视安全，愿意为了安全付更多的钱。那么后来公牛又推出墙壁上的插座开关这些新产品，我觉得这就很好，因为这个消费者心里和插板的关联度很强，消费者会不自觉的认为公牛的墙壁插座开关质量也很好，也很安全，这样新产品就比较容易成功。
如果公司推出的新产品无法共用以前的经验，技术，品牌等资源，消费者心理也和以前的产品形象联想不到一块去。相当于从零开始，也不是说无法成功，公司之前的老产品不也是从零开始的吗！只是这个难度就大得多了。如果进入一个新领域，和之前的老本行完全不搭边，那难度就更大了，和重新开一个公司没什么区别。
6，行业进入成熟期，公司随着宏观经济的缓慢成长而成长。
很多巨头企业，大蓝筹，看起来似乎好像很大了，行业也很成熟了，似乎没什么成长性了，实际上不一定如此。其实我们很难判断一个行业是否进入成熟期了，用规模去判断只是刻舟求剑。现在这些巨头企业十年前往往就已经是巨头了，那时候我们也觉得进入成熟期了，不过十年来他们依然继续成长，而且有些成长速度还挺快。比如格力空调十年前就喊天花板了，现在还在喊天花板。你用什么标准判断行业成熟了呢？难道公司或行业最近一两年增长乏力了就天花板了吗？这没有逻辑，因为成长并非直线发展，是有波动的，也许现在的下落反而为后面的继续成长蓄力呢！
就好像巴菲特投资的大部分企业都是大型公司，甚至巨型公司，但是依然不妨碍这些公司后面继续成长几十倍。因为他投资的公司竞争力很强，而且市场需求一直都在，更关键的是这个时代在发展。20年前没人能预计到中国现在发展这么快，这么大。20年后中国是什么规模呢？我们也不一定想得到。现在你看起来规模很大，觉得是成熟的行业或公司，也许20年后回头一看，当年就是个娃娃。
虽然成长性对投资来说很重要，但成长性是最难判断的。过于看重成长性，追求成长性，很容易走偏。因为成长这两个字极具诱惑性，让你很容易去追逐那些概念公司，蓝图公司，假大空公司，总感觉这些公司未来很有潜力，很有爆发力，让你被他们的商业伟大愿景，创始人的煽动性演讲，战略看起来很宏大的PPT所诱惑，走向投机的道路，其实大部分人会高估这些公司的成长性。
而有些非常有竞争力的公司，管理优秀，做事脚踏实地，精耕细作，又不炒作。看起来总是一个贤妻良母的风格，却感觉不够风骚性感，没有想象力。其实大部分人会低估这种公司的成长性。
我也很重视成长性，但我更重视公司的竞争力和企业文化。没有竞争力和好的文化，成长就像一座空中楼阁，随时可能坍塌。所谓的看长远，并非能看到企业长远以后是什么样子，并非能看到企业以后能赚多少钱。而是能看到这个企业的竞争力和文化能让其长远的强大下去，其市场需求和公司特质能让其以后比现在赚钱能力更强，至于未来能赚多少，只是一个预估，而且我们对这个预估尽量要保守。这样我们才能有一个良好的心态去长期持有这些公司，享受其后面的成长。而且据我的经验，最后得到的往往会超出我之前的预期。
心系成长，就如种子心向阳光，然而只有细心耕作，耐心浇水施肥，种子往下扎根越深，往上才能成长的更高大。否则可能会揠苗助长，虽满怀收获的期待，最终难免一无所获的结局。
作者：梁孝永康#金融##投资#
书名：《二.哈.攻.拿.错.剧.本.了》
作者：酒.木.里
文案：
楚.翊作为富二代本可以混.吃等.死，可是他要追求自己的梦想——当明星做演员，站在所有人都看得见的地方。
于是被扫地出门。
你以为他是孤零零一个人，不，他还有粉丝。
尤其是一个可爱的霸总小粉丝，两人配一脸。可是粉丝太优秀了，cp都有反着站的。
所以，跟小粉丝在一起之后的xx天，楚.翊大方宣布，“谢谢，这是我媳妇。”
谢谨.之很给面子，“嗯，我老攻。”
粉丝：啊，谢总太宠了。
楚.翊要抓狂了，他明明是攻！
【楚.翊是攻！！！】
排个雷:
1.二哈攻，所以可能会感觉有点憨……嗯，多担待一下，不行咱就撤，不要生气哈
2.看个高兴，不开心的宝贝点××就好
内容标签： 因缘邂逅 娱乐圈 励志人生 现代架空
搜索关键字：主角：楚.翊，谢谨.之 ┃ 配角：一系列的神助攻 ┃ 其它：
一句话简介：没办法，媳妇套路深似海
好文推荐，评论留个心心[给你小心心][给你小心心]或滴滴吧！[羞嗒嗒][羞嗒嗒]
内容版权归作者所有，感兴趣的小可爱可以去支持作者君哦！
作者：酒.木.里
文案：
楚.翊作为富二代本可以混.吃等.死，可是他要追求自己的梦想——当明星做演员，站在所有人都看得见的地方。
于是被扫地出门。
你以为他是孤零零一个人，不，他还有粉丝。
尤其是一个可爱的霸总小粉丝，两人配一脸。可是粉丝太优秀了，cp都有反着站的。
所以，跟小粉丝在一起之后的xx天，楚.翊大方宣布，“谢谢，这是我媳妇。”
谢谨.之很给面子，“嗯，我老攻。”
粉丝：啊，谢总太宠了。
楚.翊要抓狂了，他明明是攻！
【楚.翊是攻！！！】
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1.二哈攻，所以可能会感觉有点憨……嗯，多担待一下，不行咱就撤，不要生气哈
2.看个高兴，不开心的宝贝点××就好
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搜索关键字：主角：楚.翊，谢谨.之 ┃ 配角：一系列的神助攻 ┃ 其它：
一句话简介：没办法，媳妇套路深似海
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优秀如准备❤️这做工作提前准备真是太重要了，能体现出经验和方法[鲜花]论提前准备的重要性，比如，这个工作它需不需要去做，它凭当下的能力能不能完成，以及它有没有时间去做，还有它需要什么方法方式去完成，它在什么时间去做，这些都是需要提前准备的，而不是到时候直接去做的，到了去做的时间，只需要知道，都有哪些工作，那些不去做的工作都是怎么就没去做，那些需要去做的工作，是的确是需要去做的，也的确是能做的，也是有时间去做的，确定好了是同意去做的，然后再说怎么去做，用什么方式去完成它，什么时候做它，什么时候交付出结果，这就OK了，然后再去做，那如果要是到时候直接去做，那就是做之前确定好了，它是能完成的，是需要去完成的，是有这个时间去做的，同意了是要去做的，然后就用什么方式去完成，什么时候去做，什么时候去交付出结果，这就ok了，然后就去做就行了[心]这才是完成工作的正确解答方式，而不能是啥都直接去做，那一次次碰撞，解决不了问题的，那每一次都是失败的，因为正式工作的现场，它不是一个交流工作的地方，它是一个交付出一个最终结果，就是要去做，就是能做，就是有时间去做，确定同意去做，以及说什么时候做，什么时候做出来，怎么样去完成它的地方，这才是准备的意义呀，要不然要她干啥，反正这准备也不可能没[鲜花]所以这做工作真是应该提前准备准备，那这提前准备了，正式工作时候干啥哈，它可以做的时间，以及能完成工作的能力，以及对于工作的需求，还有可以完成工作的可选方式，都是做工作之后给出来的呀，所以只需要在做它之前知道用什么方式，什么时间，完成此项工作，但是这方式和时间，必定是准备出来的结果，工作现场和提前准备它就不能串，要不然就要影响正常工作的进行了，这个影响还是不小的，所以提前准备很重要，也只能提前准备才能有正式的开展工作，要不然正式工作时间到了，也不知道咋开展，这不是也完成不了嘛，所以还是提前准备才能完成工作，才能有完成工作的可能性，要不然要准备有啥用，这有准备有正式开展才现实嘛[心]而且，越是熟悉的工作，越需要准备，也越希望先准备，因为它首先就希望工作能够非常成功，而且，它要做出新的东西，而且它也了解工作的具体内容，主要是它熟悉呀，所以万事皆需准备，万事都要准备，万事都必须准备，毕竟，从头到尾都是这么做的[鲜花]总会有一天能准备成功的，所以准备总不会错[心]而且，都没有提前准备了，那还有啥去做它的必要嘛，那就说明这个还是不需要去做的，那就再看看别的有没有啥需要做的，所以它们肯定都是对应的，有准备，才能有继续开展的可能性，它是最基本的一点，因为毕竟，从头到尾也都是这样认为的[鲜花]要的是把一个工作完完整整的完成，而不是限定必须要用什么方式完成[心]那准备了，和没有准备，结果必然是不一样的，但它们的结果都是相对应的，准备了的结果肯定就好，没有准备的结果肯定就不好，那准备了，到了工作时间，完成的必然就快，那生活中遇到什么问题，肯定也会去解决的，解决的也快，生活里面，肯定也有更多的休息时间，关联也会更大，也是肯定会非常大的，因为她付出的多，那对于以后的工作的影响，必定是正向的，还有工作质量，必然也是正向的，那肯定也是没有问题的，不在话下的，所以准备和完成的质量和效果，必然是对应的[鲜花]其实，工作里面一个很大的快乐就是，一直用同一个工作方法，“宝贝，你就记住，你的心情最重要”，“我一猜，你就是从头到尾都是同样的”[心]马上就要到夏天百花盛放的季节了，就是会比较美丽了，这春天花朵竞相开放的季节都这么美了已经，那百花盛放的季节，要会是啥样啊，因为毕竟吧，夏天百花盛放之后，才能到秋天，要不，这么长时间的花朵，咋欣赏啊，但是这欣赏花儿，也是需要准备的，所以准备就显得尤为重要，正好也准备准备，而且准备完之后，自然就能欣赏了[鲜花]就是，跟买东西是一样的，都要提前准备才能买，那为啥不能提前看看再买呀，不仅要看，还要几个平台一起看，所以一下就准备好了，而且多看看，也是准备的一方面嘛，所以，准备非常重要呀，那场景，甚是值得纪念[鲜花]珍贵的场景就要记录下来，其实，在最后一个环节，需要准备的时间是最少的，而且吧，一个最简单的就是，既然准备都这么不容易了，最难的不是准备的时间少，强度大，而是准备不完，没有时间能去开展工作，所以还是要准备完整的[心]所以珍贵的场景就是要连续记录下来，未完待续的那种～看第二集时候先要把第一集看完那种，看大结局之前要把前面所有都看懂那种，一个个情节关联特别的大的那种，记得清每个角色都叫啥的那种，情节值得跟其它人重复好几遍那种[鲜花]感觉它的情节没有让期盼它大结局的人失望的那种，成功看完所有情节是非常快乐的吧一定，毕竟做到自己想做的了嘛，所以准备太重要了，其实准备的时候，有舍有得，知道啥是应该准备，啥是不需要准备的，也是挺重要的，就是按需取用，所以，不要以后一定能准备好，就要现在准备好了，最不喜欢的就是下次一定咋样，为啥不说这次已经咋样，是不是这样更好，所以准备呀，太重要了呀，成功的必经之路呀，因为如果最后出现了另一种结果，是另外一种很好的效果，那可以说是没有准备，或者准备了其它的，但是不能说准备好了然而没有结果，所以，要是想要其它效果，就要做它相应效果的相应准备，也就是，不是对应效果的准备，就不能开始准备它，因为毕竟，准备啥就出啥效果嘛，反正就是，想做的事情，是肯定可以准备好的[心]其实答案非常容易，你从头推一遍就行了，那不能从中间开头呀，从头到尾推一遍，或者从结尾开始倒推，都可以，就是不能中间开头，那多乱呀，这就是极容易走不到终点，所以准备好了才能开始推，不然有一点希望，就会过于发散的去推，然后就不知道终点在哪个方向了，所以还是等终点吧，那绝对没问题，因为它容易[心]只能说，如果走完一条线要五步，那把前四步准备好了才能走到第五步，掐头去尾，准备的内容就在中间三步里面，毕竟吧，如果说最后一步都在非常有意思的，那也不能要求其它过程咋样，那个圆圈半径吧，可能小一点还好点儿，那个半径越大，就越有意思，可以DIY的东西就越多，首先，如果圆圈半径小，在准备的时候，点个点就能过去了，要是半径大的话，东西需要扔过去，或者走过去放过去，主要是吧，仨东西需要放三次，还是三个不同的地点，不同的情景，然后再加个多余的“谢谢”，这就完整了，这直接一次给仨不就都行了嘛[鲜花]能一点不落的把中间三步准备好的，肯定是下过功夫的，毕竟VC也是需要实力的，毕竟把一门语言学好也是不容易的，你说咋就看不出来呢[心]其实，如果说，三步里面有两步是一样的，那最关键的一定就是另一步，所以闭着眼走完三步也是需要勇气的，还有个开头呢，也是需要功夫的，就是只能往前嘛，就是值得嘛，就是肯定可以成功的嘛[鲜花]不能改变的东西，就要适应它[心]真正的好的准备是互补的，所以吧，这里面就没有难点，那这难点在哪呢，它在那个单独出来的地方[心]有没有如果并不重要，重要的是，比起只有薄薄一层外皮，更喜欢内馅和颜值并存的东西[心]其实这跟你画我猜是同一个逻辑，你画的东西要让猜的人明白，你画我猜，四个字是一个动作，都要准备，怎么画出来的并不重要，重要的是最后画出来了几个，只要它画出来了就行，画的容易也是因为下的功夫多[鲜花]所以，要想猜出来的多，就要去看，什么是它想表达的东西，得到的结果就是“嗯呢”[心]这的确是需要默契的，它就是需要默契，但它不止需要默契，还要有实力，它才能在同一组，所以默契的必定配合的就多，在同一组呀，组，“We need you”[鲜花]所以吧，具体场景具体准备很重要，这就需要面对场景和走下去的自信，而它们，是需要一次次的从头到尾自己发现出来的，所以，在终点就一定没问题，就是要青春快乐呀。[鲜花]
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