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HR，公司企业文化的牵引者

好企业不仅会给员工带来生活保障，更会带领员工不断攀升，成就员工物质与精神双向的幸福，这一定离不开企业文化的浸泡和影响。

毕竟企业文化是一个企业的灵魂，左右着员工的思想，影响员工的决策。

通俗点来说，只要钱给到位了，承诺兑现到位了，一家本没有“文化底蕴”的公司，也能瞬间具备企业文化。

而企业HR，又该如何帮助企业建立优秀的企业文化？

有一名HR说过，公司一个同事提离职，原因是企业的员工关怀做得不够，让她没有归属感。

然后她说自己拿到了一个外企的offer，对方HR说外企每周都有员工活动，总之就是各种美好。

提到企业文化，很多HR可能会自己都觉得这个东西很虚。一般HR做企业文化就是抄抄先进公司的制度，口号，标语。如果注意观察会发现，80%的公司的核心价值都是创新、奉献、以人为本之类的。

企业文化对员工的影响到底有多大？

多数打工人是很在意HR语气和招聘简历的措辞的。

这两样的风格应该就是企业文化和上班环境的真实缩影了。

有时候一条看起来让人很有意向的公司，前景和待遇都不错，可招聘简章细则做不好就很让人窒息。

「服从领导」「严格遵守公司规章制度」
「完成主管下达任务」「以主人翁意识参与」

讲真，这些话术是每个合格的职场人心里有数的，但是明面上格外强调的用辞真的太强势了，在职员工简介更是「加班靠自觉」「年轻需挑战」。

文化是创始人的思想和员工行为的综合体，核心是价值观统一。HR要巩固好企业文化，首先要想明白以下几个点：

第一，优秀的企业文化一定是独特的。所以，尊重员工，尊重个性是关键，企业是否能做到；

第二，千万不要试图用一两次所谓的狼性和执行力的培训建立文化，那只是望梅止渴；

正如马云所说："中国不缺制度，许多倒下去的国有企业，规章制度多到负责制定的部门自己也搞不清楚。但是没有很好的企业文化，制度再多，得不到执行，最后还是空的。"

希望每个企业leader和HR们能有正确清晰的认知，找到正确的方向，打造出拥有强大竞争力的企业文化。#人力资源研究[超话]#

【省纪委省监委工作组运用主体切换方法 丰富“东河之问”内涵】“东河之问”，是东河的诘“问”，是纪检监察机关的责“问”，是党委政府以及工作部门的自我拷“问”，是人民群众对美好生态环境利益诉求的追“问”，四个不同主体在“东河之问”中的切换运用，使这一个个“问”，“问”得掷地有声，“问”得公道正直，“问”得畅快淋漓，令人深思，启人心智，暖人心田。https://t.cn/A6Vatq5I