5月20日，字节跳动创始人张一鸣宣布将卸任CEO一职，接任者为字节跳动联合创始人梁汝波。
是因为钱挣得太多，失去对金钱和名列的兴趣，还是有了新的追求？
一是作为创始人要看得更远，公司CEO的职务限制了他的目光，同时他想追求更纯粹的思考；
二是近几年公司没有太大发展，已经处于“吃老本”的阶段，他离职可以更加独立思考去辅助决策；
三是以十年为期，梁汝波将接任CEO，他离职后将从其它方面为公司创造更多的可能。
也就是说，张一鸣虽然辞去了CEO的职务，但并未远离公司，依然为公司的未来出谋划策。
2021年3月，在发布新一季财报之时，拼多多创始人黄峥宣布退休。在那份成绩单中，拼多多平台年活跃买家数达到了7.884亿，正式超越阿里的淘系，成为中国用户量最大的电商平台。最巅峰时期离任，黄峥说想把更多精力放在科学事业，特别是生命科学领域。
马云要去当老师，黄峥想去做个科学家，张一鸣要继续学习充电，看来，成功企业家的格局和普通人确有天壤之别。
1983年出生于福建龙岩，这里还走出了两个企业家，一个是美团的王兴，一个是雪球创始人方三文。22岁的张一鸣找的第一份工作是在线旅游行业，具体业务是做爬虫程序员。能力出众的他，不到两年时间，就从一个普通的程序员做到了技术部门的高管，管理五十多人的技术团队。业务突出，能力出众，四年之后，张一鸣还是决定自己创业。
2009年10月，张一鸣开始了第一次独立创业，创办了垂直房产搜索引擎“九九房”。在九九房，张一鸣开始涉足移动开发，6个月间推出掌上租房、掌上买房等5款移动应用，在当时的移动互联网环境下实现150万用户，是房产类应用的第一名。2012年12月底，张一鸣也察觉到了移动互联网的发展趋势，“在这个前提下帮用户发现感兴趣、有价值的信息，机会和意义都变得非常大”。为此，他辞去了九九房CEO的职务，开始了自己的第五次创业。他成立的这家公司有个很有趣的名字——字节跳动，顾名思义，公司产品和数据相关。bytedance开发出名为“今日头条”的手机应用，成为国内增速最快的新闻客户端。除了“今日头条”，字节跳动还先后打造了抖音、西瓜视频、轻颜相机等多个爆款产品。2012年，今日头条创办，2016年，估值高达5亿美元。2016年，抖音创立，到2018年，估值高达1800亿美元，2021年，估值已超过2500亿美元。胡润研究院发布《2021胡润全球富豪榜》显示，38岁的张一鸣，他以3500亿元人民币的财富首次进入中国前5，排在全球第26位，比去年上升89位。
4月13日，胡润研究院发布《2021胡润全球白手起家U40富豪榜》，列出了全球40岁以下（含40岁）且白手起家的十亿美金企业家。全球79位40岁以下的白手起家十亿美金企业家，比去年多26位。总财富比去年增加1.5万亿，达到3.4万亿。扎克伯格以6530亿元财富成为全球40岁以下白手起家首富，张一鸣排名全球第二，中国第一。拼多多，美团，最初的京东，盈利近乎是一件十分奢侈的事情。与一般的互联网公司开始难以盈利不同，字节跳动有着乐观的盈利前景。据国外科技媒体The Information援引知情人士消息称，字节跳动2020年营收增长了一倍多，达到约370亿美元，折合近2400亿人民币，同时其营业利润超70亿美元，折合约450亿人民币。这还是字节跳动的业务在海外遇到挫折和麻烦的情况下交出的成绩单，旗下Tik Tok在美国的业务遭遇打击，在印度也被封禁，即便如此，字节跳动2020年的营收和净利润依然大幅增长，实属不易。“今日头条”是北京字节跳动科技有限公司推出的一款移动资讯客户端产品，可根据用户的阅读习惯、结合用户所处的环境和阅读的文章内容等，向用户推荐个性化信息。
抖音短视频是一款音乐创意短视频社交软件，用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄音乐短视频，形成自己的作品，会根据用户的爱好，来更新用户喜爱的视频。这两款产品目前的盈利模式已十分成熟，是字节跳动的营收和利润的支柱。截至2019年底，字节跳动全球总月活用户就已经超过15亿，旗下拥有多款用户过亿的爆品。国内产品，来自字节跳动官方发布的《2020抖音数据报告》显示，抖音（包括抖音火山版和抖音极速版）的日活用户超过6亿。同时，综合资讯产品今日头条的活跃用户超过3亿。有媒体报道称，字节跳动2020整年营收或将达到2390亿元，排名前三的营收来源分别是互联网广告、电商、秀场直播。其中，中国市场的广告营收将至少达到人民币1800亿元，位居国内市场第二，仅次于阿里巴巴。除广告之前，目前进入的业务领域还包括：电商、直播、游戏、中长视频、教育、居住、在线医疗、阅读、消费金融、O2O服务等。2020年，字节跳动的员工数从6万飙升至了10万。微软、苹果用了近 40 年才达到10万人，而Facebook至今也没到过字节跳动的规模。规模激增的背后，字节正在以惊人的速度增加其业务线。字节跳动2020年的投资次数也达到了创纪录的38次，平均10.4天出手一次。字节跳动无论从规模还是盈利能力，都无疑是一艘互联网的巨轮。海外产品，截至2020年7月，Tiktok全球下载量超过20亿，月活用户达到7亿。App Annie做出预估，2021年，TikTok的月活跃用户规模将突破10亿。单纯从产品用户数量规模来看，字节跳动已经成为国内第二大互联网公司，同时是中国出海公司中用户数量规模第一的公司。字节跳动，能成为最热门的互联网公司，很大程度上要倚仗于旗下明星产品，抖音。市面上，短视频的企业和公司众多，最有实力的当属抖音和快手。
同属头部企业，抖音的发展速度和实力明显要高出快手不少。抖音至今只成立了五年时间，而各项数据增长远远超过了成立更早的快手。
2018年1月，抖音的日活为3000万；2018年2月为7000万；2018年6月1.5亿；2018年11月2亿；2019年1月2.5亿；2019年7月3.2亿；2020年1月4亿。今年9月，抖音披露的最新数据显示，截至2020年底，包含抖音火山版在内，抖音的日活跃用户已经超过了6亿。快手刚刚发布的财报显示，2021年第一季度营收170亿元，第一季度净亏损577.5亿元，调整后净亏损49.2亿元。
快手第一季度的平均月活跃用户为5.2亿，2020年底为4.95亿。快手2018年初的日活约为1亿；2018年10月达到1.3亿，2018年底1.6亿；2019年5月突破2亿；2020年初为3亿。从盈利水平来看，快手2020年巨亏79亿，而抖音却贡献了字节跳动广告的50%的业绩，虽然没有具体财报，但市场预估仅仅广告收入就有1800亿，也就是说抖音贡献了900亿。当然，这只是现在的成绩，抖音和快手虽然都是小视频企业，二者服务的用户需求也是相似的，都是满足用户休闲娱乐、社交、信息分享、信息获取等内容消费需求的产品。但二者也有区别，它们的核心差异来源于底层价值观的不同，一个侧重美好，一个强调真实普惠。这个差异造成了产品内容分发算法逻辑、社区运营、产品形态的差异，从而让抖音、快手呈现出不同的社区内容生态、创作者生态、用户心智及归属感、用户增长速度及商业化方式。2012年至今，字节跳动共完成了8轮融资，累计完成超70亿美元融资。其中，红杉资本中国、软银愿景基金、云峰基金、KKR、老虎环球基金等均是其重要股东。
现在暂不具备上市条件，未来字节跳动大概率会登陆资本市场。
当前市场估值已高达2500亿美元，考虑到字节跳动的良好盈利预期，上市之后估值有望再上台阶，张一鸣或成为中国最年轻的首富！
中国很多企业家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！
把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
万科股权之争——极度分散的股权布局，正式吸引野蛮人入侵的致命原因！也导致创始人王石含恨出局！
真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构，到了后期引爆内讧，公司规模下滑，创始人被判14年！
一号店融资之劫——盲目融资让出80%的股权，股权架构设计出现问题，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣！
雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金，公司陷入控制权争夺战，老板控制权不保，退出历史舞台！
太多的老板和员工对股权知识的认知大都是“浅尝辄止”，又或是对基本的股权知识甚是陌生！拿老板来讲，对于股权，你是否存有以下认知误区？
1.股权激励是大企业的专属，与自己无关
2.分股权就是在分老板自己的江山
【误区一】按出资比例来分配股权
“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？
【误区二】平分股权
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！
企业股权有5条生命线你知道吗？
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制：
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权，腾讯永远是马化腾说了算；没有刘强东在场，京东董事会都开不了；他们牢牢掌握公司的绝对控制权，没有任何力量可以左右他们的战略决策。
所以股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束。
只要你公司有两个以上的合伙人，
就会涉及到股权机制分配设计的问题：
只要你公司有员工，高管，
就会涉及到股权激励的问题：
只要你公司后期有项目需要运作，上市，
就会涉及到股权投融资的问题。
中小微企业人才管理 ，人才流失等问题；
太多企业老板忙碌，有心无力学习。
当下最重要的一件事：学懂股权，学会分权，学会分钱，才能保证自己的公司长治久安，基业长青。
