【#罗兰·艾默里奇#执导科幻灾难惊悚片#月球坠落定档#】讲述月球被撞出固有运行轨道后，开始向地球直冲而来，一群乌合之众被组队派遣完成一次不可能的任务：抵达月球表面，揭开月球偏离的背后秘密，拯救危在旦夕的地球。然而这些人首先要与一种人类未知、不可思议的力量作斗争。《后天》《2012》导演罗兰·艾默里奇执导，#帕特里克·威尔森#、#哈利·贝瑞#、唐纳德·萨瑟兰、迈克尔·佩纳、查理·普拉默领衔主演，北美定档2022年2月4日上映。华谊兄弟拿下了该片在中国内地的发行权，档期暂未知。
#育儿公开课# 【宝宝溢乳，需要治疗吗？】#育儿专家天团##给家长的一堂课#
溢乳是胃食管反流的结果，不影响宝宝健康的生理性胃食管反流俗称溢乳。婴儿易出现生理性胃食管反流的原因是：婴儿胃呈水平位，胃部肌肉和消化道功能尚未发育完善，胃部出口幽门相对紧张，而胃的入口贲门相对松弛。当宝宝吞入较多空气或哺乳过多时，乳汁常随着气体流出而溢出。
生理性胃食管反流（溢乳）多发生在1岁以内婴儿，尤易发生在半岁以内婴儿。轻度反流只是有少量乳汁从宝宝嘴角流出，吐奶量在15～30毫升，偶尔较多，偶尔极少。溢乳较多时宝宝会因为饥饿而不安甚至哭闹，但不会因为溢乳而影响情绪，吐奶后还是很快乐的。这种情形每天可能会发生数次，也可能会几天发生一次。6个月内80%的婴儿不再溢乳，12个月内90%的婴儿停止溢乳。生理性胃食管反流不影响体重增长和健康，无须采取医学措施，随着月龄增加会逐渐减轻至消失。
⭕妈妈如何确定宝宝是生理性还是病理性的胃食管反流呢？
简单易行的方法是：观察宝宝吐奶前后的精神状况、情绪好坏、有无痛苦表情；监测宝宝体重增长速率，是否偏离了正常同龄儿生长曲线图范围。
如果吐奶量较大且频繁发生，或由于吐奶出现了其他并发症，包括：生长发育迟缓、窒息或吸入性肺炎和食管炎等，就属于病理性胃食管反流了。病理性胃食管反流需要带宝宝看医生，由专业医生对宝宝做进一步评估，根据评估做出诊断，施以合理治疗。
溢乳是胃食管反流的结果，不影响宝宝健康的生理性胃食管反流俗称溢乳。婴儿易出现生理性胃食管反流的原因是：婴儿胃呈水平位，胃部肌肉和消化道功能尚未发育完善，胃部出口幽门相对紧张，而胃的入口贲门相对松弛。当宝宝吞入较多空气或哺乳过多时，乳汁常随着气体流出而溢出。
生理性胃食管反流（溢乳）多发生在1岁以内婴儿，尤易发生在半岁以内婴儿。轻度反流只是有少量乳汁从宝宝嘴角流出，吐奶量在15～30毫升，偶尔较多，偶尔极少。溢乳较多时宝宝会因为饥饿而不安甚至哭闹，但不会因为溢乳而影响情绪，吐奶后还是很快乐的。这种情形每天可能会发生数次，也可能会几天发生一次。6个月内80%的婴儿不再溢乳，12个月内90%的婴儿停止溢乳。生理性胃食管反流不影响体重增长和健康，无须采取医学措施，随着月龄增加会逐渐减轻至消失。
⭕妈妈如何确定宝宝是生理性还是病理性的胃食管反流呢？
简单易行的方法是：观察宝宝吐奶前后的精神状况、情绪好坏、有无痛苦表情；监测宝宝体重增长速率，是否偏离了正常同龄儿生长曲线图范围。
如果吐奶量较大且频繁发生，或由于吐奶出现了其他并发症，包括：生长发育迟缓、窒息或吸入性肺炎和食管炎等，就属于病理性胃食管反流了。病理性胃食管反流需要带宝宝看医生，由专业医生对宝宝做进一步评估，根据评估做出诊断，施以合理治疗。
《十种世界顶级思维》( 受益，建议收藏 )（转）
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
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