同事问你工资多少，该怎么回答？
如今，绝大多数公司都采取了薪酬保密制度；但是茶余饭后同事们一起聊天的时候，总免不了要谈论工资。
职场上每个人都想知道别人的工资，但却不想让别人知道自己的工资。
今天我们也借此机会，谈一下，如果同事问你工资，你该如何回答？
在说到如何回答之前，我们要先明白一条职场潜规则：不要询问他人工资。
在入职的时候，HR都会提醒不要随便说工资；有的公司会明文规定：员工之间不允许谈论工资，一旦发现甚至可能会被开除。
所以说在职场上，不该问的话别问，不该说的话别说。
接下来我们再来说：如果别人问你工资多少，究竟要怎么回答最合适？
01
拿制度挡箭
如果是初入职场的小白，实在不好拒绝也不会搪塞——
可以拿公司制度来说事，就说公司制度不允许说。
一般的公司都会有薪资保密这一条，哪怕不明文规定。因为无论在哪里，薪资都是职场中一个敏感的信息。
很多人之所以打听别人的工资，无非就是想要有个参照，衡量自己是否达到工资水平；再者就是满足自己的好奇心和攀比的心理。
遇到别人打听自己的工资，我们要做的就是岔开话题以示委婉拒绝和友情提醒：
踏踏实实工作，以免“祸从口出”。
02
反问法
当你被同事问一个月工资多少的时候，你可以回答：“跟大家差不多吧，你是多少？”
你把问题抛给他之后交给他回答。如果他不回答，那么就这个话题终结；如果他回答了，你就根据他所说的说一个差不多的数。这样就很好的避免了这个问题。
也不要反问之后傻傻地说出自己真实的工资。
因为在职场上，工资问题一般都是比较禁忌隐晦的。
如果他向你问工资，保不齐他对你存了什么心思。
或许他嫉妒你工资比他高：明明看起来工作一样，为何比你低，他也许会找老板理论。
如果老板知道了，就会觉得你容易生事，能力低下。
但是如果你用了反问的方式，就把主动权拿回来了，就算是老板听了都会为你称赞。
03
学会转移话题
一般虽然大家都不明说，但是根据公司的工资发放制度，你通过一个人的能力就能估摸出来他的工资在你之上还是在你之下。
那就差不多说一个低于他的工资范围。
对方一般也就不好意思继续问了。
如果你不知道对方的工资范围，那就尽量把话题岔开，聊一聊其他事情。
上一次我们办公室小刘在茶水间见到我，还我昨天借给他急用的钱；然后就和我说起来，自己的工资总是不够用；问我每个月多少工资啊，感觉每次借我钱我都有。
我当然就不敢和他说我有多少工资，只是说：“我也很穷啊，不过恰巧你借的时候我刚好有一点，你房租一个月多少啊”。
茶水间人多混杂，这些话题最好不要碰。
避免谈论工资不但是一个保护自己的手段，也是保护他人的手段。
因为如果问你的人知道你的工资比他高，就可能心生不忿，因而扭曲他自己的行为。
最后，我们再来看看：薪资保密究竟对公司有什么样的意义，为什么要实行工资保密制度？
04
薪酬保密的作用
第一：解决内部矛盾
薪酬保密制度，最显而易见的作用就是解决内部矛盾。
在管理学上，有个这么一个说法：员工都有一个眼高手低的心态，会觉得自己对公司做出了很大的贡献。感觉公司今天的成就跟自己的关系很大，但是都会忽略自己的价值。
这种情况下就会高估自己在公司里的位置；由此造成的困扰就是：每个员工都会觉得自己的工资应该比其他同职位的员工高。
员工工资是员工入职时和公司高管一起商定的，与员工当时的口才和高管选人的准确度都有很大关系。
而实行工资保密制度以后，就可以避免员工之间因为相同工作；相同绩效；相同职位而薪资不同造成的内部矛盾，以及员工的消极情绪。也可以有效防止员工之间的薪资攀比心态。
第二：方便公司对员工管理
员工的内心都有一个对工资的定位，这个定位是自己对工资满意度的及格线。
当公司管理者告诉员工，这个工资的水平在他的定位之上时，员工会增加自己的薪资满意度。
例如，员工觉得自己的薪资应该在这么多人的中等水平；管理者告诉他，你拿到的是中上等的工资。员工会觉得自己被正向激励，觉得自己能力和薪资都在中上游，会继续努力。
员工满意自己的工资了，公司就方便管理了。
第三：对员工自身的保护
这种保护主要针对两种人群，
其一是公司内的低收入者。在这个工资即证明实力的传统思想下，工资收入就表明了这个人的能力。如果公开所有人的薪资，会对低收入或者绩效低的员工造成不必要的负面情绪。
其二就是公司的高薪人才。对于同职位的员工，别人比自己拿的工资高出很多，会造成收入低的员工有很大的情绪。
总而言之，在职场上关于工资方面不要攀比、不要打听；如果对自己目前薪资不满意可以申请加薪。
但这些的前提就是要做好自己的本职工作。
只要能力够了薪水都不是问题。#职场那些事儿#
如今，绝大多数公司都采取了薪酬保密制度；但是茶余饭后同事们一起聊天的时候，总免不了要谈论工资。
职场上每个人都想知道别人的工资，但却不想让别人知道自己的工资。
今天我们也借此机会，谈一下，如果同事问你工资，你该如何回答？
在说到如何回答之前，我们要先明白一条职场潜规则：不要询问他人工资。
在入职的时候，HR都会提醒不要随便说工资；有的公司会明文规定：员工之间不允许谈论工资，一旦发现甚至可能会被开除。
所以说在职场上，不该问的话别问，不该说的话别说。
接下来我们再来说：如果别人问你工资多少，究竟要怎么回答最合适？
01
拿制度挡箭
如果是初入职场的小白，实在不好拒绝也不会搪塞——
可以拿公司制度来说事，就说公司制度不允许说。
一般的公司都会有薪资保密这一条，哪怕不明文规定。因为无论在哪里，薪资都是职场中一个敏感的信息。
很多人之所以打听别人的工资，无非就是想要有个参照，衡量自己是否达到工资水平；再者就是满足自己的好奇心和攀比的心理。
遇到别人打听自己的工资，我们要做的就是岔开话题以示委婉拒绝和友情提醒：
踏踏实实工作，以免“祸从口出”。
02
反问法
当你被同事问一个月工资多少的时候，你可以回答：“跟大家差不多吧，你是多少？”
你把问题抛给他之后交给他回答。如果他不回答，那么就这个话题终结；如果他回答了，你就根据他所说的说一个差不多的数。这样就很好的避免了这个问题。
也不要反问之后傻傻地说出自己真实的工资。
因为在职场上，工资问题一般都是比较禁忌隐晦的。
如果他向你问工资，保不齐他对你存了什么心思。
或许他嫉妒你工资比他高：明明看起来工作一样，为何比你低，他也许会找老板理论。
如果老板知道了，就会觉得你容易生事，能力低下。
但是如果你用了反问的方式，就把主动权拿回来了，就算是老板听了都会为你称赞。
03
学会转移话题
一般虽然大家都不明说，但是根据公司的工资发放制度，你通过一个人的能力就能估摸出来他的工资在你之上还是在你之下。
那就差不多说一个低于他的工资范围。
对方一般也就不好意思继续问了。
如果你不知道对方的工资范围，那就尽量把话题岔开，聊一聊其他事情。
上一次我们办公室小刘在茶水间见到我，还我昨天借给他急用的钱；然后就和我说起来，自己的工资总是不够用；问我每个月多少工资啊，感觉每次借我钱我都有。
我当然就不敢和他说我有多少工资，只是说：“我也很穷啊，不过恰巧你借的时候我刚好有一点，你房租一个月多少啊”。
茶水间人多混杂，这些话题最好不要碰。
避免谈论工资不但是一个保护自己的手段，也是保护他人的手段。
因为如果问你的人知道你的工资比他高，就可能心生不忿，因而扭曲他自己的行为。
最后，我们再来看看：薪资保密究竟对公司有什么样的意义，为什么要实行工资保密制度？
04
薪酬保密的作用
第一：解决内部矛盾
薪酬保密制度，最显而易见的作用就是解决内部矛盾。
在管理学上，有个这么一个说法：员工都有一个眼高手低的心态，会觉得自己对公司做出了很大的贡献。感觉公司今天的成就跟自己的关系很大，但是都会忽略自己的价值。
这种情况下就会高估自己在公司里的位置；由此造成的困扰就是：每个员工都会觉得自己的工资应该比其他同职位的员工高。
员工工资是员工入职时和公司高管一起商定的，与员工当时的口才和高管选人的准确度都有很大关系。
而实行工资保密制度以后，就可以避免员工之间因为相同工作；相同绩效；相同职位而薪资不同造成的内部矛盾，以及员工的消极情绪。也可以有效防止员工之间的薪资攀比心态。
第二：方便公司对员工管理
员工的内心都有一个对工资的定位，这个定位是自己对工资满意度的及格线。
当公司管理者告诉员工，这个工资的水平在他的定位之上时，员工会增加自己的薪资满意度。
例如，员工觉得自己的薪资应该在这么多人的中等水平；管理者告诉他，你拿到的是中上等的工资。员工会觉得自己被正向激励，觉得自己能力和薪资都在中上游，会继续努力。
员工满意自己的工资了，公司就方便管理了。
第三：对员工自身的保护
这种保护主要针对两种人群，
其一是公司内的低收入者。在这个工资即证明实力的传统思想下，工资收入就表明了这个人的能力。如果公开所有人的薪资，会对低收入或者绩效低的员工造成不必要的负面情绪。
其二就是公司的高薪人才。对于同职位的员工，别人比自己拿的工资高出很多，会造成收入低的员工有很大的情绪。
总而言之，在职场上关于工资方面不要攀比、不要打听；如果对自己目前薪资不满意可以申请加薪。
但这些的前提就是要做好自己的本职工作。
只要能力够了薪水都不是问题。#职场那些事儿#
在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到晋升。
1一旦执行就应付出100%的努力
很多人都曾向我抱怨过：
“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？” 每当这时，我就会反问他们：
“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？ 虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。 而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。 既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
2没有结果的事等于没做
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。 在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。 很明显，同事对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？ 这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：
我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。 所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
3执行落地三法则
法则1：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。 我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。 既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
1一旦执行就应付出100%的努力
很多人都曾向我抱怨过：
“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？” 每当这时，我就会反问他们：
“那你有没有想过，除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。
那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？ 虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。 而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。 既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
2没有结果的事等于没做
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培训的课题。 在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例外地是出色完成任务的人，而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。 很明显，同事对于我的解释很不满意：“99.9%和100%差别就那么大吗？明明就是没有差别啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？ 这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……”
没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，在他们看来：
我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。 所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给这样的员工任何奖励也是理所当然的。
3执行落地三法则
法则1：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。 我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
法则2：在执行中树立个人品牌
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。 既然如此，一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源不断的工作动力。
所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
法则3：对自己和结果负责
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力罢了。
所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
同事问你工资多少，该怎么回答？
如今，绝大多数公司都采取了薪酬保密制度；但是茶余饭后同事们一起聊天的时候，总免不了要谈论工资。
职场上每个人都想知道别人的工资，但却不想让别人知道自己的工资。
今天我们也借此机会，谈一下，如果同事问你工资，你该如何回答？
在说到如何回答之前，我们要先明白一条职场潜规则：不要询问他人工资。
在入职的时候，HR都会提醒不要随便说工资；有的公司会明文规定：员工之间不允许谈论工资，一旦发现甚至可能会被开除。
所以说在职场上，不该问的话别问，不该说的话别说。
接下来我们再来说：如果别人问你工资多少，究竟要怎么回答最合适？
01
拿制度挡箭
如果是初入职场的小白，实在不好拒绝也不会搪塞——
可以拿公司制度来说事，就说公司制度不允许说。
一般的公司都会有薪资保密这一条，哪怕不明文规定。因为无论在哪里，薪资都是职场中一个敏感的信息。
很多人之所以打听别人的工资，无非就是想要有个参照，衡量自己是否达到工资水平；再者就是满足自己的好奇心和攀比的心理。
遇到别人打听自己的工资，我们要做的就是岔开话题以示委婉拒绝和友情提醒：
踏踏实实工作，以免“祸从口出”。
02
反问法
当你被同事问一个月工资多少的时候，你可以回答：“跟大家差不多吧，你是多少？”
你把问题抛给他之后交给他回答。如果他不回答，那么就这个话题终结；如果他回答了，你就根据他所说的说一个差不多的数。这样就很好的避免了这个问题。
也不要反问之后傻傻地说出自己真实的工资。
因为在职场上，工资问题一般都是比较禁忌隐晦的。
如果他向你问工资，保不齐他对你存了什么心思。
或许他嫉妒你工资比他高：明明看起来工作一样，为何比你低，他也许会找老板理论。
如果老板知道了，就会觉得你容易生事，能力低下。
但是如果你用了反问的方式，就把主动权拿回来了，就算是老板听了都会为你称赞。
03
学会转移话题
一般虽然大家都不明说，但是根据公司的工资发放制度，你通过一个人的能力就能估摸出来他的工资在你之上还是在你之下。
那就差不多说一个低于他的工资范围。
对方一般也就不好意思继续问了。
如果你不知道对方的工资范围，那就尽量把话题岔开，聊一聊其他事情。
上一次我们办公室小刘在茶水间见到我，还我昨天借给他急用的钱；然后就和我说起来，自己的工资总是不够用；问我每个月多少工资啊，感觉每次借我钱我都有。
我当然就不敢和他说我有多少工资，只是说：“我也很穷啊，不过恰巧你借的时候我刚好有一点，你房租一个月多少啊”。
茶水间人多混杂，这些话题最好不要碰。
避免谈论工资不但是一个保护自己的手段，也是保护他人的手段。
因为如果问你的人知道你的工资比他高，就可能心生不忿，因而扭曲他自己的行为。
最后，我们再来看看：薪资保密究竟对公司有什么样的意义，为什么要实行工资保密制度？
04
薪酬保密的作用
第一：解决内部矛盾
薪酬保密制度，最显而易见的作用就是解决内部矛盾。
在管理学上，有个这么一个说法：员工都有一个眼高手低的心态，会觉得自己对公司做出了很大的贡献。感觉公司今天的成就跟自己的关系很大，但是都会忽略自己的价值。
这种情况下就会高估自己在公司里的位置；由此造成的困扰就是：每个员工都会觉得自己的工资应该比其他同职位的员工高。
员工工资是员工入职时和公司高管一起商定的，与员工当时的口才和高管选人的准确度都有很大关系。
而实行工资保密制度以后，就可以避免员工之间因为相同工作；相同绩效；相同职位而薪资不同造成的内部矛盾，以及员工的消极情绪。也可以有效防止员工之间的薪资攀比心态。
第二：方便公司对员工管理
员工的内心都有一个对工资的定位，这个定位是自己对工资满意度的及格线。
当公司管理者告诉员工，这个工资的水平在他的定位之上时，员工会增加自己的薪资满意度。
例如，员工觉得自己的薪资应该在这么多人的中等水平；管理者告诉他，你拿到的是中上等的工资。员工会觉得自己被正向激励，觉得自己能力和薪资都在中上游，会继续努力。
员工满意自己的工资了，公司就方便管理了。
第三：对员工自身的保护
这种保护主要针对两种人群，
其一是公司内的低收入者。在这个工资即证明实力的传统思想下，工资收入就表明了这个人的能力。如果公开所有人的薪资，会对低收入或者绩效低的员工造成不必要的负面情绪。
其二就是公司的高薪人才。对于同职位的员工，别人比自己拿的工资高出很多，会造成收入低的员工有很大的情绪。
总而言之，在职场上关于工资方面不要攀比、不要打听；如果对自己目前薪资不满意可以申请加薪。
但这些的前提就是要做好自己的本职工作。
只要能力够了薪水都不是问题。#人力资源研究[超话]#
如今，绝大多数公司都采取了薪酬保密制度；但是茶余饭后同事们一起聊天的时候，总免不了要谈论工资。
职场上每个人都想知道别人的工资，但却不想让别人知道自己的工资。
今天我们也借此机会，谈一下，如果同事问你工资，你该如何回答？
在说到如何回答之前，我们要先明白一条职场潜规则：不要询问他人工资。
在入职的时候，HR都会提醒不要随便说工资；有的公司会明文规定：员工之间不允许谈论工资，一旦发现甚至可能会被开除。
所以说在职场上，不该问的话别问，不该说的话别说。
接下来我们再来说：如果别人问你工资多少，究竟要怎么回答最合适？
01
拿制度挡箭
如果是初入职场的小白，实在不好拒绝也不会搪塞——
可以拿公司制度来说事，就说公司制度不允许说。
一般的公司都会有薪资保密这一条，哪怕不明文规定。因为无论在哪里，薪资都是职场中一个敏感的信息。
很多人之所以打听别人的工资，无非就是想要有个参照，衡量自己是否达到工资水平；再者就是满足自己的好奇心和攀比的心理。
遇到别人打听自己的工资，我们要做的就是岔开话题以示委婉拒绝和友情提醒：
踏踏实实工作，以免“祸从口出”。
02
反问法
当你被同事问一个月工资多少的时候，你可以回答：“跟大家差不多吧，你是多少？”
你把问题抛给他之后交给他回答。如果他不回答，那么就这个话题终结；如果他回答了，你就根据他所说的说一个差不多的数。这样就很好的避免了这个问题。
也不要反问之后傻傻地说出自己真实的工资。
因为在职场上，工资问题一般都是比较禁忌隐晦的。
如果他向你问工资，保不齐他对你存了什么心思。
或许他嫉妒你工资比他高：明明看起来工作一样，为何比你低，他也许会找老板理论。
如果老板知道了，就会觉得你容易生事，能力低下。
但是如果你用了反问的方式，就把主动权拿回来了，就算是老板听了都会为你称赞。
03
学会转移话题
一般虽然大家都不明说，但是根据公司的工资发放制度，你通过一个人的能力就能估摸出来他的工资在你之上还是在你之下。
那就差不多说一个低于他的工资范围。
对方一般也就不好意思继续问了。
如果你不知道对方的工资范围，那就尽量把话题岔开，聊一聊其他事情。
上一次我们办公室小刘在茶水间见到我，还我昨天借给他急用的钱；然后就和我说起来，自己的工资总是不够用；问我每个月多少工资啊，感觉每次借我钱我都有。
我当然就不敢和他说我有多少工资，只是说：“我也很穷啊，不过恰巧你借的时候我刚好有一点，你房租一个月多少啊”。
茶水间人多混杂，这些话题最好不要碰。
避免谈论工资不但是一个保护自己的手段，也是保护他人的手段。
因为如果问你的人知道你的工资比他高，就可能心生不忿，因而扭曲他自己的行为。
最后，我们再来看看：薪资保密究竟对公司有什么样的意义，为什么要实行工资保密制度？
04
薪酬保密的作用
第一：解决内部矛盾
薪酬保密制度，最显而易见的作用就是解决内部矛盾。
在管理学上，有个这么一个说法：员工都有一个眼高手低的心态，会觉得自己对公司做出了很大的贡献。感觉公司今天的成就跟自己的关系很大，但是都会忽略自己的价值。
这种情况下就会高估自己在公司里的位置；由此造成的困扰就是：每个员工都会觉得自己的工资应该比其他同职位的员工高。
员工工资是员工入职时和公司高管一起商定的，与员工当时的口才和高管选人的准确度都有很大关系。
而实行工资保密制度以后，就可以避免员工之间因为相同工作；相同绩效；相同职位而薪资不同造成的内部矛盾，以及员工的消极情绪。也可以有效防止员工之间的薪资攀比心态。
第二：方便公司对员工管理
员工的内心都有一个对工资的定位，这个定位是自己对工资满意度的及格线。
当公司管理者告诉员工，这个工资的水平在他的定位之上时，员工会增加自己的薪资满意度。
例如，员工觉得自己的薪资应该在这么多人的中等水平；管理者告诉他，你拿到的是中上等的工资。员工会觉得自己被正向激励，觉得自己能力和薪资都在中上游，会继续努力。
员工满意自己的工资了，公司就方便管理了。
第三：对员工自身的保护
这种保护主要针对两种人群，
其一是公司内的低收入者。在这个工资即证明实力的传统思想下，工资收入就表明了这个人的能力。如果公开所有人的薪资，会对低收入或者绩效低的员工造成不必要的负面情绪。
其二就是公司的高薪人才。对于同职位的员工，别人比自己拿的工资高出很多，会造成收入低的员工有很大的情绪。
总而言之，在职场上关于工资方面不要攀比、不要打听；如果对自己目前薪资不满意可以申请加薪。
但这些的前提就是要做好自己的本职工作。
只要能力够了薪水都不是问题。#人力资源研究[超话]#
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