#黄奕 吐槽是一个自我治愈的过程#
黄奕近期参加了《吐槽大会》，毫无疑问被吐槽的很惨，毕竟黄奕过去的婚姻史确实很值得吐槽。昨晚，黄奕也首次谈论上《吐槽大会》的原因，不为别的，只是想检验一下现在的自己是否对过去真的释怀了，是否真的过了那个坎了。
黄奕称吐槽是一个自我治愈的过程，她还说：我的恶梦，我自己唤醒！自在的表达，自信的面对，人生苦短，没有什么过不去的坎…！看来黄奕是真的放下了过去，是从内心深处放下的那种。说到过去，相信谁都有，而说到过去一些不太好，甚至不敢直面面对的也不在少数。然而，真正有多少人能面对自我，把曾经那些不敢言谈的事情拿出来说笑呢？
黄奕这次就真敢面对了，说到黄奕的婚姻真是跟她演的电视剧相反，李玉湖是上错花轿嫁对郎，而现实中的她是上对花轿嫁错郎。经历了那么多事情，43岁的黄奕释然了，毕竟活着开心和当下幸福最重要。黄奕曾这次上“吐槽大会”是想检验一下自己，就过去那些对她的伤害或者经历，在她的心底是否真过去了。面对大家在“吐槽大会”上一次又一次地戳黄奕过去的痛点，她却在自愈自我。
敢直面自己那些过去的伤，不得不说黄奕确实挺勇敢。同时，就像黄奕说的，大家一次次的在舞台上吐槽她，却成为了她自愈自我的过程。细想黄奕的做法，其实很多事情就是那样，可能大家觉得有些难以启齿或者比较伤的事情，突然有人说就会非常难受和尴尬。而如果大家以开玩笑的方式经常在你耳边回荡，那也就自然了。
不是有那句话叫自己做蠢事多了，自己都能把自己逗乐。很多时候不是我们放不下一些事情，而是我们太在意，不敢直面面对，但事实上你越不敢面对，就越放不下。#吐槽大会#
黄奕近期参加了《吐槽大会》，毫无疑问被吐槽的很惨，毕竟黄奕过去的婚姻史确实很值得吐槽。昨晚，黄奕也首次谈论上《吐槽大会》的原因，不为别的，只是想检验一下现在的自己是否对过去真的释怀了，是否真的过了那个坎了。
黄奕称吐槽是一个自我治愈的过程，她还说：我的恶梦，我自己唤醒！自在的表达，自信的面对，人生苦短，没有什么过不去的坎…！看来黄奕是真的放下了过去，是从内心深处放下的那种。说到过去，相信谁都有，而说到过去一些不太好，甚至不敢直面面对的也不在少数。然而，真正有多少人能面对自我，把曾经那些不敢言谈的事情拿出来说笑呢？
黄奕这次就真敢面对了，说到黄奕的婚姻真是跟她演的电视剧相反，李玉湖是上错花轿嫁对郎，而现实中的她是上对花轿嫁错郎。经历了那么多事情，43岁的黄奕释然了，毕竟活着开心和当下幸福最重要。黄奕曾这次上“吐槽大会”是想检验一下自己，就过去那些对她的伤害或者经历，在她的心底是否真过去了。面对大家在“吐槽大会”上一次又一次地戳黄奕过去的痛点，她却在自愈自我。
敢直面自己那些过去的伤，不得不说黄奕确实挺勇敢。同时，就像黄奕说的，大家一次次的在舞台上吐槽她，却成为了她自愈自我的过程。细想黄奕的做法，其实很多事情就是那样，可能大家觉得有些难以启齿或者比较伤的事情，突然有人说就会非常难受和尴尬。而如果大家以开玩笑的方式经常在你耳边回荡，那也就自然了。
不是有那句话叫自己做蠢事多了，自己都能把自己逗乐。很多时候不是我们放不下一些事情，而是我们太在意，不敢直面面对，但事实上你越不敢面对，就越放不下。#吐槽大会#
空降兵比老员工薪资高引发不满，怎么办？
前不久和一位企业的老板交流，他提了一个问题：公司因为发展到一定规模，在内部人才能力有限的情况下，有时不得不从外面招聘高管。但这些人一旦招进来，问题就来了：他们的薪水往往会高于内部现有高管，容易引发后者的不满。这种高管的薪酬倒挂问题该如何解决？
这是个大部分企业在招聘外部人员时都会遇到的很实际的问题。不一定是高管，哪怕企业从外面招一般的管理或技术岗位人员，如果在薪资上处理不慎，也会引发内部其他员工的反弹，给未来埋下管理隐患。
我自己以前也经常遇到过公司从外面招聘高管的案例。这种事情处理好了，会给公司带来新的发展动力；处理不好，则为现有团队造成巨大的负能量。
我认为，为了避免后面一种情况的出现，企业可以从以下四步来考虑：
1
在团队内部充分透明地沟通好WHY
企业之所以要外招高管，无非是因为从内部现有人才中无法找到或培养出所需要的能力。因此，企业有必要非常清晰、透明地把WHY这个问题向其他高管沟通到位。否则，一旦人招进来之后，众人只看到表面现象，不明背后真正原因，“不患寡而患不均”，自然就容易引发各种猜忌和不满了。
我曾经服务过一家企业，公司在进入海外上市准备期之后，需要招一名CFO（首席财务官）来领导上市过程中的财务工作。事实上，公司当时已经有了三名总监级别的财务高管，三人都具有上市公司或大型企业的财务管理经验。但是，三人中并没有一人具备带领公司从0到1完成上市过程的经验，在战略层面来领导整个财务工作的能力也非常有限。
因此，公司老板早早就确定了需要招一名更高层次财务高管的目标，并且明确提出：候选人要有海外背景，且需具备带领一家企业上市的经验。老板在各个内部会议上，也反复强调公司已经发展到了一定规模，现在急需从市场招一名视野更高、能力更强的高管来统领财务工作。
可以说，当时经过老板的各种前期铺垫，我们内部高管团队都一致从心底里认同了这个目标，并开始翘首以待新CFO的到来。
后来，公司通过投资方引荐，招来一位协助过两家公司上市的CFO。尽管新CFO一上来就当上了几位财务总监的上司，但因为有前期铺垫，所以大家在这名CFO入职初期也能比较坦然地接受他，在日常工作中也对其全力配合。
由此可见，企业的前期沟通尤为重要。通过全面、透明的沟通，让所有相关人都了解到招聘的必要性，可以为未来的新人融入团队提前奠定一个良好的基础。
2
确保外招高管能力达到公司要求
让所有人知道外招高管的重要性，是不是后面就万事无忧了呢？同样是上面那个案例，后面事件的发展就比较戏剧性了。
这名CFO在入职之后，慢慢地，大家发现他的能力不过如此：公司财务基础比较薄弱，需要建立起一套强有力的工作体系，以满足未来对上市公司的要求。该CFO自加入公司开始，大部分精力放在和投资人的对接中。虽然公司后来融资顺利，但在建立内部财务管理体系方面始终碌碌无为、毫无建树。
他在团队带领方面也做得不尽如人意，没能把向自己汇报的三位财务高管的工作有效地捏合在一起，导致三人各自为战，部门的工作一度陷入混乱。刚开始，老板还对这位CFO的工作全力支持，但时间一长，也对他逐渐失去耐心。最后的结局：这位CFO干了不到一年，就从公司黯然离开了。
所以，在高管招聘工作中，确保招到真正高质量人才是工作的重中之重。我曾经在本公众号上发表过一篇文章，强调完善的招聘流程在招到优秀人才方面的重要性。
然而事实却是，很多公司在招聘环节过于随意，比如：没有具体的岗位能力定义、对候选人缺乏全面科学的测评、招聘流程缺乏结构化（往往老板一个人拍板决定）等。
假如企业从一开始严格管理招聘流程，确保招来的每一个高管都是能力出众、真正符合企业需求的人才，那么，后期招来人员出现低能高薪并招致其他高管不满的可能性也会大大降低。
3
增加高管的浮动薪酬比例，将其与个人绩效紧密挂钩
诚然，企业从外面招来高管的薪水一定会遵从于市场水平，这是个水涨船高的正常现象。尤其是关键岗位的高管，一人一价是很常见的事。假如一定要求这些高管的薪水与企业内部水平保持一致，并不太现实，这样可能导致企业无法找到市场上真正优秀的人才。
为了解决这个矛盾，可以考虑的一个办法是采用薪酬包：将外招高管的基本工资控制在一个合理的幅度内，薪酬包的其他部分通过浮动奖金来弥补。浮动奖金与高管个人的业绩直接挂钩，只要未来该高管的绩效能够达到双方在面试约定的水平，即可全额享受这笔浮动奖金；如果绩效达到，奖金大大缩水甚至为零。
之前和一个互联网公司的HR高管交流，他们从华为公司挖来了一名市场营销的高管。众所周知，华为的薪水在国内算得上顶尖的水平，其他企业想要完全match华为的薪资水平并非易事。
这家公司的做法是让这名高管的基本工资部分与其他高管保持差异不大，剩余部分大量使用绩效奖金和股票期权。同时与这名高管在入职前签署了一个类似对赌协议的东西：实现既定业绩目标方可兑现这部分浮动薪酬。
这是一个公平公正的方式。对外招高管而言，有业绩承诺在先，干得好拿得多，非常合理；对现任高管而言，他们能看到别人超常规的高薪同样有超常规的绩效结果做支撑，也能心服口服。
今天有越来越多的企业在现金激励之外，对高管也普遍实行股权激励。在给高管的薪酬包中，加大股权激励（股票、期权）的比例。股权激励同样以绩效作为兑现条件，绩效越好，企业的饼做得越大，高管手中的股票或期权更值钱；绩效达不到要求，股票或期权无法兑现，对企业而言，没有任何支出，也不会产生额外薪酬成本。
4
提前预防，做好对现有老员工的薪酬规划和管理
企业到市场上去用有竞争力水平的薪酬吸引外部人员的同时，也不要忽视了内部人员的薪酬管理。
出于预算有限的现实问题，企业想一次性把内部所有人员的薪资按照市场水平调整到位的可能性较低。但是，我们依然可以在薪酬管理上做一些工作，缩小外聘高管与内部人员之间的待遇差异。
首先，在企业内部打造一种高绩效文化。员工的调薪和晋升必须严格以绩效说话。对于那些绩效无法达到公司要求且无法改进的高管，公司应该坚决采取措施。在整体薪酬预算一定的前提下，通过将这部分人劝退或降级，可以及时为其他人腾出一定的薪酬空间。
其次，应该建立起一套薪酬监控流程。通过定期对标外部市场水平，随时了解自身与市场的差距。然后，通过年度的调薪工作，*大限度地缩小企业员工整体薪酬与市场的这种差距。
最后，做好企业内部平时的人才盘点工作。及时识别出那些能力强、潜力高、薪资低的关键人才。在有条件的情况下，将资源（调薪、晋升、发展机会）尽可能向这部分人员倾斜，降低他们的离职风险。如此，就可以先发制人地采取有效保留措施，而不是等出现员工吐槽甚至离职的问题之后再去想办法。#人力资源研究[超话]#
前不久和一位企业的老板交流，他提了一个问题：公司因为发展到一定规模，在内部人才能力有限的情况下，有时不得不从外面招聘高管。但这些人一旦招进来，问题就来了：他们的薪水往往会高于内部现有高管，容易引发后者的不满。这种高管的薪酬倒挂问题该如何解决？
这是个大部分企业在招聘外部人员时都会遇到的很实际的问题。不一定是高管，哪怕企业从外面招一般的管理或技术岗位人员，如果在薪资上处理不慎，也会引发内部其他员工的反弹，给未来埋下管理隐患。
我自己以前也经常遇到过公司从外面招聘高管的案例。这种事情处理好了，会给公司带来新的发展动力；处理不好，则为现有团队造成巨大的负能量。
我认为，为了避免后面一种情况的出现，企业可以从以下四步来考虑：
1
在团队内部充分透明地沟通好WHY
企业之所以要外招高管，无非是因为从内部现有人才中无法找到或培养出所需要的能力。因此，企业有必要非常清晰、透明地把WHY这个问题向其他高管沟通到位。否则，一旦人招进来之后，众人只看到表面现象，不明背后真正原因，“不患寡而患不均”，自然就容易引发各种猜忌和不满了。
我曾经服务过一家企业，公司在进入海外上市准备期之后，需要招一名CFO（首席财务官）来领导上市过程中的财务工作。事实上，公司当时已经有了三名总监级别的财务高管，三人都具有上市公司或大型企业的财务管理经验。但是，三人中并没有一人具备带领公司从0到1完成上市过程的经验，在战略层面来领导整个财务工作的能力也非常有限。
因此，公司老板早早就确定了需要招一名更高层次财务高管的目标，并且明确提出：候选人要有海外背景，且需具备带领一家企业上市的经验。老板在各个内部会议上，也反复强调公司已经发展到了一定规模，现在急需从市场招一名视野更高、能力更强的高管来统领财务工作。
可以说，当时经过老板的各种前期铺垫，我们内部高管团队都一致从心底里认同了这个目标，并开始翘首以待新CFO的到来。
后来，公司通过投资方引荐，招来一位协助过两家公司上市的CFO。尽管新CFO一上来就当上了几位财务总监的上司，但因为有前期铺垫，所以大家在这名CFO入职初期也能比较坦然地接受他，在日常工作中也对其全力配合。
由此可见，企业的前期沟通尤为重要。通过全面、透明的沟通，让所有相关人都了解到招聘的必要性，可以为未来的新人融入团队提前奠定一个良好的基础。
2
确保外招高管能力达到公司要求
让所有人知道外招高管的重要性，是不是后面就万事无忧了呢？同样是上面那个案例，后面事件的发展就比较戏剧性了。
这名CFO在入职之后，慢慢地，大家发现他的能力不过如此：公司财务基础比较薄弱，需要建立起一套强有力的工作体系，以满足未来对上市公司的要求。该CFO自加入公司开始，大部分精力放在和投资人的对接中。虽然公司后来融资顺利，但在建立内部财务管理体系方面始终碌碌无为、毫无建树。
他在团队带领方面也做得不尽如人意，没能把向自己汇报的三位财务高管的工作有效地捏合在一起，导致三人各自为战，部门的工作一度陷入混乱。刚开始，老板还对这位CFO的工作全力支持，但时间一长，也对他逐渐失去耐心。最后的结局：这位CFO干了不到一年，就从公司黯然离开了。
所以，在高管招聘工作中，确保招到真正高质量人才是工作的重中之重。我曾经在本公众号上发表过一篇文章，强调完善的招聘流程在招到优秀人才方面的重要性。
然而事实却是，很多公司在招聘环节过于随意，比如：没有具体的岗位能力定义、对候选人缺乏全面科学的测评、招聘流程缺乏结构化（往往老板一个人拍板决定）等。
假如企业从一开始严格管理招聘流程，确保招来的每一个高管都是能力出众、真正符合企业需求的人才，那么，后期招来人员出现低能高薪并招致其他高管不满的可能性也会大大降低。
3
增加高管的浮动薪酬比例，将其与个人绩效紧密挂钩
诚然，企业从外面招来高管的薪水一定会遵从于市场水平，这是个水涨船高的正常现象。尤其是关键岗位的高管，一人一价是很常见的事。假如一定要求这些高管的薪水与企业内部水平保持一致，并不太现实，这样可能导致企业无法找到市场上真正优秀的人才。
为了解决这个矛盾，可以考虑的一个办法是采用薪酬包：将外招高管的基本工资控制在一个合理的幅度内，薪酬包的其他部分通过浮动奖金来弥补。浮动奖金与高管个人的业绩直接挂钩，只要未来该高管的绩效能够达到双方在面试约定的水平，即可全额享受这笔浮动奖金；如果绩效达到，奖金大大缩水甚至为零。
之前和一个互联网公司的HR高管交流，他们从华为公司挖来了一名市场营销的高管。众所周知，华为的薪水在国内算得上顶尖的水平，其他企业想要完全match华为的薪资水平并非易事。
这家公司的做法是让这名高管的基本工资部分与其他高管保持差异不大，剩余部分大量使用绩效奖金和股票期权。同时与这名高管在入职前签署了一个类似对赌协议的东西：实现既定业绩目标方可兑现这部分浮动薪酬。
这是一个公平公正的方式。对外招高管而言，有业绩承诺在先，干得好拿得多，非常合理；对现任高管而言，他们能看到别人超常规的高薪同样有超常规的绩效结果做支撑，也能心服口服。
今天有越来越多的企业在现金激励之外，对高管也普遍实行股权激励。在给高管的薪酬包中，加大股权激励（股票、期权）的比例。股权激励同样以绩效作为兑现条件，绩效越好，企业的饼做得越大，高管手中的股票或期权更值钱；绩效达不到要求，股票或期权无法兑现，对企业而言，没有任何支出，也不会产生额外薪酬成本。
4
提前预防，做好对现有老员工的薪酬规划和管理
企业到市场上去用有竞争力水平的薪酬吸引外部人员的同时，也不要忽视了内部人员的薪酬管理。
出于预算有限的现实问题，企业想一次性把内部所有人员的薪资按照市场水平调整到位的可能性较低。但是，我们依然可以在薪酬管理上做一些工作，缩小外聘高管与内部人员之间的待遇差异。
首先，在企业内部打造一种高绩效文化。员工的调薪和晋升必须严格以绩效说话。对于那些绩效无法达到公司要求且无法改进的高管，公司应该坚决采取措施。在整体薪酬预算一定的前提下，通过将这部分人劝退或降级，可以及时为其他人腾出一定的薪酬空间。
其次，应该建立起一套薪酬监控流程。通过定期对标外部市场水平，随时了解自身与市场的差距。然后，通过年度的调薪工作，*大限度地缩小企业员工整体薪酬与市场的这种差距。
最后，做好企业内部平时的人才盘点工作。及时识别出那些能力强、潜力高、薪资低的关键人才。在有条件的情况下，将资源（调薪、晋升、发展机会）尽可能向这部分人员倾斜，降低他们的离职风险。如此，就可以先发制人地采取有效保留措施，而不是等出现员工吐槽甚至离职的问题之后再去想办法。#人力资源研究[超话]#
#芒果金融#圈钱20亿、6万人被骗，这个“国资平台”暴雷了
“让更多人富起来。”这是湖南芒果财富网络科技有限公司（下称芒果金融）官方网站的口号。披着“国资”外衣，傍上“芒果”名牌，短短5年时间里，这家融资平台圈钱20亿余元，6.5万余人深陷骗局。
近日，由湖南省长沙市岳麓区检察院提起公诉的谢某等人涉嫌非法吸收公众存款一案在法院公开开庭审理，等待这个犯罪团伙的将是法律的惩处。
“成功企业家”负责的融资平台
在网上频遭吐槽
图片来源于网络，与正文无关
“一身简单的黑色毛衫，黑色裤子，一双棉布鞋，浑身没有多余的饰品，这样一个‘简单’的人，他的办公室更简单：正对着门的墙上挂着一串铜钱，办公桌旁边是一个装满书的大书柜，里面放着《周易》《论语》一类的书籍……”这是2019年1月24日，媒体专访时任湖南金岸房地产开发有限公司（下称金岸公司）董事长谢某的文字。
金岸公司的自然人股东谢某（持股6.58%）也是芒果金融的创始人。彼时的谢某正在全力开发金岸服饰电商城，一个位于株洲市芦淞商圈核心位置的省市两级重点项目，更是株洲市服饰产业转型升级的先锋项目。而如今，坐在被告人席上的谢某身着一身白色的防护服，神情落寞。
这位看似“简单”又成功的企业家，在一夕之间遭到数千位网友唾骂。
2018年10月24日，网友“听风夜”在网上发文称，自己是芒果金融平台的出借人：“谢某作为芒果金融的负责人时，通过平台集资数亿元，后移驾到金岸房地产做董事……而现在的芒果金融就是一个空壳，2018年6月份的提现一分都没到账……”
事实上，自2018年6月起，网络上关于芒果金融和谢某的爆料已源源不断。
2018年下半年，又有多名投资人在网络平台发帖爆料称：在芒果金融提现困难近5个月的时间里，该平台一直以各种借口和理由限制提现……
2018年12月，湖南省市场监管局公布一批网络交易违法典型案例，芒果金融因为发布违法广告案上榜。据披露，该公司在其官网宣称“芒果金融国资平台所有项目均由大型国企承诺回购”等内容，其行为违反了相关法律规定。长沙市工商局岳麓分局对该公司作出罚款20万元的行政处罚。
2019年2月25日，有投资人在网上称：目前芒果金融各方相互甩锅，拒不担责，拿走了出借人的几个亿的资金，导致投资人回款无望……
非法集资20亿余元
涉及6万余人
图片来源于网络，与正文无关
这个“黑料”不断的“国资平台”，终迎来末日。
2019年1月28日，湖南省互联网金融风险专项整治工作领导小组办公室向湖南省公安厅发出了《关于商请尽快对“芒果金融”平台立案打击的函》，商请公安部门尽快收集相关证据，全力组织打击“芒果金融”平台。
几个月后，谢某等人先后被公安机关传唤到案。经讯问，谢某等人对其从事非法吸收公众资金的犯罪事实供认不讳。
2019年4月8日，长沙市公安局岳麓分局以涉嫌非法吸收公众存款罪，对该公司立案侦查。公安机关当日发布的警情通报称，2014年11月，谢某等人开设了P2P平台芒果金融，且在未取得相关资质的情况下，以多家企业需要借款为由，向社会上不特定人群发布不同借款期限、不同利息的理财产品。目前，已有全国多省市群众购买了芒果金融的理财产品并遭受损失。
案发后，公安机关向芒果金融开具了调取证据通知书，依法调取了芒果金融平台后台数据及完整源码，并且聘请了司法鉴定中心对芒果金融吸收公众资金的情况进行鉴定。经鉴定，该公司集资参与人65119人，涉案金额20.49亿余元，未偿还本金4.52亿余元。
披国资外衣
傍名牌都是为了方便“圈钱”
图片来源于网络，与正文无关
9月17日，长沙市岳麓区法院庭审现场，与谢某一同坐上被告人席的，还有洪某、刘某、廖某等3名被告人。
谢某实际操控的芒果金融到底是个什么平台？这4名被告人的故事，就从这家网络融资公司说起。
2010年，周某（已死亡）与谢某等人在金岸公司开发株洲电商产业园项目。为了融资，在项目开发过程中，周某、谢某联系时任中新房南方集团有限公司（下称南方公司）董事长洪某，副总经理廖某。四人经商议后决定，周某、谢某与南方公司达成合作框架协议，约定共同开发株洲电商产业园项目。因与周某相识多年，刘某也逐渐加入其中。
项目开发过程中，因资金不足，周某和谢某等人想要在长沙成立一家网络融资公司，以解决钱的问题。公司成立前，谢某和周某等人专程到深圳找到洪某等人，一行人商量着说“公司就叫芒果金融，因为湖南电视台也叫芒果台，公司名字蹭了湖南卫视的热度，有利于融资”。
“为了便于吸收公众存款，需要国企背景，大家提议让我当芒果金融的董事长，实际控制人是谢某。”廖某时任南方公司副总经理，而南方公司是金岸公司的股东。在接受检察机关调查时，廖某供述称，当时国内有很多这样的P2P融资平台，“当时也没有想那么多”。
深圳之行，让成立芒果金融的构想顺利落地。经多方商议决定，由南方公司出资51%，廖某担任芒果金融的董事长；谢某实际控制的深圳小马资本管理有限公司出资比例为49%。
2014年11月13日，芒果金融成立，注册资本5000万元。名义上销售电器产品，开展投资咨询等业务，实际上是一个P2P网络借贷融资平台，为借款人和出借人提供网上借贷中介服务，从中收取佣金。
岳麓区检察院经审理查明，芒果金融自注册成立至案发前，在周某、谢某、洪某、廖某等人的管理下，在平台上运行了“金芒宝”“芒果宝”等项目，未经批准通过网络媒体公开宣传并向不特定公众吸收资金，并承诺在一定期限内还本付息。
“上述平台上资金的转入转出，都要通过芒果金融平台在第三方支付平台上开立的资金池。后期由于资金链断裂，资金池里的资金不足以支持对投资人作实际还款，平台就开始进行虚拟还款。这样一来，投资人的提现并无保障，最终无法提现。”案发后，多名被告人如实供述道，吸收的公众投资，主要有三种用途：一是用来对社会公众投资人付息还本；二是支付芒果金融的佣金；三是解决株洲电商产业园开发及南方公司及其关联公司的经营支出。
岳麓区检察院认为，谢某、洪某、廖某、刘某违反国家金融管理法律规定，非法吸收公众存款，扰乱金融秩序，数额巨大，其行为触犯了刑法相关规定，犯罪事实清楚，证据确实、充分，应当以非法吸收公众存款罪追究其刑事责任。谢某、洪某、廖某、刘某系共同犯罪，均系主犯。
检察官@你
近年来，网络借贷平台不断“暴雷”，平台负责人被追究刑事责任后，投资者的损失却已难以挽回。对此，除了需要监管机构更为严格、全面、精准的监管外，投资者也需要提高自身的风险鉴别、防范意识，学会运用法律手段维护自己的合法权益。
检察官提醒：
▶ 一是不要轻信平台的“高收益、零风险”宣传，只关注于“高回报”，而忽视了风险，可能得不偿失。
▶ 二是现实中各个平台为了提高自身的知名度，往往将平台自身的行为与国家机关牵扯到一起，或者以平台具有“央企、国企、外资”等背景为噱头招揽客户，事实上国家机关不可能为任何平台做背书，对于平台吹嘘的所谓背景也需要仔细查实。
▶ 三是投资者在发现投资平台存在风险时应及时脱身，切勿“虎口夺食”，以为自己可以赚一把就走；在发现平台已经出现给付困难时，可以通过民事诉讼、保全等途径尽早地挽回损失；发现相关平台涉嫌犯罪的，立即向公安机关报案。
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来源：检察日报
“让更多人富起来。”这是湖南芒果财富网络科技有限公司（下称芒果金融）官方网站的口号。披着“国资”外衣，傍上“芒果”名牌，短短5年时间里，这家融资平台圈钱20亿余元，6.5万余人深陷骗局。
近日，由湖南省长沙市岳麓区检察院提起公诉的谢某等人涉嫌非法吸收公众存款一案在法院公开开庭审理，等待这个犯罪团伙的将是法律的惩处。
“成功企业家”负责的融资平台
在网上频遭吐槽
图片来源于网络，与正文无关
“一身简单的黑色毛衫，黑色裤子，一双棉布鞋，浑身没有多余的饰品，这样一个‘简单’的人，他的办公室更简单：正对着门的墙上挂着一串铜钱，办公桌旁边是一个装满书的大书柜，里面放着《周易》《论语》一类的书籍……”这是2019年1月24日，媒体专访时任湖南金岸房地产开发有限公司（下称金岸公司）董事长谢某的文字。
金岸公司的自然人股东谢某（持股6.58%）也是芒果金融的创始人。彼时的谢某正在全力开发金岸服饰电商城，一个位于株洲市芦淞商圈核心位置的省市两级重点项目，更是株洲市服饰产业转型升级的先锋项目。而如今，坐在被告人席上的谢某身着一身白色的防护服，神情落寞。
这位看似“简单”又成功的企业家，在一夕之间遭到数千位网友唾骂。
2018年10月24日，网友“听风夜”在网上发文称，自己是芒果金融平台的出借人：“谢某作为芒果金融的负责人时，通过平台集资数亿元，后移驾到金岸房地产做董事……而现在的芒果金融就是一个空壳，2018年6月份的提现一分都没到账……”
事实上，自2018年6月起，网络上关于芒果金融和谢某的爆料已源源不断。
2018年下半年，又有多名投资人在网络平台发帖爆料称：在芒果金融提现困难近5个月的时间里，该平台一直以各种借口和理由限制提现……
2018年12月，湖南省市场监管局公布一批网络交易违法典型案例，芒果金融因为发布违法广告案上榜。据披露，该公司在其官网宣称“芒果金融国资平台所有项目均由大型国企承诺回购”等内容，其行为违反了相关法律规定。长沙市工商局岳麓分局对该公司作出罚款20万元的行政处罚。
2019年2月25日，有投资人在网上称：目前芒果金融各方相互甩锅，拒不担责，拿走了出借人的几个亿的资金，导致投资人回款无望……
非法集资20亿余元
涉及6万余人
图片来源于网络，与正文无关
这个“黑料”不断的“国资平台”，终迎来末日。
2019年1月28日，湖南省互联网金融风险专项整治工作领导小组办公室向湖南省公安厅发出了《关于商请尽快对“芒果金融”平台立案打击的函》，商请公安部门尽快收集相关证据，全力组织打击“芒果金融”平台。
几个月后，谢某等人先后被公安机关传唤到案。经讯问，谢某等人对其从事非法吸收公众资金的犯罪事实供认不讳。
2019年4月8日，长沙市公安局岳麓分局以涉嫌非法吸收公众存款罪，对该公司立案侦查。公安机关当日发布的警情通报称，2014年11月，谢某等人开设了P2P平台芒果金融，且在未取得相关资质的情况下，以多家企业需要借款为由，向社会上不特定人群发布不同借款期限、不同利息的理财产品。目前，已有全国多省市群众购买了芒果金融的理财产品并遭受损失。
案发后，公安机关向芒果金融开具了调取证据通知书，依法调取了芒果金融平台后台数据及完整源码，并且聘请了司法鉴定中心对芒果金融吸收公众资金的情况进行鉴定。经鉴定，该公司集资参与人65119人，涉案金额20.49亿余元，未偿还本金4.52亿余元。
披国资外衣
傍名牌都是为了方便“圈钱”
图片来源于网络，与正文无关
9月17日，长沙市岳麓区法院庭审现场，与谢某一同坐上被告人席的，还有洪某、刘某、廖某等3名被告人。
谢某实际操控的芒果金融到底是个什么平台？这4名被告人的故事，就从这家网络融资公司说起。
2010年，周某（已死亡）与谢某等人在金岸公司开发株洲电商产业园项目。为了融资，在项目开发过程中，周某、谢某联系时任中新房南方集团有限公司（下称南方公司）董事长洪某，副总经理廖某。四人经商议后决定，周某、谢某与南方公司达成合作框架协议，约定共同开发株洲电商产业园项目。因与周某相识多年，刘某也逐渐加入其中。
项目开发过程中，因资金不足，周某和谢某等人想要在长沙成立一家网络融资公司，以解决钱的问题。公司成立前，谢某和周某等人专程到深圳找到洪某等人，一行人商量着说“公司就叫芒果金融，因为湖南电视台也叫芒果台，公司名字蹭了湖南卫视的热度，有利于融资”。
“为了便于吸收公众存款，需要国企背景，大家提议让我当芒果金融的董事长，实际控制人是谢某。”廖某时任南方公司副总经理，而南方公司是金岸公司的股东。在接受检察机关调查时，廖某供述称，当时国内有很多这样的P2P融资平台，“当时也没有想那么多”。
深圳之行，让成立芒果金融的构想顺利落地。经多方商议决定，由南方公司出资51%，廖某担任芒果金融的董事长；谢某实际控制的深圳小马资本管理有限公司出资比例为49%。
2014年11月13日，芒果金融成立，注册资本5000万元。名义上销售电器产品，开展投资咨询等业务，实际上是一个P2P网络借贷融资平台，为借款人和出借人提供网上借贷中介服务，从中收取佣金。
岳麓区检察院经审理查明，芒果金融自注册成立至案发前，在周某、谢某、洪某、廖某等人的管理下，在平台上运行了“金芒宝”“芒果宝”等项目，未经批准通过网络媒体公开宣传并向不特定公众吸收资金，并承诺在一定期限内还本付息。
“上述平台上资金的转入转出，都要通过芒果金融平台在第三方支付平台上开立的资金池。后期由于资金链断裂，资金池里的资金不足以支持对投资人作实际还款，平台就开始进行虚拟还款。这样一来，投资人的提现并无保障，最终无法提现。”案发后，多名被告人如实供述道，吸收的公众投资，主要有三种用途：一是用来对社会公众投资人付息还本；二是支付芒果金融的佣金；三是解决株洲电商产业园开发及南方公司及其关联公司的经营支出。
岳麓区检察院认为，谢某、洪某、廖某、刘某违反国家金融管理法律规定，非法吸收公众存款，扰乱金融秩序，数额巨大，其行为触犯了刑法相关规定，犯罪事实清楚，证据确实、充分，应当以非法吸收公众存款罪追究其刑事责任。谢某、洪某、廖某、刘某系共同犯罪，均系主犯。
检察官@你
近年来，网络借贷平台不断“暴雷”，平台负责人被追究刑事责任后，投资者的损失却已难以挽回。对此，除了需要监管机构更为严格、全面、精准的监管外，投资者也需要提高自身的风险鉴别、防范意识，学会运用法律手段维护自己的合法权益。
检察官提醒：
▶ 一是不要轻信平台的“高收益、零风险”宣传，只关注于“高回报”，而忽视了风险，可能得不偿失。
▶ 二是现实中各个平台为了提高自身的知名度，往往将平台自身的行为与国家机关牵扯到一起，或者以平台具有“央企、国企、外资”等背景为噱头招揽客户，事实上国家机关不可能为任何平台做背书，对于平台吹嘘的所谓背景也需要仔细查实。
▶ 三是投资者在发现投资平台存在风险时应及时脱身，切勿“虎口夺食”，以为自己可以赚一把就走；在发现平台已经出现给付困难时，可以通过民事诉讼、保全等途径尽早地挽回损失；发现相关平台涉嫌犯罪的，立即向公安机关报案。
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来源：检察日报
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