#理财##今日看盘#
优秀的投资理念
原创微信公众号:大白点基
今天今天周六,A股和我们一样,也是双休,
今天也不聊市场了,就简单和大家聊聊投资理念,
其实目前公募市场里,优秀的基金经理屈指可数,
我所指的优秀,是那种从业超过十年,年化收益20%左右的那种,年化20%平均下来的话,每个月赚1.5%就可以了,大家是不是觉得太少了?平均到每天都看不到,
实际上就这样的收益没几个经理敢拍着胸脯保证,
在中国,目前能达到这个条件的也就朱少醒、付鹏博几个人,
大家熟知的董承非够牛了吧?年化16%,
不是说他不够优秀,也很优秀,一流的明星经理,这是和他的投资风格理念有关系,老董是那种很稳的风格。有的人说张坤为啥没上榜?因为没到十年从业8年,年化22.48%,
也很优秀,比朱少醒年化还高出0.4%左右。
其实,每个优秀的基金经理的投资风格都不一样,
投资理念也都不一样,之前和大家交流的时候,我也提到,大家选基金,不光只是选跨牛熊的明星基金和经理,也要研究这个经理的投资风格理念是否和你一致,
如果你是那种激进型的风格,想短期赚一波就跑的,那么如果你选那些坚持长期价值投资的经理,
你觉得你合拍嘛?之前打过比方,选经理就跟谈恋爱一样,要合拍。

虽然说每个优秀的基金经理的投资风格不一样,但是我觉得,优秀的基金经理一定有一些共同点,下面我们聊聊我所认为的优秀投资理念。
1、首先一定是坚持长期投资价值投资理念。
我们所熟知的一些优秀基金经理,那个不是百亿级别?
如果不是坚持长期理念,这么大的规模频繁换手,
这样一定会得不偿失。另外,经理的换手率越高,往往是被看做投机行为,或者是说明经常决策失误导致。而坚持长期投资价值投资的优秀经理团队,一定是对重仓个股做出深度的研究,
对公司基本面、价值面研究都是最基础的,对价值型成长型的公司做了多维度的研究挖掘,
采集、汇集各方面数据加以分析,在决定投入这家公司前,都会对这家企业做出未来10年的价值业绩预测。
这类经理做的是要赚长期的钱,除非出现大的系统性风险,不然不会轻易做大的仓位操作。
那有人要问,市场风格变化的时候,
这类经理怎么做?那也只会通过调整持仓的结构来应对风格的变化。
在市场风格突变时,小规模的基金有体量优势,
直接卖出个股就行,这种规模百亿几百亿的,不可能快速撤出,想全部撤出市场也接不住,
比如易方达的白酒规模之大,
如果全部撤出白酒,整个白酒板块都会“地震”。所以这种百亿几百亿级别的优秀经理,
一定是坚持长期价值投资,不可能频繁换手,
所以那些只看短期的,像这类优秀的经理基金可能你就拿不住。
所以选基金,大家也要根据自己的风格和实际情况,
选择合适的基金规模以及合适的经理风格。
2、优秀的经理不惧“抱团”。
为什么会出现抱团?还不是因为这家公司优秀嘛,
导致抱团结果的,一定是说明被抱团的个股公司,在竞争上有优势,在商业模式上先进,在未来发展趋势上有前景,所以才会出现抱团,劣质公司为什么没人抱团?机构的眼光比普通人好太多,也是经过各方面深度研究,
才决定投入这家公司,那这时候眼光类似的机构都看好这家公司,
不就出现抱团了么。其实关注的还是企业业绩问题,有业绩有趋势才会抱团。那为什么说优秀的基金经理不惧抱团?
因为人家做过深度研究调查,确定了这家公司未来长期的价值才会买入,
比如年后这波大跌20%,
如果这些抱团股业绩达到预期的话,那么-20%很快就会涨上来,
如果业绩不达预期,那么这个-20%才刚开始,
所以,只要决定性因素还是业绩价值增长。
而对持仓企业做过深入研究的优秀经理,
一定是相信这家公司的内在价值和业绩的,所以才会不惧抱团,像这类企业越跌反而持长期的优秀经理越会买入。
抱团没分化以前,大家眼光一致,照着抄作业就能赚钱,
抱团分化以后,才是正真考验经理能力的时候。

3、震荡行情不断优化自己的持仓股票
前面说过,优秀的经理不会频繁换手,
只会在风格切换时优化持仓结构,
遇到风格切换时,还是会不断去研究,
关注持仓企业的年报啊季度报啊,
加仓业绩超预期的个股,减仓不达预期的公司等等。不断不定时不定期研究重仓企业,研究其估值与业绩增长是否匹配,
研究其未来几年超预期业绩的可能性等等。或者就是持有不同行业的优秀公司,通分散持仓行业分布,从而达到均衡配置来控制回撤。
这也是为什么主题类基金回撤非常大,
行业单一具有一致性风格,没有均衡配置分摊风险。
所以主题类基金是风险与收益都较高的一类。

4、研究盈利的可持续性
这还是从长期思维出发,
优秀的经理会聚焦长期的价值成长,去投资那些最优秀最有价值的企业,而不是为了赚短期、赌方向。
优秀的百亿级经理肯定不是为了赚个20%、30%就跑路的,
人家追求的是年化20%的复合增长,
赚的是可持续的钱,而不是从股价波动中赚取收益。

所以,大家选基金前提一定是选经理,选好你认为的优秀经理,你有什么理由不去相信他?毕竟专业的事交给专业的人,
而你,只需要给些时间,
所以,我们再来看看我之前说过的一句话:十年十倍基金不是没有,而是你拿不住;年化20%的经理不是没有,而是你不能陪他跨牛熊。
共勉!!!

这些就是我认为的优秀基金经理的一些共同点,
大家也可以对照自己的投资理念,思考一下是否会给你一些新的启发。
好了,今晚就到这,
原创威公号:大白点基
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今天今天周六,A股和我们一样,也是双休,
今天也不聊市场了,就简单和大家聊聊投资理念,
其实目前公募市场里,优秀的基金经理屈指可数,
我所指的优秀,是那种从业超过十年,年化收益20%左右的那种,年化20%平均下来的话,每个月赚1.5%就可以了,大家是不是觉得太少了?平均到每天都看不到,
实际上就这样的收益没几个经理敢拍着胸脯保证,
在中国,目前能达到这个条件的也就朱少醒、付鹏博几个人,
大家熟知的董承非够牛了吧?年化16%,
不是说他不够优秀,也很优秀,一流的明星经理,这是和他的投资风格理念有关系,老董是那种很稳的风格。有的人说张坤为啥没上榜?因为没到十年从业8年,年化22.48%,
也很优秀,比朱少醒年化还高出0.4%左右。
其实,每个优秀的基金经理的投资风格都不一样,
投资理念也都不一样,之前和大家交流的时候,我也提到,大家选基金,不光只是选跨牛熊的明星基金和经理,也要研究这个经理的投资风格理念是否和你一致,
如果你是那种激进型的风格,想短期赚一波就跑的,那么如果你选那些坚持长期价值投资的经理,
你觉得你合拍嘛?之前打过比方,选经理就跟谈恋爱一样,要合拍。

虽然说每个优秀的基金经理的投资风格不一样,但是我觉得,优秀的基金经理一定有一些共同点,下面我们聊聊我所认为的优秀投资理念。
1、首先一定是坚持长期投资价值投资理念。
我们所熟知的一些优秀基金经理,那个不是百亿级别?
如果不是坚持长期理念,这么大的规模频繁换手,
这样一定会得不偿失。另外,经理的换手率越高,往往是被看做投机行为,或者是说明经常决策失误导致。而坚持长期投资价值投资的优秀经理团队,一定是对重仓个股做出深度的研究,
对公司基本面、价值面研究都是最基础的,对价值型成长型的公司做了多维度的研究挖掘,
采集、汇集各方面数据加以分析,在决定投入这家公司前,都会对这家企业做出未来10年的价值业绩预测。
这类经理做的是要赚长期的钱,除非出现大的系统性风险,不然不会轻易做大的仓位操作。
那有人要问,市场风格变化的时候,
这类经理怎么做?那也只会通过调整持仓的结构来应对风格的变化。
在市场风格突变时,小规模的基金有体量优势,
直接卖出个股就行,这种规模百亿几百亿的,不可能快速撤出,想全部撤出市场也接不住,
比如易方达的白酒规模之大,
如果全部撤出白酒,整个白酒板块都会“地震”。所以这种百亿几百亿级别的优秀经理,
一定是坚持长期价值投资,不可能频繁换手,
所以那些只看短期的,像这类优秀的经理基金可能你就拿不住。
所以选基金,大家也要根据自己的风格和实际情况,
选择合适的基金规模以及合适的经理风格。
2、优秀的经理不惧“抱团”。
为什么会出现抱团?还不是因为这家公司优秀嘛,
导致抱团结果的,一定是说明被抱团的个股公司,在竞争上有优势,在商业模式上先进,在未来发展趋势上有前景,所以才会出现抱团,劣质公司为什么没人抱团?机构的眼光比普通人好太多,也是经过各方面深度研究,
才决定投入这家公司,那这时候眼光类似的机构都看好这家公司,
不就出现抱团了么。其实关注的还是企业业绩问题,有业绩有趋势才会抱团。那为什么说优秀的基金经理不惧抱团?
因为人家做过深度研究调查,确定了这家公司未来长期的价值才会买入,
比如年后这波大跌20%,
如果这些抱团股业绩达到预期的话,那么-20%很快就会涨上来,
如果业绩不达预期,那么这个-20%才刚开始,
所以,只要决定性因素还是业绩价值增长。
而对持仓企业做过深入研究的优秀经理,
一定是相信这家公司的内在价值和业绩的,所以才会不惧抱团,像这类企业越跌反而持长期的优秀经理越会买入。
抱团没分化以前,大家眼光一致,照着抄作业就能赚钱,
抱团分化以后,才是正真考验经理能力的时候。

3、震荡行情不断优化自己的持仓股票
前面说过,优秀的经理不会频繁换手,
只会在风格切换时优化持仓结构,
遇到风格切换时,还是会不断去研究,
关注持仓企业的年报啊季度报啊,
加仓业绩超预期的个股,减仓不达预期的公司等等。不断不定时不定期研究重仓企业,研究其估值与业绩增长是否匹配,
研究其未来几年超预期业绩的可能性等等。或者就是持有不同行业的优秀公司,通分散持仓行业分布,从而达到均衡配置来控制回撤。
这也是为什么主题类基金回撤非常大,
行业单一具有一致性风格,没有均衡配置分摊风险。
所以主题类基金是风险与收益都较高的一类。

4、研究盈利的可持续性
这还是从长期思维出发,
优秀的经理会聚焦长期的价值成长,去投资那些最优秀最有价值的企业,而不是为了赚短期、赌方向。
优秀的百亿级经理肯定不是为了赚个20%、30%就跑路的,
人家追求的是年化20%的复合增长,
赚的是可持续的钱,而不是从股价波动中赚取收益。

所以,大家选基金前提一定是选经理,选好你认为的优秀经理,你有什么理由不去相信他?毕竟专业的事交给专业的人,
而你,只需要给些时间,
所以,我们再来看看我之前说过的一句话:十年十倍基金不是没有,而是你拿不住;年化20%的经理不是没有,而是你不能陪他跨牛熊。
共勉!!!

这些就是我认为的优秀基金经理的一些共同点,
大家也可以对照自己的投资理念,思考一下是否会给你一些新的启发。
好了,今晚就到这,
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管理团队,每个月都要问4件事
【Zhao Wu的听课笔记】
今天,我们再分享一条管理方法:管理团队,每个月一定要去问4件事。这节课,主要受陈春花老师启发,同时,也结合了我过去4年的公司管理实践。
陈春花老师,是我在管理工作上的启蒙老师,现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长,是国内知名的管理学教授。
陈春花老师认为,管理就是管事、理人。管理,是一种三者关系。一者是人,一者是物,另一者就是把这两者合起来,就是管理。
所以,管理就是把人和物组合起来,做成一件事。我再解释一下管理的三个要素:
其中,“人”是最好理解的,就是我们的团队、员工、合作伙伴等。“物”在我的理解中,就是可以使用的资源,包括资金、硬件等。做成一件“事”在我的理解中,就是可以使用的资源,包括资金、硬件等。做成一件“事”,在我的理解中主要指实现一个目标,达成一个结果。
陈春花老师说,一件事我们交给不同的管理者去做,得出来的结果是不一样的。结果好的,我们可以称之为有效的管理者。这也是德鲁克非常强调的部分,管理者必须有效。
但其实,我们在谈论管理者必须有效时,最关心的,是你能不能把事管住,而不是把人管住,因为人是管不住的。所以说,要理解和尊重人,但一定要管住事。整个管理工作,是一个过程,核心是围绕事去展开,同时激活人的积极性和能动性。
关于管理工作,这是非常本质的一点理解。
回到管理团队上,陈春花老师提出:
每个月一定要问4件事:
1、我们和绩效目标的差距是什么?
2、我们和市场机会的差距是什么?
3、我们的成本水平怎么样?
4、我们的效率水平如何?
陈春花老师认为,很多人在管理工作上做不好,一定是没有做这4件事。日常管理中,最重要的就是这四件事--绩效的差距、机会的差距、效率的问题、成本的问题,每个月开会都要讨论这4件事。
比如,每个月开例会,很多公司和团队,主要谈论绩效完成和没有完成的原因。但陈春花老师认为,这两个原因并不重要。
因为,绩效完成与否,是一个结果。管理工作的核心,是弄清楚目前的工作,和这个结果之间的差距,而不是问它的原因。
差距和原因,本质上是两件事。
比如,我们都知道绩效没有完成的原因,是大客户流失了,但这对接下来提升绩效的帮助并不大。但如果我们直接追问差距,就会发现,绩效没有完成是因为3个差距:
1、40%客户,一次都没有回访。
2、回访客户中,60%问题没有解决。
3、客户回访效率是长期没有提升。
如果能明确这3个差距,也就有解决方案了。所以,陈春花老师说,要多追问差距,少谈原因。也是一种务实的、直面有效性的态度。
接下来,我也结合自己的理解,再模拟一下这4个问题,希望更适合成长中的中小型团队。我们每个月可以重点问4个问题:
1、我们和业绩目标的差距是什么?
比如,我们本月的业绩目标,是完成500家企业客户成交。实际上,我们完成了420家,还差80家。进一步分析差距,我们发现更具体的2点问题:
首先,我们前3周成交了200家,最后一周成交了220家。说明我们在销售节奏的管理上有明显问题,前3周应该成交至少300家。
其次,盘点已沟通但未成交的客户,发现有300家至少一周之前就表达了意向,但最终没有成交说明我们的促单能力和意识不够。
2、我们和市场机会的差距是什么?
在我的理解中,市场机会主要指,那些未被满足的市场需求,包括渠道覆盖和线索覆盖。比如发布软文推广就是一种市场机会。
我们和市场机会的差距是什么?主要指我们要达成一个目标,至少要覆盖多少客户,抓住多少流量等。比如,100个点击,可以完成1次预约线索,那就要思考,500家企业客户,需要多少个点击。然后结合实际业绩差距,去分析,我们在市场覆盖上,还有哪些差距。
3、我们的成本水平怎么样?
比如,我们获取一个目标客户的单位成本有多少? 我们培养一个合格销售人员的成本有多少?成本是所有团队都要关心的重点工作。在一个合理的区间内,成本是可以持续优化的,优化出来的就是利润。
4、我们的效率水平如何?
效率,就是单位时间内,单位产出除以单位投入比如,我们做推广工作时,会给每一个公众号渠道,标注出投放系数。然后定期分析不同行业、不同类型公众号渠道的投放效率。决定效率的关键,是每一项工作的核心打法,也可以理解成固定套路。没有核心打法的团队,一定是低效的。
这一块要讲得比较多,在我们以后的课程中会专门讲到。
以上,就是陈春花老师给出的建议:
管理团队,每个月必问4件事:
1、我们和绩效目标的差距是什么?
2、我们和市场机会的差距是什么?
3、我们的成本水平怎么样?
4、我们的效率水平如何?
其中,分析差距比分析原因更重要。


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