#独立女性该不该收彩礼#
前两天，后台有姑娘给我留言，说自己和男友的感情很好，打算今年年底结婚，但男友家庭条件一般，没车没房，也不想出彩礼钱。
她说她自己是属于比较独立的女性，虽然赚的不多，但是养活自己没什么问题，再加上家里很早之前就已经给她备了套房子，所以也不在乎什么房子车子彩礼不彩礼的。
但是父母和闺蜜大概是鸡汤号看多了，都觉得不要彩礼的女人，大多都没有什么好下场，还会成为别人嘴里的“倒贴货”。
所以她现在也有点动摇了，就想来问问我的想法。
的确，现如今结婚率越来越低，很大一部分的原因正是因为结婚成本实在太高了。
许多男性为了结婚常常会让整个家庭面临破产的危险，那些关于天价彩礼让人叫苦不迭的新闻也从来没有消停过，人们对于高昂的彩礼口诛笔伐，但这也不过是站在道德高度上的观点罢了。
从博弈策略和心理学的角度来讲，彩礼的存在的确是有一定必要的。
1、最具有约束性的承诺
我见过很多男人，在裸婚的时候都会说“我虽然没钱，但是我会爱你一生一世”，或者表态自己“一辈子都只会爱你一个人”。
于是很多女孩子就会被这种承诺所打动，纷纷做出了经济上的妥协，觉得两个人在一起，只要有爱就好了。
但事实上，这种没有成本的承诺毫无意义，因为它根本就不具备太多的约束性。
经济学上有个著名的理论叫做“沉没成本”，指的是那些已经付出且不可收回的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
比如，“来都来了”就体现了“沉没成本”最根本的思想，影响着人们的行为。
如果一个男人什么也没有，就娶了一个女孩子回家，不可否认两个人之间可能会获得完美的爱情，会有段幸福的婚姻生活。
但是对于多数人而言，这份爱情和婚姻未免来得太过于轻松，因此很难保证男人日后不会轻易丢弃这段幸福。
因为没有任何成本，也就少了一丝羁绊！
只有付出了更多的成本，男人对爱情和婚姻的承诺才会更加重视，也会变得更加真实有力。
而彩礼作为婚姻中最具有沉没成本的一环，自然就会让男人在出轨前，甚至离婚前多一些踌躇和抗拒。
因为一旦关系结束，对他们而言就是投资亏本，所以他们才会尽自己最大的诚意来维持这段感情。
毕竟“我已经为结婚花了那么多钱了，如果离婚就太亏了。”就是男人最真实的想法。
同样的情况，对于女方来说也是一样，你出了彩礼，那我就出嫁妆，两者基本相当，都是对双方婚姻的一种诚意和约束。
所以，相比口头承诺，沉没成本往往更具有约束性。
虽然从道德层面上来说常常会被人诟病，但从博弈学来说，这恰恰是一个保障婚姻最合理的策略。
2、原生家庭三观的缩影
彩礼虽然常常被人口诛笔伐，但毫不客气地说，彩礼的确能够最直接地体现出双方原生家庭的三观。
我之前曾有一个学员，双方家庭条件相当，所以女方父母也没有狮子大开口。
就表示想要个8万的彩礼钱意思意思，然后自己家到时候也会买一些差不多价值的家具家电作为陪嫁，好让女儿风风光光地嫁出去。
可结果男方父母一上来就哭穷，表示自己刚建了房子换了车子，还要留一笔钱给儿子之后创业用，实在拿不出8万的彩礼，最多只能出个一万零一，寓意着万里挑一，也是个好兆头。
可女孩子的父母当然是不会同意的，觉得男方是故意找借口，最后双方就因为彩礼钱没谈拢，闹得不欢而散了。
男方的父母指责女方太现实，女方的父母指责男方太会算计。
我们姑且不论当中的谁是谁非，但从三观来说，却是直接暴露了双方原生家庭三观的不合。
而三观的不合，意味着未来还会因为各种问题产生大大小小的分歧。
所以，虽说因为彩礼钱分手了，但从长远来看似乎也并不是一件坏事。
无独有偶，前两天刷抖音的时候，看到一个短视频，是一个姑娘的投稿。
说男朋友家非常有钱，父母退休之后天天外边潇洒旅游，自己家条件不好，父母退休之后还在辛苦打工赚钱。
然后男友考虑到对方的家庭情况就提出嫁妆不要了，同时彩礼也就不给了。
但是她却想要50万的彩礼，好让父母早点退休，结果这个想法却被男朋友拒绝了，说不想给自己父母添压力。
所以她就问男朋友是不是不爱她，要不要分手？
于是，很多网友纷纷留言，表示：
“你这50万不能叫彩礼，得叫扶贫基金。”
的确，孝顺本没有错，但是你也不能让你男朋友的父母来出钱改善你父母的生活条件啊，更不能想着靠结婚来实现“一夜暴富”吧。
总想着空手套白狼，通过结婚利益最大化的，最终都是会遭到反噬的。
好好的女孩子，何必让自己活成一个乞丐呢？
要知道，彩礼和嫁妆，归根结底都是给小两口作为这个小家庭的启动资金用的，而不是用来改善双方父母、兄弟姐妹的经济状况的。
所以，发现没有，双方三观上的差异其实远比彩礼本身更为致命。
最后我想说，我虽不主张零彩礼，但也绝不主张天价彩礼，所谓的多与少，到最后不过都是供需关系的平衡罢了。
最多，你懂点技巧，能让对方讨钱也讨得心甘情愿、乐此不彼，但这也都是后话了。
前两天，后台有姑娘给我留言，说自己和男友的感情很好，打算今年年底结婚，但男友家庭条件一般，没车没房，也不想出彩礼钱。
她说她自己是属于比较独立的女性，虽然赚的不多，但是养活自己没什么问题，再加上家里很早之前就已经给她备了套房子，所以也不在乎什么房子车子彩礼不彩礼的。
但是父母和闺蜜大概是鸡汤号看多了，都觉得不要彩礼的女人，大多都没有什么好下场，还会成为别人嘴里的“倒贴货”。
所以她现在也有点动摇了，就想来问问我的想法。
的确，现如今结婚率越来越低，很大一部分的原因正是因为结婚成本实在太高了。
许多男性为了结婚常常会让整个家庭面临破产的危险，那些关于天价彩礼让人叫苦不迭的新闻也从来没有消停过，人们对于高昂的彩礼口诛笔伐，但这也不过是站在道德高度上的观点罢了。
从博弈策略和心理学的角度来讲，彩礼的存在的确是有一定必要的。
1、最具有约束性的承诺
我见过很多男人，在裸婚的时候都会说“我虽然没钱，但是我会爱你一生一世”，或者表态自己“一辈子都只会爱你一个人”。
于是很多女孩子就会被这种承诺所打动，纷纷做出了经济上的妥协，觉得两个人在一起，只要有爱就好了。
但事实上，这种没有成本的承诺毫无意义，因为它根本就不具备太多的约束性。
经济学上有个著名的理论叫做“沉没成本”，指的是那些已经付出且不可收回的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
比如，“来都来了”就体现了“沉没成本”最根本的思想，影响着人们的行为。
如果一个男人什么也没有，就娶了一个女孩子回家，不可否认两个人之间可能会获得完美的爱情，会有段幸福的婚姻生活。
但是对于多数人而言，这份爱情和婚姻未免来得太过于轻松，因此很难保证男人日后不会轻易丢弃这段幸福。
因为没有任何成本，也就少了一丝羁绊！
只有付出了更多的成本，男人对爱情和婚姻的承诺才会更加重视，也会变得更加真实有力。
而彩礼作为婚姻中最具有沉没成本的一环，自然就会让男人在出轨前，甚至离婚前多一些踌躇和抗拒。
因为一旦关系结束，对他们而言就是投资亏本，所以他们才会尽自己最大的诚意来维持这段感情。
毕竟“我已经为结婚花了那么多钱了，如果离婚就太亏了。”就是男人最真实的想法。
同样的情况，对于女方来说也是一样，你出了彩礼，那我就出嫁妆，两者基本相当，都是对双方婚姻的一种诚意和约束。
所以，相比口头承诺，沉没成本往往更具有约束性。
虽然从道德层面上来说常常会被人诟病，但从博弈学来说，这恰恰是一个保障婚姻最合理的策略。
2、原生家庭三观的缩影
彩礼虽然常常被人口诛笔伐，但毫不客气地说，彩礼的确能够最直接地体现出双方原生家庭的三观。
我之前曾有一个学员，双方家庭条件相当，所以女方父母也没有狮子大开口。
就表示想要个8万的彩礼钱意思意思，然后自己家到时候也会买一些差不多价值的家具家电作为陪嫁，好让女儿风风光光地嫁出去。
可结果男方父母一上来就哭穷，表示自己刚建了房子换了车子，还要留一笔钱给儿子之后创业用，实在拿不出8万的彩礼，最多只能出个一万零一，寓意着万里挑一，也是个好兆头。
可女孩子的父母当然是不会同意的，觉得男方是故意找借口，最后双方就因为彩礼钱没谈拢，闹得不欢而散了。
男方的父母指责女方太现实，女方的父母指责男方太会算计。
我们姑且不论当中的谁是谁非，但从三观来说，却是直接暴露了双方原生家庭三观的不合。
而三观的不合，意味着未来还会因为各种问题产生大大小小的分歧。
所以，虽说因为彩礼钱分手了，但从长远来看似乎也并不是一件坏事。
无独有偶，前两天刷抖音的时候，看到一个短视频，是一个姑娘的投稿。
说男朋友家非常有钱，父母退休之后天天外边潇洒旅游，自己家条件不好，父母退休之后还在辛苦打工赚钱。
然后男友考虑到对方的家庭情况就提出嫁妆不要了，同时彩礼也就不给了。
但是她却想要50万的彩礼，好让父母早点退休，结果这个想法却被男朋友拒绝了，说不想给自己父母添压力。
所以她就问男朋友是不是不爱她，要不要分手？
于是，很多网友纷纷留言，表示：
“你这50万不能叫彩礼，得叫扶贫基金。”
的确，孝顺本没有错，但是你也不能让你男朋友的父母来出钱改善你父母的生活条件啊，更不能想着靠结婚来实现“一夜暴富”吧。
总想着空手套白狼，通过结婚利益最大化的，最终都是会遭到反噬的。
好好的女孩子，何必让自己活成一个乞丐呢？
要知道，彩礼和嫁妆，归根结底都是给小两口作为这个小家庭的启动资金用的，而不是用来改善双方父母、兄弟姐妹的经济状况的。
所以，发现没有，双方三观上的差异其实远比彩礼本身更为致命。
最后我想说，我虽不主张零彩礼，但也绝不主张天价彩礼，所谓的多与少，到最后不过都是供需关系的平衡罢了。
最多，你懂点技巧，能让对方讨钱也讨得心甘情愿、乐此不彼，但这也都是后话了。
【如何让企业的内部环境，助力企业战略的实现？】
1、企业内部环境、企业内部控制与企业战略研究
好的企业战略是企业发展并赢得竞争优势的一个重要前提，而对企业环境的分析是进行企业战略研究和设计的第一步。
实际上，企业环境研究包括企业外部环境研究和企业内部环境研究。通过研究外部环境，企业确定它们可能会选择做什么，而通过研究内部环境，企业可以确定他们能做什么。
外部环境分析我们在之前的系列文章中已经进行了介绍，这一次，我们要帮您看清楚，您的企业内部，是不是都在您的掌握之中了？
如果不对企业内部环境的概念、企业内部环境的主要构成要素进行清晰地界定，势必会对企业的战略设计、战略决策、战略绩效评价等研究造成严重障碍或干扰。
《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》是我国内部控制发展历程中的重要文件，标志着我国形成了内部控制规范体系。我国企业的内部环境建设也由此迅速发展。
随着社会经济水平的不断发展以及“一带一路”、“转型升级”等目标的提出，越来越多的国内企业寻求高价值的创造，它们所面临的风险环境也更具复杂性与多样性。迎接新环境下的新挑战，全面完善内部控制是企业新时期有效发展的关键。而全面完善内部控制要求企业建设良好的内部环境，内部环境是企业内部控制存在与运行的基础。
内部环境的建设要与企业自身的规模、发展阶段相匹配，体现企业的经营业务模式、管理特点，符合内部控制的要求。
然而，在具体实践活动中，多数企业的内控流于形式，对内部环境的建设只是按照有关法规的要求进行制度的堆砌。在现实经营活动中，因内部环境薄弱，没有对企业战略进行有效支撑，导致企业的破产或者经营失败、抑或违法，这样的例子不胜枚举。内部控制的本质是通过不间断的任务与活动以实现企业战略目标的动态控制过程。因此，内部控制的建设与实施必须符合企业发展战略，而内部环境作为内部控制要素之首，其建设必须符合企业的发展战略要求。
2、我国企业内部环境控制的现状
根据《企业内部控制应用指引》，内部环境可以划分为五项内容：组织架构，发展战略，人力资源，社会责任和企业文化。
（一）组织架构
组织架构的内容不用赘述，组织架构是组织维持运行的重要基础，企业的生产、经营和管理活动都受其影响。
（二）发展战略
发展战略是企业制定并实施的符合自身情况的战略规划。企业必须综合现实情况和未来发展趋势，在此基础上科学预测中长期的发展目标，这具有重要意义。
一方面，发展战略为企业全体员工设置了工作目标，影响每位员工的思想和行动，从而对内部控制的实施产生重要影响；
另一方面，发展战略提出了企业最高层次的目标，指明了企业未来的发展趋势，进而也指明了内部控制的发展方向。
（三）人力资源
人力资源对内部控制及内部环境具有重要影响。
内部控制是一种全员控制，强调全员参与，人人有责，因此内部控制的制定与实施效果都会受员工的素质、能力等因素影响。
即使企业设计了科学的制度和合理的组织结构，企业员工若是缺乏专业素质或能力不足，内部控制就无法充分发挥作用。因此，企业各级人员应树立现代管理理念，主动积极地参与到企业内部控制建设的过程中去，强化自身的风险意识和责任意识，改变传统的循规蹈矩的思维。
（四）社会责任
企业履行社会责任，可以降低由于安全生产措施及责任不到位而产生事故的风险，也可以减少因为产品质量低劣、损害消费者利益而造成的巨额赔偿，同时也可以避免因造成环境污染或资源枯竭而受到罚款甚至停业的处罚。企业将社会责任融入产品之中会给企业带来额外的效益。
（五）企业文化
企业文化是建设和完善内部控制的重要因素。内部控制往往体现为规章制度及其落实，优秀的企业文化是这些规章制度乃至企业发展战略实施的重要条件。优秀的企业文化，可以激发全体员工的热情和潜力，增强各级人员对公司的认同感，统一思想，促进企业形成卓越的执行力。因此，为了使内部控制得到有效实施，以提升企业经营管理效率、促进发展战略实现，企业应当积极建设企业文化，培育优秀文化。
3、内部环境的理论基础
要深刻的理解内部控制和内部环境分析，当然要从这些方法提出的理论入手，辩证思想的使用离不开对矛盾对立发展的理解，因此，在内部环境控制的理论基础上，可以帮助各位更有深度，和更灵活的理解以及应用内部环境，并在此基础上改善您的企业内部环境。
（一）控制理论
控制论是有关信息交互反馈的理论，用于认识、分析和管理系统。在控制论中，“控制”是指获取并利用信息作用于某个或某些受控对象上，改善受控对象的功能、完善其发展。
由此可见，信息是控制的基础，任何控制的实施都依赖于信息的传递，并且控制的实现效果又受信息反馈质量的影响。信息反馈主要的流程是控制系统将信息输送出去，再将其作用的结果输送回来，并影响信息的在输出，从而制约相关受控对象，以达到预定目的。
控制论运用在企业内部控制体系中，可以体现为：
股东和董事会分别为企业的源头和关键控制主体，经营者和员工既是控制主体又是受控对象。
企业控制主体在实施相关控制时，需要企业各部门的协调合作，决策部门、执行部门、监督部门等部门应积极沟通与交流，保证信息的及时性、真实性与可靠性。系统通过信息沟通不断发生调整以达到战略目标，贯穿公司的治理、管理及业务层次；同时，企业可以设置相应的评价机制以实现信息的反馈，及时改进过程中的偏差，不断提升控制效果。
（二）信息理论
1948年10月，香农撰写了《A Mathematical Theory of Communication》（通信的数学理论），阐述了信息的变换规律，自此奠定了现代信息论的基础。狭义的信息论是一门基于数理统计方法研究信息传递与处理的科学，其主要研究信息的度量与传递、探索信息的变换规律。随着研究的不断深入，诸如心理学、语言学、经济学、管理学等与信息有关的领域也进入了信息论的研究范围。
信息对于内部控制的意义在于信息是管理的基础。现代管理的一个突出特点是管理过程的控制化，而控制建立在信息的有效传递和处理之上，因此控制和信息是密不可分的。同时，信息也是管理决策的基础，决策是在信息的获取与加工之上所作出的判断，信息的充分与否是决策的根本依据，管理层获取的信息质量高低对决策有重要影响。因此，企业若要正确有效的实施内部控制，必须重视信息的管理。
根据信息论的观点，系统汇总、传递和处置信息，以推动企业达到预期目标，信息的传递效率影响控制目标的实现。而良好的内部环境是信息有效传递和处理的基础，能够为系统提供客观、公正、准确的信息，提升决策信息的可靠性。企业需要建立适应当前发展阶段的组织架构，为信息在企业内部的传递提供清晰的路径，同时还要变革人力资源管理、提高人力资源水平，不断建设优秀的企业文化，从而为信息质量的提高创造有利的条件。
（三）系统理论
1968年，奥地利生物学家贝塔朗菲发表《一般系统理论：基础、发展和应用》，该书被认为是系统论的代表著作。
系统的整体观念是系统论强调的核心观念。
系统是由多种相互联系的功能要素组合成的有机体。系统的有机整体涵盖了系统与其组成要素之间的关系和要素与要素之间的关系。系统的组成要素与系统之间的联系，使得要素可以通过整体结构对系统产生作用，同时也影响系统中存在的其余要素。合理的系统结构，能够保障系统中的每个要素充分发挥自身的作用，提升系统整体功能。除此之外，系统具有的半开特性还会使其中的要素与外部环境产生联系，外部环境对系统要素的影响也会推动系统的发展。
将内部环境视为一个系统，内部环境各组成部分为其要素，内部环境与其组成部分、内部环境各组成部分之间、内部环境与企业外部环境互相作用。因此，各组成部分的发展情况影响内部环境整体作用的发挥。而当系统与外部环境互相联系时，诸如社会经济、文化、技术水平等外部环境因素的变化，会成为内部环境不断完善的动力，进而提升企业的内部控制水平，最终促进公司整体发展，实现发展目标。
4、如何优化企业内部环境框架
基于对控制理论、信息理论和系统理论的分析，可以发现内部环境作为一个独立系统，同时又与企业外部环境因素互相作用。现代社会经济迅速且激烈的变化，要求企业持续优化内部环境以提升企业发展水平。
内部环境是一个由诸多因素构成的完整的独立系统，其各组成部分之间都互相作用。因此，内部环境的优化并不是简单的将各部分替换成最先进的内容。内部环境的优化必须是围绕某一既定目标有序展开的，并且优化的方向需要符合企业长远发展的要求。纵观企业内部环境的各组成部分，发展战略作为内部环境的重要内容，是企业发展的长期目标，引领着内部环境优化的方向。因此，企业根据自身发展的实际情况确定的发展战略是内部环境整体优化的方向。
企业的经营管理活动是围绕组织架构展开的，而组织架构的设计与运行又是根据企业的规模、业务、经营发展水平而定的。一个设计合理且运行良好的组织架构，能够充分发挥每个员工的潜能与积极性，进而推动企业的进一步发展。随着企业发展水平的不断提高，企业规模不断扩大，业务也更加复杂，组织特有的层级结构加大了整个企业纵向一致的难度。更重要的是，不合时宜的组织架构会影响高层的战略渗透或落实到各业务单位当前的工作中去，影响发展战略的导向作用。因此，组织架构既上承发展战略的导向作用而不断优化自身，同时又向下关系着内部环境其余方面的有效发挥。可以说，组织架构是整个内部环境系统优化工作的基本点。
在确定了以发展战略为中心的内部环境优化方向和以组织架构为优化工作的基本点之后，企业需要在内部环境的其余方面进行调整，使得内部环境各项内容适应企业当前所处的环境，符合企业的总体战略导向，保障战略目标的实现。企业应该根据实际的经营状况，对不符合发展战略要求的内部环境内容进行适时的变革，如在人力资源、企业文化和社会责任、抑或是其它内部环境方面进行优化。可以说，上述内部环境的内容是企业为了实现发展战略而采取的多种方式。
综上所述，发展战略作为内部环境的关键要素，为企业内部环境指明了方向，同时内部环境为企业实现发展战略提供了坚实保障。因此，企业内部环境的优化必须坚持以发展战略为中心，以组织架构作为优化工作的基本点，并采取多种方式对内部环境其余内容进行优化。
这个框架由上中下三部分构成，上部体现了发展战略对企业内部环境的决定性影响，组织架构在中间承接战略意图，底层由除了上述两项之外的内部环境构成。该框架的内容包含了2010年《企业内部控制应用指引》所规定的内部环境的五项内容：组织架构，发展战略，人力资源，社会责任和企业文化。同时，该框架还给予企业一定的发展空间，企业可以根据自身的实际情况，做出相应的调整。
（一）以发展战略为中心
战略是企业的高层决策者在对企业内外部环境进行调查研究的基础上，结合企业自身特点而制定的企业总体目标和发展方向，是一段时间内关于企业发展方向、发展水平及能力的重大规划及策略。
企业在制定发展战略之时，需要考虑企业领导者领导力与战略之间的关系，对自身的领导力进行客观的评估，如果错误性的高估计自身的领导力，会对战略的有效执行产生不利影响。可以说，领导力是战略的起点，企业应采取必要的措施增强自身的领导力，根据经营发展状况进行领导力结构的变革。同时，企业发展战略的执行有效与否还涉及到诸多因素，如高层领导者之间是否存在战略一致性。不同领导者之间达成战略一致，有利于加强企业发展战略的稳定性，使得企业“力出一孔”。因此，在战略从高层渗透到企业下层之前，企业应从诸多方面保障高层团队对战略目标的认同。企业可以设立战略委员等相关机构专门负责战略的管理工作，履行相应职责，这样才能更好的保障发展战略对内部环境优化的引领作用。
（二）以组织架构为基本工作点
组织架构是企业实现发展战略的重要工具，不同的战略要求不同的结构。企业一旦形成或调整战略，就必须对组织架构做出相应的改变。战略选择的不同对组织结构的影响体现在两个方面：
一是应不同战略而进行的各项业务会影响企业的管理结构；
二是战略重点的改变，会使得组织的工作重点也发生相应改变，各部门在组织中受关注的程度也因此发生变化，这就要求企业调整相应的部门关系。https://t.cn/A6qB9GY3 https://t.cn/A6qB9GYu
1、企业内部环境、企业内部控制与企业战略研究
好的企业战略是企业发展并赢得竞争优势的一个重要前提，而对企业环境的分析是进行企业战略研究和设计的第一步。
实际上，企业环境研究包括企业外部环境研究和企业内部环境研究。通过研究外部环境，企业确定它们可能会选择做什么，而通过研究内部环境，企业可以确定他们能做什么。
外部环境分析我们在之前的系列文章中已经进行了介绍，这一次，我们要帮您看清楚，您的企业内部，是不是都在您的掌握之中了？
如果不对企业内部环境的概念、企业内部环境的主要构成要素进行清晰地界定，势必会对企业的战略设计、战略决策、战略绩效评价等研究造成严重障碍或干扰。
《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》是我国内部控制发展历程中的重要文件，标志着我国形成了内部控制规范体系。我国企业的内部环境建设也由此迅速发展。
随着社会经济水平的不断发展以及“一带一路”、“转型升级”等目标的提出，越来越多的国内企业寻求高价值的创造，它们所面临的风险环境也更具复杂性与多样性。迎接新环境下的新挑战，全面完善内部控制是企业新时期有效发展的关键。而全面完善内部控制要求企业建设良好的内部环境，内部环境是企业内部控制存在与运行的基础。
内部环境的建设要与企业自身的规模、发展阶段相匹配，体现企业的经营业务模式、管理特点，符合内部控制的要求。
然而，在具体实践活动中，多数企业的内控流于形式，对内部环境的建设只是按照有关法规的要求进行制度的堆砌。在现实经营活动中，因内部环境薄弱，没有对企业战略进行有效支撑，导致企业的破产或者经营失败、抑或违法，这样的例子不胜枚举。内部控制的本质是通过不间断的任务与活动以实现企业战略目标的动态控制过程。因此，内部控制的建设与实施必须符合企业发展战略，而内部环境作为内部控制要素之首，其建设必须符合企业的发展战略要求。
2、我国企业内部环境控制的现状
根据《企业内部控制应用指引》，内部环境可以划分为五项内容：组织架构，发展战略，人力资源，社会责任和企业文化。
（一）组织架构
组织架构的内容不用赘述，组织架构是组织维持运行的重要基础，企业的生产、经营和管理活动都受其影响。
（二）发展战略
发展战略是企业制定并实施的符合自身情况的战略规划。企业必须综合现实情况和未来发展趋势，在此基础上科学预测中长期的发展目标，这具有重要意义。
一方面，发展战略为企业全体员工设置了工作目标，影响每位员工的思想和行动，从而对内部控制的实施产生重要影响；
另一方面，发展战略提出了企业最高层次的目标，指明了企业未来的发展趋势，进而也指明了内部控制的发展方向。
（三）人力资源
人力资源对内部控制及内部环境具有重要影响。
内部控制是一种全员控制，强调全员参与，人人有责，因此内部控制的制定与实施效果都会受员工的素质、能力等因素影响。
即使企业设计了科学的制度和合理的组织结构，企业员工若是缺乏专业素质或能力不足，内部控制就无法充分发挥作用。因此，企业各级人员应树立现代管理理念，主动积极地参与到企业内部控制建设的过程中去，强化自身的风险意识和责任意识，改变传统的循规蹈矩的思维。
（四）社会责任
企业履行社会责任，可以降低由于安全生产措施及责任不到位而产生事故的风险，也可以减少因为产品质量低劣、损害消费者利益而造成的巨额赔偿，同时也可以避免因造成环境污染或资源枯竭而受到罚款甚至停业的处罚。企业将社会责任融入产品之中会给企业带来额外的效益。
（五）企业文化
企业文化是建设和完善内部控制的重要因素。内部控制往往体现为规章制度及其落实，优秀的企业文化是这些规章制度乃至企业发展战略实施的重要条件。优秀的企业文化，可以激发全体员工的热情和潜力，增强各级人员对公司的认同感，统一思想，促进企业形成卓越的执行力。因此，为了使内部控制得到有效实施，以提升企业经营管理效率、促进发展战略实现，企业应当积极建设企业文化，培育优秀文化。
3、内部环境的理论基础
要深刻的理解内部控制和内部环境分析，当然要从这些方法提出的理论入手，辩证思想的使用离不开对矛盾对立发展的理解，因此，在内部环境控制的理论基础上，可以帮助各位更有深度，和更灵活的理解以及应用内部环境，并在此基础上改善您的企业内部环境。
（一）控制理论
控制论是有关信息交互反馈的理论，用于认识、分析和管理系统。在控制论中，“控制”是指获取并利用信息作用于某个或某些受控对象上，改善受控对象的功能、完善其发展。
由此可见，信息是控制的基础，任何控制的实施都依赖于信息的传递，并且控制的实现效果又受信息反馈质量的影响。信息反馈主要的流程是控制系统将信息输送出去，再将其作用的结果输送回来，并影响信息的在输出，从而制约相关受控对象，以达到预定目的。
控制论运用在企业内部控制体系中，可以体现为：
股东和董事会分别为企业的源头和关键控制主体，经营者和员工既是控制主体又是受控对象。
企业控制主体在实施相关控制时，需要企业各部门的协调合作，决策部门、执行部门、监督部门等部门应积极沟通与交流，保证信息的及时性、真实性与可靠性。系统通过信息沟通不断发生调整以达到战略目标，贯穿公司的治理、管理及业务层次；同时，企业可以设置相应的评价机制以实现信息的反馈，及时改进过程中的偏差，不断提升控制效果。
（二）信息理论
1948年10月，香农撰写了《A Mathematical Theory of Communication》（通信的数学理论），阐述了信息的变换规律，自此奠定了现代信息论的基础。狭义的信息论是一门基于数理统计方法研究信息传递与处理的科学，其主要研究信息的度量与传递、探索信息的变换规律。随着研究的不断深入，诸如心理学、语言学、经济学、管理学等与信息有关的领域也进入了信息论的研究范围。
信息对于内部控制的意义在于信息是管理的基础。现代管理的一个突出特点是管理过程的控制化，而控制建立在信息的有效传递和处理之上，因此控制和信息是密不可分的。同时，信息也是管理决策的基础，决策是在信息的获取与加工之上所作出的判断，信息的充分与否是决策的根本依据，管理层获取的信息质量高低对决策有重要影响。因此，企业若要正确有效的实施内部控制，必须重视信息的管理。
根据信息论的观点，系统汇总、传递和处置信息，以推动企业达到预期目标，信息的传递效率影响控制目标的实现。而良好的内部环境是信息有效传递和处理的基础，能够为系统提供客观、公正、准确的信息，提升决策信息的可靠性。企业需要建立适应当前发展阶段的组织架构，为信息在企业内部的传递提供清晰的路径，同时还要变革人力资源管理、提高人力资源水平，不断建设优秀的企业文化，从而为信息质量的提高创造有利的条件。
（三）系统理论
1968年，奥地利生物学家贝塔朗菲发表《一般系统理论：基础、发展和应用》，该书被认为是系统论的代表著作。
系统的整体观念是系统论强调的核心观念。
系统是由多种相互联系的功能要素组合成的有机体。系统的有机整体涵盖了系统与其组成要素之间的关系和要素与要素之间的关系。系统的组成要素与系统之间的联系，使得要素可以通过整体结构对系统产生作用，同时也影响系统中存在的其余要素。合理的系统结构，能够保障系统中的每个要素充分发挥自身的作用，提升系统整体功能。除此之外，系统具有的半开特性还会使其中的要素与外部环境产生联系，外部环境对系统要素的影响也会推动系统的发展。
将内部环境视为一个系统，内部环境各组成部分为其要素，内部环境与其组成部分、内部环境各组成部分之间、内部环境与企业外部环境互相作用。因此，各组成部分的发展情况影响内部环境整体作用的发挥。而当系统与外部环境互相联系时，诸如社会经济、文化、技术水平等外部环境因素的变化，会成为内部环境不断完善的动力，进而提升企业的内部控制水平，最终促进公司整体发展，实现发展目标。
4、如何优化企业内部环境框架
基于对控制理论、信息理论和系统理论的分析，可以发现内部环境作为一个独立系统，同时又与企业外部环境因素互相作用。现代社会经济迅速且激烈的变化，要求企业持续优化内部环境以提升企业发展水平。
内部环境是一个由诸多因素构成的完整的独立系统，其各组成部分之间都互相作用。因此，内部环境的优化并不是简单的将各部分替换成最先进的内容。内部环境的优化必须是围绕某一既定目标有序展开的，并且优化的方向需要符合企业长远发展的要求。纵观企业内部环境的各组成部分，发展战略作为内部环境的重要内容，是企业发展的长期目标，引领着内部环境优化的方向。因此，企业根据自身发展的实际情况确定的发展战略是内部环境整体优化的方向。
企业的经营管理活动是围绕组织架构展开的，而组织架构的设计与运行又是根据企业的规模、业务、经营发展水平而定的。一个设计合理且运行良好的组织架构，能够充分发挥每个员工的潜能与积极性，进而推动企业的进一步发展。随着企业发展水平的不断提高，企业规模不断扩大，业务也更加复杂，组织特有的层级结构加大了整个企业纵向一致的难度。更重要的是，不合时宜的组织架构会影响高层的战略渗透或落实到各业务单位当前的工作中去，影响发展战略的导向作用。因此，组织架构既上承发展战略的导向作用而不断优化自身，同时又向下关系着内部环境其余方面的有效发挥。可以说，组织架构是整个内部环境系统优化工作的基本点。
在确定了以发展战略为中心的内部环境优化方向和以组织架构为优化工作的基本点之后，企业需要在内部环境的其余方面进行调整，使得内部环境各项内容适应企业当前所处的环境，符合企业的总体战略导向，保障战略目标的实现。企业应该根据实际的经营状况，对不符合发展战略要求的内部环境内容进行适时的变革，如在人力资源、企业文化和社会责任、抑或是其它内部环境方面进行优化。可以说，上述内部环境的内容是企业为了实现发展战略而采取的多种方式。
综上所述，发展战略作为内部环境的关键要素，为企业内部环境指明了方向，同时内部环境为企业实现发展战略提供了坚实保障。因此，企业内部环境的优化必须坚持以发展战略为中心，以组织架构作为优化工作的基本点，并采取多种方式对内部环境其余内容进行优化。
这个框架由上中下三部分构成，上部体现了发展战略对企业内部环境的决定性影响，组织架构在中间承接战略意图，底层由除了上述两项之外的内部环境构成。该框架的内容包含了2010年《企业内部控制应用指引》所规定的内部环境的五项内容：组织架构，发展战略，人力资源，社会责任和企业文化。同时，该框架还给予企业一定的发展空间，企业可以根据自身的实际情况，做出相应的调整。
（一）以发展战略为中心
战略是企业的高层决策者在对企业内外部环境进行调查研究的基础上，结合企业自身特点而制定的企业总体目标和发展方向，是一段时间内关于企业发展方向、发展水平及能力的重大规划及策略。
企业在制定发展战略之时，需要考虑企业领导者领导力与战略之间的关系，对自身的领导力进行客观的评估，如果错误性的高估计自身的领导力，会对战略的有效执行产生不利影响。可以说，领导力是战略的起点，企业应采取必要的措施增强自身的领导力，根据经营发展状况进行领导力结构的变革。同时，企业发展战略的执行有效与否还涉及到诸多因素，如高层领导者之间是否存在战略一致性。不同领导者之间达成战略一致，有利于加强企业发展战略的稳定性，使得企业“力出一孔”。因此，在战略从高层渗透到企业下层之前，企业应从诸多方面保障高层团队对战略目标的认同。企业可以设立战略委员等相关机构专门负责战略的管理工作，履行相应职责，这样才能更好的保障发展战略对内部环境优化的引领作用。
（二）以组织架构为基本工作点
组织架构是企业实现发展战略的重要工具，不同的战略要求不同的结构。企业一旦形成或调整战略，就必须对组织架构做出相应的改变。战略选择的不同对组织结构的影响体现在两个方面：
一是应不同战略而进行的各项业务会影响企业的管理结构；
二是战略重点的改变，会使得组织的工作重点也发生相应改变，各部门在组织中受关注的程度也因此发生变化，这就要求企业调整相应的部门关系。https://t.cn/A6qB9GY3 https://t.cn/A6qB9GYu
《伪市场经济下的不公平博弈》
金融主义时期特有的一种反经济学的财富转移机制…
不公平的博弈：
众所周知，经济学是建立在实体经济之上，但金融战役学中有很多都是反经济学概念，主要建立在虚拟经济以上，脱离了实体经济。
全球金融资本虚拟交易产值比全球实体产值高出了无数倍，这种虚拟利润的垄断者（金融资本）对全球实体经济的控制和博弈，又怎能和实体经济中的博弈者相提并论呢？
金融资本可以利用天量货币打垮与其竞争的企业，如pc-DOS（罗氏摩根系）消灭PC98的案例，罗氏摩根系 lBM制作了一款免费卡版送给用户，垄断了市场，轻松打垮了战略对手。
金融资本可以以美元暗补的形式免费给用户，垄断市场，但是民族国家的资本如果免费送给用户必定负担不起。
这就是金融主义时代的垄断形式，长期的垄断和技术积累，在金融资本免费和信用垄断面前，也都会土崩瓦解。
这是金融主义时代最不公平的博弈，美联储金融资本以国际债权人的身份，实际操控着全球各国的独立央行体系，单就虚拟金融生产的种类多到无法计算，每一种交易所得却可以通过美元桥梁真实的兑换实体商品。
我国如何扶持企业竞争，争夺通胀蛋糕
“有选择减税”这个概念一直被人误解，以为是给资本让利，实质选择性减税是为发展实体企业，不是服务于虚拟增长。
选择性的给国有企业以及某些领域的民族企业减少税收，不包括外资企业，现阶段的外资免税是错误的，因为美元虚拟信用输入是对我国金融的破坏和广义剥夺。
我国在某段时期为了发展默认了西方的广义财富转移机制，因此，西方也给了我国一定的美元桥梁效应使用权，给外资减税后直接后果是国家货币财政的债务化。
目前所谓的产值增长很大程度上是虚拟增长和追随美元有计划通胀模式的金融伴舞，因此近期国家提出了发展实体经济。
选择性减税的目的就是竭尽全力的发展实体经济，维护国民经济的民族化，竭力从西方剥夺体制中分一杯羹。
我国由于发展需要忽略了广义负债，为应对这一难题，国家也曾提出国企做大做强。
为了说明选择性减税的广义经济实质，以下以白酒产业秸秆酒精技术、粮食安全、药物滥用、社会稳定和有选择减税之间的经济关系为例
选择性减税与大系统决策的关系：
酗酒虽然危害大，但戒断者很少，需实施白酒领域的粮食酒超高税率和精品化产业政策（中国主要是粮食酒，欧美主要是果酒）
因此应该对秸秆酒精化白酒产业免税。
理论上5~10吨秸秆可以出一吨酒精，精心蒸馏，合理勾兑，放置三年以上，基本可以彻底消除微量甲醇的危害，得到完美口感。
可以满足我国几十年的白酒原料需求增长缺口，也完善了植物能源的战略备案。
一吨玉米秸秆可制造100千克酒精，同时产生300千克包装纸浆，收益相当可观。
一直有一个大西线南水北调的战略构想，核算甜菜、白薯、抗旱玉米的乙醇转换量，后来发现采用秸秆最为合算。
在实现核聚变、粮食生产工业化、楼层化、生活化之前，粮食必须以吃为主，不能用于燃料，除非战争等特殊时期。
对此美国目前是大力补贴，我国有了补贴，但有必要再免除征税。
因为我国白酒产能跟不上销售扩张，原材料压力很大。
对粮食乙醇生产补贴已不适用，对非乙醇生产应加大补贴，美国对纤维乙醇的生产补贴力度为每加仑1.01美元。
如果继续税收政策，则中国对外竞争力增长不易，仅仅国内的白酒需求就会让我国陷入粮食短缺的窘境，限制白酒消费则会引起酗酒者的不满。
以上就是选择性减税的例子，这里不是要介绍白酒，而是要介绍博弈和战略的决策本质——大系统决策
通过减少税收大幅增加直接给民族社会个体，尤其是底层老百姓启动消费资金，努力建立一个有利于我国所有阶层的良性内需自身机制。（国家十四五也提出良性内需自生健康发展）
以此可以逐渐摆脱对美元信用符号输入和债务化央行券流动性负面扩容的依赖…
中国通过美元桥梁效应对其他国家进行的二次财富转移，以两头在外的形式最大利益归属了西方资本，我国也获得了一杯羹。
但是，华尔街不断的调整全球美元通胀税受益大户的归属地优先顺序，让我国经济逐渐依赖发行央行票据，否定了政府赤字权，走上了债务化的道路。
货币权的债务货币理论，让中国实体经济每年所需的预发行货币余量转变成了广义债务和广义债务利息。
在独立央行制度下，政府用外汇要从央行购买，理由是央行发行了等值货币，购买了外汇。
因此每年实体经济所需的货币就必须广义抵押，货币财政就逐渐债务化，国际债权人化了。
这是一种消极的美元通胀获取，如果采用积极措施，有计划的配合美元通胀剥夺节奏，有计划免税，逆向转嫁通胀至整个美元体系，就可以获得一个空前发展特权。
华尔街明白这里面的奥秘，却也无可奈何…
除非他们想要毁掉这一剥夺体制，否则，既然要剥夺，既然要财富转移，既然要征美元通胀税，充实了美元白条的中国必须获得一块通胀税大蛋糕，那就意味着必须虎口拔牙…
金融主义时期特有的一种反经济学的财富转移机制…
不公平的博弈：
众所周知，经济学是建立在实体经济之上，但金融战役学中有很多都是反经济学概念，主要建立在虚拟经济以上，脱离了实体经济。
全球金融资本虚拟交易产值比全球实体产值高出了无数倍，这种虚拟利润的垄断者（金融资本）对全球实体经济的控制和博弈，又怎能和实体经济中的博弈者相提并论呢？
金融资本可以利用天量货币打垮与其竞争的企业，如pc-DOS（罗氏摩根系）消灭PC98的案例，罗氏摩根系 lBM制作了一款免费卡版送给用户，垄断了市场，轻松打垮了战略对手。
金融资本可以以美元暗补的形式免费给用户，垄断市场，但是民族国家的资本如果免费送给用户必定负担不起。
这就是金融主义时代的垄断形式，长期的垄断和技术积累，在金融资本免费和信用垄断面前，也都会土崩瓦解。
这是金融主义时代最不公平的博弈，美联储金融资本以国际债权人的身份，实际操控着全球各国的独立央行体系，单就虚拟金融生产的种类多到无法计算，每一种交易所得却可以通过美元桥梁真实的兑换实体商品。
我国如何扶持企业竞争，争夺通胀蛋糕
“有选择减税”这个概念一直被人误解，以为是给资本让利，实质选择性减税是为发展实体企业，不是服务于虚拟增长。
选择性的给国有企业以及某些领域的民族企业减少税收，不包括外资企业，现阶段的外资免税是错误的，因为美元虚拟信用输入是对我国金融的破坏和广义剥夺。
我国在某段时期为了发展默认了西方的广义财富转移机制，因此，西方也给了我国一定的美元桥梁效应使用权，给外资减税后直接后果是国家货币财政的债务化。
目前所谓的产值增长很大程度上是虚拟增长和追随美元有计划通胀模式的金融伴舞，因此近期国家提出了发展实体经济。
选择性减税的目的就是竭尽全力的发展实体经济，维护国民经济的民族化，竭力从西方剥夺体制中分一杯羹。
我国由于发展需要忽略了广义负债，为应对这一难题，国家也曾提出国企做大做强。
为了说明选择性减税的广义经济实质，以下以白酒产业秸秆酒精技术、粮食安全、药物滥用、社会稳定和有选择减税之间的经济关系为例
选择性减税与大系统决策的关系：
酗酒虽然危害大，但戒断者很少，需实施白酒领域的粮食酒超高税率和精品化产业政策（中国主要是粮食酒，欧美主要是果酒）
因此应该对秸秆酒精化白酒产业免税。
理论上5~10吨秸秆可以出一吨酒精，精心蒸馏，合理勾兑，放置三年以上，基本可以彻底消除微量甲醇的危害，得到完美口感。
可以满足我国几十年的白酒原料需求增长缺口，也完善了植物能源的战略备案。
一吨玉米秸秆可制造100千克酒精，同时产生300千克包装纸浆，收益相当可观。
一直有一个大西线南水北调的战略构想，核算甜菜、白薯、抗旱玉米的乙醇转换量，后来发现采用秸秆最为合算。
在实现核聚变、粮食生产工业化、楼层化、生活化之前，粮食必须以吃为主，不能用于燃料，除非战争等特殊时期。
对此美国目前是大力补贴，我国有了补贴，但有必要再免除征税。
因为我国白酒产能跟不上销售扩张，原材料压力很大。
对粮食乙醇生产补贴已不适用，对非乙醇生产应加大补贴，美国对纤维乙醇的生产补贴力度为每加仑1.01美元。
如果继续税收政策，则中国对外竞争力增长不易，仅仅国内的白酒需求就会让我国陷入粮食短缺的窘境，限制白酒消费则会引起酗酒者的不满。
以上就是选择性减税的例子，这里不是要介绍白酒，而是要介绍博弈和战略的决策本质——大系统决策
通过减少税收大幅增加直接给民族社会个体，尤其是底层老百姓启动消费资金，努力建立一个有利于我国所有阶层的良性内需自身机制。（国家十四五也提出良性内需自生健康发展）
以此可以逐渐摆脱对美元信用符号输入和债务化央行券流动性负面扩容的依赖…
中国通过美元桥梁效应对其他国家进行的二次财富转移，以两头在外的形式最大利益归属了西方资本，我国也获得了一杯羹。
但是，华尔街不断的调整全球美元通胀税受益大户的归属地优先顺序，让我国经济逐渐依赖发行央行票据，否定了政府赤字权，走上了债务化的道路。
货币权的债务货币理论，让中国实体经济每年所需的预发行货币余量转变成了广义债务和广义债务利息。
在独立央行制度下，政府用外汇要从央行购买，理由是央行发行了等值货币，购买了外汇。
因此每年实体经济所需的货币就必须广义抵押，货币财政就逐渐债务化，国际债权人化了。
这是一种消极的美元通胀获取，如果采用积极措施，有计划的配合美元通胀剥夺节奏，有计划免税，逆向转嫁通胀至整个美元体系，就可以获得一个空前发展特权。
华尔街明白这里面的奥秘，却也无可奈何…
除非他们想要毁掉这一剥夺体制，否则，既然要剥夺，既然要财富转移，既然要征美元通胀税，充实了美元白条的中国必须获得一块通胀税大蛋糕，那就意味着必须虎口拔牙…
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