受疫情冲击与中美关系等不确定因素影响，企业面对停产停工、市场萎靡、现金流吃紧等诸多经营压力·面对这些风险与不确定性，处于复苏阶段的企业需凭借韧性跨越多个经济周期，如何在“不确定”的市场环境中洞察“确定”的关键性经济指标是近期投资者关注的主要问题？对于即将带来的市场复苏阶段，领导者又该如何做好决策，来拥抱“下一阶段的繁荣”？德勤“民企经济 向远而生”系列直播三：新形势下民营企业融资并购直播论坛由德勤的财务和并购咨询合伙人主持，特别邀请著名机构PE投资人、华侨银行大中华区并购业务负责人联合德勤首席经济学家参与话题讨论，助您在新的国际贸易环境下做出最睿智的财务决策。查看详情：https://t.cn/A6yhiEXk

针对当前全球疫情形势，德勤全球中国服务部特别推出“同心抗疫，向远而生”，解析海外多个国家/地区疫情期间出台的相关举措，以及分享德勤对相关内容的解读，助力海外的中资企业平稳渡过“非常”时期。在此次“东南亚专场”语音微课系列中，我们特别邀请到德勤东南亚中国服务部团队与大家分享关于“面对疫情，企业可采取的应对措施”的系列内容。查看详情： https://t.cn/A62h4HJM

2020年全球新冠肺炎疫情给所有中国企业上了一课。面对未来诸多的经济、社会、环境和全球秩序的动荡和多变以及自身新业务和战略波动，企业如何保持“灵活性”并在危机面前“快速恢复”？ 《哈佛商业评论》中文版4月上旬对德勤民企卓越管理公司（Best Managed Companies，简称BMC）项目组以及BMC项目获奖企业进行专访并发布《2020卓越管理公司的实践：中国式“高韧性企业”》。德勤发现，“高韧性企业”普遍具备“战略适应力”和“组织反脆弱”两大特征，同时对应三种能力，包括：产品和服务创新能力、领导力和组织能力，以及风险管理能力。德勤中国市场与国际部主管合伙人杨莹女士认为，根据德勤全球领先企业咨询实践的总结，卓越企业都具备称“高韧性”的特征，即根据环境“弹性”调整、“快速恢复”的能力，这样的企业不仅能够长期生存而且要跨越多个经济周期繁荣发展、历经时间考验。德勤全球最近也发表了“应对新冠疫情，打造弹复性领导力”的专业观点，德勤建议企业不但要“短期应对”、“迅速复工”，而且面对未来的更多不确定性，能够“向远而生”。查看详情： https://t.cn/A6AzV47T