用这个hao发泄一下…论我今天为何不开心…
1.早上开始右眼皮就时不时跳
2.等了几天的快递，买的面包准备当早餐，商家给我发错货，找了客服半天不理，这么冷的天我也不想跑去退换货…于是…妥协…
3.舍友要交一个报名费，可那个报名只能用 里的 ，我是尽量不动自己卡里面的 ，结果让我帮忙，自己卡是个小银 行搞的竟然不能缴 费，我帮她又试了下，我说，你这卡连这都不能用当初办它有何用，她说她又不知道那个不行(语气不好)，最后我给她缴了。
4.晚上的计算机课，因为我们几个上节课当堂做的作业没做完，我去找老师，老师说不能重新发，其实可以，那老师就是嫌麻烦。后来我一边做新的作业，一边想着再问问老师可不可以重发做，我怕最后挂科。结果还是那个舍友，一直就感觉她觉得我自不量力的感觉，中间她遇到不会的地方，我教她，她还很不耐烦的样子…我也不耐烦的摔了下键盘…
5.还是那个舍友，打瘦脸针接睫毛做美甲和对象出去玩…就是没提还我的200块
我知道太斤斤计较不好，所以…我遇到这种让我不开心的事，都是自己丧…自己消化…过两天就好了，或许明天我就开心了呢…
1.早上开始右眼皮就时不时跳
2.等了几天的快递，买的面包准备当早餐，商家给我发错货，找了客服半天不理，这么冷的天我也不想跑去退换货…于是…妥协…
3.舍友要交一个报名费，可那个报名只能用 里的 ，我是尽量不动自己卡里面的 ，结果让我帮忙，自己卡是个小银 行搞的竟然不能缴 费，我帮她又试了下，我说，你这卡连这都不能用当初办它有何用，她说她又不知道那个不行(语气不好)，最后我给她缴了。
4.晚上的计算机课，因为我们几个上节课当堂做的作业没做完，我去找老师，老师说不能重新发，其实可以，那老师就是嫌麻烦。后来我一边做新的作业，一边想着再问问老师可不可以重发做，我怕最后挂科。结果还是那个舍友，一直就感觉她觉得我自不量力的感觉，中间她遇到不会的地方，我教她，她还很不耐烦的样子…我也不耐烦的摔了下键盘…
5.还是那个舍友，打瘦脸针接睫毛做美甲和对象出去玩…就是没提还我的200块
我知道太斤斤计较不好，所以…我遇到这种让我不开心的事，都是自己丧…自己消化…过两天就好了，或许明天我就开心了呢…
装饰公司月月做活动，年年做活动，为什么失败的多，成功的少？活动怎么做才有效，怎么和商家一起玩？我们一直都有一个错误的认知，认为我们只要活动启动，让员工拼命的加班、打满鸡血，就可以有结果。但事实上活动的成功与否取决于活动前的准备、铺垫和蓄水以及一套站在业主角度着想、真正让业主接受的营销方案。那么要做到客户 员工、装企和联盟商家都获利，我们的活动策划的核心点秘诀是：只要客户到店了解，不管客户找不找我们装修、定不定联盟品牌的材料，我们都会让客户得到很具价值的赠送，来玩“概率营销”。西安课堂上解密活动如何带着商家玩概率营销，让客户到店就下定，商家和装企都盆满钵满。预约报名可以搜索杭州慧来，到网站找在线客服，西安干货等你来带走！
11月16-17日 深圳
房地产企业产品设计价值创造及设计产品力提升实战培训：明定位、布产品、定总图（2019年11月16日深圳）房地产培训网
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业为核心的市场竞争力。产品定位是房地产项目中赢得市场的钥匙，并能有效地形成竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。房地产开发商应从自身实际情况出
发，不断改善产品定位工作。
总图定位是决策者重要的沙盘推演。因为即使在项目定位完成后，在一定的规划条件下，项目的开发（总图）仍有多种可能性。如何发现、创造可能性，并找出优的可能性，既关乎到项目的成败，也锁定了项目价值大化。总图定位是一种决策方法论。
本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目的设计价值创造及设计管理效率提升的诸多方面，系统讲授了地产盈利的三大法宝—明定位、布产品、定总图，同时辅以实际案例逐步解析房地产企业的产品设计与定位研策、总图定位的重要性、如何真正做好定位调研、精准定位产品、定位精准研策、土地价值再创造、产品创新、产品线开发、成本前控等重要环节。为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
【课程收益】
1、想清楚—如何真正做好定位调研、精准定位、定位精准研策
2、画清楚—如何穷尽所有总图可能、产品决策、设计效率提升
3、算清楚—如何精准测算优结果、货值提升、设计价值创造
4、产品力提升策略—产品创新+产品线开发+成本前控--超越竞品，引领卓越。
5、全程案例详解住宅地产项目前期市场调研与总图定位
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【组织机构】房地产培训网 https://t.cn/hGKs7g 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年1月19-20日 深圳（详见报到通知）
2019年3月16-17日 深圳（详见报到通知）
2019年8月3日-4日 成都（详见报到通知）
2019年11月16-17日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信、QQ：1905774068
下载报名表 https://t.cn/hGyp23
【特约导师】
宋老师，香港上市商业地产标杆龙头企业集团设计中心总经理，一线甲级设计院所长，浙江省重点项目评标专家，同济大学、上海交大房地产总裁班特邀讲师，商业地产资深人士、高级建筑师、国家一级注册建筑师、浙江省重点项目评标专家。20年一线甲级设计院设计管理经验，熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型，设计及管理技术能力卓越。所主持的项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。
专业特长：有主持万科，绿城，金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从细节对建筑产品进行把控。5年房地产公司总部设计管理经验。统筹管理全国超25个商业综合体的项目定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关勘察工作，有效控制勘察设计进度和质量。
房地产企业产品设计价值创造及设计产品力提升实战培训：明定位、布产品、定总图（2019年11月16日深圳）房地产培训网
产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业为核心的市场竞争力。产品定位是房地产项目中赢得市场的钥匙，并能有效地形成竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。房地产开发商应从自身实际情况出
发，不断改善产品定位工作。
总图定位是决策者重要的沙盘推演。因为即使在项目定位完成后，在一定的规划条件下，项目的开发（总图）仍有多种可能性。如何发现、创造可能性，并找出优的可能性，既关乎到项目的成败，也锁定了项目价值大化。总图定位是一种决策方法论。
本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目的设计价值创造及设计管理效率提升的诸多方面，系统讲授了地产盈利的三大法宝—明定位、布产品、定总图，同时辅以实际案例逐步解析房地产企业的产品设计与定位研策、总图定位的重要性、如何真正做好定位调研、精准定位产品、定位精准研策、土地价值再创造、产品创新、产品线开发、成本前控等重要环节。为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
【课程收益】
1、想清楚—如何真正做好定位调研、精准定位、定位精准研策
2、画清楚—如何穷尽所有总图可能、产品决策、设计效率提升
3、算清楚—如何精准测算优结果、货值提升、设计价值创造
4、产品力提升策略—产品创新+产品线开发+成本前控--超越竞品，引领卓越。
5、全程案例详解住宅地产项目前期市场调研与总图定位
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【组织机构】房地产培训网 https://t.cn/hGKs7g 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年1月19-20日 深圳（详见报到通知）
2019年3月16-17日 深圳（详见报到通知）
2019年8月3日-4日 成都（详见报到通知）
2019年11月16-17日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信、QQ：1905774068
下载报名表 https://t.cn/hGyp23
【特约导师】
宋老师，香港上市商业地产标杆龙头企业集团设计中心总经理，一线甲级设计院所长，浙江省重点项目评标专家，同济大学、上海交大房地产总裁班特邀讲师，商业地产资深人士、高级建筑师、国家一级注册建筑师、浙江省重点项目评标专家。20年一线甲级设计院设计管理经验，熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型，设计及管理技术能力卓越。所主持的项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。
专业特长：有主持万科，绿城，金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从细节对建筑产品进行把控。5年房地产公司总部设计管理经验。统筹管理全国超25个商业综合体的项目定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关勘察工作，有效控制勘察设计进度和质量。
✋热门推荐