中国企业的老板都太忙了，太累了，忙完了今天，明天还是一样忙。
为什么？答案非常明显——企业老板所有忙碌都是为了公司的利益，公司的发展。
但是——
企业老板应该忙公司战略、公司的规划方面，却每天忙起了公司中层应该管理的事情。
这又是为什么？答案很普遍——
那是因为他们企业的人才不够。什么样的人才呢?具有自主经营意识的人才。
很多事情，您不是不愿意让他们去做，而是不放心让他们去做；您不是不愿意让他们签字，而是他们没有能力去签这个字，没有能力处理这件事情。我相信您企业也会遇到这样的情况，那真实的情况真的是没有能力吗？
此重金非彼重金，这里的重金是金钱但绝对不是"工资"！培养具有经营意识的人才。量化分权，下放权力的同时下放责任。
如赛马平台一样，让下面的员工觉得自己有能力就上，你这个项目计划做得最好，符合公司的理念，可以给公司带来利益，我把这个项目权利给你，也就是把这个责任给你，你要对公司的利益负责。这也就是复制老板的思想，让员工像老板一样思考，决策，执行，培养员工的经营意识。如果员工愿意去做一件事情，他会尽他最大的努力把这件事情做好，这也是员工把自己的工作当成是事业来做。
内部交易，通过内部市场化交易，将外部的压力传递到企业内部，激活员工的竞争、忧患意识。各部门之间进行一个虚拟非现金的交易，将外部的价格压力传递回公司内部，并制定出合适的内部定价。
独立核算，经营会计。部门间独立核算，通过经营会计报表，可以看出哪个部门亏损，亏损原因是什么？哪个部门盈利，老板一目了然，这样就可以看清看透看系统整个企业，执行下一步的公司战略。
而这就是——股权设计和绩效看板
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
华为崛起的事件告诉我们：
股权激励重视人力资本
股权激励保证员工的职业发展空间
股权激励留住核心开拓市场
股权激励弱化管理职能部门的权利
"股权设计与绩效落地"
北京专题峰会
峰会主题：股权设计与绩效落地专题峰会
峰会时间： 7月15日至16日
峰会地点：中国·北京海淀区五道口优盛大厦
主办：THLDL大课堂（第137届）
峰会关键词
股——激励方式
小股东能开除大股东吗？
一句话值多少钱？
34%真的有否决权吗？
股权设计10大坑。
如何设计合理的股权结构？
如何实现老板在股权稀释后还能保证控制权？
如何做到有限股权无限分配？
股权激励对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
如何合理设计激励杠杆？
如何制定完备的法律手续？
……
人——激励对象
定位、聚焦、坚持
领导者的定位与核心优势开发
人不是资产，正确的人才是资产
领导中的"道"与"术"
领导突变管理与危机管理
发现竞争力优势于发掘竞争力
经营层面价值坐标的谋定
业务层面价值坐标的推演
客户交互/需求/产品及服务优化（建模）
提升利润额/销售额/客户满意度的策略
如何将利润额提升策略与部门和岗位挂钩？
岗位价值坐标与职位等级模型演练
岗位价值坐标与绩效/薪酬/招聘/人才结构等内在联系
企业绩效管理诊断
KPI提取的方法
向部门要价值产出和绩效（KPI的提取）
……
资——激励价值
移动互联的资本逻辑
移动互联时代的资本对冲逻辑设计
长期价值投资的本质思考
共享经济中小企业的历史性机遇
共享经济的核心商业设计路径
未来中国经济投资风口
中美两国博弈带来的新思考
中国房地产市场成为经济博弈的筹码
如何占据技术创新的战略制高点
……
邀请嘉宾
THLDL大课堂
成立于2001年，原"清华领导力"，专注于企业管理培训事业17年，2005年，被《经理人》杂志评为"中国六大管理培训课程"之首。2015年原班团队作为独立品牌进行市场化运作，重新定位品牌内涵"知行合一成就领导力"，TH是Think（知识思考），L是link（连接），D是Do（行动），L是leadership（领导力）。LOGO取色于奥运五环，寓意帮助企业更快、更高、更强的发展。坚持"西学为用，中学为体，成为终身教育的承担者，学习型社会的建设者。"的使命；"忠诚、坚韧、追求"的企业文化，"成为服务与人对接的平台"的愿景。
2017年7月15日，第137届THLDL大课堂主办的"股权设计与绩效落地专题峰会"将正式开幕，权威专家全面解读，内容涵盖股权设计、绩效落地、人力管理、资本运作等热门领域，与80名企业创始人现场零距离对话，历时2天1晚，向全国所有企业发出邀请！
峰会主题：股权设计与绩效落地专题峰会
峰会时间：7月15日至16日
峰会地点：中国·北京海淀区五道口优盛大厦
峰会嘉宾：郭玲、傅思元翔、赵建华、李荣茂
峰会关键词：股权设计丨人力资源丨法律风控丨资本运作
主办：THLDL大课堂（第137届）
【峰会贴士】
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