周末,我一直强调的“集成电路”领域有一个重磅事件!鹤总,召开国家科技体制改革和创新体系建设领导小组会议,研究“十四五”科技创新规划编制工作,同时专题讨论了面向后摩尔时代的集成电路潜在颠覆性技术。
那么,什么是“后摩尔时代的集成电路潜在颠覆性技术”呢?
第一,先进制程:台积电、三星已实现5nm量产,中芯国际N+1工艺已试产,但突破进程受到美国制裁的严重阻碍。
第二,先进封装:低成本地实现芯片高密度集成、体积微型化,相关的有半导体封测公司。
第三,第三代半导体:抗高温、高功率、高压、高频以及高辐射,相比硅基半导体可降低50%以上的能量损失。
第四,石墨烯:性能是硅基的十倍以上,有望成为新一代半导体材料。
第五,Rsic-V架构:具备开源、精简、低成本等特性,有望在物联网领域快速发展。
第六,量子计算:相比经典计算机实现指数级别的运算加速,成为国际研究热点。
重点关注:封测、第三代半导体相关公司。
#今日看盘# #股市# #股票#
那么,什么是“后摩尔时代的集成电路潜在颠覆性技术”呢?
第一,先进制程:台积电、三星已实现5nm量产,中芯国际N+1工艺已试产,但突破进程受到美国制裁的严重阻碍。
第二,先进封装:低成本地实现芯片高密度集成、体积微型化,相关的有半导体封测公司。
第三,第三代半导体:抗高温、高功率、高压、高频以及高辐射,相比硅基半导体可降低50%以上的能量损失。
第四,石墨烯:性能是硅基的十倍以上,有望成为新一代半导体材料。
第五,Rsic-V架构:具备开源、精简、低成本等特性,有望在物联网领域快速发展。
第六,量子计算:相比经典计算机实现指数级别的运算加速,成为国际研究热点。
重点关注:封测、第三代半导体相关公司。
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周末,我一直强调的“集成电路”领域有一个重磅事件!鹤总,召开国家科技体制改革和创新体系建设领导小组会议,研究“十四五”科技创新规划编制工作,同时专题讨论了面向后摩尔时代的集成电路潜在颠覆性技术。
那么,什么是“后摩尔时代的集成电路潜在颠覆性技术”呢?
第一,先进制程:台积电、三星已实现5nm量产,中芯国际N+1工艺已试产,但突破进程受到美国制裁的严重阻碍。
第二,先进封装:低成本地实现芯片高密度集成、体积微型化,相关的有半导体封测公司。
第三,第三代半导体:抗高温、高功率、高压、高频以及高辐射,相比硅基半导体可降低50%以上的能量损失。
第四,石墨烯:性能是硅基的十倍以上,有望成为新一代半导体材料。
第五,Rsic-V架构:具备开源、精简、低成本等特性,有望在物联网领域快速发展。
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第一,先进制程:台积电、三星已实现5nm量产,中芯国际N+1工艺已试产,但突破进程受到美国制裁的严重阻碍。
第二,先进封装:低成本地实现芯片高密度集成、体积微型化,相关的有半导体封测公司。
第三,第三代半导体:抗高温、高功率、高压、高频以及高辐射,相比硅基半导体可降低50%以上的能量损失。
第四,石墨烯:性能是硅基的十倍以上,有望成为新一代半导体材料。
第五,Rsic-V架构:具备开源、精简、低成本等特性,有望在物联网领域快速发展。
第六,量子计算:相比经典计算机实现指数级别的运算加速,成为国际研究热点。
重点关注:封测、第三代半导体相关公司。
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良知之道(482天)
致良知是一种伟大的力量!
企业如何实现增长?
企业增长很多人认为有四种方法:合并收购、战略联盟、自我完善和有机发展。但是这些方法还不是如何增长的根本所在。对于一个企业而言,解决增长来源的根本是两个问题:第一,资源从何而来;第二,经营的重点是什么?
资源的来源,从外部来看是联盟或者加盟合作,从内部来看是自力更生。所以,如果想增加资源,必须思考四个问题:是否应靠自身力量发展技术?是否应考虑和优质的资源合作?谁才是有吸引力的合作对象?是否应考虑与一个国际性集团结盟?
企业增长我认为“经营重心”的选择很重要,对于销售型的企业,经营重点应该是以市场为导向、以客户为中心;对于生产型的企业,经营的重点则应该是以技术为主、以成本为重。能否把握这两个方向,取决于能否解决两个问题:一是公司的产品应该如何在市场上独树一帜;二是技术应成为促进发展的原动力还是从动力。
良知悟道:解决了这些问题,企业就解决了如何增长的问题。对于如何增长,其实并没有我们想象的那么困难,因为归结起来,企业只需要明确两个问题——资源的来源和经营重点。能够紧紧抓住这两个根本问题,增长就自然能实现了。
致良知是一种伟大的力量!
企业如何实现增长?
企业增长很多人认为有四种方法:合并收购、战略联盟、自我完善和有机发展。但是这些方法还不是如何增长的根本所在。对于一个企业而言,解决增长来源的根本是两个问题:第一,资源从何而来;第二,经营的重点是什么?
资源的来源,从外部来看是联盟或者加盟合作,从内部来看是自力更生。所以,如果想增加资源,必须思考四个问题:是否应靠自身力量发展技术?是否应考虑和优质的资源合作?谁才是有吸引力的合作对象?是否应考虑与一个国际性集团结盟?
企业增长我认为“经营重心”的选择很重要,对于销售型的企业,经营重点应该是以市场为导向、以客户为中心;对于生产型的企业,经营的重点则应该是以技术为主、以成本为重。能否把握这两个方向,取决于能否解决两个问题:一是公司的产品应该如何在市场上独树一帜;二是技术应成为促进发展的原动力还是从动力。
良知悟道:解决了这些问题,企业就解决了如何增长的问题。对于如何增长,其实并没有我们想象的那么困难,因为归结起来,企业只需要明确两个问题——资源的来源和经营重点。能够紧紧抓住这两个根本问题,增长就自然能实现了。
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