从武夷山到宝山 ，千里之缘只为这杯醇香的红茶！
有茶香的地方就是故乡，来自福建武夷山市的徐世洪全身心地扑在宝山红茶的研制和传播上：
宝山红茶是彭州的好茶叶和武夷山的好工艺完美结合。我是彭州茶文化的传承者和传播者，下一步我们宝山茶园将建采摘体验区、品茗区，让更多的人在绿水青山中认识彭州茶。
徐世洪，1975年出生于福建省武夷山市星村镇朝阳村，武夷山是乌龙茶、红茶的发源地。上世纪90年代，徐世洪家乡的一部分村民开始种茶、制茶，彼时，才10多岁的徐世洪喜欢到茶园、制茶车间去帮忙。
采摘茶叶、萎凋、揉捻、发酵、烘干等工序，不需要专业的师傅教授，在日积月累的耳濡目染之中，加上自己不断揣摩和领悟，徐世洪掌握了制茶的全部工艺。
初中毕业之后，徐世洪一门心思想种茶，他把自己想开荒种茶树的想法告诉了父母，谁知父母却坚决反对。父母认为，家里还有祖上传承下来的7、8亩茶田，采摘的茶叶挣点零花钱就可以了，没有必要扩大规模。
徐世洪却不是这样想，他认准种植茶树是可以大有作为的事业，认定的事就要坚持做下去，而且要做好。那时，武夷山市地多人少，荒着很多山和地，他要扩大自家茶园茶树的种植规模，徐世洪只能选准地块开荒。
荒地上灌木、杂草丛生，除草、铲树、整理地，风吹雨打、日晒雨淋，都没能磨灭他的斗志。手磨出了泡，肩晒掉了皮，歇歇继续来。没钱买茶树苗，就出去打零工，挣钱买。
到2000年，经过多年的努力，徐世洪开荒出来的茶园已经达到了70亩，主要批发新采摘的嫩茶叶和加工制作好的茶叶。
2001年，在偶然的机会下，徐世洪认识了到武夷山游玩的李小波，这个后来成为他妻子的女孩，来自彭州市龙山镇的宝山村，让徐世洪与彭州、彭州茶结下了不解之缘。2010年，为了陪伴孤身一人的岳母，徐世洪和李小波把孩子送回了宝山村。长时间没有父母的陪伴，孩子和他们的交流越来越少。
在福建，徐世洪的事业发展得如火如荼，除了70亩茶园要打理，家里还购置了4辆拖拉机用来跑运输，2台收割机农忙时帮人收割庄稼。在一次通电话时，孩子不愿意接电话，他埋怨说：“别的孩子都有父母陪伴，为什么我的父母不管我？”
孩子的责问深深地触动了徐世洪，如果教育不好孩子，创下再大的家业也没有意义。内心经过多番斗争后，徐世洪决定把在福建的所有产业交给妹妹打理，到成都创业，做自己最熟悉的行业，销售茶叶。到成都离岳母和孩子近，创业的同时也可以照顾到他们。
2010年徐世洪来到成都，在金牛区五块石茶叶批发市场租了店铺开始销售茶叶。在福建是茶商上门收茶，徐世洪的茶叶根本不愁卖，现在自己要去销售茶叶，角色的转变意味着他要付出更多的努力。
初到成都，徐世洪人生地不熟，李小波在店里照看，他就每天早上坐公交车到成都市区的各个茶叶零售店去销售。
每天一大早，他就赶到目的地，等店主收拾完店铺再上前销售。有时被店主驱赶，有时被店主冷脸相对，每当想放弃的时候，他都为自己打气，一次不行就两次，顾客总有被打动的时候。晚上回家虽然非常疲惫了，徐世洪还要看书去解决当天遇到的问题。
在这过程中，徐世洪练就了销售能力，2012年，他总共销售了11万元的茶叶。
2013年夏天，回宝山村避暑的时候，徐世洪无意中听说宝山村有老茶树，他如获至宝马上去寻找到这些老茶树。徐世洪发现老茶树茶叶制成的绿茶外形并不俊俏，却是天生做红茶的好茶源。“对于爱茶的人来说，遇见难能可贵的好茶就是一份难得的茶缘，我与宝山红茶就是难得一遇的缘分。”
身为茶人的使命感驱使着他,徐世洪希望宝山古茶树的醇香能有更多人知晓，萌发了在宝山做红茶的念头。
徐世洪找到了宝山村党委书记贾卿，将自己种茶的思路、品牌的定位、基地的建设、市场开发等想法和建议告诉了他，并得到了支持。
忍痛割爱，徐世洪无偿地将五块石的店铺转交给了一个认识不久爱茶的人经营，自己则全力以赴地开始了宝山红茶的研制。
宝山村位于彭州市龙门山脉一线，这里有着良好的天然生态与气候，而彭州区域又是四川种茶最早的区域之一。许多资料显示，彭州在西汉时期就出现了家家户户种茶的现象，“茶圣”陆羽曾赞到“彭茶冠蜀中”。
徐世洪坚持采用福建武夷山红茶制作的传统工艺来制作宝山红茶，经历着繁琐的五道工序，采摘、萎凋、揉捻、发酵、烘干，每道工序都是慢工细活，环环相扣，缺一不可，精雕细琢地研制出中国红茶新品——宝山红茶。现在制作出的宝山红茶不但口味甘醇，经久耐泡，还有天然的花蜜香、果香。
宝山村建设了宝山茶文化博物馆展示宝山红茶制作的传统工艺、彭州种茶历史等，这些都为未来宝山红茶品牌的树立与走向市场做好了准备。徐世洪介绍，当前，他还在对宝山红茶的工艺进行不断完善与改进。
随着宝山红茶的发展壮大，产业对于区域内村民经济的带动功能也逐步显现。据介绍，茶园的管理、茶叶的采摘制作等都是就地邀请村民参与。这样一来，村民们不但在土地流转、茶树流转过程中会有收益，在整个茶产业链发展过程中也会有不菲的收入。如今，宝山茶园规模已经达到600亩了。
良好的品质、深厚的文化、科学的产业发展规划……宝山红茶正在逐步走出独特而又充满希望的步伐。
如今，徐世洪坚守着精益求精的“工匠精神”，带着茶人的匠心不断雕琢宝山红茶，不断改善自己的工艺，不断尝试制作出更加优质的宝山红茶，享受着宝山红茶在双手中升华的过程。
徐世洪坚信，在不久的将来，宝山红茶定能像“宝山精神”“宝山奇迹”一样，走出四川，走红中国。
https://t.cn/A6cGt1mj
有茶香的地方就是故乡，来自福建武夷山市的徐世洪全身心地扑在宝山红茶的研制和传播上：
宝山红茶是彭州的好茶叶和武夷山的好工艺完美结合。我是彭州茶文化的传承者和传播者，下一步我们宝山茶园将建采摘体验区、品茗区，让更多的人在绿水青山中认识彭州茶。
徐世洪，1975年出生于福建省武夷山市星村镇朝阳村，武夷山是乌龙茶、红茶的发源地。上世纪90年代，徐世洪家乡的一部分村民开始种茶、制茶，彼时，才10多岁的徐世洪喜欢到茶园、制茶车间去帮忙。
采摘茶叶、萎凋、揉捻、发酵、烘干等工序，不需要专业的师傅教授，在日积月累的耳濡目染之中，加上自己不断揣摩和领悟，徐世洪掌握了制茶的全部工艺。
初中毕业之后，徐世洪一门心思想种茶，他把自己想开荒种茶树的想法告诉了父母，谁知父母却坚决反对。父母认为，家里还有祖上传承下来的7、8亩茶田，采摘的茶叶挣点零花钱就可以了，没有必要扩大规模。
徐世洪却不是这样想，他认准种植茶树是可以大有作为的事业，认定的事就要坚持做下去，而且要做好。那时，武夷山市地多人少，荒着很多山和地，他要扩大自家茶园茶树的种植规模，徐世洪只能选准地块开荒。
荒地上灌木、杂草丛生，除草、铲树、整理地，风吹雨打、日晒雨淋，都没能磨灭他的斗志。手磨出了泡，肩晒掉了皮，歇歇继续来。没钱买茶树苗，就出去打零工，挣钱买。
到2000年，经过多年的努力，徐世洪开荒出来的茶园已经达到了70亩，主要批发新采摘的嫩茶叶和加工制作好的茶叶。
2001年，在偶然的机会下，徐世洪认识了到武夷山游玩的李小波，这个后来成为他妻子的女孩，来自彭州市龙山镇的宝山村，让徐世洪与彭州、彭州茶结下了不解之缘。2010年，为了陪伴孤身一人的岳母，徐世洪和李小波把孩子送回了宝山村。长时间没有父母的陪伴，孩子和他们的交流越来越少。
在福建，徐世洪的事业发展得如火如荼，除了70亩茶园要打理，家里还购置了4辆拖拉机用来跑运输，2台收割机农忙时帮人收割庄稼。在一次通电话时，孩子不愿意接电话，他埋怨说：“别的孩子都有父母陪伴，为什么我的父母不管我？”
孩子的责问深深地触动了徐世洪，如果教育不好孩子，创下再大的家业也没有意义。内心经过多番斗争后，徐世洪决定把在福建的所有产业交给妹妹打理，到成都创业，做自己最熟悉的行业，销售茶叶。到成都离岳母和孩子近，创业的同时也可以照顾到他们。
2010年徐世洪来到成都，在金牛区五块石茶叶批发市场租了店铺开始销售茶叶。在福建是茶商上门收茶，徐世洪的茶叶根本不愁卖，现在自己要去销售茶叶，角色的转变意味着他要付出更多的努力。
初到成都，徐世洪人生地不熟，李小波在店里照看，他就每天早上坐公交车到成都市区的各个茶叶零售店去销售。
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在这过程中，徐世洪练就了销售能力，2012年，他总共销售了11万元的茶叶。
2013年夏天，回宝山村避暑的时候，徐世洪无意中听说宝山村有老茶树，他如获至宝马上去寻找到这些老茶树。徐世洪发现老茶树茶叶制成的绿茶外形并不俊俏，却是天生做红茶的好茶源。“对于爱茶的人来说，遇见难能可贵的好茶就是一份难得的茶缘，我与宝山红茶就是难得一遇的缘分。”
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宝山村位于彭州市龙门山脉一线，这里有着良好的天然生态与气候，而彭州区域又是四川种茶最早的区域之一。许多资料显示，彭州在西汉时期就出现了家家户户种茶的现象，“茶圣”陆羽曾赞到“彭茶冠蜀中”。
徐世洪坚持采用福建武夷山红茶制作的传统工艺来制作宝山红茶，经历着繁琐的五道工序，采摘、萎凋、揉捻、发酵、烘干，每道工序都是慢工细活，环环相扣，缺一不可，精雕细琢地研制出中国红茶新品——宝山红茶。现在制作出的宝山红茶不但口味甘醇，经久耐泡，还有天然的花蜜香、果香。
宝山村建设了宝山茶文化博物馆展示宝山红茶制作的传统工艺、彭州种茶历史等，这些都为未来宝山红茶品牌的树立与走向市场做好了准备。徐世洪介绍，当前，他还在对宝山红茶的工艺进行不断完善与改进。
随着宝山红茶的发展壮大，产业对于区域内村民经济的带动功能也逐步显现。据介绍，茶园的管理、茶叶的采摘制作等都是就地邀请村民参与。这样一来，村民们不但在土地流转、茶树流转过程中会有收益，在整个茶产业链发展过程中也会有不菲的收入。如今，宝山茶园规模已经达到600亩了。
良好的品质、深厚的文化、科学的产业发展规划……宝山红茶正在逐步走出独特而又充满希望的步伐。
如今，徐世洪坚守着精益求精的“工匠精神”，带着茶人的匠心不断雕琢宝山红茶，不断改善自己的工艺，不断尝试制作出更加优质的宝山红茶，享受着宝山红茶在双手中升华的过程。
徐世洪坚信，在不久的将来，宝山红茶定能像“宝山精神”“宝山奇迹”一样，走出四川，走红中国。
https://t.cn/A6cGt1mj
#拜登#向#约翰逊#提议：咱们“#民主国家#”也要搞个“#一带一路#”
据路透社报道，3月26日美国总统拜登与英国首相鲍里斯·约翰逊通电话，拜登提出了一个与中国的“一带一路”倡议类似的计划，主张美国连同其盟友应该建立一个基础设施建设计划，以与“一带一路”倡议相抗衡。
“不允许中国超过美国”行动来了？拜登拉拢英国想搞个美版“一带一路”
拜登在接受记者采访时说：“我认为我们应该，从本质上，提出一个类似的倡议，拉入民主国家，帮助世界各地的社区，确切地说，需要帮助的群体。”他表示，这将确保美国增加对量子计算、人工智能和生物技术等有前景的新技术的研发投资。
路透社报道，拜登在3月25日刚刚在美国白宫举行了上任以来首场总统新闻记者会。他在讲话中声称，在自己任期内绝不会让中国超越美国成为世界领先的国家，并声称要加大投资，以确保美国在与中国的竞争中获胜。
“不允许中国超过美国”行动来了？拜登拉拢英国想搞个美版“一带一路”
英国首相鲍里斯·约翰逊
路透社指出，美国政府虽然（对中方的“一带一路”）感到担忧，并鼓励私营部门投资海外项目，与“一带一路”倡议相抗衡，但美国还未能说服各国相信，美国能够为各国提供某种“一带一路”之外的替代选择。
据美媒此前报道，美国新闻网站商业内幕(Business Insider)的创始人亨利·布拉吉(Henry Blodget)在推特上写道：“好主意，但美国都还没能在投资国内基础设施上达成一致。” 独立媒体“中非项目”也在其推特账户上发文指出：“美国纳税人自己的道路、桥梁和机场处于年久失修状态，很难想象他们会支持巨额投资发展中国家的基础设施建设以与中国竞争。”
数据分析公司Complete Intelligence创始人托尼·纳什(Tony Nash)认为，美国公众现下不可能接受花几万亿美元在海外项目上。疫情冲击下，美国国内有太多地方需要花钱。美国政府如果在这个节骨眼上花钱和精力组建一个全球基建投资计划，肯定会让很多纳税人生气。
“不允许中国超过美国”行动来了？拜登拉拢英国想搞个美版“一带一路”
美国总统拜登
伍德罗·威尔逊国际学者中心的库格尔曼表示，拜登政府的当务之急显然是重启美国国内经济的马达，投资海外基建是今后值得考虑的战略议题，但至少也得再等几个月，“若此刻同时做这两件事，就变成又要留住蛋糕又要吃蛋糕的局面，” 库格尔曼说。
“因工业衰退而挣扎在‘铁锈地带’的人们，如果他们听说自己的政府将启动如此庞大的计划，以发展千里之外的基建项目，不会有好反响的，”库格尔曼说。
“不允许中国超过美国”行动来了？拜登拉拢英国想搞个美版“一带一路”
美国总统拜登
另据央视报道，当地时间3月25日，美国总统拜登在白宫召开的首次总统新闻发布会上表示，美国和中国尽管存在激烈竞争，但双方不该寻求对抗，应实现公平贸易以进行有效竞争。
拜登强调，中国在科技领域和基础设施建设上的投资巨大。美国的基础设施建设仅在世界排名第13位，而中国在基础设施建设上的投资是美国的3倍。重建基础设施将是他的主要任务之一。
拜登预计将于3月26日在匹兹堡宣布重建美国基础设施的重要计划。
据路透社报道，3月26日美国总统拜登与英国首相鲍里斯·约翰逊通电话，拜登提出了一个与中国的“一带一路”倡议类似的计划，主张美国连同其盟友应该建立一个基础设施建设计划，以与“一带一路”倡议相抗衡。
“不允许中国超过美国”行动来了？拜登拉拢英国想搞个美版“一带一路”
拜登在接受记者采访时说：“我认为我们应该，从本质上，提出一个类似的倡议，拉入民主国家，帮助世界各地的社区，确切地说，需要帮助的群体。”他表示，这将确保美国增加对量子计算、人工智能和生物技术等有前景的新技术的研发投资。
路透社报道，拜登在3月25日刚刚在美国白宫举行了上任以来首场总统新闻记者会。他在讲话中声称，在自己任期内绝不会让中国超越美国成为世界领先的国家，并声称要加大投资，以确保美国在与中国的竞争中获胜。
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英国首相鲍里斯·约翰逊
路透社指出，美国政府虽然（对中方的“一带一路”）感到担忧，并鼓励私营部门投资海外项目，与“一带一路”倡议相抗衡，但美国还未能说服各国相信，美国能够为各国提供某种“一带一路”之外的替代选择。
据美媒此前报道，美国新闻网站商业内幕(Business Insider)的创始人亨利·布拉吉(Henry Blodget)在推特上写道：“好主意，但美国都还没能在投资国内基础设施上达成一致。” 独立媒体“中非项目”也在其推特账户上发文指出：“美国纳税人自己的道路、桥梁和机场处于年久失修状态，很难想象他们会支持巨额投资发展中国家的基础设施建设以与中国竞争。”
数据分析公司Complete Intelligence创始人托尼·纳什(Tony Nash)认为，美国公众现下不可能接受花几万亿美元在海外项目上。疫情冲击下，美国国内有太多地方需要花钱。美国政府如果在这个节骨眼上花钱和精力组建一个全球基建投资计划，肯定会让很多纳税人生气。
“不允许中国超过美国”行动来了？拜登拉拢英国想搞个美版“一带一路”
美国总统拜登
伍德罗·威尔逊国际学者中心的库格尔曼表示，拜登政府的当务之急显然是重启美国国内经济的马达，投资海外基建是今后值得考虑的战略议题，但至少也得再等几个月，“若此刻同时做这两件事，就变成又要留住蛋糕又要吃蛋糕的局面，” 库格尔曼说。
“因工业衰退而挣扎在‘铁锈地带’的人们，如果他们听说自己的政府将启动如此庞大的计划，以发展千里之外的基建项目，不会有好反响的，”库格尔曼说。
“不允许中国超过美国”行动来了？拜登拉拢英国想搞个美版“一带一路”
美国总统拜登
另据央视报道，当地时间3月25日，美国总统拜登在白宫召开的首次总统新闻发布会上表示，美国和中国尽管存在激烈竞争，但双方不该寻求对抗，应实现公平贸易以进行有效竞争。
拜登强调，中国在科技领域和基础设施建设上的投资巨大。美国的基础设施建设仅在世界排名第13位，而中国在基础设施建设上的投资是美国的3倍。重建基础设施将是他的主要任务之一。
拜登预计将于3月26日在匹兹堡宣布重建美国基础设施的重要计划。
为什么你如此卖力，还是招不到人？
去年离职以后，短短一个星期之内，我陆续接到五六个猎头的电话，无一不言辞恳切，邀我去面试。
有两位猎头推荐了同一个公司同一个岗位，出于好奇，我决定去看看。
这是一家初创型互联网公司，坐落在软件产业基地。办公室还没有我住的小单间大，看起来更像是杂物室。我进去的时候，有两三个疑似程序员的小伙正趴在办公桌上午睡。老实说，要不是听说创始人很厉害，我早就想放弃面试了。
第一轮面试，面试官儒雅健谈，对话令人舒服，我决定再观望观望。
第二轮面试就尴尬了，面试官是先前接待我那位男士，一上来就把前一位面试官问过的问题问了一遍，我耐着性子重新答了一遍，却无法阻止心里越来越失望。
我笑着礼貌地提醒他：“其实，这些问题上一位面试官已经问过我一遍了。”
他好像没听懂我的意思，或是执意装作什么都知道：“没关系嘛，你再说一遍，我们三个合伙人、三轮面试，最后统一交换一下看法。”
一听这句话，我突然不想再面下去了。
三轮面试，那是不是同样的问题每个我都要回答三遍呢？每个人面几十分钟，那岂不是要白白浪费几个小时？
鲁迅先生有句话：“浪费别人的时间，等于谋财害命。”
本来我对这个岗位的兴趣也不大，经这么一番折腾更是兴味全无。更严重的是，如此不专业的面试，直接让我对团队能力产生了质疑。
迟疑了一下，我礼貌地伸出右手：“你好，要不这样吧，经过刚才一番了解，我觉得这个岗位不太适合我，非常抱歉。”
面试就此终止。
小公司到底应该怎么做才能更有效地招到人呢？
作为一名久经考验的“面霸”，我的看法是：事在人为。事，即项目；人，即团队。小公司招不到人，如果不是“事”的问题，那一定是“人”的问题。
通常来说，愿意来小公司面试的人，大多是对项目有点兴趣的，如果“事”本身确实靠谱，理论上，招到人并不难。
但问题是，靠谱的事有时候从某些人嘴里说出来就变了味，所以，面试者被吓跑也就不足为奇了。（当然，现实生活中，不靠谱的项目很多，这并非HR或招聘负责人所能掌控）
造成这个局面的关键人设主要有三个：HR、直属上司和创始人。
01
HR是面试者了解公司的第一扇窗户。从电话邀约开始，到接待面试，再到谈薪资，HR的一举一动都会影响面试者对公司的判断。一个优秀的HR，至少要具备3个特质：
1.真诚
世界上没有不套路的HR，但套路过多的HR往往也令面试者生畏。反正，我个人不太喜欢和不真诚的人打交道，所以对套路型HR有天然的防备心理。
刚面试就感觉套路满满的公司，将来还有更多套路等着你呢，不信走着瞧。
2.专业
HR的专业度，直接代表着一个公司的专业度。如果一位HR不够专业，难免会让人对公司业务层面的专业度产生怀疑。
不专业的HR，通常有两种：一种是能力不行——给人带来的联想是：公司招不到更好的；另一种是身兼多职——给人带来的联想是：公司严重缺人。对求职者来说，都不是什么好兆头。
3.责任心
HR的首要任务是招人，但求职者考虑的却是某一阶段的职业生涯规划。一个合格的HR，最起码要能让求职者对工作和公司有充分的了解，并建立起最基本的信任。
当你脑海里突然闪现出“不择手段也要拿下某个面试人选”这种念头的时候，请摸摸胸口：你左右的可是一个人的人生呀!负责任的做法是：尽量真诚，阐明事实，让求职者自己选择。
——虚假承诺和刻意隐瞒都是耍流氓。
02
直属上司是我选择工作时着重考虑的因素。对大部分求职者而言，一份工作的价值主要就是这几样：薪酬+能力+资源。当然，也有少部分人只是为了梦想、情怀、好玩、消磨时间……但这些不在我所说的范围内。
1.个人能力
直属上司的个人能力有多重要？这么说吧，你所在的项目/部门的兴衰成败都和直属上司的能力有直接关联。正所谓“强将手下无弱兵”，通常来说你选择了一个卓越的上司，大概率也选择了一个卓越的团队。卓越的团队，会让你受益无穷。
2.有带下属的意愿
能力强但不愿意带下属，那也是白搭。老实说，这样的上司并不值得你跟随。如今的职场，光靠单兵作战远远是不够的。更何况，跟着一个自私、短视的上司，你也很难有所成长。
3.优秀的人格
在各方面都不算太糟糕的情况下，一个具有优秀人格的上司，比一份丰厚的薪酬更吸引我。因为，跟着这样的leader，你不需要担心受到不公正的对待。很庆幸，我的职场路上遇到了好几位独具人格魅力的上司，无论是工作还是生活方面，我都从他们身上吸取了很多有益的东西。
03
我曾经在两家创投领域的公司待过，所以对投资人评判投资标的好坏的流程和标准有较深的了解。可以说，几乎每一位投资人都特别看重创始人。尤其对初创公司而言，能否获得投资大部分取决于创始人。
如果面试的时候，你有幸见到公司创始人：首先、不要太激动，因为大公司的老板基本上是没时间面试一个普通员工的；其次、如果你确实有志加入创业公司，那一定要好好和创始人聊聊，因为你可以从中获得很多有价值的信息。
1.格局
格局是装不出来的。老板的格局，直接决定了一家公司能走多远。因为他能看到别人看不到的东西、想到别人想不到的事情，引领公司找到正确的前进方向。
更重要的是，有格局的老板，一般也不会亏待自己的员工，因为他们深知团队的重要性；更不会过分追逐短期利益，因为他们有比赚快钱更宏伟的梦想。
2.放权
公司管理是一门艺术：懂得放权的老板，不但自己轻松，低下的人做事也有干劲；不懂放权的老板，把自己累个半死，全公司的人都跟着受罪。跟着愿意放权的老板，你能接触到更大的世界，自然也能收获更多东西。
3.实力说话
不少小企业，裙带关系是很复杂的。尤其在一些家族企业，指不定老板整个家族的人都在里面，老板的大老婆管财务，二表哥管人事，三大伯管生产，四小姨管食堂……谁你都得罪不起。
关键是，在这样的公司，你的晋升是很难的，因为大部分重要的岗位都被老板的亲信占据了。反正，我个人找工作从不考虑这样的公司。
一些小公司，招不到人老板往往就怪罪HR，其实HR也够冤的。大多数时候，这根本不是HR的问题，而是整个公司的问题。当老板的也可以静下心来想想：你的公司真的有前途吗？工资开到位了吗？员工能收获成长吗？
如果这些问题的答案都是肯定的，那招不到人就真是怪了。但真实的情形是，很多创业公司的老板对自己的公司能不能做成都存疑，工资更是毫无竞争力，至于员工成长，更不是大多数老板关注的问题。
所以，招不到人也很正常，而HR只不过是背锅侠罢了。#人力资源研究[超话]#
去年离职以后，短短一个星期之内，我陆续接到五六个猎头的电话，无一不言辞恳切，邀我去面试。
有两位猎头推荐了同一个公司同一个岗位，出于好奇，我决定去看看。
这是一家初创型互联网公司，坐落在软件产业基地。办公室还没有我住的小单间大，看起来更像是杂物室。我进去的时候，有两三个疑似程序员的小伙正趴在办公桌上午睡。老实说，要不是听说创始人很厉害，我早就想放弃面试了。
第一轮面试，面试官儒雅健谈，对话令人舒服，我决定再观望观望。
第二轮面试就尴尬了，面试官是先前接待我那位男士，一上来就把前一位面试官问过的问题问了一遍，我耐着性子重新答了一遍，却无法阻止心里越来越失望。
我笑着礼貌地提醒他：“其实，这些问题上一位面试官已经问过我一遍了。”
他好像没听懂我的意思，或是执意装作什么都知道：“没关系嘛，你再说一遍，我们三个合伙人、三轮面试，最后统一交换一下看法。”
一听这句话，我突然不想再面下去了。
三轮面试，那是不是同样的问题每个我都要回答三遍呢？每个人面几十分钟，那岂不是要白白浪费几个小时？
鲁迅先生有句话：“浪费别人的时间，等于谋财害命。”
本来我对这个岗位的兴趣也不大，经这么一番折腾更是兴味全无。更严重的是，如此不专业的面试，直接让我对团队能力产生了质疑。
迟疑了一下，我礼貌地伸出右手：“你好，要不这样吧，经过刚才一番了解，我觉得这个岗位不太适合我，非常抱歉。”
面试就此终止。
小公司到底应该怎么做才能更有效地招到人呢？
作为一名久经考验的“面霸”，我的看法是：事在人为。事，即项目；人，即团队。小公司招不到人，如果不是“事”的问题，那一定是“人”的问题。
通常来说，愿意来小公司面试的人，大多是对项目有点兴趣的，如果“事”本身确实靠谱，理论上，招到人并不难。
但问题是，靠谱的事有时候从某些人嘴里说出来就变了味，所以，面试者被吓跑也就不足为奇了。（当然，现实生活中，不靠谱的项目很多，这并非HR或招聘负责人所能掌控）
造成这个局面的关键人设主要有三个：HR、直属上司和创始人。
01
HR是面试者了解公司的第一扇窗户。从电话邀约开始，到接待面试，再到谈薪资，HR的一举一动都会影响面试者对公司的判断。一个优秀的HR，至少要具备3个特质：
1.真诚
世界上没有不套路的HR，但套路过多的HR往往也令面试者生畏。反正，我个人不太喜欢和不真诚的人打交道，所以对套路型HR有天然的防备心理。
刚面试就感觉套路满满的公司，将来还有更多套路等着你呢，不信走着瞧。
2.专业
HR的专业度，直接代表着一个公司的专业度。如果一位HR不够专业，难免会让人对公司业务层面的专业度产生怀疑。
不专业的HR，通常有两种：一种是能力不行——给人带来的联想是：公司招不到更好的；另一种是身兼多职——给人带来的联想是：公司严重缺人。对求职者来说，都不是什么好兆头。
3.责任心
HR的首要任务是招人，但求职者考虑的却是某一阶段的职业生涯规划。一个合格的HR，最起码要能让求职者对工作和公司有充分的了解，并建立起最基本的信任。
当你脑海里突然闪现出“不择手段也要拿下某个面试人选”这种念头的时候，请摸摸胸口：你左右的可是一个人的人生呀!负责任的做法是：尽量真诚，阐明事实，让求职者自己选择。
——虚假承诺和刻意隐瞒都是耍流氓。
02
直属上司是我选择工作时着重考虑的因素。对大部分求职者而言，一份工作的价值主要就是这几样：薪酬+能力+资源。当然，也有少部分人只是为了梦想、情怀、好玩、消磨时间……但这些不在我所说的范围内。
1.个人能力
直属上司的个人能力有多重要？这么说吧，你所在的项目/部门的兴衰成败都和直属上司的能力有直接关联。正所谓“强将手下无弱兵”，通常来说你选择了一个卓越的上司，大概率也选择了一个卓越的团队。卓越的团队，会让你受益无穷。
2.有带下属的意愿
能力强但不愿意带下属，那也是白搭。老实说，这样的上司并不值得你跟随。如今的职场，光靠单兵作战远远是不够的。更何况，跟着一个自私、短视的上司，你也很难有所成长。
3.优秀的人格
在各方面都不算太糟糕的情况下，一个具有优秀人格的上司，比一份丰厚的薪酬更吸引我。因为，跟着这样的leader，你不需要担心受到不公正的对待。很庆幸，我的职场路上遇到了好几位独具人格魅力的上司，无论是工作还是生活方面，我都从他们身上吸取了很多有益的东西。
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我曾经在两家创投领域的公司待过，所以对投资人评判投资标的好坏的流程和标准有较深的了解。可以说，几乎每一位投资人都特别看重创始人。尤其对初创公司而言，能否获得投资大部分取决于创始人。
如果面试的时候，你有幸见到公司创始人：首先、不要太激动，因为大公司的老板基本上是没时间面试一个普通员工的；其次、如果你确实有志加入创业公司，那一定要好好和创始人聊聊，因为你可以从中获得很多有价值的信息。
1.格局
格局是装不出来的。老板的格局，直接决定了一家公司能走多远。因为他能看到别人看不到的东西、想到别人想不到的事情，引领公司找到正确的前进方向。
更重要的是，有格局的老板，一般也不会亏待自己的员工，因为他们深知团队的重要性；更不会过分追逐短期利益，因为他们有比赚快钱更宏伟的梦想。
2.放权
公司管理是一门艺术：懂得放权的老板，不但自己轻松，低下的人做事也有干劲；不懂放权的老板，把自己累个半死，全公司的人都跟着受罪。跟着愿意放权的老板，你能接触到更大的世界，自然也能收获更多东西。
3.实力说话
不少小企业，裙带关系是很复杂的。尤其在一些家族企业，指不定老板整个家族的人都在里面，老板的大老婆管财务，二表哥管人事，三大伯管生产，四小姨管食堂……谁你都得罪不起。
关键是，在这样的公司，你的晋升是很难的，因为大部分重要的岗位都被老板的亲信占据了。反正，我个人找工作从不考虑这样的公司。
一些小公司，招不到人老板往往就怪罪HR，其实HR也够冤的。大多数时候，这根本不是HR的问题，而是整个公司的问题。当老板的也可以静下心来想想：你的公司真的有前途吗？工资开到位了吗？员工能收获成长吗？
如果这些问题的答案都是肯定的，那招不到人就真是怪了。但真实的情形是，很多创业公司的老板对自己的公司能不能做成都存疑，工资更是毫无竞争力，至于员工成长，更不是大多数老板关注的问题。
所以，招不到人也很正常，而HR只不过是背锅侠罢了。#人力资源研究[超话]#
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