【#安徽省委组织部发布23名干部任职公示# 涉4名市委书记，4名市长】2021年5月21日，安徽省委组织部发布23名干部任职公示，涉及4名市委书记和4名市长。

为在干部选拔任用工作中进一步扩大民主，广泛听取群众意见，把干部选好、选准，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，对以下拟任人选进行公示：

孙正东，男，汉族，58岁，籍贯、出生地灵璧，在职研究生学历，经济学博士，中共党员，现任阜阳市委副书记、市长，拟任省辖市市委书记;

叶露中，男，汉族，58岁，籍贯、出生地巢湖，大学学历，经济学学士，中共党员，现任六安市委副书记、市长，拟任省辖市市委书记;

单向前，男，汉族，48岁，籍贯、出生地河南方城，在职研究生学历，经济学博士，中共党员，现任芜湖市委副书记、市长，拟任省辖市市委书记;

孔晓宏，男，汉族，54岁，籍贯、出生地庐江，研究生学历，农学硕士，中共党员，现任宣城市委副书记、市长，拟任省辖市市委书记;

刘玉杰，男，汉族，52岁，籍贯、出生地砀山，在职研究生学历，管理学硕士，中共党员，现任阜阳市委副书记，拟提名为省辖市市长候选人;

潘东旭，男，汉族，47岁，籍贯、出生地江苏灌云，研究生学历，管理学博士，中共党员，现任六安市委副书记，拟提名为省辖市市长候选人;

宁波，男，汉族，50岁，籍贯青阳，出生地全椒，大学学历，工学学士，中共党员，现任芜湖市委副书记、副市长，拟提名为省辖市市长候选人;

何淳宽，男，汉族，43岁，籍贯湖南道县，出生地广西桂林，在职研究生学历，管理学博士，中共党员，现任省委组织部副部长，拟提名为省辖市市长候选人;

马军，男，汉族，51岁，籍贯、出生地临泉，省委党校研究生学历，公共管理硕士，中共党员，现任合肥市委常委、政法委书记、市公安局局长，拟任省辖市市委副书记;

金力，女，汉族，52岁，籍贯、出生地凤阳，省委党校研究生学历，理学学士，中共党员，现任滁州市委常委、副市长，拟任省辖市市委副书记;

吴孝水，男，汉族，54岁，籍贯、出生地全椒，中央党校大学学历，农业推广硕士，中共党员，现任滁州市发展和改革委员会(市粮食和物资储备局)主任(局长)，拟任省辖市副厅级领导职务;

苏勇，女，汉族，48岁，籍贯凤台，出生地宿松，中央党校大学学历，公共管理硕士，中共党员，现任滁州市中级人民法院副院长(正县级)、二级高级法官，拟提名为省辖市中级人民法院院长候选人;

朱瑞文，男，汉族，52岁，籍贯江苏江都，出生地芜湖，大学学历，法律硕士，中共党员，现任芜湖市委副秘书长、市委办公室主任，拟提名为省辖市人民检察院检察长候选人;

宋从文，男，汉族，51岁，籍贯、出生地庐江，大学学历，法学学士，中共党员，现任宣城市人民检察院副检察长(正县级)，拟提名为省辖市中级人民法院院长候选人;

熊国洪，男，汉族，56岁，籍贯、出生地颍上，中央党校大学学历，中共党员，现任涡阳县委副书记、县长、二级巡视员，拟提名为省辖市人大常委会副主任候选人;

张华久，男，汉族，55岁，籍贯、出生地阜南，中央党校研究生学历，中共党员，现任阜阳市颍州区委书记、二级巡视员，拟提名为省辖市政协副主席候选人;

金更华，男，汉族，48岁，籍贯、出生地望江，大学学历，哲学学士，中共党员，现任省纪委监委组织部副部长，拟任省纪委监委驻省直单位纪检监察组组长;

钱岩松，男，汉族，56岁，籍贯、出生地枞阳，在职研究生学历，管理学博士，中共党员，现任合肥市委常委、组织部部长，拟任省委巡视组组长;

曹哨兵，男，汉族，54岁，籍贯、出生地歙县，中央党校研究生学历，中共党员，现任蚌埠市委副书记，拟任省直单位正厅级领导职务;

方成，女，汉族，50岁，籍贯、出生地当涂，省委党校研究生学历，经济学学士，中共党员，现任马鞍山市自然资源和规划局党组书记、局长，拟任省直单位副厅级领导职务;

潘鑫，男，汉族，53岁，籍贯、出生地六安，大学学历，农业推广硕士，中共党员，现任省农业农村厅计划财务处处长，拟任省直单位副厅级领导职务;

吴永林，男，汉族，52岁，籍贯、出生地繁昌，大学学历，工程硕士，中共党员，现任省水利厅农村水利水电处处长，拟任省直单位副厅级领导职务;

刘文君，女，汉族，52岁，籍贯、出生地阜阳，在职大学学历，中共党员，现任省政协港澳台侨和外事委员会办公室主任，拟任省直单位副厅级领导职务。

如有情况需要反映，请于2021年5月22日至2021年5月28日向省委组织部干部监督处(举报中心)口头、书面或通过举报网站反映(电话：0551—12380;邮政编码：230091;举报网站网址：www.ah12380.gov.cn)。

中共安徽省委组织部

2021年5月21日

1979年，荆州在组织修建漳河水库干渠的时候，需要大量的取土。在取土时突然有人挖出了一只马脚骨头和马车。这个情况反映上去后，立即引起了考古工作人员的重视。
这个地方位于湖北省荆州市西北40公里的川店镇张家场三组，与荆门和宜昌当阳两市交界，因埋葬熊姓祖先而得名为“熊家冢”。
因为干渠是直接从熊家冢墓地穿过，此时因大量的取土已使西北部露出了墓囗和两级台阶，车马坑西南角的小型车马坑也已遭到了破坏，所以名叫“熊家冢”的墓地就被发现了。
为保护这里珍贵的历史文化遗产，荆州博物馆的考古人员对墓地进行了三次大型考查和勘测。2005年由国家文物局批准对熊家冢墓地外围车马坑和殉葬墓进行抢救性发掘。
湖北省文物考古研究所和荆州博物馆联合发掘，发现了被史学界和考古界称之为“迄今为止我国已发掘楚墓中规格最高、规模最大、布局最完整的一处楚国高等级贵族墓葬”。
它不是一处孤立的古墓，是由主冢、陪冢、车马坑、排葬坑和壕沟共五个部分组成。主冢长宽均达到67米，是一座有斜坡墓道的甲字形木椁墓，南有56座排葬坑，分为四列呈南北向均勻排列每列14座。墓口长70米、墓道长约10米宽5米，台阶为15级，墓椁室面积约440平方米。连已出土的曾侯乙墓也只有此墓的三分之一。
熊家冢的面积之庞大是令人惊叹，那出土的文物才叫人更为惊奇。
在132.4米长的车马坑里发掘出战车80辆和战马300匹，惊奇的是为保证姿态的完整，这些马匹都是被杀后摆放在里面，虽历经千年车马表面均已碳化成深褐色，但整个车马队伍仍然不失为一支训练有素的雄壮队伍，阵容十分可观。
其中有三辆马车不仅有车厢还有华盖且为六匹马驾的车。据《仪礼.王度记》记载：“天子驾六、诸侯驾五、卿驾四、大夫驾三、士二、庶一”。可见墓主是采用了天子的车驾规格，从出土文物看应该是战国早中期墓，有可能就是战国时期的楚王墓。难怪专家说：“秦王扫六合，虎视何雄哉”的秦王威仪也不过如此啊！何况此墓下葬时间比秦始皇还要早200多年。被称之为“中国仅有、天下唯一”，所以就有“北有秦始皇陵兵马俑、南有楚王车马阵”之说！

一担粮二锅头的南下步伐。
如何在一个全无根基的市场，做到同类产品的第一梯队？
在一个全无根基的市场，从零开始到进入同类产品第一梯队，需要多长时间？一担粮用市场实操给出了它的答案——四年。
2017年初，一担粮酒庄总经理李嘉阳提出，“我们要在湖北市场实现三年布局、五年超越，并以此为起点开拓南方市场、布局全国”；
2017年3月26日，一担粮正式启动湖北市场的布局打造；
2020年，一担粮顶住了疫情的巨大负面影响，在湖北市场实现了整体销售额同比增长50%，成功跻身当地大众光瓶酒市场的第一梯队。
短短四年时间，一担粮不仅在一个市场实现了从“0”到“1”的巨大成功，并且扎根深入、经受住了突发事件的严峻考验，其是怎么做到的？
为此，微酒记者对负责湖北市场具体落地打造的一担粮南区销售副总袁皓进行了专访，对一担粮的市场打造策略及过程进行了深入细致的了解。
01起点，荆门与黄冈
“在我们正式启动湖北市场之前，一担粮在这里只有一些零星的销售，是当地经销商从外地拿到的货。”袁皓对2017年3月前的市场情况进行介绍，“可以说，这基本就是一个从零开始的市场，无论是销售量还是品牌影响力。
在正式启动湖北市场打造后，一担粮团队做了三件事情：
一是对当地市场情况进行了调研，包括人口、终端数量、竞争对手、价格带等多个方面。
他们发现在其他品牌的带动下，北京二锅头品类在湖北市场有着很好的市场氛围，“市场氛围源于竞品的深耕和带动，因此走别人正在走的路显然是行不通的，所以基于对品质的自信，我们进行了稍高于竞品的差异化定价，建立‘更高端的二锅头’的品牌形象” 。
这样的定价定位，一方面对于经销商而言有更大的利润空间，另一方面在消费者当中也能逐步打造出“喝一担粮更有面子”的品牌认知。
二是招人，“由于刚刚开始，所以我们的招人策略是少而精，团队的核心成员只有三四个”；
三是选点打造样本市场，经过对比考察，其最终选定了荆门和黄冈两个市场。

“荆门八个人八辆车，黄冈十个人十辆车，我们的市场打造就这样正式开始了。”袁皓回忆道。
02两大策略与三部曲，样板市场打造进行时
据了解，一担粮采用的是以代理商为主导的全面直营模式，即厂家提供产品、费用、运营管理团队，而经销商的职责则是利用自己的资源将这一整套策略进行落地执行。
而在市场打造中采取的则是“先餐饮、后流通，先城区、后郊县”的两大策略。即在单个区域市场的打造中，首先集中于餐饮渠道，当餐饮终端铺市率达到80%以上、返单率30%以上，再顺势切入流通渠道；城区市场成熟后再逐步下沉到郊县、乡镇市场，最终完成全市场布局。
而在具体的落地执行中，则是通过铺市率、生动化、消费者搅动的三部曲——
首先，在建设餐饮渠道时，一担粮的主要策略是赊销进店。据介绍，其进店之前会先让终端店老板进行试饮，首先品质得到认可，“同时赊销进店的策略对于终端来说是没有任何负担的” 。
值得注意的是，在餐饮终端氛围没有达到预期时，一担粮坚决不切入流通渠道。“曾经有流通店老板看到我们的产品在餐饮卖得很多，就在路边看到我们的车后拦车要求供货，但是我们认为当时的餐饮热度还没到达预期时，于是没有达成合作。”
其次，终端生动化建设主要通过陈列实现。对于返单多的餐饮终端，一担粮会针对性地追加陈列费用的投入，通过大面积、有震撼性的陈列，实现终端的生动化建设。

最后，在完成铺市率与终端生动化建设后，就会进入到消费者搅动环节。据悉，一担粮工作人员周末时会在人流聚集处进行试饮、对比品鉴活动，让更多消费者能够接触、认识到一担粮的产品。“我对产品品质有信心，只要他们尝试过一次，以后就都会主动选择一担粮，从而通过消费者口碑传播提升品牌影响力。”
03最后一块拼图，武汉
2017年的荆门、黄冈样板市场打造取得成功后，便有不少其他区域的经销商主动联系一担粮厂家；2018年，一担粮全面启动了其他二级市场的打造，进行样板市场的快速复制；而在2019年时，一担粮从各地市场调遣了精兵强将，誓要拿下最后一个版块——作为湖北中心城市的武汉。
武汉，一个特大城市，用当地经销商的话来讲就是“三环走一圈就有180多公里”。基于这样的特点，以中心城区辐射郊县的策略不再适用，因此一担粮为武汉的市场打造重新制定了总体策略——农村包围城市。
具体来说就是将武汉划分为十个片区，2019年初启动三环以外片区、7月启动二环、年底全面启动城中心片区。在大方向上，市场打造从周围向中心聚拢；但是在小方向上，每个区域的内部市场打造仍然按照先城区、后郊县的前进路线。
本来一切都在有序推进，偏偏遭遇了疫情，更不巧的是，武汉是疫情的重灾区。“2020上半年的时候，我们的餐饮终端建设遭受了毁灭性的打击，尤其是武汉。”
疫情无疑是巨大挑战，但同时也是检验市场打造成效的试金石。
在疫情应对期间，一担粮酒庄总经理李嘉阳曾表示：“虽然疫情对我们到冲击很大，但一担粮全体会在疫情期间贡献坚实的力量，公司高层已经筹备了口罩等防疫物资发往各地。在紧张的局势下，我们会用实际行动加强我们各级人员对于2020年的信心。我们既要通过实际行动重塑产品形象、吸引消费者，也要告诉经销商、终端，我们做市场的力度和热情都没有减退。”
2020下半年疫情缓解后，一担粮迅速反映、重启武汉市场。一方面，厂家额外拿出费用支援经销商进行团队的重新组建，提振信心；另一方面，持续加大力度进攻终端，稳步推进既定的提高铺市率、生动化、消费者搅动工作。
市场运作的成效在销售数据上得到了直观体现，据了解，一担粮湖北市场2020年整体业绩同比增长50%，成功跻身同品类产品第一梯队，而通过2021年第一季度的市场表现推测，其2021年的整体销售将会较2020年翻倍。
04记者手记
在对袁皓的专访过程中，有两点让微酒记者印象十分深刻——
一是他反复表达出对产品品质的自信。

袁皓在与微酒记者的对话中，多次提到“我对我们的产品有信心”、“消费者尝试了我们的产品之后，就会持续选择我们”的观点。
毫无疑问，产品的品质保障正是一担粮市场打造成功的最大基石。据了解，其产品采用独特的5A精酿工艺，即精益配方酒更好、双时发酵酒更香、双轮醇化酒更醇、13道精滤酒更纯、年份组合酒更老，酒体入口轻松、口感清纯、回味温柔。
二是他对于经销商队伍的信任与骄傲。
据悉，不少经销商在成功打造样板市场后，主动请缨去往外地进行市场开拓，“当然我们也没有辜负信任，他们在经济实力上都实现了巨大跃升，代理产品后买车买房的比比皆是，个人的成就感得到了极大满足。”
“大家都清楚，湖北市场不是厂家、也不是某一个经销商的，而是我们大家的，因此同心协力打造起来后，我们也在共同维护市场秩序，价格体系非常稳定。”袁皓的语气中隐隐透露出自豪。
前文提到，在正式进入湖北市场之前定下了“三年布局、五年超越”的目标，今年正是第五年，通过精准选点、样板打造、全面复制的有序推进，一担粮已经基本完成目标。
关于一担粮的未来规划，一担粮酒庄总经理李嘉阳已经制定了明晰的目标：“我们要持续打好市场基础、有效进行市场节奏控制，实现产品全面升级、完成全面超越、引领光瓶未来！”