产品如何创新？具体方法！

企业要赚取利润，有且只有一条道路，就是创新。这就是企业第三定律，熊彼特创新利润定律。

那么，创新有几个创新呢？熊彼特说，有五个创新：

第一个创新，创造一种新产品，或者给老产品一种新特性。

第二个创新，创造一种新的生产工艺。

第三个创新，使用一种新的原料，这个在新材料上的案例就太多了。

第四个创新，开发一个新的市场。

第五个创新，创造一种新的商业组合，建立或打破一种垄断。

其实，产品的开发创新，也在这五个框架里面。小案例…从故宫文创、三星堆到西安，这些景点，都在开发雪糕产品，他们的创新，都只是一种形式上的创新，把产品本身变得新奇特，潮乐酷拽萌黑，利用的是消费者的猎奇心理，好玩，有趣，打卡才是关键。

体验式消费，打卡式消费，互动式生产，才是消费新趋势，底层是反潮流，反传统，反权威。

就拿雪糕来说，至少可以从这些方面创新：

1.口味创新，就像钟薛高一样，联合其他品牌，开发各种口味的雪糕。
2.形状创新，可以结合文创超级IP，开发趣味性的雪糕，让消费者消费文化。
3.原材料创新，迎合主流消费，轻食，轻饮，低糖，健康…以前是吃饱为好，现在是吃了不饱才好。
4.重新定义雪糕，开发新的蓝海市场，雪糕不再是雪糕，可能是一种下午茶，一种仙女打卡方式。
5.渠道创新，技术的提升，供应链的完善，带来渠道的创新组合，就像虎邦辣酱，盯住了外卖渠道，绕开了老干妈，开拓了百亿的市场。
6.新场景，新商业组合。雪糕还是有很多想象空间，就拿元气森林来说，真的好喝吗，但是为啥它会火起来，消费背后的落地，不就是新场景，新消费，新组织嘛。

企业获得利润的方式，就是创新。创新就分为了：管理、战略、产品、组织、模式、渠道、终端、推广、传播、营销…。创新需要成本，不创新成本会更好，甚至搭上自己的一条命。｜李显红营销之产品创新洞察#西方红战略咨询##文创雪糕大赛#

我的失败案例复盘

以前，我对外宣传公司“小米集团东北800米，就是西方红战略营销。”这句话，失效了。因为我们搬到了北四环。

当我们搬家后，所谓的品牌资产就消失了，所以这个不能称其为品牌资产，顶多算蹭热度。所以，要想从第一位置上，建立品牌资产，就要原则打死也不变动位置的建筑物，比如：故宫，鸟巢，水立方这种。

另外，就是宣传地址时，除非自己的位置永远不变，否则也会失去品牌资产。

所以，基于地理建立的品牌资产，是一个双向的事情。想要让别人记住你的公司，从取名开始，就得下功夫了。就拿西方红来说，中国14亿人，都知道东方红，在潜意识层面，至少有7亿人知道“西方红”，所以这是一个已经火了几千年的品牌，再火几千年，我看没啥问题。

有人说，你的“西方红”有争议，其实我说，没有争议哪来的记忆，冲突越大，记忆越深，时间越长久，则品牌生命力越强。

产品创新/

特斯拉，发明了鹰翼门，让消费者一下记住了。后来小鹏汽车，也模仿了。

从产品角度，这不就是产品包装工业设计嘛。在产品创新部门，大家技术都差不多时，就可以从：新、奇、特、潮、乐、酷、拽、萌、黑等入手。

产品不再是产品，而是新元素＋新体验＋新概念＋新潮流等融合。｜李显红营销小洞察

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