“王侯将相宁有种乎！徒属皆曰：敬受命。乃诈称公子扶苏、项燕，从民欲也。
陈胜用这话来实现他的野心。

放在当代现实社会，这话还是充满悲伤的鸡汤意味。

昨晚乡友聚会。
来北京比较早，混得不错有两位乡贤，一位父亲是县城的组织部长，一位是村上会计。
组织部长的儿子，60年人，在恢复高考的第一届，就考入西安的一家机械大学，分配在央企，现在光荣退休，儿女均是哈佛毕业，留美不归来。
与老板健身，享受闲暇的生活，气色与状态很是年轻。
村上会计的儿子，77年，高中读完，闯荡京城，做央企工程多年了，早就站稳脚跟了。
斯文白净的他，寡言慎行。身上并无一般工程老板的土豪气派，他迎娶了辽宁的姑娘，家中一儿一女，闲来爬山锻炼身体，看得出来，他虽应酬多，锻炼也多，活得甚为通透。

反观我，父亲祖上虽是家境殷实的大家族，扛不住，家道中落的俗套啊，我出生时，父亲是一穷二白的农民......唉，一把辛酸泪。

#文明延庆# 【北玻院：六十年砥砺前行创新突破】

北京玻钢院复合材料有限公司创建于1958年，前身是国家建材局玻璃钢研究设计院（北京二五一厂），现隶属于中国建材集团，是具有60年历史的央企。60年来，北玻院始终坚持质量优先，为玻璃钢/复合材料在国民经济中的应用贡献了辉煌成果，也成为我区企业质量的一面旗帜。

　　人才的培养是企业质量的重要支撑。60年来，北玻院始终把人才培养放在首位。北玻院现有员工900余人，作为国家级高新技术企业，公司拥有科技人员266人，博士研究生6人，硕士研究生104人，其中享受国务院政府特殊津贴者6人，国家百千万人才工程当选者1人，享受北京市政府技师津贴者1人。“我们重注人才的培养，尤其是高端人才，延庆区政府也给了我们企业相当大的支持，在人才落户、员工子女入学、员工就医等方面都给予了很多优惠政策，让员工能安心在延庆安家落户，为企业作出更大贡献。”北玻院科技发展部经理田谋锋介绍。

　　“一片材料，开启行业历史，一段征程，见证行业繁荣。”这是北玻院对自己发展历程的浓缩提炼。60年的时间，公司不断在优化管理、科技创新方面下功夫，主要产品涵盖军用、民用两个领域，涉及航空、航天、船舶、水中兵器、清洁能源、轨道交通等，拥有热防护材料设计与制造技术、高压容器材料设计与制造技术、船舶及水中兵器材料设计与制造技术、航空航天专用酚醛树脂制造技术、轨道交通复合材料设计与制造技术等国内外领先技术。

　　2001年，北玻院参与研制的我国第一艘无人飞船飞行成功，其后相继完成神舟系列载人飞船的有关研制工作，参与嫦娥绕月探测工程建设，参与我国首艘国产航空母舰建造……这些开创先河的成就，是一份份厚重的责任，一次次桎梏的突破，是中国复合材料事业奋发图强的时代强音。

　　60年来，在吸纳就业、安全生产、环境保护、纳税等方面，北玻院都为延庆作出了突出贡献，公司劳动用工延庆本地化占比达76%，在吸纳周边富余劳动力就业、拓宽农民增收渠道中起到了积极作用。环境保护方面，公司自筹经费，加大设备设施的投入，共有VOC废气处理设备5套，2017年10月，拆除34蒸吨燃煤锅炉，近三年VOC累计减排975吨，完成每年减少5%的二氧化碳排放量指标。

　　“60年来，北玻院在军用和民用材料行业都取得了非常大的成绩，结合延庆功能定位和中关村延庆园清洁能源的建设，我们在风电叶片、大型复合材料模具等研发技术方面都处于国内领先地位，也培育和孵化了相应的产业。”北京玻钢院复合材料有限公司党委副书记程彦东说，“2017年至2018年，我们围绕延庆区域对质量的要求做了很多努力，获得这个奖项可以说是60年来技术积累的成果，也是质量提升的体现，未来，我们将继续秉承‘质量优先’的发展理念，不断提升企业发展水平，为延庆实现高质量发展贡献力量。”

#砥砺奋进六十载·塞上宁夏谱新篇# 【造得大船好出海——宁夏国企开启发展新征程侧记】　宁夏回族自治区成立60年来，工业从无到有、从弱到强，国有企业功不可没。特别是党十八大以来，在与央企合并重组成立6家企业的基础上，宁夏将32家区属国有企业重组成立5大集团公司，现在全区国有企业共有900多家，其中区属大型国企9家，开启宁夏国企发展新征程。

　　重组改革打造国企“集团军”

　　重组是宁夏国企发展的主线。近年来，宁夏国企经历了数量从多到少，实力从弱到强的发展历程，全区国企独立法人户数从最多时的3000多户降至现在的900多户，而国有资产总额2017年年末达到8396亿元，是2008年的6.45倍。

　　2006年，神华宁夏煤业集团的成立拉开了宁夏国企与央企重组大幕。7年间，宁夏共与央企重组成立6家公司，宁夏国企实力迅速提升，如神华宁煤重组后在宁夏投资超过1000亿元，是重组前50年宁夏煤炭固定资产投资总和的数倍。自治区国资委副主任王勇说，重组后宁夏国企借船出海，不仅实现了资源整合，拓宽了融资渠道，企业管理也更加规范。

　　改革永远在路上。十八大以来，宁夏国企重点开启“自我改革”。特别是2016年，在25家厅局办企业脱钩移交的基础上，宁夏将区属32家国企重组改革为宁夏建设投资集团、宁夏旅游投资集团、宁夏交通投资集团等5大集团，实现政资、政企分开。宁夏国企进一步瘦体强身，5大集团资产总额达180多亿元。

　　两年来，5大集团稳步开展内部整合、清算注销等，进一步提高企业国有资产使用效率。如宁夏交通投资集团为避免同质竞争，将物流板块两家子公司合并；宁夏旅游投资集团清算注销下属8家无效益企业……宁夏交通投资集团投资发展部部长李建国说，内部整合让企业形成合力，并提升了市场竞争力。

　　重组改革后，宁夏国企市场意识不断增强，扩展了新领域，焕发出新活力。宁夏丝路风情旅游网络公司成为宁夏首家智慧旅游公司；宁夏建设投资集团借“一带一路”倡议走出国门；宁夏国有资本运营集团忙乘高铁建设东风发展迅猛，资产总额达661亿元，较组建之初增长44%。

　　完善企业制度卸下历史“包袱”

　　重组前宁夏厅局办企业行政化管理色彩浓、亏损面大，重组后宁夏国企怎么走，构建现代企业制度是关键。

　　宁夏德坤环保科技实业集团董事长丁少辉说，企业脱钩前以完成政府安排任务为主，不仅不赚钱还需要政府补贴。

　　宁夏坚定不移深化国企改革、完善法人治理结构。目前，宁夏区属企业基本完成公司制改革，建立起“三会一层”的治理架构，监事会监督的权威性和独立性不断增强，并积极推行外部董事占多数制度，向国企委派外部董事17名。李建国说，集团的两位外部董事是法律、工程造价领域的专家，能为企业决策提供专业建议。

　　为让国企甩掉包袱“轻装上阵”，宁夏还加快国企职工家属区“三供一业”（供水、供电、供暖及物业管理）分离移交。据宁夏国资委考核分配处处长乔永庆介绍，目前，宁夏涉及“三供一业”分离移交企业36家，涉及12.6万户职工。

　　宁夏水利工程局物业公司经理马少良说：“公司年利润只有700多万元，但‘三供一业’费用就达300多万元。尽管需要2000万元维修改造费用，但长远看‘三供一业’分离移交为企业节省了财力、人力，我们很赞成。”

　　以混改激发国企“内生动力”

　　国企要有新作为，改革一刻不能停。经过两轮重组改革，宁夏打造国企“集团军”，国企管理日益规范，市场主体地位逐渐确立，但“大船”要走得快走得远，还需激发企业活力。

　　为调动一切积极因素，宁夏将国企混合所有制改革作为当下和今后的重点工作，并于2017年启动改革试点。作为首家混改试点企业，宁夏德坤环保科技集团去年引入宁夏然尔特实业集团，以增资扩股引入社会资本1.16亿元，企业在短期内迅速壮大。

　　丁少辉说，通过混改，国企和民企发挥各自优势，提高国有资本运行效率，并建立起产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。公司现在已经走出宁夏，将市场扩展至内蒙古、甘肃等省区。

　　此外，宁夏还确定3家企业开展员工持股试点，激发员工积极性。宁夏丝路风情旅游网络公司7月份通过相关方案，公司29名核心员工共出资314万元持有公司14%的股份，实现近三分之一员工持股。据公司副总经理王对芳介绍，新成立的公司改革阻力小，员工持股积极性高，部分员工甚至借钱参股。这既激发了员工积极性，也为企业留住了人才。

　　宁夏丝路风情旅游公司执行合作人董宁丰说：“公司成立3年来，业绩年年翻番，我很看好企业发展前景。员工持股增强了我们对企业的认同感，干劲更足了。”