【众创红利】抢占低投入高增长的商业新机遇

1.众创的价值和意义是，激活闲置资源，匹配精准资源，创造竞争资源
2.众创是属于社群化下的众筹加众包
3.众筹搞定钱，搞定股东，而众包搞定任务
4.对众创红利来说，连接比创造更重要
5.传统的失血的商业逻辑跟多的是基于沉没成本的投入，今天造血的商业逻辑更多的是基于众创思维下资源的激活
6.在新创投时代，闲钱背后的最大价值是信用背书下的人脉变现
7.中小微型企业要学会找到那些验证过的产品为你所用，验证过的模式和运营为你所用.

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PDCA 循环分析法

PDCA 是英语单词 Pan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）的第一个字母，PDCA 循环就是按照这样的顺序进行过程和结果的质量管理，并且循环不止地进行下去

(1) P (plan）计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

(2) D (Do）执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

(3) C (Check）检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

(4) A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下ー PDCA 循环中去解決。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解決一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升不蹲的优化 PDCA 循环分析法适用于任何管理活动的深度分析。

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商业模式画布

商业模式画布是一个“框架”。它将商业模式中的元素标准化成 9 个模块，并强调元素间的相互作用。9 模块分别是：

1、客户细分一具体销售、服务的目标用户

2、价值主张一向客户传递什么价值？满足客户的那些需求

3、渠道通路一一如何接触到我的客户，通过哪些渠道、通路来传递和销售产品的价值主张

4、客户关系如何建立和维护客户关系？

5、收入来源核心的收入来源、衍生品收入等

6、核心资源一产品渠道关键业务需要哪些资源来支持运转

7、关键业务一通过哪些关键业务活动，运转商业模式

8、重要伙伴内外部合作伙伴、协作伙伴

9、成本结构一商业模式所需要的成本构成。

商业画布中每一个方格都代表着成干上万种可能性和替代方案，我们要做的就是找到最佳的组合。

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