【酒泉阿克塞县：“塞上明珠”奏响民族团结最强音】
近年来，酒泉阿克塞县坚持把民族团结进步创建工作作为战略性、基础性和长效性工作，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作，形成了经济稳步发展、改革深入推进、民生持续改善、民族团结进步、社会和谐稳定的良好局面。
共筑民族团结精神家园
酒泉阿克塞县以铸牢中华民族共同体意识为民族工作主线，紧紧围绕“中华民族一家亲、同心共筑中国梦”的目标任务，强化“五个认同”宣传教育，始终把各族干部群众的思想和行动统一到党中央决策部署上来，呈现安定团结的良好局面。
酒泉阿克塞县认真贯彻落实党的民族政策，建立健全宗教人士联系机制，全面深入开展民族团结进步创建工作，坚持抓典型带全员，发挥示范引领作用，成功创建全国民族团结进步示范社区1个，3个村（社区）荣获“全国百县千乡万村无邪教创建示范村（社区）”称号，120余个单位、家庭和个人获得国家、省、市表彰，1个家庭获得“全国五好家庭”荣誉，形成了良好的社会风尚。坚决做到“三个离不开”，积极构建各民族相互嵌入式的社会结构和社区环境，深化各民族交往交流，加强群众性文体活动阵地建设，拓宽互动交流渠道，广泛开展民俗同尊、语言互学、和谐同创等群众性主题实践活动，共庆一个节日、共唱一首歌、共跳一支舞、共讲一个故事、共品一道民族美食、共学一句民族语言成为阿克塞县普遍的生活场景。
同时，加大对少数民族非物质文化遗产的保护与开发，颁布实施《甘肃省阿克塞哈萨克族自治县非物质文化遗产保护条例》，为抢救性保护少数民族非物质文化遗产提供了保障。
建县67年来，酒泉阿克塞县未发生一起民族纠纷和矛盾，谱写了一曲新时代民族团结进步、共同繁荣发展的历史壮歌，成为自治县经济社会转型跨越发展最强大的力量。
共建高质量发展小康家园
在党的民族政策的光辉照耀和各族人民艰苦奋斗下，酒泉阿克塞县发生了翻天覆地的变化。2020年，完成地区生产总值10.2亿元。其中，一产增加值同比增长6.2%，工业增加值同比增长2.6%，三产增加值同比增长0.4%，固定资产投资同比增长34.2%，城乡居民人均可支配收入分别增长4.7%和6.8%。
全面发展牧农业。天然草场牲畜饲养量控制在20万头(只)，投资2300万元建设的35座标准化养殖棚开工，设施养殖规模达3.15万头(只)；“哈尔腾羊肉”“阿克塞马”成功争创国家地理标志商标；“作坊式”农畜产品加工店培育升级为羊肉冷链加工、奶制品加工等项目；农民耕地完成确权，种植面积增加至10531亩；累计发放草原补奖资金1.99亿元，惠及牧农户1081户；投资20.3亿元实施牧农业项目106个。
不断优化工业结构。全面落实纾困助企措施，工业能源类企业满负荷生产，产品产量超过200万吨，发电量达3.6亿千瓦时，实现产值6.44亿元；工业资源综合利用基地建设获得国家批准，投资2300万元完成园区一期基础设施建设工程，北京国汉等3个石棉尾矿综合利用项目完成前期手续：恒立新10万吨石英砂项目完成设备调试，海源矿业矿山区划调整等待批复；50兆瓦光热项目获得5.9亿元绿色产业基金扶持，84兆瓦光伏项目并网发电。“十三五”末，累计完成工业总产值32.25亿元，新能源总装机达222兆瓦，累计发电13.45亿千瓦时，较“十二五”末增长50%。
加快文化旅游融合。主动融入大敦煌文化旅游经济圈，博罗转井、胡杨峡、沙漠公园等景区基础设施进一步完善；央视等权威媒体、爱奇艺等网络媒体及国内外知名导演先后在阿克塞县拍摄录制综艺节目、影视剧等30余部；70个项目列入非遗名录；《寻梦阿克塞》等200余部文学作品获得国家及省、市奖项。“十三五”期间，酒泉阿克塞县共接待游客250万人次，实现旅游收入21.9亿元，分别是“十二五”时期的33倍和29倍。宾馆酒店由“十二五”末的1家增加到20多家，餐饮单位达136户，娱乐、快递、家政、电子商务等行业蓬勃发展，各类市场主体达1600多户。
持续优化城乡基础设施。修编完成城乡总规及绿化、道路等18个专项规划，县城建成区面积达4.5平方公里；累计投资10.48亿元实施国道215线升级改造、棚户区改造、哈萨克民族风情街建设等项目119个，400余套小康住宅建成，老旧小区改造面达80%以上，开发商品房258套，人均住房面积达44平方米；绿化亮化等基础设施全面改善，城镇化率提升至96.3%以上，供暖面积增加20万平方米；城市自来水、天然气、集中供热普及率和垃圾有效治理率均达100%；城市亮化、城市风貌改造提升、民族新村基础设施改造等市政工程全面完成，城乡面貌焕然一新。
完善交通运输网络。“十三五”期间，共投入资金3.14亿元用于道路建设，通车总里程达2321公里，是“十二五”的1.07倍；敦当高速、敦格铁路全线贯通，沙山湾特大桥荣获国家优质工程奖，阿克塞县结束了不通火车、没有高速的历史；大力推行“四好农村路”建设，55个道路工程覆盖11个行政村，通村道路增加1182.46公里；城市路网结构持续优化，拓宽城区和平路、环城路、文化路等道路48.37公里；每百户拥有家用汽车72辆。
统筹推进山水林田湖草沙治理。投入资金1.76亿元，完成8个环保反馈问题整改；全县调蓄水库达6座；投资2.15亿元实施祁连山综合治理、退牧还草、生态保护等5个重大项目，新增造林绿化面积0.64万亩，补播改良2万亩，草原治理8.18万亩，四项污染物指标控制在市定范围，公共生态环境满意度达97.5%；建立河湖长制，全县河流、湖泊和水库实现巡查管护全覆盖，县、乡两级集中式饮用水优良率达100%。
共享平安和谐幸福家园
酒泉阿克塞县始终把满足各族人民对美好生活的向往作为全县工作的根本方向，全力解决好教育、就业、社保、医疗、养老、住房等群众关心关注的问题，做到发展前进一步，民生就跟进一步，尽最大努力让各族群众过上更加幸福、更有尊严的生活。
投资1.1亿元，完成阿克塞县中学教学楼、综合楼及阿克塞县幼儿园南园等15个建设项目，持续落实15年免费教育；先诊疗后付费等10项便民服务措施全面落实，药品实现零差价销售；成功处置人间鼠疫，连续3年荣获“全国鼠疫监测工作国家级优胜监测点”称号；低保、特困集中供养对象年补助标准均达全省最高水平，机关事业单位退休人员养老金实现“四连增”，社会保险参保率达100%。
累计新增就业880人，发放创业担保贷款4059万元，输转劳动力5101人，实现劳务收入1.13亿元，分配公共租赁住房822户，群众期盼的幼儿园伙食免费补助、居家养老服务、大学生就业等47件惠民实事全部落实。
围绕“两不愁三保障”工作，以增加牧农民收入为核心，以壮大村级集体经济为突破口，以推进农村环境综合整治为着力点，以深化农村综合改革为根本动力，稳步推进乡村振兴战略实施。
建立防止返贫监测和帮扶机制，组建31个工作组持续开展精准帮扶，31户103人在2015年实现脱贫；纵深推进农村“风貌革命”“厕所革命”和“垃圾革命”，清理城乡垃圾1万多吨；累计清除危旧房、土坯房4万多平方米，人居环境面貌有了很大改观。（水 云 岳延杰）
图为5月10日,酒泉阿克塞县举行第18个民族团结进步宣传月活动启动仪式暨集中宣传服务活动。马 璐 张宇林 摄
责任编辑：王文萱
近年来，酒泉阿克塞县坚持把民族团结进步创建工作作为战略性、基础性和长效性工作，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作，形成了经济稳步发展、改革深入推进、民生持续改善、民族团结进步、社会和谐稳定的良好局面。
共筑民族团结精神家园
酒泉阿克塞县以铸牢中华民族共同体意识为民族工作主线，紧紧围绕“中华民族一家亲、同心共筑中国梦”的目标任务，强化“五个认同”宣传教育，始终把各族干部群众的思想和行动统一到党中央决策部署上来，呈现安定团结的良好局面。
酒泉阿克塞县认真贯彻落实党的民族政策，建立健全宗教人士联系机制，全面深入开展民族团结进步创建工作，坚持抓典型带全员，发挥示范引领作用，成功创建全国民族团结进步示范社区1个，3个村（社区）荣获“全国百县千乡万村无邪教创建示范村（社区）”称号，120余个单位、家庭和个人获得国家、省、市表彰，1个家庭获得“全国五好家庭”荣誉，形成了良好的社会风尚。坚决做到“三个离不开”，积极构建各民族相互嵌入式的社会结构和社区环境，深化各民族交往交流，加强群众性文体活动阵地建设，拓宽互动交流渠道，广泛开展民俗同尊、语言互学、和谐同创等群众性主题实践活动，共庆一个节日、共唱一首歌、共跳一支舞、共讲一个故事、共品一道民族美食、共学一句民族语言成为阿克塞县普遍的生活场景。
同时，加大对少数民族非物质文化遗产的保护与开发，颁布实施《甘肃省阿克塞哈萨克族自治县非物质文化遗产保护条例》，为抢救性保护少数民族非物质文化遗产提供了保障。
建县67年来，酒泉阿克塞县未发生一起民族纠纷和矛盾，谱写了一曲新时代民族团结进步、共同繁荣发展的历史壮歌，成为自治县经济社会转型跨越发展最强大的力量。
共建高质量发展小康家园
在党的民族政策的光辉照耀和各族人民艰苦奋斗下，酒泉阿克塞县发生了翻天覆地的变化。2020年，完成地区生产总值10.2亿元。其中，一产增加值同比增长6.2%，工业增加值同比增长2.6%，三产增加值同比增长0.4%，固定资产投资同比增长34.2%，城乡居民人均可支配收入分别增长4.7%和6.8%。
全面发展牧农业。天然草场牲畜饲养量控制在20万头(只)，投资2300万元建设的35座标准化养殖棚开工，设施养殖规模达3.15万头(只)；“哈尔腾羊肉”“阿克塞马”成功争创国家地理标志商标；“作坊式”农畜产品加工店培育升级为羊肉冷链加工、奶制品加工等项目；农民耕地完成确权，种植面积增加至10531亩；累计发放草原补奖资金1.99亿元，惠及牧农户1081户；投资20.3亿元实施牧农业项目106个。
不断优化工业结构。全面落实纾困助企措施，工业能源类企业满负荷生产，产品产量超过200万吨，发电量达3.6亿千瓦时，实现产值6.44亿元；工业资源综合利用基地建设获得国家批准，投资2300万元完成园区一期基础设施建设工程，北京国汉等3个石棉尾矿综合利用项目完成前期手续：恒立新10万吨石英砂项目完成设备调试，海源矿业矿山区划调整等待批复；50兆瓦光热项目获得5.9亿元绿色产业基金扶持，84兆瓦光伏项目并网发电。“十三五”末，累计完成工业总产值32.25亿元，新能源总装机达222兆瓦，累计发电13.45亿千瓦时，较“十二五”末增长50%。
加快文化旅游融合。主动融入大敦煌文化旅游经济圈，博罗转井、胡杨峡、沙漠公园等景区基础设施进一步完善；央视等权威媒体、爱奇艺等网络媒体及国内外知名导演先后在阿克塞县拍摄录制综艺节目、影视剧等30余部；70个项目列入非遗名录；《寻梦阿克塞》等200余部文学作品获得国家及省、市奖项。“十三五”期间，酒泉阿克塞县共接待游客250万人次，实现旅游收入21.9亿元，分别是“十二五”时期的33倍和29倍。宾馆酒店由“十二五”末的1家增加到20多家，餐饮单位达136户，娱乐、快递、家政、电子商务等行业蓬勃发展，各类市场主体达1600多户。
持续优化城乡基础设施。修编完成城乡总规及绿化、道路等18个专项规划，县城建成区面积达4.5平方公里；累计投资10.48亿元实施国道215线升级改造、棚户区改造、哈萨克民族风情街建设等项目119个，400余套小康住宅建成，老旧小区改造面达80%以上，开发商品房258套，人均住房面积达44平方米；绿化亮化等基础设施全面改善，城镇化率提升至96.3%以上，供暖面积增加20万平方米；城市自来水、天然气、集中供热普及率和垃圾有效治理率均达100%；城市亮化、城市风貌改造提升、民族新村基础设施改造等市政工程全面完成，城乡面貌焕然一新。
完善交通运输网络。“十三五”期间，共投入资金3.14亿元用于道路建设，通车总里程达2321公里，是“十二五”的1.07倍；敦当高速、敦格铁路全线贯通，沙山湾特大桥荣获国家优质工程奖，阿克塞县结束了不通火车、没有高速的历史；大力推行“四好农村路”建设，55个道路工程覆盖11个行政村，通村道路增加1182.46公里；城市路网结构持续优化，拓宽城区和平路、环城路、文化路等道路48.37公里；每百户拥有家用汽车72辆。
统筹推进山水林田湖草沙治理。投入资金1.76亿元，完成8个环保反馈问题整改；全县调蓄水库达6座；投资2.15亿元实施祁连山综合治理、退牧还草、生态保护等5个重大项目，新增造林绿化面积0.64万亩，补播改良2万亩，草原治理8.18万亩，四项污染物指标控制在市定范围，公共生态环境满意度达97.5%；建立河湖长制，全县河流、湖泊和水库实现巡查管护全覆盖，县、乡两级集中式饮用水优良率达100%。
共享平安和谐幸福家园
酒泉阿克塞县始终把满足各族人民对美好生活的向往作为全县工作的根本方向，全力解决好教育、就业、社保、医疗、养老、住房等群众关心关注的问题，做到发展前进一步，民生就跟进一步，尽最大努力让各族群众过上更加幸福、更有尊严的生活。
投资1.1亿元，完成阿克塞县中学教学楼、综合楼及阿克塞县幼儿园南园等15个建设项目，持续落实15年免费教育；先诊疗后付费等10项便民服务措施全面落实，药品实现零差价销售；成功处置人间鼠疫，连续3年荣获“全国鼠疫监测工作国家级优胜监测点”称号；低保、特困集中供养对象年补助标准均达全省最高水平，机关事业单位退休人员养老金实现“四连增”，社会保险参保率达100%。
累计新增就业880人，发放创业担保贷款4059万元，输转劳动力5101人，实现劳务收入1.13亿元，分配公共租赁住房822户，群众期盼的幼儿园伙食免费补助、居家养老服务、大学生就业等47件惠民实事全部落实。
围绕“两不愁三保障”工作，以增加牧农民收入为核心，以壮大村级集体经济为突破口，以推进农村环境综合整治为着力点，以深化农村综合改革为根本动力，稳步推进乡村振兴战略实施。
建立防止返贫监测和帮扶机制，组建31个工作组持续开展精准帮扶，31户103人在2015年实现脱贫；纵深推进农村“风貌革命”“厕所革命”和“垃圾革命”，清理城乡垃圾1万多吨；累计清除危旧房、土坯房4万多平方米，人居环境面貌有了很大改观。（水 云 岳延杰）
图为5月10日,酒泉阿克塞县举行第18个民族团结进步宣传月活动启动仪式暨集中宣传服务活动。马 璐 张宇林 摄
责任编辑：王文萱
【疯狂创新的垃圾袋：魔鬼藏在细节里】在国内众多包装制品企业中，辽宁东盛科技集团有限公司（以下简称东盛集团）似乎是一个奇特的存在。它的奇特就在于，不论是它的产品、技术，还是商业模式，都走在疯狂创新的路上。正因为20多年的持续创新，这家以制作垃圾袋起家的企业已经是一家集生物降解材料研发及制造、绿色包装制品制造、农产品保鲜材料研发及制造、品牌管理与平台运维于一体的全产业链集团公司。目前，该公司是亚洲最大的对日出口包装袋企业，其生产的产品90%出口日本，悄无声息地成为日本家庭主妇手中的“神器”。
在位于辽宁自贸试验区营口片区的东盛集团总部展厅内，展示着95项专利证书和大量公司产品，一批批参观者纷纷为一个个垃圾袋、包装袋的创新啧啧称奇。
“我们集团现拥有3家高新技术企业，两家省级技术创新中心，公司利润的80%由20%的创新产品创造。”在东盛集团董事长文起东看来，能否准确把握市场趋势决定了创新的大方向是否正确。
从如今可降解材料行业发展势头来看，他选对了路。
自塑料袋在1902年被奥地利科学家马克斯·舒施尼发明以来，它已经陪伴人们外出购物超过了100年。而在环保理念流行的当下，包装袋等行业也面临着一场大变局。从技术角度来看，可降解生物材料制品已经得到应用；从商业角度来看，由于快递等行业的发展，加之垃圾分类的推行，可降解包装袋、垃圾袋市场规模可观；从市场角度来看，中国正处在可降解生物材料迭代更新的关键期。
“引领生物降解材料发展的一直都是欧洲，该行业在欧洲发展了十余年，但是规模比较小。”这一切，文起东都看在眼里，记在心里，便也开始布局生物降解材料，“目前，我们已经成为这个行业的引领者。”
除了把握市场趋势，产品创新还来源于对消费者需求变化的敏锐捕捉。
例如，文起东观察到，日本人奉行节约理念，水果、蔬菜吃不完就会选择长期保鲜。为此，东盛集团开发了一款专门供应日本市场的产品，可以保证果蔬在冰箱里保存10天以上。再如，东盛集团根据一些日本运输企业的需求，研发了相应产品，可以把热带水果运往日本的损耗率从40%降到15%……
“随着国内老百姓观念的改变，我们也将逐步把这些产品推广到国内。”文起东指着一款草莓摇篮盒说，“我们开发的这款包装盒，具备防撞击、透气、分解乙烯等功能。不过，这款产品针对的都是中产阶层客户，就是那种买草莓按颗来买的人。”
“随着国内垃圾分类政策的实施，我们也成了中国垃圾分类的推动者。”文起东边说，边将一个垃圾袋放到水中，等待它慢慢溶解，“对于白领来说，将湿垃圾倒完之后，再把属于干垃圾的垃圾袋扔到干垃圾桶，不便捷、不卫生。这款可溶解的垃圾袋就很好解决了这个问题。我们还专门研究了它的溶解时间问题，保证溶解过程不能太快也不能太慢。经过测算后发现，一般溶解时间在15个小时左右就可满足大多数人的需求。”
除此之外，在数字化创新方面，东盛集团也有相关布局。东盛集团打造了亚洲同行业中首座智能工厂，这座工厂拥有工业互联网和数据资源化平台，有效应对了来自越南等同行业企业的竞争，已经成为亚洲最大的对日出口生物基可降解垃圾袋企业。
一般而言，工厂的数字化是围绕着提升生产效率、准确性等展开的。但东盛集团却不迷信数字化，还特意加了一条：数字化也要围绕客户的需求来进行布局。
例如在产品装箱环节，文起东保留了人工作业方式，“因为自动装箱折叠的标准是一个一叠，但机器人总是出现抓取两个一叠的情况。由于日本人十分讲究，一叠多了不行、少了也不行。因此，这一个环节，我们采取手工作业方式。”
“日本人买产品也十分讲究，‘他们买鸡蛋不仅要看是哪只鸡下的，还要看鸡窝’。这就导致了日本客户经常到访，极大浪费了双方的时间、精力和金钱。为此，我们还开发了一款APP，让客户实时掌握工厂情况，例如他的产品是哪台机器生产的，产量多少，检测情况如何，良品率是多少，库存有多少等。”文起东这段话不仅引发周围人的一阵笑声，也让人们连连称赞——“魔鬼藏在细节里，东盛的产品难怪可以在日本那么受欢迎。”
至于商业模式创新，文起东一方面组建起产业联盟，一方面开始线上线下融合发展。
“当时，许多中小企业因为各种因素，接不到订单，导致设备厂房人员闲置，面临经营困难。刚好我们订单多，产能又有限，即使扩建工厂也跟不上需求。于是，产业联盟应运而生。”文起东说，东盛集团打造产业联盟的初衷，是为政府分忧，为困难企业解难，也扩大了自己在国际市场的优势，“毕竟一家企业是不足以对抗一个链条的，只有打造产业集群，才能在国际竞争中有立足之地。”
对于线上线下融合，东盛集团借助自贸试验区优势，设立了新零售产业园，与天猫合作成立平台唯一的自贸区旗舰店日本馆，并与阿里巴巴国际站战略合作，搭建了面向东北亚的进出口贸易平台。
“我们集团2020年销售收入为17.7亿元，同比增长12%，进出口同比增长6.7%。”谈及疫情肆虐的2020年，公司业绩为何创造新纪录时，文起东的回答依然是“创新”二字。疫情初期，东盛集团就迅速启动了防疫专用（污染物隔离）收集袋及防疫专用收口垃圾袋产品的研发工作，产品具备除菌、抗菌性能及抗穿刺等特点，可保障废弃口罩、医疗垃圾等污染物从装入隔离袋后至运输到焚烧厂的全过程密闭，对病毒及细菌的散播具有阻断效用。这些产品在国内外市场热销的同时，企业还向湖北省红十字会、雷神山医院、营口市红十字会等机构进行了捐赠。
从东盛集团的创新实践成果来看，企业要想创造优势、化危为机，就必须敢打市场牌、改革牌、创新牌。每当文起东谈起为什么这么重视创新时，却总是云淡风轻：“我是搞文艺出身，因此深刻体会到，年年给观众唱同一首歌是不会受欢迎的。”（中国贸易报记者 张凡）
在位于辽宁自贸试验区营口片区的东盛集团总部展厅内，展示着95项专利证书和大量公司产品，一批批参观者纷纷为一个个垃圾袋、包装袋的创新啧啧称奇。
“我们集团现拥有3家高新技术企业，两家省级技术创新中心，公司利润的80%由20%的创新产品创造。”在东盛集团董事长文起东看来，能否准确把握市场趋势决定了创新的大方向是否正确。
从如今可降解材料行业发展势头来看，他选对了路。
自塑料袋在1902年被奥地利科学家马克斯·舒施尼发明以来，它已经陪伴人们外出购物超过了100年。而在环保理念流行的当下，包装袋等行业也面临着一场大变局。从技术角度来看，可降解生物材料制品已经得到应用；从商业角度来看，由于快递等行业的发展，加之垃圾分类的推行，可降解包装袋、垃圾袋市场规模可观；从市场角度来看，中国正处在可降解生物材料迭代更新的关键期。
“引领生物降解材料发展的一直都是欧洲，该行业在欧洲发展了十余年，但是规模比较小。”这一切，文起东都看在眼里，记在心里，便也开始布局生物降解材料，“目前，我们已经成为这个行业的引领者。”
除了把握市场趋势，产品创新还来源于对消费者需求变化的敏锐捕捉。
例如，文起东观察到，日本人奉行节约理念，水果、蔬菜吃不完就会选择长期保鲜。为此，东盛集团开发了一款专门供应日本市场的产品，可以保证果蔬在冰箱里保存10天以上。再如，东盛集团根据一些日本运输企业的需求，研发了相应产品，可以把热带水果运往日本的损耗率从40%降到15%……
“随着国内老百姓观念的改变，我们也将逐步把这些产品推广到国内。”文起东指着一款草莓摇篮盒说，“我们开发的这款包装盒，具备防撞击、透气、分解乙烯等功能。不过，这款产品针对的都是中产阶层客户，就是那种买草莓按颗来买的人。”
“随着国内垃圾分类政策的实施，我们也成了中国垃圾分类的推动者。”文起东边说，边将一个垃圾袋放到水中，等待它慢慢溶解，“对于白领来说，将湿垃圾倒完之后，再把属于干垃圾的垃圾袋扔到干垃圾桶，不便捷、不卫生。这款可溶解的垃圾袋就很好解决了这个问题。我们还专门研究了它的溶解时间问题，保证溶解过程不能太快也不能太慢。经过测算后发现，一般溶解时间在15个小时左右就可满足大多数人的需求。”
除此之外，在数字化创新方面，东盛集团也有相关布局。东盛集团打造了亚洲同行业中首座智能工厂，这座工厂拥有工业互联网和数据资源化平台，有效应对了来自越南等同行业企业的竞争，已经成为亚洲最大的对日出口生物基可降解垃圾袋企业。
一般而言，工厂的数字化是围绕着提升生产效率、准确性等展开的。但东盛集团却不迷信数字化，还特意加了一条：数字化也要围绕客户的需求来进行布局。
例如在产品装箱环节，文起东保留了人工作业方式，“因为自动装箱折叠的标准是一个一叠，但机器人总是出现抓取两个一叠的情况。由于日本人十分讲究，一叠多了不行、少了也不行。因此，这一个环节，我们采取手工作业方式。”
“日本人买产品也十分讲究，‘他们买鸡蛋不仅要看是哪只鸡下的，还要看鸡窝’。这就导致了日本客户经常到访，极大浪费了双方的时间、精力和金钱。为此，我们还开发了一款APP，让客户实时掌握工厂情况，例如他的产品是哪台机器生产的，产量多少，检测情况如何，良品率是多少，库存有多少等。”文起东这段话不仅引发周围人的一阵笑声，也让人们连连称赞——“魔鬼藏在细节里，东盛的产品难怪可以在日本那么受欢迎。”
至于商业模式创新，文起东一方面组建起产业联盟，一方面开始线上线下融合发展。
“当时，许多中小企业因为各种因素，接不到订单，导致设备厂房人员闲置，面临经营困难。刚好我们订单多，产能又有限，即使扩建工厂也跟不上需求。于是，产业联盟应运而生。”文起东说，东盛集团打造产业联盟的初衷，是为政府分忧，为困难企业解难，也扩大了自己在国际市场的优势，“毕竟一家企业是不足以对抗一个链条的，只有打造产业集群，才能在国际竞争中有立足之地。”
对于线上线下融合，东盛集团借助自贸试验区优势，设立了新零售产业园，与天猫合作成立平台唯一的自贸区旗舰店日本馆，并与阿里巴巴国际站战略合作，搭建了面向东北亚的进出口贸易平台。
“我们集团2020年销售收入为17.7亿元，同比增长12%，进出口同比增长6.7%。”谈及疫情肆虐的2020年，公司业绩为何创造新纪录时，文起东的回答依然是“创新”二字。疫情初期，东盛集团就迅速启动了防疫专用（污染物隔离）收集袋及防疫专用收口垃圾袋产品的研发工作，产品具备除菌、抗菌性能及抗穿刺等特点，可保障废弃口罩、医疗垃圾等污染物从装入隔离袋后至运输到焚烧厂的全过程密闭，对病毒及细菌的散播具有阻断效用。这些产品在国内外市场热销的同时，企业还向湖北省红十字会、雷神山医院、营口市红十字会等机构进行了捐赠。
从东盛集团的创新实践成果来看，企业要想创造优势、化危为机，就必须敢打市场牌、改革牌、创新牌。每当文起东谈起为什么这么重视创新时，却总是云淡风轻：“我是搞文艺出身，因此深刻体会到，年年给观众唱同一首歌是不会受欢迎的。”（中国贸易报记者 张凡）
每日团品：疫情之下社群团购是企业转型升级的不二选择！
疫情之下，很多企业都面临严峻的生存挑战，但危中有机，十余年前的“非典”成就了阿里巴巴、京东等消费互联网公司的崛起。如今互联网已渗透到传统产业链，2020年的疫情将如何催生产业互联网的发展，广大传统企业如何抓住机遇实现互联网化转型的突破？
新冠肺炎疫情的冲击终将结束，但是对社会经济的影响还会持续一段时间。后疫情时代，企业该何去何从？通过社群团购转型是企业的不二选择，但具体该怎么突围呢？
勇哥有一句话说得好：《每日团品》是传统企业渠道突围的杀手锏。
《每日团品》是社群团购货源供应链汇总分发数字电商平台。简单来说，就是汇总全行业优秀的供应商、厂商的货源信息，经验筛选，通过《每日团品》这个平台，再推荐到各个社群团购平台、社区团购平台、社交电商平台、网红直播机构、微商、内容电商等渠道方，给他们一手货源，方便他们选品。通过专业化的分解，方便各个平台选品，让各个平台选品更便捷！
《每日团品》以服务为核心，打造首个社群团购货源供应链线上对接平台，是社群团购货源供应链线上对接的开创者。《每日团品》让供应商更快的与渠道对接，快速打通渠道并建立销量。通过《每日团品》与社群团购平台对接的供应商客户普遍反馈：有了沸点天下勇哥的推荐，谈的都是负责人，开一次团就可以达到实体店半年的销量，并且消费者收到货后，7天后就可以结到款，太爽了！
可以预测，疫情之后，社群团购将是企业应对不确定、动态环境的必然选择。疫情的冲击终将结束，但是对社会经济的影响还会持续一段时间。疫情期间，企业利用社群团购转型线上可转危为机。疫情促进了企业互联网化需求的增长，但要在疫情之中抓住商机，还是需要通过像《每日团品》这样专业的综合性的货源供应链平台，去提高曝光率，去选择优质的产品，在时代的机遇面前，抢占先机，赢得市场！ https://t.cn/RyhWZwG
疫情之下，很多企业都面临严峻的生存挑战，但危中有机，十余年前的“非典”成就了阿里巴巴、京东等消费互联网公司的崛起。如今互联网已渗透到传统产业链，2020年的疫情将如何催生产业互联网的发展，广大传统企业如何抓住机遇实现互联网化转型的突破？
新冠肺炎疫情的冲击终将结束，但是对社会经济的影响还会持续一段时间。后疫情时代，企业该何去何从？通过社群团购转型是企业的不二选择，但具体该怎么突围呢？
勇哥有一句话说得好：《每日团品》是传统企业渠道突围的杀手锏。
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可以预测，疫情之后，社群团购将是企业应对不确定、动态环境的必然选择。疫情的冲击终将结束，但是对社会经济的影响还会持续一段时间。疫情期间，企业利用社群团购转型线上可转危为机。疫情促进了企业互联网化需求的增长，但要在疫情之中抓住商机，还是需要通过像《每日团品》这样专业的综合性的货源供应链平台，去提高曝光率，去选择优质的产品，在时代的机遇面前，抢占先机，赢得市场！ https://t.cn/RyhWZwG
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