我记得07年开通淘宝头几单里就有奥特曼17cm软胶，承载我收藏路上的满满回忆。这次收拾玩具房下狠心把一部分拆了摆出来，空间有限主要摆不同角色和新老模具，那些套装和sp的同角色换色就不摆了，500系列小辣鸡慢点还会重新整理出一层。层高问题只能把shf摆后面占了部分位置…#奥特曼# @哥谭下的渣神 @橘子那大爷 @小海马就这样 @酱油瓶的懒散 @赤_靴 @边态小鸡

马云把CFO当成接班人去轮岗培养，结果张勇成功了；雷军把CFO也当接班人去轮岗培养，结果周受资跑了，区别咋就这么大呢？

马云虽然戏称“天不怕地不怕，就怕CFO当老大”，但他还是很用心地培养了时为CFO的张勇。张勇07年加入淘宝CFO，08年就被任命为淘宝COO，介入业务运营，2011年成为天猫总裁，13年升为集团COO，2015年接任集团CEO。他能顺利从CFO转型业务，与马云培养分不开，但更与内心渴望相连。他在应聘面试时就对马云说 “我已经做过一家30亿美元的公司，想做个300亿美元的。”这种渴望，让他不断地成长，让他转型成功。

周受资15年进入小米，18年成功上市后备受雷军青睐，被雷军当做接班人之一培养，19年11月出任小米国际部总裁。雷军可谓煞费苦心，让周受资增加业务历练。但是，周受资显然对业务不是很感兴趣，虽然接受了雷军的轮岗安排，但其自我定位还是CFO，当有更大机会出现时，毫不犹豫地另谋高就了，可怜雷军一番苦心白费了。

所以，人才培养不能一厢情愿，要让员工内心真正认同，与他自己的目标相合。你认为你是在栽培员工，但员工如果不认，就会起到反作用。之前，李一男也认为任正非让他轮岗是在踹他，就跑了。

老板们要警惕了，人才培养，关键在其内心渴望，不要拔苗助长。

马云把CFO当成接班人去轮岗培养，结果张勇成功了；雷军把CFO也当接班人去轮岗培养，结果周受资跑了，区别咋就这么大呢？

马云虽然戏称“天不怕地不怕，就怕CFO当老大”，但他还是很用心地培养了时为CFO的张勇。张勇07年加入淘宝CFO，08年就被任命为淘宝COO，介入业务运营，2011年成为天猫总裁，13年升为集团COO，2015年接任集团CEO。他能顺利从CFO转型业务，与马云培养分不开，但更与内心渴望相连。他在应聘面试时就对马云说 “我已经做过一家30亿美元的公司，想做个300亿美元的。”这种渴望，让他不断地成长，让他转型成功。

周受资15年进入小米，18年成功上市后备受雷军青睐，被雷军当做接班人之一培养，19年11月出任小米国际部总裁。雷军可谓煞费苦心，让周受资增加业务历练。但是，周受资显然对业务不是很感兴趣，虽然接受了雷军的轮岗安排，但其自我定位还是CFO，当有更大机会出现时，毫不犹豫地另谋高就了，可怜雷军一番苦心白费了。

所以，人才培养不能一厢情愿，要让员工内心真正认同，与他自己的目标相合。你认为你是在栽培员工，但员工如果不认，就会起到反作用。之前，李一男也认为任正非让他轮岗是在踹他，就跑了。

老板们要警惕了，人才培养，关键在其内心渴望，不要拔苗助长。