作为女孩子充满恶意地议论女孩子身材。。。
fine[微笑]
---------(隔离一切糟心事)--------
体测✓
南区的仪式真的办的挺好的
今天棒棒冰和小孩们辛苦了
你是你，你也是我
共鸣是最容易打动人的
明年这个时候，就真的没有理由再去看她们了
晚上说心情不好
桌桌马上就get到了
然后就开始了“兴师问罪”
委屈马上就好了
妮子最近埋在cp坑里出不来了
啧啧啧
真好~
很幸运呐！
有时候也在想
为什么身边这么多优秀的小姐姐们还是单身状态
有志少女先立业后成爱
最纯粹的悸动给了彼此，dw和
磨炼的成熟和稳重是别人不易理解的
却能在jy，jm，和xy面前显出小孩子的一面
热爱区别于喜欢
队里是，闺蜜们也是
她们都有自己的心心念念
都是永远不会“嫌弃”我的宠爱
以后会有更好的机会等着她们
她们值得
可能是因为这些吧~
今天晴，心情有点不好，但很治愈很知足[心]
刚刚看到的小美好[耶]:
致读者信:辛丑春，因近六十花甲，羸弱多忧，奈何子不承业又罹诸孽，故不再寻新址，店即停业，安度残年。伴圣贤书及读者襄助三十余载，受益良多。一介尘民做喜欢且能安身立命之本乃人生一大幸事。书店渐远，记忆永存，愿文化殷盛，人能祥和。
晚安~
fine[微笑]
---------(隔离一切糟心事)--------
体测✓
南区的仪式真的办的挺好的
今天棒棒冰和小孩们辛苦了
你是你，你也是我
共鸣是最容易打动人的
明年这个时候，就真的没有理由再去看她们了
晚上说心情不好
桌桌马上就get到了
然后就开始了“兴师问罪”
委屈马上就好了
妮子最近埋在cp坑里出不来了
啧啧啧
真好~
很幸运呐！
有时候也在想
为什么身边这么多优秀的小姐姐们还是单身状态
有志少女先立业后成爱
最纯粹的悸动给了彼此，dw和
磨炼的成熟和稳重是别人不易理解的
却能在jy，jm，和xy面前显出小孩子的一面
热爱区别于喜欢
队里是，闺蜜们也是
她们都有自己的心心念念
都是永远不会“嫌弃”我的宠爱
以后会有更好的机会等着她们
她们值得
可能是因为这些吧~
今天晴，心情有点不好，但很治愈很知足[心]
刚刚看到的小美好[耶]:
致读者信:辛丑春，因近六十花甲，羸弱多忧，奈何子不承业又罹诸孽，故不再寻新址，店即停业，安度残年。伴圣贤书及读者襄助三十余载，受益良多。一介尘民做喜欢且能安身立命之本乃人生一大幸事。书店渐远，记忆永存，愿文化殷盛，人能祥和。
晚安~
#浪浪钉[超话]#
疑问写在开头为什么超话发帖要另起一行[二哈]
首先，我就是娇贵的啥都不会的，年龄卡在平均值上的山人（想自称一声姐姐，想到咱们家吸引的大多是高年龄、高双商的人群，我也不敢造次）。
也许，我接下来的话会被称为教育贴（虽然大龄山人不懂啥是教育贴，但理解能力都还是在的，应该是我理解的这样，但希望不是[闭嘴]），就还是想跟姐妹们叨不几句，不对之处请见谅。
我是一位孤单的嗑人，身边的同事不好这口，当发现几番安利之后她们都不为所动，我也就不强人所难。所幸和闺蜜是同好，但她现在怀孕了反应较大，我也不敢带她飞。[二哈]所以每天只有我自己在起早贪黑，嗑生嗑死，活跃于超话、抖音、b站（成功的将自己的各大app搞成了俊哲app），兴奋又孤独。以前从来没有如此真情实感的嗑过cp，在此只想说俊哲值得（至于为什么值得，我想不需要我再啰嗦赘述，总之就是值得[doge]）。每天跟在嗑学家们的身后吃糖，甚是开心。但是最近的各种撕扯，让我开始认识到内娱的腥风血雨（其实也不至于，但是事关俊哲的纷扰，我的脑海便自动响警报）。
其实，我开头之所以害怕别人将此番言论定义为教育贴，实为，我知道，深处漩涡中，只要发表了看法，便会被一些意见相左的人划分到对立面。
不想去分析具体的事件，也不想去掺和别家的事，管他顶流，xxj（不是指真的小学生，是指说出来的言语，弱智到像小学生，甚至不如小学生），只想专注自己。
我一直认为cpf和wf之间是有壁的，这是我长期以来认清的现实。我们绝不低人一等，并且是被盖过章的，我骄傲着呢，但是乱舞就真的很容易群魔，说白了，人都是独立的个体，但是特别容易抱团，又都容易善变，喜欢与不喜欢有时候就在一念之间。
为什么说cpf和wf之间有壁呢，因为我们的喜好不同，他们喜欢一个人，对另一个无感，甚至不喜欢，而我们喜欢的是两个人，甚至有的瞬间，喜欢他们两个人在一起的黏腻感会大过喜欢他们个人（这点我仅代表自己，虽然我觉得会有人跟我一样[doge]）。我们的心要够大，才能装得下更多美好的东西，但永远不能忘记俊哲才是这些美好的源头。
所以，真的不要掰着wf的嘴给他们喂糖，我理智的看来，他们会觉得你是在给他们喂shi，你觉得多甜，他们便会觉得多臭，我们很难理解，却又是很现实，所以“圈地自萌”便显得很有必要（但不代表不能设双人头像，不能在单人微博下评论，内容有度，掌握好分寸感便可，总之不能跪，但也不能乱）。
如果当你的言论成为靶子，我们就必须要有敏锐的洞察力，不给对手递子弹是最基本的素养啊喂。有的争论，很多人都会觉得自己是无辜的，但是一旦追根溯源，也许本与你无关，但总有祸起萧墙，当我们下场发言了，就不再是看客，而是团体的代表。成为对方队伍攻讦的对象。一旦形成互相攻讦的现象，便只会愈演愈烈，我们粉俊哲的心就会变质，最终受伤的是自己，受到伤害的是俊哲。
当然，站在我的视角看来，有些冲突是在于dw言行过分，但是我们要知道，立场不同，正常的语言是没有办法说服别人的，撕逼就更不可能了，只会越扯越糊，甚至会被有心之人和稀泥。更何况，cpf就没有不理智的nc吗？甚至还有pph（披皮黑？），我们任重道远啊。每个人都知道的道理，但是当每个人都不服气，都想说出公正的话，都想斥责对方，都想为己方辩驳，那么争论的声音便会越来越大，波及的范围便会越来越广。人类的本质是要强（看看一生要强的lp[doge]），谁都想说服别人，但同时又都不愿意被人说服。当我们无法改变别人的时候，唯有彼此尊重，就如同尊重爱情，尊重温周之恋一样。[偷乐]
我一直很理智，但又特别感性，看到不好的争论想说话，又知道多说无益，或许还会越拱火越旺。理智和感性常常将我拉扯，但我对待俊哲的心不变，还是那句话，他们是什么，我就嗑什么。
是兄弟，我敬友情坦荡赤诚；
是知己，我相信山河不足重；
是爱情，我愿年年岁岁有光。
虽然只想大喊cql。[doge]
纷扰之中，郁结难消，说了一堆自认为很理智，别人看来也许如同放屁的废话。我也很无奈啊，因为总不能都下场骂傻币呀（虽然超想敲开nc的头，让她们看看lg、lp的好，以及lp对lg的好，lg对lp的爱[哼]）。人和人是不同，虽然不能分阶级上的上中下等，但是精神上的分法一定是有nc的，不然不会有精神病院的存在。[摊手]
我们总说开开心心浪浪钉，嗑浪浪钉不就是为了开开心心吗？
希望俊哲好好的，我发发牢骚，你们一起坚强，坚强到底，迎接你们的必定是盛大的荣耀，我们山人也与有荣焉。[并不简单]
最后，休想挑拨大战，因为万物甜咸我都爱。[doge]
疑问写在开头为什么超话发帖要另起一行[二哈]
首先，我就是娇贵的啥都不会的，年龄卡在平均值上的山人（想自称一声姐姐，想到咱们家吸引的大多是高年龄、高双商的人群，我也不敢造次）。
也许，我接下来的话会被称为教育贴（虽然大龄山人不懂啥是教育贴，但理解能力都还是在的，应该是我理解的这样，但希望不是[闭嘴]），就还是想跟姐妹们叨不几句，不对之处请见谅。
我是一位孤单的嗑人，身边的同事不好这口，当发现几番安利之后她们都不为所动，我也就不强人所难。所幸和闺蜜是同好，但她现在怀孕了反应较大，我也不敢带她飞。[二哈]所以每天只有我自己在起早贪黑，嗑生嗑死，活跃于超话、抖音、b站（成功的将自己的各大app搞成了俊哲app），兴奋又孤独。以前从来没有如此真情实感的嗑过cp，在此只想说俊哲值得（至于为什么值得，我想不需要我再啰嗦赘述，总之就是值得[doge]）。每天跟在嗑学家们的身后吃糖，甚是开心。但是最近的各种撕扯，让我开始认识到内娱的腥风血雨（其实也不至于，但是事关俊哲的纷扰，我的脑海便自动响警报）。
其实，我开头之所以害怕别人将此番言论定义为教育贴，实为，我知道，深处漩涡中，只要发表了看法，便会被一些意见相左的人划分到对立面。
不想去分析具体的事件，也不想去掺和别家的事，管他顶流，xxj（不是指真的小学生，是指说出来的言语，弱智到像小学生，甚至不如小学生），只想专注自己。
我一直认为cpf和wf之间是有壁的，这是我长期以来认清的现实。我们绝不低人一等，并且是被盖过章的，我骄傲着呢，但是乱舞就真的很容易群魔，说白了，人都是独立的个体，但是特别容易抱团，又都容易善变，喜欢与不喜欢有时候就在一念之间。
为什么说cpf和wf之间有壁呢，因为我们的喜好不同，他们喜欢一个人，对另一个无感，甚至不喜欢，而我们喜欢的是两个人，甚至有的瞬间，喜欢他们两个人在一起的黏腻感会大过喜欢他们个人（这点我仅代表自己，虽然我觉得会有人跟我一样[doge]）。我们的心要够大，才能装得下更多美好的东西，但永远不能忘记俊哲才是这些美好的源头。
所以，真的不要掰着wf的嘴给他们喂糖，我理智的看来，他们会觉得你是在给他们喂shi，你觉得多甜，他们便会觉得多臭，我们很难理解，却又是很现实，所以“圈地自萌”便显得很有必要（但不代表不能设双人头像，不能在单人微博下评论，内容有度，掌握好分寸感便可，总之不能跪，但也不能乱）。
如果当你的言论成为靶子，我们就必须要有敏锐的洞察力，不给对手递子弹是最基本的素养啊喂。有的争论，很多人都会觉得自己是无辜的，但是一旦追根溯源，也许本与你无关，但总有祸起萧墙，当我们下场发言了，就不再是看客，而是团体的代表。成为对方队伍攻讦的对象。一旦形成互相攻讦的现象，便只会愈演愈烈，我们粉俊哲的心就会变质，最终受伤的是自己，受到伤害的是俊哲。
当然，站在我的视角看来，有些冲突是在于dw言行过分，但是我们要知道，立场不同，正常的语言是没有办法说服别人的，撕逼就更不可能了，只会越扯越糊，甚至会被有心之人和稀泥。更何况，cpf就没有不理智的nc吗？甚至还有pph（披皮黑？），我们任重道远啊。每个人都知道的道理，但是当每个人都不服气，都想说出公正的话，都想斥责对方，都想为己方辩驳，那么争论的声音便会越来越大，波及的范围便会越来越广。人类的本质是要强（看看一生要强的lp[doge]），谁都想说服别人，但同时又都不愿意被人说服。当我们无法改变别人的时候，唯有彼此尊重，就如同尊重爱情，尊重温周之恋一样。[偷乐]
我一直很理智，但又特别感性，看到不好的争论想说话，又知道多说无益，或许还会越拱火越旺。理智和感性常常将我拉扯，但我对待俊哲的心不变，还是那句话，他们是什么，我就嗑什么。
是兄弟，我敬友情坦荡赤诚；
是知己，我相信山河不足重；
是爱情，我愿年年岁岁有光。
虽然只想大喊cql。[doge]
纷扰之中，郁结难消，说了一堆自认为很理智，别人看来也许如同放屁的废话。我也很无奈啊，因为总不能都下场骂傻币呀（虽然超想敲开nc的头，让她们看看lg、lp的好，以及lp对lg的好，lg对lp的爱[哼]）。人和人是不同，虽然不能分阶级上的上中下等，但是精神上的分法一定是有nc的，不然不会有精神病院的存在。[摊手]
我们总说开开心心浪浪钉，嗑浪浪钉不就是为了开开心心吗？
希望俊哲好好的，我发发牢骚，你们一起坚强，坚强到底，迎接你们的必定是盛大的荣耀，我们山人也与有荣焉。[并不简单]
最后，休想挑拨大战，因为万物甜咸我都爱。[doge]
对下属不付出100%真心的领导，不是好领导
01
人只有在别人尽全力对待他时，才会改变
如果不能建立起牢固的人际关系，组织就几乎不可能发挥作用。
建立牢固人际关系的第一步，就是作为领导者要以诚信为本，言行一致、始终如一，这一点非常重要，是任何时候都必须重视的。
那么，确立了这种根本原则之后，在直接与每一个部下相处时，做到什么程度才算好呢？这是人们经常会问的问题。
答案很简单，那就是百分之百。
领导者在作为上司与部下相处时，要全身心对待部下，只有这样部下才会接纳你，除此以外没有别的办法。
所以说，该与部下相处到什么程度并没有一个标准，重要的是要全身心对待部下。
否则你就不可能使他改变，也不可能真正打动他。
不要妄想只通过浮于表面的交往就能改变一个人，这在人际关系上是不可能发生的事。
02
站在部下的立场上认真倾听
那么，所谓全身心对待部下，具体地说是要怎样做呢？
最重要的就是，要真正为对方着想。
有些人能让对方体会到“他是真正为我着想才这么做的”，那么，他们是通过什么方式与对方交往的呢？
不妨结合自身的经历回想一下。他们到底是什么样的人呢？
是的，一定是能够站在对方的立场上，顺应对方的思维方式，感同身受地倾听对方心声的人。
只有这样去倾听对方的心声，对方才会觉得“这个人或许能够理解我”。
每个人对事物的看法、想法、感受、立场、经历以及性格和感情等都是不一样的，如果我们不能顺应对方的情况来倾听，是不可能收到好效果的。
正因为每个人的情况都是不同的，所以我们只有站在每一个人的立场上，顺应并理解每一个人的思维方式及情感，他们才会认为我们在认真倾听他们的心声。
如果你不能以这样的态度去与对方交流，就不可能被对方接纳。
对方会认为“即使说了，他也不会理解”，并往往因此而不说出他们的真实想法。
03
调动所有资源，思考怎样做才是对部下有益的
在认真倾听部下的心声之后，还要用心理解并接受部下。
但是，这并不等同于部下说什么是什么。
所谓用心理解并接受，是指针对部下所说的话，运用自己所有的经验、知识和能力进行分析，考虑应该如何给他提出最好的意见和建议。
如果部下的想法不对或是过于简单，那就必须指出他的想法哪里不对，或是哪里过于简单；如果想让他从不同的视角来考虑，那就需要给他一个从不同视角考虑的提示。
有时还要与他们产生共鸣，并分担他们的烦恼。
有一百个人就有一百个正确答案。我们必须认真考虑这一百个答案。
其实，部下是很敏感的。他完全能看穿你是真为他着想还是仅仅出于上司的立场才这么做的。
有些人任何事都讲逻辑，他们喜欢说：
“从逻辑上来讲，这件事的情况是这样的，所以应该这么做。你必须这么做，你必须理解。”
而且还认为这就是上司与部下的交往方式。
如果这逻辑是对方的逻辑还好一些，但那些人在这么说时往往都是按照自己的逻辑，我行我素地行事，而且绝无通融的余地。
这样做后，他们还认为自己已经尽到了上司的职责，认为自己做得无可挑剔。甚至还因自认为在逻辑上赢了部下，占了上风而沾沾自喜。
其实，在逻辑上赢了部下又如何呢？
上司的自我满足其实对于经营并没有任何帮助，重要的是如何去感动部下并使部下发生改变，这才是上司应尽的责任。
但是，人不是那么容易就能被感动的。人一般不可能在听完上司的一番逻辑之后，马上就在内心完全接受上司。
要想让部下接受自己，就必须让他觉得你是能够理解他的境遇和情感的人。
为了做到这一步，在实际工作中你必须站在对方的立场上，努力去理解对方的思维方式和情感模式。除此之外没有别的办法。
不难想象，这么做是需要花费相当大的精力的。
这不是只花30%或40%的精力就可以做到的事。不花费100%的精力绝无可能做到。
那些没能与部下建立良好的互信关系或是在与部下的关系上失败的人，都是因为只想付出30%或40%的精力去应对。
对于那些如不集中并耗费100%的精力就不可能取得成功的事，你必须花费100%的精力去做，也就是需要全身心投入。
04
时而做“魔鬼”，时而做“菩萨”
另外，还有一点很重要。
那就是，如果真为对方着想，身为领导在实际工作中就必须时而做“魔鬼”，时而做“菩萨”。
1. 必须如魔鬼般进行严格指导
领导的工作就是要让部下的未来一片光明。
因此，如果真为部下的未来考虑，就必须如魔鬼般对其进行严格的指导，直至其能够胜任某项工作。
如果在这时看似善解人意地对部下说“不必非达到那个程度”之类的话，或许当时可以皆大欢喜，但部下的未来却可能因此而变得一片黑暗。
如果部下以低标准来要求自己并因此而自我满足，那你必须做“魔鬼”，毫不客气向他指出“你失败了”。
而且，还必须做一个为部下设立一个又一个目标，向部下提出越来越高要求的“魔鬼”。
因为如果不这样做，团队就无法取得成果，不能取得成果，未来就会变得越来越黯淡，并将最终失去未来。
做“魔鬼”有一点至关重要：
不能因为不喜欢某个部下就严格要求他，也不能感情用事，凭自己的心情去做，而是要让部下明白严格要求他是为了让他拥有一个美好的未来。
这无须时刻挂在嘴边。只要你真是这样想的，部下一定能感受得到。
也许有时由于部下不能马上理解而被部下在背后骂，但是将来总有一天会得到他们理解的。
话虽如此，但现实中确实也存在没能得到所有人理解的情况。这时，你要坚信“将来他们一定会理解的”并坚持去做。
虽然也许得不到一句感谢的话语，但是你要明白你并不是为了获得感谢才去做的。
只要自己现在扮演的“魔鬼”角色能给部下带来一个光明的未来，即使得不到感谢又有什么关系呢？
毕竟重要的不是领导的自我满足，而是部下的未来。
2. 做“菩萨”同等重要
另外，如果你只是“魔鬼”的话，部下不会追随你，也得不到成长。
所以，当你认为部下做得不错，或者比以前有进步时，你就要做“菩萨”，好好地表扬他并对他的工作予以认可，这同样非常重要。
只有这样，才能使部下感受到自己没有白承受“魔鬼”的折磨，自己的努力是值得的，也才能因此而理解领导如“魔鬼”般严格要求自己的一番苦心。
作为“菩萨”，仅仅表扬部下，对部下的工作予以认可是不够的。
还应关心部下的健康状况和家庭情况，这种关心也是“菩萨”应有的一个侧面。
一方面在平时工作中像“魔鬼”一样严厉，另一方面又对部下的事如此关心。
只有这样的领导者，才能激发部下的干劲，使部下愿意为不辜负领导的期望而努力工作。
要想做一个成功的领导，你就必须能够体察他人的苦处，对人性以及与他人一起工作的真谛等有所领悟，而且你的职位越高，对这些事情的领悟就要越透彻。
与他人一起工作并非一件简单的事，光靠表面的东西是很难把工作做好的。
对于这一点，光理解是不够的，还须通过实践亲自体会。
领导与部下的相处都是在实际工作中进行的，所以如果只理解理论，而不去实践，就没有任何意义。
在实践中体会才是至关重要的。#人力资源研究[超话]#
01
人只有在别人尽全力对待他时，才会改变
如果不能建立起牢固的人际关系，组织就几乎不可能发挥作用。
建立牢固人际关系的第一步，就是作为领导者要以诚信为本，言行一致、始终如一，这一点非常重要，是任何时候都必须重视的。
那么，确立了这种根本原则之后，在直接与每一个部下相处时，做到什么程度才算好呢？这是人们经常会问的问题。
答案很简单，那就是百分之百。
领导者在作为上司与部下相处时，要全身心对待部下，只有这样部下才会接纳你，除此以外没有别的办法。
所以说，该与部下相处到什么程度并没有一个标准，重要的是要全身心对待部下。
否则你就不可能使他改变，也不可能真正打动他。
不要妄想只通过浮于表面的交往就能改变一个人，这在人际关系上是不可能发生的事。
02
站在部下的立场上认真倾听
那么，所谓全身心对待部下，具体地说是要怎样做呢？
最重要的就是，要真正为对方着想。
有些人能让对方体会到“他是真正为我着想才这么做的”，那么，他们是通过什么方式与对方交往的呢？
不妨结合自身的经历回想一下。他们到底是什么样的人呢？
是的，一定是能够站在对方的立场上，顺应对方的思维方式，感同身受地倾听对方心声的人。
只有这样去倾听对方的心声，对方才会觉得“这个人或许能够理解我”。
每个人对事物的看法、想法、感受、立场、经历以及性格和感情等都是不一样的，如果我们不能顺应对方的情况来倾听，是不可能收到好效果的。
正因为每个人的情况都是不同的，所以我们只有站在每一个人的立场上，顺应并理解每一个人的思维方式及情感，他们才会认为我们在认真倾听他们的心声。
如果你不能以这样的态度去与对方交流，就不可能被对方接纳。
对方会认为“即使说了，他也不会理解”，并往往因此而不说出他们的真实想法。
03
调动所有资源，思考怎样做才是对部下有益的
在认真倾听部下的心声之后，还要用心理解并接受部下。
但是，这并不等同于部下说什么是什么。
所谓用心理解并接受，是指针对部下所说的话，运用自己所有的经验、知识和能力进行分析，考虑应该如何给他提出最好的意见和建议。
如果部下的想法不对或是过于简单，那就必须指出他的想法哪里不对，或是哪里过于简单；如果想让他从不同的视角来考虑，那就需要给他一个从不同视角考虑的提示。
有时还要与他们产生共鸣，并分担他们的烦恼。
有一百个人就有一百个正确答案。我们必须认真考虑这一百个答案。
其实，部下是很敏感的。他完全能看穿你是真为他着想还是仅仅出于上司的立场才这么做的。
有些人任何事都讲逻辑，他们喜欢说：
“从逻辑上来讲，这件事的情况是这样的，所以应该这么做。你必须这么做，你必须理解。”
而且还认为这就是上司与部下的交往方式。
如果这逻辑是对方的逻辑还好一些，但那些人在这么说时往往都是按照自己的逻辑，我行我素地行事，而且绝无通融的余地。
这样做后，他们还认为自己已经尽到了上司的职责，认为自己做得无可挑剔。甚至还因自认为在逻辑上赢了部下，占了上风而沾沾自喜。
其实，在逻辑上赢了部下又如何呢？
上司的自我满足其实对于经营并没有任何帮助，重要的是如何去感动部下并使部下发生改变，这才是上司应尽的责任。
但是，人不是那么容易就能被感动的。人一般不可能在听完上司的一番逻辑之后，马上就在内心完全接受上司。
要想让部下接受自己，就必须让他觉得你是能够理解他的境遇和情感的人。
为了做到这一步，在实际工作中你必须站在对方的立场上，努力去理解对方的思维方式和情感模式。除此之外没有别的办法。
不难想象，这么做是需要花费相当大的精力的。
这不是只花30%或40%的精力就可以做到的事。不花费100%的精力绝无可能做到。
那些没能与部下建立良好的互信关系或是在与部下的关系上失败的人，都是因为只想付出30%或40%的精力去应对。
对于那些如不集中并耗费100%的精力就不可能取得成功的事，你必须花费100%的精力去做，也就是需要全身心投入。
04
时而做“魔鬼”，时而做“菩萨”
另外，还有一点很重要。
那就是，如果真为对方着想，身为领导在实际工作中就必须时而做“魔鬼”，时而做“菩萨”。
1. 必须如魔鬼般进行严格指导
领导的工作就是要让部下的未来一片光明。
因此，如果真为部下的未来考虑，就必须如魔鬼般对其进行严格的指导，直至其能够胜任某项工作。
如果在这时看似善解人意地对部下说“不必非达到那个程度”之类的话，或许当时可以皆大欢喜，但部下的未来却可能因此而变得一片黑暗。
如果部下以低标准来要求自己并因此而自我满足，那你必须做“魔鬼”，毫不客气向他指出“你失败了”。
而且，还必须做一个为部下设立一个又一个目标，向部下提出越来越高要求的“魔鬼”。
因为如果不这样做，团队就无法取得成果，不能取得成果，未来就会变得越来越黯淡，并将最终失去未来。
做“魔鬼”有一点至关重要：
不能因为不喜欢某个部下就严格要求他，也不能感情用事，凭自己的心情去做，而是要让部下明白严格要求他是为了让他拥有一个美好的未来。
这无须时刻挂在嘴边。只要你真是这样想的，部下一定能感受得到。
也许有时由于部下不能马上理解而被部下在背后骂，但是将来总有一天会得到他们理解的。
话虽如此，但现实中确实也存在没能得到所有人理解的情况。这时，你要坚信“将来他们一定会理解的”并坚持去做。
虽然也许得不到一句感谢的话语，但是你要明白你并不是为了获得感谢才去做的。
只要自己现在扮演的“魔鬼”角色能给部下带来一个光明的未来，即使得不到感谢又有什么关系呢？
毕竟重要的不是领导的自我满足，而是部下的未来。
2. 做“菩萨”同等重要
另外，如果你只是“魔鬼”的话，部下不会追随你，也得不到成长。
所以，当你认为部下做得不错，或者比以前有进步时，你就要做“菩萨”，好好地表扬他并对他的工作予以认可，这同样非常重要。
只有这样，才能使部下感受到自己没有白承受“魔鬼”的折磨，自己的努力是值得的，也才能因此而理解领导如“魔鬼”般严格要求自己的一番苦心。
作为“菩萨”，仅仅表扬部下，对部下的工作予以认可是不够的。
还应关心部下的健康状况和家庭情况，这种关心也是“菩萨”应有的一个侧面。
一方面在平时工作中像“魔鬼”一样严厉，另一方面又对部下的事如此关心。
只有这样的领导者，才能激发部下的干劲，使部下愿意为不辜负领导的期望而努力工作。
要想做一个成功的领导，你就必须能够体察他人的苦处，对人性以及与他人一起工作的真谛等有所领悟，而且你的职位越高，对这些事情的领悟就要越透彻。
与他人一起工作并非一件简单的事，光靠表面的东西是很难把工作做好的。
对于这一点，光理解是不够的，还须通过实践亲自体会。
领导与部下的相处都是在实际工作中进行的，所以如果只理解理论，而不去实践，就没有任何意义。
在实践中体会才是至关重要的。#人力资源研究[超话]#
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